何小建：《互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康》助力地產(chǎn)打造智慧健康社區(qū)

春雨醫(yī)生集團(tuán)有限公司副總裁  何小建

??中房網(wǎng)訊 2019年12月26日-27日，第八屆中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)與大健康項(xiàng)目交流大會(huì)暨百城（企業(yè)）聯(lián)動(dòng)年會(huì)在湖南省湘西自治州吉首市隆重舉行。本屆大會(huì)以“承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為主題，邀請(qǐng)了相關(guān)部門(mén)、養(yǎng)老與大健康企業(yè)家及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行政策解讀、市場(chǎng)分析、經(jīng)驗(yàn)分享、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入和項(xiàng)目對(duì)接，推動(dòng)企業(yè)間、項(xiàng)目間的合作。春雨醫(yī)生集團(tuán)有限公司副總裁何小建分享了《互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康》助力地產(chǎn)打造智慧健康社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們百城聯(lián)動(dòng)的家人們，大家上午好。非常辛苦，我是前天晚上到，我看到今天將近還有這么多嘉賓還在這，經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn)、交流、探索我們未來(lái)康養(yǎng)的一個(gè)發(fā)展道路。前面幾位專(zhuān)家實(shí)際上在用不同的角色跟大家闡述我們康養(yǎng)從融資包括教我們?cè)趺醋隹叼B(yǎng)，到剛才信息化。唐總我覺(jué)得國(guó)藥這個(gè)層面上面教大家怎么投錢(qián)、用錢(qián)，沒(méi)有錢(qián)的可以找他合作，我是從另外一個(gè)角度上面，因?yàn)樽蛱煊泻芏鄬?zhuān)家都在講，我們的業(yè)態(tài)發(fā)展，我印象當(dāng)中最深的，實(shí)際上是我們馬力博士談到一個(gè)產(chǎn)業(yè)IP，集成怎么能夠幫助我們地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，包括跟地方政府對(duì)應(yīng)，來(lái)發(fā)展我們自己的這種康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，所以我今天從另外一個(gè)緯度，希望大家留下來(lái)的朋友，至少每個(gè)項(xiàng)目能省錢(qián)，省醫(yī)療配套的錢(qián)，從這個(gè)角度上面，所以今天給大家做一個(gè)分享，是互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)IP如何能助力地產(chǎn)，做智慧康養(yǎng)。
　　第一個(gè)介紹我們企業(yè)，第二把我們的服務(wù)體系跟大家做一些分享。春雨醫(yī)生可能大家比較熟悉，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療這個(gè)領(lǐng)域?qū)儆陬^部企業(yè)，從2011年到現(xiàn)在我們建立了61萬(wàn)，這是自己給自己的定位，我們用互聯(lián)網(wǎng)怎么來(lái)改變或者說(shuō)助力，我們醫(yī)跟患的連接這樣的服務(wù)體系。在線上我們大概平均保持三分鐘我的調(diào)度，我們的專(zhuān)家，經(jīng)常我打個(gè)比喻，實(shí)際上我們現(xiàn)在是服務(wù)交易平臺(tái)，也是現(xiàn)在目前全國(guó)最大的交易服務(wù)平臺(tái)，每天大概有三十幾萬(wàn)的定單，怎么概念，我們大部分專(zhuān)家從北京過(guò)來(lái)的，北京有個(gè)醫(yī)院叫三院，每天門(mén)診量大概一萬(wàn)五，相當(dāng)于三十來(lái)個(gè)大型醫(yī)院的門(mén)診量，這是一個(gè)。
