馬力：養(yǎng)老與大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈模式

北清聯(lián)投產(chǎn)業(yè)資本智庫董事長 馬力

??中房網(wǎng)訊 2019年12月26日，第八屆中國養(yǎng)老地產(chǎn)與大健康項目交流大會暨百城（企業(yè)）聯(lián)動年會在湖南省湘西自治州吉首市隆重舉行。本屆大會以“承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為主題，邀請了相關(guān)部門、養(yǎng)老與大健康企業(yè)家及相關(guān)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行政策解讀、市場分析、經(jīng)驗分享、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入和項目對接，推動企業(yè)間、項目間的合作。北清聯(lián)投產(chǎn)業(yè)資本智庫董事長馬力分享了養(yǎng)老與大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈模式。

??以下為演講實錄：

??我今天分享的題目是養(yǎng)老大健康產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)模式，雖然我們投了不少養(yǎng)老的項目，但是不想從項目的角度和我們做項目的角度來講這個PPT。可能我們脫開養(yǎng)老來講養(yǎng)老，它是帶著34個產(chǎn)業(yè)IP和做了三十四個城市的經(jīng)驗，和我們北大、清華的資源，來跟大家分享這個題目。同時又是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、區(qū)塊鏈這樣構(gòu)建的服務(wù)商，站在這樣一個角度，我們對講的時候就會發(fā)現(xiàn)，其實這是一個極具現(xiàn)實意義的命題。

??因為養(yǎng)老來講，大家知道，老人可能要帶小孩，說明長度很大，很長很長，那我們再看大健康，從這個基因，到大家發(fā)現(xiàn)，圍繞著人體做基因，等等一些主體。都決定了他你從一個單點模式去考慮得，所以聽了一上午，聽到了有不少，有的人是從單個的項目來看待，有人認(rèn)為那是一個養(yǎng)老式地產(chǎn)項目，是以地產(chǎn)為主的，有人認(rèn)為是醫(yī)養(yǎng)康護(hù)等等一系列觀點，我們真正找到原因，可能要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度上來看，之所以出現(xiàn)4%的盈利，可能原因就在這兒，就像你摸大象一條腿，你就認(rèn)為大象像一根柱子，這種盲人摸象的做法可能是未來經(jīng)營當(dāng)中最大的一個風(fēng)險。

??到底是什么，就像我們剛才睿萊的劉丹女士講的，有人說美國的養(yǎng)老是朦朦朧朧形態(tài)，如果你帶著這樣一種想法去投資，或者去運營，那就來不及了。因為它不是一個待產(chǎn)項目，它是一個供應(yīng)鏈，從供應(yīng)鏈角度去理解，大家就發(fā)現(xiàn)，在這個當(dāng)中，帶有很大的區(qū)塊性。剛剛成為這期商界的封面人物，在上面發(fā)表了一篇文章，在戰(zhàn)略過程當(dāng)中，我又經(jīng)常會在中國投資協(xié)會上分享這樣一個主題，一談到產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，大家就知道，它是一個進(jìn)程，如果你只是賺錢的想法，去做養(yǎng)老，那是商業(yè)投入。如果你懂得醫(yī)和養(yǎng)去結(jié)合，你是產(chǎn)業(yè)投入。因為養(yǎng)老的線太長，分布太快。這是你整個虧本的原因，什么思維呢？看看互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就知道了，如果只是知道社區(qū)的概念，社群的概念。如果你只知道用產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)去做成地產(chǎn)概念，做成康養(yǎng)醫(yī)護(hù)的概念，叫做產(chǎn)業(yè)組合的概念，是第二代互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，現(xiàn)在是什么概念現(xiàn)在是第三代互聯(lián)網(wǎng)，是區(qū)塊鏈的概念，如何去理解區(qū)塊鏈，我經(jīng)常說區(qū)塊鏈其實用三個評價功能，區(qū)塊鏈過去的功能是什么，區(qū)塊鏈現(xiàn)在的功能是什么。區(qū)塊鏈未來的功能是什么。我們一定是拿出來可追溯的，是官員的行為，是任何企業(yè)行為可追溯，你想能把地產(chǎn)弄好了，還能什么。

