??由中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、上海易居房地產(chǎn)研究院共同主辦的房地產(chǎn)TOP500測(cè)評(píng)成果發(fā)布會(huì)日前召開(kāi)，會(huì)上發(fā)布的《2024中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)代建綜合能力TOP30》榜單顯示，代建頭部企業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)，表現(xiàn)穩(wěn)定，金地管理憑借在代建領(lǐng)域的品牌積淀與突出表現(xiàn)，穩(wěn)居代建三強(qiáng)。

??從研究數(shù)據(jù)來(lái)看，2024年代建新拓規(guī)模創(chuàng)下歷年新高，全年新增代建規(guī)模30強(qiáng)企業(yè)總計(jì)獲得委托項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到2.05億平方米，其中代建三強(qiáng)企業(yè)（綠城管理、藍(lán)城集團(tuán)、金地管理）2024年新拓規(guī)模占比超30%，意味著代建三強(qiáng)企業(yè)占據(jù)三分之一市場(chǎng)（據(jù)代建TOP30企業(yè)新拓規(guī)模統(tǒng)計(jì)），公開(kāi)招標(biāo)市場(chǎng)中標(biāo)數(shù)量處于遙遙  領(lǐng)先的地位。

??代建三強(qiáng)領(lǐng)先行業(yè)的市場(chǎng)占有率，印證了眾多委托方在抉擇時(shí)，更加信賴頭部企業(yè)，這既源于其卓越的價(jià)值創(chuàng)造能力，也更依賴于企業(yè)具備完善的代建服務(wù)體系支撐。

??一方面，代建企業(yè)為委托方兌現(xiàn)價(jià)值的核心指標(biāo)之一，是由銷售能力體現(xiàn)，2024年，代建三強(qiáng)企業(yè)的銷售規(guī)模約占整體銷售規(guī)模的57.7%（據(jù)2024年代建TOP22企業(yè)銷售規(guī)模排行榜統(tǒng)計(jì)），超過(guò)半壁江山。其中，金地管理代建項(xiàng)目銷售金額達(dá)177.1億元，位列行業(yè)前三強(qiáng)，價(jià)值創(chuàng)造能力突出。

??另一方面，代建的本質(zhì)是服務(wù)，代建工作的成效最終需由委托方進(jìn)行評(píng)判，有三個(gè)指標(biāo)可以檢驗(yàn)代建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成效，分別是：委托方滿意度、可復(fù)訂機(jī)會(huì)成功率、在管項(xiàng)目解約率。當(dāng)代建價(jià)值得到委托方認(rèn)可時(shí)，這三個(gè)指標(biāo)將呈現(xiàn)“兩高一低”的特征。2024年，金地管理委托方滿意度高達(dá)4.63分（滿分為5分），解約率維持在極低水平，僅為2.75%，業(yè)務(wù)完成率非常高，足以體現(xiàn)金地管理領(lǐng)先的代建服務(wù)水平及履約能力。

??更重要的是，“贏得第二次代建機(jī)會(huì)才是真正的滿意”，金地管理可復(fù)訂機(jī)會(huì)的成功率高達(dá)84.6%，以上三個(gè)重要指標(biāo)，共同印證了市場(chǎng)及委托方對(duì)金地管理價(jià)值創(chuàng)造能力及服務(wù)成果的高度認(rèn)可與信賴。

??對(duì)委托方而言，選擇頭部代建企業(yè)意味著品牌、團(tuán)隊(duì)、體系、資源等多重保障，選擇風(fēng)險(xiǎn)更低，更值得信賴。

??由此可見(jiàn)，代建企業(yè)頭部效應(yīng)明顯，代建三強(qiáng)企業(yè)繼續(xù)強(qiáng)化綜合能力，業(yè)務(wù)版圖與品牌知名度顯著超越同行。