　　第二個(gè)我們從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的角度上，我們從2015年開(kāi)始燒錢(qián)，一直燒，燒到了2016年，也就開(kāi)始收錢(qián)了，收了多少呢，80%的轉(zhuǎn)換率，在我們線上這樣一個(gè)體系，這個(gè)商業(yè)模式實(shí)際上很簡(jiǎn)單，就是我們用我們的產(chǎn)品，變成平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在我們從平臺(tái)層面上抽15%到20%，這是我們從2B、2C的產(chǎn)品體系，在2016年我們開(kāi)始往下走，跟我們場(chǎng)景相結(jié)合起來(lái)，做了戰(zhàn)略層面上的提升，服務(wù)了大概現(xiàn)在目前七百家的B端企業(yè)。
　　在座今天有很多做康養(yǎng)包括我們的友商，其實(shí)提供了未來(lái)很多給用戶的服務(wù)，我們給他做了一個(gè)鏈接，在前端很快接入，我們占了80%，應(yīng)該差不多在中國(guó)最大的開(kāi)放平臺(tái)。另外一塊就是做平臺(tái)，實(shí)際上就是跟大家分享一下滿意度。我們?cè)谄脚_(tái)層面上直接用滿意度來(lái)要求我們提供服務(wù)的質(zhì)量，我們滿意度拿了98%，不滿意怎么辦，退錢(qián)。所以在2016年我們開(kāi)始深入到2B的戰(zhàn)略，同時(shí)在中國(guó)要做醫(yī)療，所以我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中，包括跟我們醫(yī)院系統(tǒng)，分級(jí)診療體系，這樣一個(gè)機(jī)制，最后來(lái)幫助我們當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)變。
　　這是我們?cè)诖河陰状髽I(yè)務(wù)磚塊，春雨的發(fā)家產(chǎn)品，我們叫春雨在線問(wèn)診，去年這個(gè)模塊已經(jīng)不燒錢(qián)了，實(shí)現(xiàn)了盈利，在這個(gè)體系里我們還服務(wù)了三百多家藥企，同時(shí)在2016年我們提供春雨家庭醫(yī)生，為什么做這個(gè)服務(wù)，實(shí)際上我們?cè)趪?guó)外就看到兩個(gè)一個(gè)是家庭醫(yī)生，還有一個(gè)我們?cè)诰€上做積累六十幾萬(wàn)的專(zhuān)科醫(yī)生，就是兩個(gè)大夫一個(gè)聯(lián)動(dòng)，還有一個(gè)緯度實(shí)際上是今天我跟大家再分享一個(gè)觀點(diǎn)。經(jīng)常我會(huì)問(wèn)我們一些朋友，我說(shuō)醫(yī)療是高頻還是低頻，朋友說(shuō)醫(yī)療賺錢(qián)肯定屬于高頻，我說(shuō)錯(cuò)，醫(yī)療是屬于剛需，但是低頻。我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)角度以后，怎么看這個(gè)數(shù)據(jù)，全國(guó)我拿去年的門(mén)診量，八十億人次，除上十四億，今年我覺(jué)得會(huì)增長(zhǎng)，不到九十億人次，平均一年一個(gè)人也就六次，你想想我們?cè)谧母魑?，一年去醫(yī)院幾次?；ヂ?lián)網(wǎng)以后六次，相對(duì)于我們衣食住行絕對(duì)是低頻。所以我們才在2016年提升了醫(yī)患關(guān)系的連接器，來(lái)進(jìn)行這種深度的連接，把我們的低頻嘗試往高頻帶動(dòng)，這是我們第二個(gè)模塊。
　　第三個(gè)模塊對(duì)于春雨來(lái)說(shuō)是有具大的戰(zhàn)略意義，就是我們拿到了春雨國(guó)內(nèi)第一批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的牌照，在線上我們可以在線視頻，藥物流轉(zhuǎn)的服務(wù)，因?yàn)槲覄偛沤榻B這兩個(gè)模塊，實(shí)際上都是醫(yī)療邊緣的服務(wù)體系，看不到醫(yī)療的核心，所以看病才是我們說(shuō)賺錢(qián)的一些點(diǎn)。另外一塊我們?cè)谶@樣的體系下，打造的春雨社區(qū)，這個(gè)模塊可能今天跟大家互相起來(lái)，包括合作的也非常多，大概四個(gè)模塊。