??未來的整個產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的概念，這樣一種大趨勢下，談?wù)麄€的這樣一個過程，大家發(fā)現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不適于項目思維的人進(jìn)入，把養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)當(dāng)項目做或當(dāng)生意做注定失敗，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)不是孤立存在的行業(yè)，這樣產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的思維才有可能成為4%，那什么是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，是平臺經(jīng)濟(jì)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，所以我們從商業(yè)到產(chǎn)業(yè)，八種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，產(chǎn)業(yè)形態(tài)當(dāng)中，從產(chǎn)業(yè)鏈到產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，你到了第二代互聯(lián)網(wǎng)，到了產(chǎn)業(yè)整合的時候，到第三代互聯(lián)網(wǎng)整個的形式，都實際上讓你從信息不對稱，所有不對稱的過程中，形成產(chǎn)業(yè)整合，形成供給側(cè)改革的完成，這個才是你下一步要做供應(yīng)鏈的特性，整個成果完成平臺化，完成綜合商社的進(jìn)化。

??上午講的關(guān)于日本的養(yǎng)老模式，不是養(yǎng)老模式，是供應(yīng)鏈模式，是綜合商社的經(jīng)濟(jì)，我們的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，我們的地產(chǎn)是典型的商業(yè)。所以地產(chǎn)是典型的產(chǎn)業(yè)整合，把這個要素整合以后，而在我們整個養(yǎng)老的行業(yè)過程當(dāng)中資源配置是很難的，看不懂國美是一個賣電器的，國美從來不賣電器，是電器廠商成就了國美，國美只會說海爾在這里，格力在這里，區(qū)分成一個小集群，這樣的話，形成大家會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并購，這是第二代互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。到了第三代的時候，希望大家更深入的考慮到，重新來看一下產(chǎn)業(yè)鏈的過程，比如汽車，汽車在生產(chǎn)過程當(dāng)中，叫生產(chǎn)，制造業(yè)，把不同的配件做成組合，這叫做集成，不是做生產(chǎn)。這是資源配置，養(yǎng)老需要整體的供應(yīng)鏈資源配置，如果這樣的情況下，需要產(chǎn)業(yè)融合，就是產(chǎn)業(yè)IP，把不同的產(chǎn)業(yè)裝備式的，形成嵌入式，進(jìn)入一個城市。大家會發(fā)現(xiàn)嵌入式整個產(chǎn)業(yè)的IP，把它帶進(jìn)去，這個叫產(chǎn)業(yè)強(qiáng)度，有了產(chǎn)業(yè)強(qiáng)度才能換來政策強(qiáng)度，這兩個加起來才有投資效應(yīng)。

??當(dāng)這樣的情況下，大家會發(fā)現(xiàn)，第二個是產(chǎn)業(yè)融合，如何把產(chǎn)業(yè)形成真正的跟金融結(jié)合起來，特別是跟供應(yīng)鏈結(jié)合起來，這是第二步。第三步就是產(chǎn)城結(jié)合，從產(chǎn)業(yè)融合到產(chǎn)融結(jié)合，到產(chǎn)城結(jié)合，產(chǎn)業(yè)不插上產(chǎn)融的翅膀永遠(yuǎn)飛不起來，但這兩個加起來都得進(jìn)入到一個項目上，那就是市場，什么市場，政府的市場。親子產(chǎn)業(yè)運營，說跑就跑，就像你買了一個，說不好就沒了，誰還敢進(jìn)去，所以當(dāng)這種出現(xiàn)的時候，很難賺錢，所以在這樣的情況下，會發(fā)現(xiàn)一個整個的形成產(chǎn)融城一體化，三十年經(jīng)驗的這種綜合商社資本的模式，才是日本真正的模式。

??供應(yīng)鏈整個形成一種產(chǎn)業(yè)融合和產(chǎn)業(yè)整合的價值，就像80層大樓，這個大樓下的一幫人，第二形成產(chǎn)業(yè)整合，圍著大樓一定會形成產(chǎn)業(yè)基地，一定會得到政府的支持，產(chǎn)業(yè)政策、財政政策。所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)是一代名校，代幼兒園、醫(yī)院基本上拿到，任何一個產(chǎn)業(yè)都有IP，一個大樓需要媒體通訊，這是大樓來，當(dāng)一個行業(yè)有了自己的IP以后，它就是一個小集群，你帶進(jìn)去以后，整個會獲得一個，你發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)業(yè)帶來的土地和財政支持，就會帶著資本而來，所以這是一個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，就是三方同時賦能。打破了關(guān)系，不再靠整個融合的資源，所以當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)形成這樣的時候，就是價值場景撐起來的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，進(jìn)入到這個通道當(dāng)中，所以這就形成一個IP的概念。