??在本次測(cè)評(píng)中，金地管理作為國(guó)內(nèi)較早布局代建領(lǐng)域的頭部企業(yè)，持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展，在本次測(cè)評(píng)中獲得“2024中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)代建綜合能力TOP3”、“2024中國(guó)房地產(chǎn)優(yōu)秀商業(yè)代建企業(yè)”、“2024中國(guó)房地產(chǎn)優(yōu)秀資本代建企業(yè)”三大獎(jiǎng)項(xiàng)，已連續(xù)多年躋身中國(guó)房地產(chǎn)代建企業(yè)綜合能力排名的前三強(qiáng)。

◎“2024中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)代建綜合能力”獎(jiǎng)項(xiàng)證書(shū)

◎金地管理位列“2024中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)代建綜合能力”TOP3

◎“2024中國(guó)房地產(chǎn)優(yōu)秀商業(yè)代建企業(yè)”獎(jiǎng)項(xiàng)證書(shū)

◎“2024中國(guó)房地產(chǎn)優(yōu)秀資本代建企業(yè)”獎(jiǎng)項(xiàng)證書(shū)

??在業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展過(guò)程中，金地管理始終堅(jiān)守價(jià)值創(chuàng)造與服務(wù)至上的理念，構(gòu)建了行業(yè)獨(dú)特的 “代建三力” 核心能力模型，即通過(guò)產(chǎn)品力、服務(wù)力、經(jīng)營(yíng)力，切實(shí)踐行價(jià)值代建的理念。同時(shí)，在行業(yè)率先建立了體系化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和模型，為委托方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得眾多客戶的信賴，形成“兩高一低”（客戶滿意度高、項(xiàng)目復(fù)訂率高、合作解約率低）的顯著優(yōu)勢(shì)，彰顯出企業(yè)領(lǐng)先地位與競(jìng)爭(zhēng)力。

??1、管理規(guī)模連續(xù)六年穩(wěn)步提升，綜合實(shí)力穩(wěn)居代建三強(qiáng)

??金地集團(tuán)的代建業(yè)務(wù)始于2006年。自2018年起，金地管理作為金地集團(tuán)旗下專屬經(jīng)營(yíng)代建業(yè)務(wù)的子公司，在深圳設(shè)立總部，深耕代建行業(yè)多年，金地管理代建業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)顯著，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可與委托方的信賴。

??一是豐富的代建經(jīng)驗(yàn)：自布局代建領(lǐng)域以來(lái)，金地已積累了近二十年的豐富經(jīng)驗(yàn)，形成了成熟的項(xiàng)目管理體系、廣泛的上下游資源網(wǎng)絡(luò)、龐大的客戶基礎(chǔ)、卓越的市場(chǎng)口碑以及專業(yè)的人才梯隊(duì)；

??二是專屬的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)：2018年金地管理公司正式成立，專注于代建領(lǐng)域的深耕細(xì)作，不斷提升代建能力與體系化建設(shè)；

??三是獨(dú)特的混合所有制優(yōu)勢(shì)：金地管理融合了國(guó)企的合規(guī)自律與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的高效靈活，形成了企業(yè)體制獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力；

??四是堅(jiān)持直營(yíng)模式：金地管理所有項(xiàng)目均由直屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)管理，確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性和服務(wù)質(zhì)量的均好性，助力委托方實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，共創(chuàng)價(jià)值。

◎金地管理四大優(yōu)勢(shì)

??正是基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理體系和資源整合能力，金地管理為不同領(lǐng)域的委托方提供商業(yè)代建、政府代建、資本代建三大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，及提供駐場(chǎng)式項(xiàng)目管理及非駐場(chǎng)式顧問(wèn)咨詢兩類服務(wù)。

??圖：金地管理定制化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理服務(wù)

??資料來(lái)源：金地管理提供

??憑借深厚的品牌底蘊(yùn)和強(qiáng)大的專業(yè)實(shí)力，金地管理在全國(guó)商住、商辦、政府代建等多個(gè)領(lǐng)域均取得了顯著成就，實(shí)現(xiàn)了多元業(yè)態(tài)的協(xié)同發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)穩(wěn)健擴(kuò)張。