　　春雨屬于典型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，2017年我們拉入到獨(dú)角獸企業(yè)的排行榜，去年給我們市場(chǎng)估值15億美金，我們現(xiàn)在也在做最后一輪融資?；旧系侥甑啄锚?jiǎng)拿到手軟的體系，但是去年我們非常高興，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康，我們落地了，政策落地。到現(xiàn)在一年多，一年半不到的時(shí)間，同時(shí)2016年我們跟中科院成立健康大數(shù)據(jù)的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，把我們線上兩億多的數(shù)據(jù)，來(lái)反哺，我們業(yè)務(wù)的一些細(xì)節(jié)，包括我們?cè)诰€上提供了智能分診系統(tǒng)，這個(gè)跟線下場(chǎng)景很相似，我們每去醫(yī)院會(huì)到導(dǎo)診臺(tái)，內(nèi)科、外科不同的科室，我們?cè)诰€上有十七個(gè)科室，所以在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我想跟大家分享是這個(gè)行業(yè)真不容易，大家已經(jīng)進(jìn)入到政策的紅利期。所以在春雨的政策當(dāng)中，我們也設(shè)立自己跟醫(yī)院跟大夫，包括自身定位，包括OMO的深度布局。
　　我們目前在看一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，今天中國(guó)政府已經(jīng)很難在未來(lái)的社區(qū)、地產(chǎn)、養(yǎng)老院最末端的投資運(yùn)營(yíng)，因?yàn)椴门袉T已經(jīng)違規(guī)了，他不再當(dāng)運(yùn)動(dòng)員了，這是一個(gè)。第二個(gè)我們看到的實(shí)際上是有一些政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的啟示出現(xiàn)，所以我們?cè)诖罅ν顿Y社區(qū)地產(chǎn)養(yǎng)老院的最后醫(yī)療的這種配套，怎么能夠用這樣一個(gè)體系，來(lái)共同服務(wù)我們的。我們?cè)诠餐芯康禺a(chǎn)明年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，包括未來(lái)的轉(zhuǎn)型，實(shí)際上看到幾個(gè)元素。十年前我是個(gè)大夫，偶然一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，我跟萬(wàn)科在嘗試醫(yī)跟養(yǎng)的戰(zhàn)略合作模式，一路走來(lái)扎到了地產(chǎn)里頭，對(duì)地產(chǎn)的發(fā)展也比較關(guān)心，關(guān)心到我們未來(lái)投資的屬性，所以剛才看到了政策，包括我們未來(lái)這種經(jīng)濟(jì)，包括轉(zhuǎn)型，包括核心，今天的配套不足，圍繞我們?nèi)丝诩t利的由正轉(zhuǎn)負(fù)，包括消費(fèi)升級(jí)的提升，我們看到了今年經(jīng)濟(jì)普查調(diào)查50%以上都是第三行業(yè)，我們的地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)再加我們數(shù)字醫(yī)療，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)超過(guò)了50%，實(shí)際上這是一種趨勢(shì)。但是我們又很冷靜，要看到中國(guó)第三服務(wù)業(yè)跟我們美國(guó)服務(wù)業(yè)還是有很大質(zhì)量的差距。地產(chǎn)回歸到居住屬性，從生活包括生產(chǎn)之間，我們要考慮到地產(chǎn)未來(lái)的發(fā)展方向。