??說起我們北京一個小區(qū)，本來希望長長文化，自己的孩子能夠上學(xué)，說商量能不能給你送幾套房子，行嗎？不行，說你給我共建，蓋一個校舍，自從蓋了之后，發(fā)現(xiàn)房價不斷的漲，人員不斷的來，原因在哪？到現(xiàn)在都沒明白，三小你走到哪給你蓋房，咱三走到哪都可以。日本就是在這種模式下，得到了整個支持，叫溫州人買房模式。

??這樣一種情況下的時候，大家發(fā)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，說這個蘋果和水能不能變成金融，有利益空間，這是中國，中國的一塊錢能買一瓶水，到澳大利亞，這瓶水去賣的時候也是一塊錢，但是是澳幣，把這五塊錢賣掉，再買五瓶水，來回走兩趟就賺一百多塊，人家問你是干嘛的，我是賣水的，錯，你是炒匯的，炒匯是犯法的，賣水是不犯法的，任何產(chǎn)業(yè)與資本之間都有實施兌換通道。所以產(chǎn)融能結(jié)合的時候，你做任何事情都會贏。所以在這樣情況下，產(chǎn)融城如何形成產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，這個邏輯是什么，這是一個典型的通道概念，比如說賣雞蛋，賣蔬菜，到批發(fā)渠道、物流、酒店，如果你是這個行業(yè)餐飲協(xié)會的會長你只干三件事，這就是西方國家的，你想要一個什么效果，他會告訴你。在行業(yè)協(xié)會的組織下，沒有他批準(zhǔn)，第二個你是市場的主人。他可以用六千家酒店去買一家牛肉廠，導(dǎo)致六千家酒店的競爭力上升，當(dāng)時在這種情況下，六千家競買一家牛肉的時候，就得集散，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)不起六千家，怎么辦？就會形成一家廠商的整合其他廠商，所以這個過程就會有產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。這個過程當(dāng)中，不能進(jìn)鏈的就死掉了。

??因為時間關(guān)系，我很快講完，整個產(chǎn)業(yè)融合結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，整個養(yǎng)老是整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的過程，一環(huán)節(jié)不能少，所以這樣的環(huán)節(jié)當(dāng)中只是一個產(chǎn)業(yè)融合，產(chǎn)融結(jié)合呢，這三個之間就是獲得財政支付，產(chǎn)城如何結(jié)合，大家會發(fā)現(xiàn)在這個過程當(dāng)中，無論你是廉租房，還是中度老年，失能老年，這三個是一個圈的。要不然的話三圈隔離誰都死了。所以在整個這個過程當(dāng)中，我們會發(fā)現(xiàn)差距會很大，整個的差距絕不是文化上的差距，絕不是地產(chǎn)差距，我們?nèi)绷撕芏?。?dāng)你看到九十歲老人坐飛機(jī)跳下去，你才看到我們差的不是一點點。

??所以地產(chǎn)能代替養(yǎng)老的載體，房子是重要的資產(chǎn)，但資產(chǎn)代替不了家，所以你會發(fā)現(xiàn)整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，去看待它的時候，我們目前做了整個37個產(chǎn)業(yè)IP，通過IP的組合，37個IP之間一定會發(fā)生反應(yīng)。因此我們得到了58家產(chǎn)業(yè)支持，形成這樣一個項目的時候，我們會發(fā)現(xiàn)整個你要解決盈利低，缺資金，內(nèi)耗高，就做不大，如何把你的盈利通過經(jīng)營利潤到增值利潤，到資本利潤，如何把經(jīng)營現(xiàn)金流變成金融現(xiàn)金流，這才是要做的。所以整個我們產(chǎn)能落后的原因，就在這兒。希望能夠得到大家的認(rèn)可，這是自己的一個分享。謝謝大家！