論壇主題：新形勢下企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與責(zé)任

　　論壇主題：新形勢下企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與責(zé)任

　　論壇嘉賓：中國房地產(chǎn)研究協(xié)會副會長顧云昌

　　上海城開有限公司總經(jīng)理倪建達(dá)

　　上海鵬欣房地產(chǎn)總裁趙維茂

　　富力地產(chǎn)股份有限公司北方區(qū)總經(jīng)理張輝

　　中宇建材有限公司董事蔡吉林

　　廈門立林科技有限公司總裁汪立濤

　　顧云昌：“十二五”主題是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)，我們的行業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家的要求，如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、強(qiáng)化管理。我們應(yīng)該做“三好”。第一好，建造好房子。第二好，開拓好市場。第三好，打造好品牌。圍繞這幾個方面。今天在座有我們的開發(fā)商、供應(yīng)商。我發(fā)現(xiàn)開發(fā)商、供應(yīng)商最大的區(qū)別是市場的差別。因為開發(fā)商市場是供不應(yīng)求的市場，而供應(yīng)商市場是供大于求的市場。這是很大的問題。在“三好”下面，如何蓋好房子，如何開拓好市場，打造好品牌方面有共同點(diǎn)也用不同點(diǎn)。所以我們的話題也將共同圍繞這幾個方面。

　　第一，蓋好房子。首先要品質(zhì)好，中國房地產(chǎn)房屋的品質(zhì)有很大提升空間。與制造業(yè)比起來，我們的產(chǎn)品差得多，我們應(yīng)該從向制造業(yè)學(xué)習(xí)好的做法轉(zhuǎn)嫁到房地產(chǎn)行業(yè)。當(dāng)然離不開開發(fā)商、制造商的共同努力。

　　第二，綠色節(jié)能開拓好市場。開拓二、三線市場、老年市場、旅游市場等等。房地產(chǎn)有很多的不規(guī)范的問題，如何維護(hù)市場秩序，根據(jù)中央要求，穩(wěn)定房價，這是供求方?jīng)Q定的，但是最起碼根據(jù)國家的法律法規(guī)、制度要求去做。我想，這是得民心的事情。

　　第三，關(guān)于打造好品牌。500強(qiáng)測評報告發(fā)布本身就使我們更進(jìn)一步認(rèn)識到了品牌的作用和影響力。品牌有以下幾個部分組成：首先要好的品質(zhì)，二是好的定位。房子賣給誰，價格、信譽(yù)比怎么定位。三是品位。房子不僅僅是住的空間的問題，還有更深層次的文化問題。四是開發(fā)商品性責(zé)任的問題。企業(yè)從各個方面的要求我們品行和責(zé)任。幾個方面組成在一起，品行、品位最后成為打造名副其實的好品牌。

　　這“三好”也是我對行業(yè)的期待。

　　主持人：現(xiàn)場大屏幕微博比較熱。今天普遍看到大家對整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型和拐點(diǎn)，判斷比較明確，任總與大家保持一致還是覺得大家的意見未必準(zhǔn)確？

　　任：便宜從來沒有好貨，房子便宜了怎么會好貨呢？要相信中央政策，有信心。第一，保持 GDP穩(wěn)定增長不變，第二，新增就業(yè)不變。壓房價不見得相關(guān)指標(biāo)就變了。你們會擔(dān)心什么呢。每次調(diào)控都說是最嚴(yán)厲的。我們的營業(yè)額卻越來越高。緊張的時候，調(diào)整節(jié)奏比擴(kuò)張重要。不要認(rèn)為宏觀政策出臺，所有人都收縮了，一定是“循環(huán)”，太陽一定是有圓有缺的，總得有朝潮汐過程。一定要做自我調(diào)整。這么多年調(diào)控，哪年開發(fā)商死過1/3呢。最嚴(yán)重是1993年行業(yè)死了1/3的企業(yè)，那是因為計劃經(jīng)濟(jì)時代。2009年正增長，去年負(fù)增長，明年供應(yīng)量一定增長，今年就擠壓點(diǎn)，明年后年會緩過來。最多是短時間暫時限定措施。中國房地產(chǎn)的未來會好得很！