　　另外一個(gè)，兩周之前在北京，我們探討過(guò)明年的地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)際上大家還是比較樂(lè)觀的，雖然說(shuō)去年已經(jīng)有大概四百來(lái)家企業(yè)被收購(gòu)或倒閉，但是中國(guó)的地產(chǎn)行業(yè)還有一萬(wàn)多家，50%來(lái)自于頭部的一個(gè)貢獻(xiàn)。所以未來(lái)地產(chǎn)大家的發(fā)展方向還是步入一個(gè)新黃金時(shí)代，而不是下坡，今年不到十六萬(wàn)億，明年還會(huì)保持增長(zhǎng)或持平。但是后工業(yè)時(shí)代的房地產(chǎn)，還是要高質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，包括區(qū)域城市的協(xié)同發(fā)展。
　　昨天我跟我們河北有幾個(gè)地產(chǎn)的老總在交流，實(shí)際上你們的優(yōu)勢(shì)更加凸顯，你們是在經(jīng)營(yíng)城市的生活未來(lái)體系，地產(chǎn)方向?qū)嶋H上跟我們今天上午大家原來(lái)我記得十年前，我們八竿子打不著一撇，但是今天我們地產(chǎn)行業(yè)到處都在提健康中國(guó)+這樣一個(gè)體系，我把這個(gè)體系叫做房地產(chǎn)+幸福產(chǎn)業(yè)。幸福產(chǎn)業(yè)有幾個(gè)特點(diǎn)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，實(shí)際上我們看到一個(gè)體系，實(shí)際上是整個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)的一二三產(chǎn)融合，未來(lái)協(xié)同發(fā)展，另外一塊我們看到的工業(yè)，包括城鎮(zhèn)化、老齡化，我們跟健康中國(guó)的一個(gè)關(guān)系，實(shí)際上健康中國(guó)的出臺(tái)，跟我們的老百姓的健康素養(yǎng)，包括慢病老齡化的到來(lái)。
　　還有一個(gè)現(xiàn)象今天我們的醫(yī)保入不敷出，已經(jīng)凸顯了，所以才推出了健康中國(guó)，包括政策很多融入到元素里頭，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系我就不展開(kāi)了。另外一塊我們看到我們的老大，大健康產(chǎn)業(yè)，美國(guó)我們排到了房地產(chǎn)后，但是我們看到一個(gè)現(xiàn)象，是鼓勵(lì)大家投資做醫(yī)院?jiǎn)?？不，大家別掉到坑里面去。他總說(shuō)你來(lái)跟我們房地產(chǎn)這些人員提點(diǎn)干貨，我們看到美國(guó)50%的場(chǎng)景實(shí)際上在社區(qū)加家庭，中國(guó)的場(chǎng)景是什么，95%是在醫(yī)院，再加上我們5%的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品，在過(guò)去的去年我們是七萬(wàn)億還有三萬(wàn)億，明年我們還會(huì)釋放，2030年的產(chǎn)值十六萬(wàn)億，應(yīng)該算是保守估算。
　　另外一塊我們跨界跟地產(chǎn)合作，我們看到地產(chǎn)往往都到一個(gè)門(mén)檻，我們梳理了一下瓶頸，拿地開(kāi)發(fā)階段，今天坦白來(lái)講不是一瓶礦泉水，沒(méi)有那么快，也沒(méi)有便捷，有一些技術(shù)門(mén)檻，需要技術(shù)積累，從去庫(kù)存角度上面，我們賣(mài)的快，能不能把你的房子賣(mài)得好，也是思考的角度。另外一塊，我們后面的增值點(diǎn)在哪，我們看到物業(yè)包括河南建業(yè)跟我們探討，實(shí)際上11月份已經(jīng)交流了，到二三月份也會(huì)拿到敲鐘，今年我們看到物業(yè)公司上市潮，兩家在A股上市，十幾家在港股上市，但是我們物業(yè)上市后，還會(huì)發(fā)現(xiàn)增值點(diǎn)15%。
　　另外一塊這個(gè)現(xiàn)象實(shí)際上昨天非常凸顯，我記得昨天有一位專(zhuān)家，他在他的項(xiàng)目里頭提到了，投了一個(gè)三級(jí)醫(yī)院花了十五億，后來(lái)我們倆探討，你的門(mén)診量怎么樣，我看了一下人員數(shù)，整個(gè)三級(jí)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員，門(mén)診量差不多也這個(gè)數(shù)。剛才往前走，我說(shuō)醫(yī)療配套不足，另外一塊我們出現(xiàn)了在市面上投資過(guò)度這樣的現(xiàn)象。我們看到恒大、萬(wàn)達(dá)，國(guó)外高端的醫(yī)療，沒(méi)有一個(gè)落地，這是一個(gè)。