??深耕細(xì)作，廣拓版圖。截至2024年末，金地代建業(yè)務(wù)已布局全國(guó)超60座城市，累計(jì)簽約管理面積超3831萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)33%。值得一提的是，在全國(guó)化擴(kuò)張中，金地管理深耕高能級(jí)城市，戰(zhàn)略布局聚焦主要城市群、一二線城市及重點(diǎn)三線城市。其中有3個(gè)及以上項(xiàng)目的深耕城市達(dá)到19個(gè)，包括一線城市上海、廣州、深圳，還有杭州、成都、天津、武漢等核心二線城市，以及嘉興、臺(tái)州、紹興等三四線城市。這種深耕布局，不僅能提高企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還能有效發(fā)揮深耕優(yōu)勢(shì)，提升管理效率，提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為委托方創(chuàng)造更大價(jià)值與效益。

??圖：金地管理2024年累計(jì)簽約管理面積及同比

??資料來(lái)源：金地管理官網(wǎng)、官微

??圖：金地管理布局城市情況

??資料來(lái)源：金地管理提供

??業(yè)務(wù)類型上以商住物業(yè)為主、商辦項(xiàng)目和公建項(xiàng)目為輔，其中住宅項(xiàng)目累計(jì)簽約貨值超3204億元，累計(jì)簽約管理面積超2592萬(wàn)平方米；商辦項(xiàng)目累計(jì)簽約管理投資規(guī)模超849億元，累計(jì)簽約管理面積超455萬(wàn)平方米；政府公建項(xiàng)目累計(jì)簽約管理面積超 784 萬(wàn)平方米。

??圖：金地管理累計(jì)簽約建面物業(yè)類型分布

??資料來(lái)源：金地管理官微，CRIC整理

??面對(duì)代建領(lǐng)域日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的外部環(huán)境，金地管理積極在代建領(lǐng)域持續(xù)開(kāi)發(fā)探索新賽道，包含代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、咨詢業(yè)務(wù)、存量更新+裝修業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理服務(wù)、冷庫(kù)業(yè)務(wù)和資管業(yè)務(wù)等。例如淮安盱眙縣冷庫(kù)項(xiàng)目、北京東直門(mén)存量改造+裝修業(yè)務(wù)項(xiàng)目、深圳思摩爾項(xiàng)目管理服務(wù)等。隨著新賽道拓展，服務(wù)鏈條上下延伸，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)布局的多元化和規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)。

??客戶結(jié)構(gòu)保持高質(zhì)量，推動(dòng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。2024年客戶占比中，政府/國(guó)企城投/村集體是金地管理最主要的客戶類型，占比達(dá)到72%，其次中小房企占比14%，資方/金融機(jī)構(gòu)占比9%，產(chǎn)業(yè)客戶占比僅4%。從客戶類型來(lái)看，金地管理基本涉足了各類委托方的代建業(yè)務(wù)，客戶類型豐富對(duì)未來(lái)繼續(xù)深耕、拓展各類型代建項(xiàng)目有較大助力。

??圖：金地管理客戶類型分布

??資料來(lái)源：金地管理官微，CRIC整理

??2、“代建三力”構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，兩高一低”價(jià)值代建成果顯現(xiàn)

??代建工作的成效最終需由委托方進(jìn)行評(píng)判，有三個(gè)指標(biāo)可以檢驗(yàn)代建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成效，分別是：委托方滿意度、可復(fù)訂機(jī)會(huì)成功率和在管項(xiàng)目解約率。當(dāng)代建價(jià)值得到委托方認(rèn)可時(shí)，這三個(gè)指標(biāo)將呈現(xiàn)“兩高一低”的特征。

??2024年，金地管理委托方滿意度高達(dá)4.63分（滿分為5分），代建服務(wù)獲得委托方認(rèn)可，成為雙方穩(wěn)定合作的基石。

??與此同時(shí)，金地管理的在管項(xiàng)目解約率維持在較低水平，僅為2.75%，且多數(shù)是基于戰(zhàn)略規(guī)劃的主動(dòng)退出，業(yè)務(wù)完成率非常高，足以體現(xiàn)金地管理領(lǐng)先的代建服務(wù)水平及履約能力。