　　主持人：熱烈的掌聲送給任總。期待您研究出更豐富的研究成果。

　　趙維茂：說到底，每年房地產(chǎn)發(fā)展總會有調(diào)控。從房地產(chǎn)行業(yè)存在以來，調(diào)控就伴隨著我們的行業(yè)。從來沒有很簡單地說，這個行業(yè)可以持續(xù)加以鼓勵。每一次出來的調(diào)控也是空前絕后的。每一次都是用醒目地字眼———重拳出擊等等。其實改變的不多。基本的判斷經(jīng)濟(jì)形勢下，中央政府打壓非理性的發(fā)展有合理性。如果每一次房價漲得那么快，任何經(jīng)濟(jì)體就不會支撐快速拉升的房價。讓行業(yè)有一個修正和修煉內(nèi)功的階段，從我們的公司來說，2011年是練內(nèi)功、爭機(jī)會、奪市場的一年。練內(nèi)功是什么概念？更多的行業(yè)整合在一起，使得我們在產(chǎn)品成本投入上、品質(zhì)提升上有非常好的提升。

　　另外，練內(nèi)功以外，還需要有產(chǎn)品的戰(zhàn)略。大家覺得一個特別難過的2011年，有很多機(jī)會———中小企業(yè)整合的機(jī)會。每一次調(diào)整都會提高，這一次調(diào)整集中度也有大的提高。在整合過程當(dāng)中是調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的過程，我們高度關(guān)注的現(xiàn)金流問題，在今年下半年還會持續(xù)緊張，2011年是關(guān)注市場機(jī)會的時候。

　　大家不做的時候是做事情最好的時候。我們能不能熬到下一個火熱的市場，就看我們有沒有足夠耐心，做好充分的準(zhǔn)備。2011盡管難過，這是我們鍛煉成長的一次難得機(jī)會。整個市場不會因為調(diào)控而變得脆弱。我相信，房地產(chǎn)行業(yè)因為這次調(diào)控會變得更加的強(qiáng)大。謝謝。

　　主持人：謝謝。每次調(diào)控大家都更加堅強(qiáng)，對這個行業(yè)會更加健康。我們這個判斷會一直延續(xù)下去。

　　孫德剛：一張一馳，房地產(chǎn)行業(yè)利用這次調(diào)控而進(jìn)行調(diào)整未必不是一件好事情。從我們企業(yè)自身來講，的確抓住這次機(jī)會，練一練內(nèi)功把產(chǎn)品做好?，F(xiàn)在看我們的產(chǎn)品從功能、品質(zhì)，很多方面還存在缺陷。大家都在講低碳、環(huán)保、節(jié)能等等這些大有文章可做。

　　第二，調(diào)控也不是我們企業(yè)考慮轉(zhuǎn)型的問題。大家現(xiàn)在都在向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域拓展，我們公司是做商業(yè)地產(chǎn)的，從2004年開始。我們認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)大有可為。由于做商業(yè)地產(chǎn)的需要，我們在全國城市進(jìn)行調(diào)研。國家快速發(fā)展，人民生活才能改善，但是在很多城市人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活需求無法滿足，特別是三、四線城市，有一些有計劃經(jīng)濟(jì)下的百貨公司還駐在這個城市的商業(yè)中心。這些城市非常需要新型商業(yè)設(shè)施和商業(yè)業(yè)態(tài)。利用這次調(diào)控，利用我們這些年開發(fā)經(jīng)驗，向三線、四線城市開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的空間，是一次很好的機(jī)會。

　　張輝：今天參加盛大的房地產(chǎn)峰會感到非常高興。我在這里簡單說三點(diǎn)思考：

　　第一，應(yīng)該從樂觀角度來看，在下一輪“被調(diào)控”后帶來的好處，品質(zhì)上會“被提高”?，F(xiàn)在很流行這個詞匯，我認(rèn)為是被提高。比如很多人在一起撈魚，在這次房地產(chǎn)調(diào)控當(dāng)中，把品質(zhì)放在首位，品質(zhì)提高會向下游，中低端房地產(chǎn)項目傾斜。在這部分，由于激烈的市場競爭，會起到非常好的作用。

　　第二，“被發(fā)展”。由于以前住宅項目利潤比較高，實際上，中國這幾年商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展空間比較大。前兩年，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，政府投入建設(shè)體現(xiàn)出優(yōu)勢，包括地鐵、高速公路、衛(wèi)星城。我認(rèn)為現(xiàn)在發(fā)展過程當(dāng)中，有可能被發(fā)展由于政策導(dǎo)向，房地產(chǎn)會向這些方面轉(zhuǎn)型，對城市建設(shè)提供很好的貢獻(xiàn)。

　　前兩年我們做了很多商業(yè)地產(chǎn)項目，我們引入一類產(chǎn)品——辦公產(chǎn)品。辦公類的科技產(chǎn)業(yè)作為房地產(chǎn)需求也會逐漸增大，伴隨國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)調(diào)整會增大，帶動更多的就業(yè)人群，公司的發(fā)展也會更大，需要總部的面積也會更大。在這塊，也會帶來的發(fā)展契機(jī)，一方面主動，一方面被動。對整個行業(yè)下一步的發(fā)展會有很好的前景。

