中國房地產(chǎn)采購平臺將亮相

假如一個擁有權(quán)威公信力的平臺，可以協(xié)助房地產(chǎn)上下游完成供需雙向信息溝通和交易流程，節(jié)省諸多中間環(huán)節(jié)，讓一切變得更陽光、透明、公平，讓采購與成本之間的關(guān)系更協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓產(chǎn)品的品質(zhì)更完美，讓消費(fèi)者居住得更舒適，那么，房地產(chǎn)行業(yè)的未來是否便與“可持續(xù)發(fā)展”的愿景更為貼近？

肯定的答案并非只是幻想，行動已經(jīng)開始。8月29日，由中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦，北京中房研協(xié)技術(shù)服務(wù)有限公司承辦，新浪地產(chǎn)、中房網(wǎng)協(xié)辦的“華東建筑部品采購會暨商業(yè)地產(chǎn)配套及精裝項目設(shè)計選材會”在上海召開，近50家華東區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)、超過100家供應(yīng)商充分表達(dá)了在房地產(chǎn)行業(yè)冬天還未走遠(yuǎn)時，產(chǎn)業(yè)鏈整合勢在必行的共識。與此同時，中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會擬創(chuàng)建公平、透明、競爭有序、交易規(guī)范、操作便利的中國房地產(chǎn)采購平臺的消息，已成為上下游關(guān)注的利好之事。平臺之所以有望成行的基礎(chǔ)顯而易見：一方面，房地產(chǎn)企業(yè)已廣泛借助信息化手段進(jìn)行戰(zhàn)略供方的篩選和管理，而另一方面，越來越多符合綠色低碳的要求的創(chuàng)新型材料正在市場上形成氣候，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級并快速發(fā)展的愿望愈發(fā)迫切。平臺，讓雙方的快速溝通達(dá)成合作成為可能。

創(chuàng)新綠色建材成行業(yè)主流

中國房地產(chǎn)研究會副會長苗樂如指出，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志，而“促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)由高消耗高排放的粗放式發(fā)展向節(jié)能環(huán)保的方式轉(zhuǎn)變，走資源節(jié)約型生態(tài)文明的發(fā)展道路”是市場現(xiàn)狀下的客觀要求。采購環(huán)節(jié)就要確保產(chǎn)品質(zhì)量，做到價廉質(zhì)優(yōu)，堅持科技領(lǐng)軍，促進(jìn)綠色、低碳、節(jié)能、降耗、新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用。

這一點(diǎn)，也恰被供應(yīng)鏈企業(yè)所認(rèn)識，“傳統(tǒng)用的建筑材料，一般是以水泥、玻璃、木材、沙石等等為主。但是在科技發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的建筑材料已經(jīng)越來越不能滿足建筑工業(yè)需求。” 歐神諾工程銷售總經(jīng)理譚宜頌認(rèn)為企業(yè)必須緊跟步伐。據(jù)了解，歐神諾便針對目前的市場形勢開發(fā)了非常有代表性的產(chǎn)品。其中包括一些輕瓷、高強(qiáng)度、保溫隔熱、建筑節(jié)能、吸音、隔濕，釋放負(fù)離子，吸收甲醛的材料。

德生防水則重磅推出了“萬年牢”防水體系。“我們采用了雙道設(shè)防的思想。在保溫層當(dāng)中，另設(shè)了一個保溫層的防水網(wǎng)，解決了一但上道防水層遭到破壞，導(dǎo)致保溫層進(jìn)水造成并且漏水點(diǎn)難以查找的難題。此外，利用增加下道防水層以及增設(shè)的第二套排水系統(tǒng)，解決了正置式屋面雨季施工時，保溫層含水率高而工期不允許拖延造成的難題。” 唐山德生防水材料有限公司銷售總監(jiān)聞萬生在大會上介紹。

而寶航建設(shè)、新中源陶瓷、海爾集團(tuán)、金牌櫥柜等品牌企業(yè)亦紛紛“亮劍”，分享了企業(yè)的合作理念以及產(chǎn)品創(chuàng)新之道。“這樣大規(guī)模的集中交流就是資源整合的典范！”上海三盛宏業(yè)的采購負(fù)責(zé)人如是評價。

中國房地產(chǎn)采購平臺建設(shè)在即

采購會期間，寶龍地產(chǎn)執(zhí)行董事施思妮，世茂房地產(chǎn)控股有限公司采購公司總經(jīng)理陳嘉健等多家房地產(chǎn)企業(yè)工程采購負(fù)責(zé)人更對中國房地產(chǎn)采購平臺建設(shè)的思路表示支持。

擁有一套相對完整的采購管理系統(tǒng)是品牌房地產(chǎn)企業(yè)的特色，以推行戰(zhàn)略合作亦有多年的寶龍地產(chǎn)為例，其成本中心推進(jìn)的是成本全員管理，從項目拿地開始，成本就介入，過程的設(shè)計，施工結(jié)算、評估都是管理管控的一個體系。寶龍設(shè)立的供方平臺已經(jīng)有多年歷史，每年3、4月會統(tǒng)一邀標(biāo)，寶龍希望和產(chǎn)業(yè)鏈形成價值共同體，未來，將著重和施工單位進(jìn)行戰(zhàn)略的合作。而推行了近6年的戰(zhàn)略合作，陳嘉健則指出：能有一個公信力的第三方平臺，更有助于開發(fā)企業(yè)選擇性價比高的材料。

就采購平臺的建設(shè)方案，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)協(xié)作委員會秘書長張力威做了詳細(xì)介紹：中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會創(chuàng)建公平透平，交易規(guī)范、操作便捷的中國房地產(chǎn)采購平臺，是以滿足會員單位和行業(yè)采購需求，確保建筑部品質(zhì)量，暢通渠道，降低成本，合作共贏，誠信經(jīng)營，高效便捷，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，建立和完善詢價、評定、入庫、招投標(biāo)、支付等一體化的采購平臺，為供需雙方提供線上線下全方位服務(wù)，組織更多價廉質(zhì)優(yōu)的建筑部品，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以建筑部品生產(chǎn)和營銷企業(yè)需求的有效對接合作。

據(jù)了解，平臺的建設(shè)籌備工作正緊鑼密鼓展開，經(jīng)過充分的企業(yè)調(diào)研，通過開展一系列輔助對接活動，形成更行之有效的方案，平臺的推出日漸可期。