　　第二個(gè)，我們的服務(wù)案例里頭，六年前在籌建三級(jí)醫(yī)院，到現(xiàn)在這個(gè)三級(jí)醫(yī)院還沒(méi)有建起，什么現(xiàn)象，實(shí)際上我們中國(guó)的醫(yī)療規(guī)劃實(shí)際上是有配置的，這是今天最大的干貨，我為什么說(shuō)把這個(gè)說(shuō)完以后，今天留下來(lái)的每個(gè)項(xiàng)目至少能省兩千萬(wàn)。第一個(gè)我們?nèi)?jí)醫(yī)院沒(méi)有一百萬(wàn)活不了，我們的二級(jí)醫(yī)院沒(méi)有五十萬(wàn)也建不起二級(jí)醫(yī)院。我們的社區(qū)一年四五十個(gè)項(xiàng)目，我們發(fā)現(xiàn)最大的特色小鎮(zhèn)不過(guò)五萬(wàn)人、十萬(wàn)人左右，在中國(guó)這樣的醫(yī)療配置，實(shí)際上只要一個(gè)三千平左右的醫(yī)療養(yǎng)老康復(fù)體系打包在里面都?jí)颉Ｋ粤硗鈴耐顿Y邏輯里頭，不包括我們康復(fù)醫(yī)院，唐總的康復(fù)醫(yī)院方式我非?？春?，所以大家要去康復(fù)醫(yī)院找唐總。
　　還有一個(gè)大盤(pán)，一萬(wàn)人左右在中國(guó)的醫(yī)療體制里頭，規(guī)劃的就是三百平左右的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，你為什么要投一萬(wàn)平、兩萬(wàn)平呢，我不知道這個(gè)未來(lái)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)。但是有了這個(gè)規(guī)劃之后，我們要解決最后一個(gè)問(wèn)題，老百姓怎么信任我們這個(gè)三百平、三千平的醫(yī)療，我們提供什么樣的服務(wù)，我們?cè)趺从没ヂ?lián)網(wǎng)+這樣一個(gè)方式，把我們傳統(tǒng)，包括我們地級(jí)市已經(jīng)規(guī)劃好的三級(jí)醫(yī)院，二級(jí)醫(yī)院調(diào)動(dòng)起來(lái)，服務(wù)好我們的社區(qū)。
　　這是剛才我們看到的未來(lái)一個(gè)投資邏輯，從原來(lái)的看病場(chǎng)景95%在醫(yī)院，但是健康中國(guó)2030出現(xiàn)了之后，老百姓健康為中心的轉(zhuǎn)變，我們這個(gè)現(xiàn)象已經(jīng)在大遷移，遷移到什么呢？遷移到社區(qū)，遷移到家庭，通過(guò)數(shù)字醫(yī)療這樣一個(gè)體現(xiàn)，而不是一個(gè)單一場(chǎng)景。所以看到社區(qū)在家庭未來(lái)的場(chǎng)景是50%，現(xiàn)在中國(guó)不到10%，這就是我們今天在座各位大家未來(lái)為什么要去投資康養(yǎng)，未來(lái)一個(gè)商業(yè)邏輯。
　　另外一塊我們看到地方政府的醫(yī)療體制改革的痛點(diǎn)，醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)文化痛點(diǎn)，圍繞這塊，所以也通過(guò)了大概今年是第九年，我們把八年以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的一個(gè)入口問(wèn)診，積累了兩億人群?jiǎn)栐\的入口進(jìn)行一個(gè)鏈接，提供家庭醫(yī)生的服務(wù)，通過(guò)這樣的體系打造我們分級(jí)診療的閉環(huán)，線上我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了服務(wù)閉環(huán)，如果線上解決不了的，我們到線下，線下社區(qū)的場(chǎng)景再加上我們醫(yī)院合作的體系。所以我們建議醫(yī)院這塊少投，投大醫(yī)院找唐總。