　　第三，提供一個思考。在座有很多是建筑材料行業(yè)的同仁。前面發(fā)言我聽到很多關(guān)注這方面的討論。建筑材料的行業(yè)與企業(yè)又迎來又一輪的發(fā)展契機(jī)。雖然房地產(chǎn)調(diào)控本身會壓縮，但是我們也看到，國家未來會投入3500萬套保障房，由于壓縮房地產(chǎn)利潤，很多會放大建材行業(yè)當(dāng)中，我認(rèn)為建材行業(yè)會獲得很大的收益。

　　富力作為房地產(chǎn)開發(fā)公司，下一步也會考慮這種戰(zhàn)略的調(diào)整，應(yīng)對國家調(diào)控，把部分住宅產(chǎn)品傾斜到市場剛性需求當(dāng)中，與建材企業(yè)共同贏得這份利潤。謝謝。

　　蔡吉林：我們是來自福建的一家衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)。對于建筑材料供應(yīng)商來講，我們有很多競爭對手，比如國外競爭對手。中國現(xiàn)在是一個最好經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，我們要面對這樣的競爭環(huán)境求生存。對于本企業(yè)來講，企業(yè)要生存，創(chuàng)新是最為重要的。

　　技術(shù)創(chuàng)新，才是一個企業(yè)的盈利之本，是在行業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)力的最重要方面。從一開始，我們就在創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)方面給予很多重視。在2009年開始，我們的產(chǎn)品出口美國、歐洲。面對美國與歐洲比較高端的消費(fèi)者，包括技術(shù)與品質(zhì)的控制，市場準(zhǔn)入必須嚴(yán)格。大家知道鉛對人體有毒害的，當(dāng)時在美國、歐洲發(fā)達(dá)國家他們對這個產(chǎn)品方面控制的非常嚴(yán)格，必須要達(dá)到無鉛、低鉛標(biāo)準(zhǔn)限量才可以進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)市場，達(dá)到0.5%。正常國家標(biāo)準(zhǔn)在2%左右。包括國內(nèi)生產(chǎn)做這個方面看得不是很重。我們當(dāng)時技術(shù)研發(fā)部門，對這方面切入了很多方面，用兩年時間把鉛額攻破。進(jìn)入美國、歐洲市場。這是在技術(shù)方面的創(chuàng)新。

　　經(jīng)營方面的技術(shù)，在中國用了三年時間，現(xiàn)在有3600多個網(wǎng)點(diǎn)。

　　主持人：我們也看到了這個企業(yè)發(fā)展很快。因為時間關(guān)系沒有辦法讓您展開講。請汪總談下看法。

　　汪立濤：我從微觀角度談一下。在目前的形勢下，想政策，找對策，一個公司之所以偉大，不是因為不會遇到困難或挑戰(zhàn)，恰恰相反，是有能力化解困難和應(yīng)對挑戰(zhàn)。
　　第一點(diǎn)、轉(zhuǎn)型驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展，從目前的生產(chǎn)型企業(yè) 轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型的企業(yè)；
　　第二點(diǎn)、 從傳統(tǒng)營銷（以產(chǎn)品、渠道、價格競爭為主）轉(zhuǎn)變?yōu)橐詽M足客戶需求為主體，為客戶創(chuàng)造價值的競爭戰(zhàn)略營銷；
　　第三點(diǎn)、在國內(nèi)做穩(wěn)做大市場的同時，一定要走出去開拓海外市場。
　　說到責(zé)任，在新商業(yè)文明時期的企業(yè)是在解決社會問題。作為一家專業(yè)從事智能化安全產(chǎn)品的企業(yè)，我們首先從以下三點(diǎn)入手：
　　第一點(diǎn)、做好品質(zhì)。在保證安全的基礎(chǔ)上，讓用戶體會到科技帶來的便捷、和諧生活；
　　第二點(diǎn)、做大做強(qiáng)企業(yè)。多納稅，提供更多就業(yè)崗位，提高員工的工資收入水平；
　　第三點(diǎn)、在追求經(jīng)濟(jì)效益的情況下，利用工藝、選材的改變尋求和綠色效益的平衡。
　　擁抱變化，在變化中求發(fā)展。我相信只要我們努力，讓客戶感動，一定能夠蛻變成功、快速發(fā)展。

　　主持人：非常感謝。今天整個下午的議題再次結(jié)束，分享諸多企業(yè)非常優(yōu)秀的經(jīng)驗，而非常寶貴的對市場的判斷，我們希望明年的時候1/3企業(yè)微笑，1/3企業(yè)大笑，1/3企業(yè)像苗會長這樣笑，叫做含而不露的笑。我們明年再見！