??更重要的是，“贏得第二次代建機(jī)會(huì)才是真正的滿意”，金地管理可復(fù)訂機(jī)會(huì)的成功率高達(dá)84.6%，以上三個(gè)重要指標(biāo)，共同印證了委托方對(duì)金地管理價(jià)值創(chuàng)造能力及服務(wù)成果的高度認(rèn)可與信賴。

??圖：金地管理“兩高一低”關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

??資料來(lái)源：金地管理官微

??“兩高一低”的成果背后，是基于金地管理秉持長(zhǎng)期主義理念，始終踐行“價(jià)值代建”之道，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造與服務(wù)并重，構(gòu)建與代建業(yè)務(wù)相匹配的專業(yè)能力和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系，即“代建三力”模型:產(chǎn)品力、經(jīng)營(yíng)力和服務(wù)力，持續(xù)為委托方創(chuàng)造效益。

??如果將代建業(yè)務(wù)比喻為受“東家”之托，擔(dān)任其“掌柜”角色，那么產(chǎn)品力代表的是掌柜的手藝與品位；經(jīng)營(yíng)力則代表其財(cái)商和資源；服務(wù)力則代表操守與規(guī)矩。三者相輔相成，共同構(gòu)筑金地管理“代建三力”，為委托方帶來(lái)更加穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)效益和更高品質(zhì)的代建服務(wù)體驗(yàn)。

??圖：金地管理“代建三力”示意圖

??資料來(lái)源：金地管理官微

• 服務(wù)力：提供專業(yè)、高效、透明的代建服務(wù)體驗(yàn)，讓服務(wù)兌現(xiàn)生產(chǎn)力

??想要做好代建，必須依靠專業(yè)化、科學(xué)化的服務(wù)體系去提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是源于代建的“服務(wù)”屬性。為提升服務(wù)力水平，金地管理創(chuàng)造性地提出了領(lǐng)先行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系——“服務(wù)金三角”，包括“委托方服務(wù)白皮書(shū)”、“代建服務(wù)質(zhì)量體系”與“委托方駕駛艙”，提升委托方的服務(wù)體驗(yàn)。

??《委托方服務(wù)白皮書(shū)》作為行業(yè)首創(chuàng)代建服務(wù)指南，系統(tǒng)性明確服務(wù)內(nèi)容、流程與標(biāo)準(zhǔn)，為委托方提供全周期操作指引。委托方駕駛艙是代建行業(yè)首個(gè)為委托方量身打造的經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)動(dòng)態(tài)追蹤與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。《代建服務(wù)質(zhì)量體系》是代建行業(yè)首個(gè)針對(duì)代建服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，對(duì)服務(wù)階段、服務(wù)動(dòng)作進(jìn)行整合梳理，包含6大階段，28個(gè)服務(wù)動(dòng)作，讓好服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)可循，為委托方提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

??圖：金地管理服務(wù)力金三角構(gòu)建

??資料來(lái)源：金地管理官微

• 經(jīng)營(yíng)力：價(jià)值創(chuàng)造融入品牌基因、“代建+”創(chuàng)造全周期價(jià)值

??與房企的自有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、可全集團(tuán)全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行資源調(diào)配的模式不同，每個(gè)代建項(xiàng)目都具有其獨(dú)立權(quán)屬，且每個(gè)委托方的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和資源狀況各異。

??代建經(jīng)營(yíng)力則要求“掌柜”不僅要做好產(chǎn)品，還要控制好成本，保障良好的收益，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中幫助東家去解決各種各樣的疑難雜癥的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