　　這是我們服務(wù)一個(gè)閉環(huán)，上面是春雨的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，然后支撐我們線下的社區(qū)醫(yī)療，但是這個(gè)社區(qū)醫(yī)療什么時(shí)候投非常重要，如果你地產(chǎn)，沒(méi)有人，你讓我投，我也投不起，但是如果我在你三年以后投，你好像也覺(jué)得我們沒(méi)有關(guān)系，所以我把我們這樣一個(gè)地產(chǎn)的階段，分在一個(gè)三年前，三年后，大概按照三年的邏輯，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的IP，植入到營(yíng)銷(xiāo)中心，包括健康驛站的體系，到后期的入住率達(dá)到一個(gè)程度的時(shí)候，提升社區(qū)O2O的一個(gè)體系投資，包括地方政府的聯(lián)動(dòng)，我們大概用了十年時(shí)間，完成這樣一個(gè)商業(yè)閉環(huán)。從項(xiàng)目前期拿地，包括營(yíng)銷(xiāo)階段，入住階段，時(shí)間關(guān)系我就不再展開(kāi)，這個(gè)是我們包括從重點(diǎn)到成交的體系結(jié)合。包括我們提供整個(gè)服務(wù)的一個(gè)服務(wù)閉環(huán)，線上解決不了的，線下解決，整個(gè)體系。
　　有設(shè)備、有場(chǎng)景、有人員、有系統(tǒng)，包括這是一些場(chǎng)景，包括我們給每個(gè)項(xiàng)目輸出一個(gè)健康管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)跟你的不同。包括我們打造一個(gè)會(huì)員制的服務(wù)閉環(huán)，然后從你的體系里頭，如果你的買(mǎi)賣(mài)一千戶，我們可以跟地產(chǎn)一起發(fā)金卡，包括我們線上管理，線下請(qǐng)專(zhuān)家這樣一些活動(dòng)閉環(huán)，預(yù)約手術(shù)，包括我們的醫(yī)療資源，海外醫(yī)療的，旗下還有一個(gè)包括美國(guó)、日本、德國(guó)海外醫(yī)療的團(tuán)隊(duì)，包括大健康產(chǎn)品的整合，最后幾個(gè)案例我快速過(guò)完。
　　這是我們一個(gè)合作伙伴，也是我們一個(gè)深度合作伙伴，燕達(dá)國(guó)際醫(yī)療整合做康養(yǎng)多了解它，上個(gè)月排名排到第八，據(jù)說(shuō)十一月份最新排名第六，我們跟燕達(dá)成立合作公司，這樣一個(gè)模式輸出。這是我們整個(gè)把它傳統(tǒng)的醫(yī)院社區(qū)包括診所，一個(gè)體系，我們進(jìn)行結(jié)合，來(lái)做一個(gè)體系輸出。包括我們醫(yī)康養(yǎng)的結(jié)合模式。另外一塊在過(guò)去的上半年里頭，我們跟大概二十強(qiáng)進(jìn)行戰(zhàn)略簽約，這是一個(gè)典型案例，八月份跟我們進(jìn)行了合作，現(xiàn)在已經(jīng)在他的高端地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)包括偏遠(yuǎn)一點(diǎn)的這個(gè)小鎮(zhèn)，我們形成了第六個(gè)項(xiàng)目的合作。另外一塊就是資源的頤康小站，這個(gè)做起來(lái)非常有意思。看公司北大，北京大學(xué)所以不缺大的醫(yī)療資源，但是就是做不了醫(yī)院服務(wù)體系，植入到我們兩家，我們兩家產(chǎn)生一個(gè)IP，叫做頤康小站，為什么不能打春雨小站，因?yàn)槲矣X(jué)得北京有十家醫(yī)院。所以我們這兩家就存在一個(gè)。
　　整個(gè)服務(wù)體系比較簡(jiǎn)單，ABC，從我們項(xiàng)目策劃，頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始合作，到營(yíng)銷(xiāo)期導(dǎo)入健康，像我們家庭醫(yī)生服務(wù)體系，到最后入住的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)投資運(yùn)營(yíng)，如果大家談，在二十個(gè)以上，我允許兩家一起投資，但前提條件質(zhì)量我來(lái)把控，在座各位今天也非常高興，有機(jī)會(huì)來(lái)跟大家一起分享。
　　最后我希望用這樣一個(gè)體系來(lái)解決我們產(chǎn)業(yè)IP，在快速化，包括嵌入式的這樣體系，我們房地產(chǎn)做平臺(tái)這樣體系，明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很重，房地產(chǎn)明年還是一個(gè)自主產(chǎn)業(yè)，我希望明年在座各位的地產(chǎn)大賣(mài)。謝謝！