可以看出，中國“出?！狈科笾饕獮閲鴥?nèi)一線房企，這些企業(yè)均位于2012年中國五百強企業(yè)排行榜的前列。而對于海外投資項目可以分為三類：

1、以萬科、鑫苑置業(yè)為代表的房企，投資方向為住宅。他們鎖定移民潮與海外置業(yè)需求，這部分人群由中產(chǎn)階級構(gòu)成，多數(shù)為中高端職業(yè)人員，主要集中在美國、新加坡、馬來西亞等華人密集地區(qū)。

2、以萬達、中建、綠地為代表的房企，投資方向為酒店及旅游度假項目。他們順應近年來出現(xiàn)的境外旅游熱，為滿足中國游客而涉足國外旅游市場，主要集中在澳大利亞、迪拜、韓國等旅游資源豐富的地區(qū)。

3、以SOHO中國、總部基地為代表的房企，投資方向為商務辦公樓。隨著中國制造在國際市場走俏，國內(nèi)企業(yè)紛紛在海外發(fā)展業(yè)務，他們?yōu)檫@些“走出去”的國內(nèi)企業(yè)提供辦公場地，主要集中在美國紐約、英國倫敦等經(jīng)濟貿(mào)易中心。

國內(nèi)房企投資海外，最終瞄準的是走出國門的中國人居住、旅游和商務用房需求。相對比而言，外資來中國投資房地產(chǎn)，其目標對象是中國人，而非對應的外國人。目前房企出海的投資目的和對象既有其現(xiàn)實性，也有對海外市場不夠了解的局限性。

中國房企的開發(fā)模式與香港基本一致，與海外國家相比，無論是土地制度、金融環(huán)境、政策法規(guī)還是銷售模式都存在較大差異。這需要“出?！逼髽I(yè)因地制宜突破固有的模式，發(fā)展出適合海外生存的新模式，如萬科就采取與當?shù)仄髽I(yè)聯(lián)合開發(fā)的模式。

從企業(yè)海外投資動態(tài)表中可以看出，企業(yè)在海外投資金額都較大，折合人民幣幾億到幾十億不等，這需要企業(yè)有資金實力及融資能力來支撐，以應對國際市場變化。可以看出，進軍海外市場的中國房企綜合實力都是非常雄厚的，萬科、綠地、保利在2012年的銷售額均超過千億，國內(nèi)市場作為其進軍海外的后盾。