??金地管理通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，將“價(jià)值創(chuàng)造”理念融入品牌基因，具備精細(xì)化的全過(guò)程運(yùn)營(yíng)管理能力，以核心優(yōu)勢(shì)賦能土地開(kāi)發(fā)，為委托方在品牌、體系、資本、資源以及團(tuán)隊(duì)五個(gè)方面進(jìn)行賦能；以專業(yè)管理創(chuàng)造增值效益，在設(shè)計(jì)、品質(zhì)、進(jìn)度、合規(guī)、成本以及營(yíng)銷六個(gè)方面為委托方創(chuàng)造效益。例如，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)端，量身定制了多專業(yè)協(xié)同機(jī)制與經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，既維持項(xiàng)目高溢價(jià)，又促進(jìn)快速去化，有效達(dá)成“量?jī)r(jià)雙收”，核心要素是做到項(xiàng)目定位好、質(zhì)量好、品效好和賣得好。

??同時(shí)，依托金地集團(tuán)豐富的產(chǎn)業(yè)資源和多元化布局，金地管理打造多方位“代建 +”衍生能力，涵蓋代建 + 產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營(yíng)、代建 + 長(zhǎng)租公寓、代建 + 融資顧問(wèn)、代建 + 物業(yè)服務(wù)、代建 + 體育、代建 + 康養(yǎng)等，通過(guò)資金匹配、前期規(guī)劃、開(kāi)發(fā)管理、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運(yùn)營(yíng)等，提供項(xiàng)目全生命周期服務(wù)，為委托方創(chuàng)造更長(zhǎng)鏈條的服務(wù)價(jià)值。例如基于金地集團(tuán)打造的旗下長(zhǎng)租公寓品牌“草莓社區(qū)”，金地管理也有足夠的能力為委托方在長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)方面提供相關(guān)服務(wù)，打造“代建+長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)能力”。

??依托金地集團(tuán)多元業(yè)務(wù)資源的沉淀與積累，金地管理在“代建+”上具有全方位服務(wù)的能力。例如金地管理在為商辦或產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目提供代建服務(wù)的過(guò)程中，可以提供包括但不限于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)管理、產(chǎn)業(yè)招商和園區(qū)運(yùn)營(yíng)等不同階段的服務(wù)。

??在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)方面的專業(yè)服務(wù)外，金地管理還積極構(gòu)建項(xiàng)目方與資金方之間的溝通橋梁，提供全面的“代建+融資顧問(wèn)”服務(wù)。目前，該類服務(wù)已在多個(gè)城市成功落地，有效協(xié)助項(xiàng)目方獲得了必要的資金支持，同時(shí)為資金方匹配了優(yōu)質(zhì)的投資機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目方、資金方以及代建方之間的互利共贏，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目生態(tài)的健康發(fā)展。

• 產(chǎn)品力：靈活創(chuàng)新，量身定制產(chǎn)品解決方案

?產(chǎn)品是代建服務(wù)的終端載體，其重要性不言而喻。在代建領(lǐng)域，得C端者得B端，只有打動(dòng)得了小業(yè)主，才有可能打動(dòng)委托方。

??金地管理依托金地集團(tuán)成熟產(chǎn)品體系，提供“褐石”“名仕”“風(fēng)華”“格林”“峯”和“御”六大產(chǎn)品系列，滿足不同消費(fèi)價(jià)值觀和不同家庭生命周期的購(gòu)房者需求，同時(shí)結(jié)合代建業(yè)務(wù)特色進(jìn)行靈活創(chuàng)新和應(yīng)用，為各類委托方提供量身定制的產(chǎn)品解決方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

??專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)贏得信賴。金地管理堅(jiān)守價(jià)值代建之道，以“代建專家”的極致追求，不斷完善代建企業(yè)的能力體系建設(shè)，與多方共同攜手，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共贏，為行業(yè)和社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

??圖：金地管理各業(yè)態(tài)部分項(xiàng)目案例展示

??圖：金地管理商住領(lǐng)域部分項(xiàng)目案例展示

??圖：金地管理商辦領(lǐng)域部分項(xiàng)目案例展示

??圖：金地管理政府代建領(lǐng)域部分項(xiàng)目案例展示