方菁菁：城市更新背景下的開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型與發(fā)展  

主持人：感謝范院長，下面有請國家級上海閔行經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、上海閔行聯(lián)合發(fā)展有限公司董事長方菁菁女士給大家分享上海閔行開發(fā)區(qū)城市更新案例《城市更新背景下的開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型與發(fā)展》。

國家級上海閔行經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、上海閔行聯(lián)合發(fā)展有限公司董事長 方菁菁

　　方菁菁：尊敬的馮會長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，那么首先感謝前面兩位嘉賓精彩的分享，那么也給了我們一個對于城市更新的這樣一個嶄新和專業(yè)的事業(yè)。作為開發(fā)區(qū)的代表，我想結(jié)合城市更新背景下，我們國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)商轉(zhuǎn)型與發(fā)展的實踐，從微觀的層面分享一些我們的做法，如果有不到之處希望得到各位專家的批評和指正。因為時間關(guān)系，可能有些內(nèi)容不一定講得很深，如果會后希望做一個深入了解，可以通過中國房地產(chǎn)協(xié)會以及我們剛剛成立的城市更新聯(lián)盟和我這邊可以做繼續(xù)的交流。
　　今天論壇的這個主題是城市更新與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，那么結(jié)合昨天很多專家的觀點，我也思考了一下，國家級開發(fā)區(qū)，應(yīng)該說是伴隨著改革發(fā)展的浪潮建立起來的，開發(fā)區(qū)都是城市的遠郊或者近郊，開發(fā)區(qū)所在的區(qū)域，城市急劇的擴張，包括房地產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展以及人口快速的集聚，很多開發(fā)商已經(jīng)成為主城區(qū)的一部分，甚至成為中心地帶，這種大背景下，開發(fā)區(qū)如何秉承開發(fā)商的理念，通過匹配適應(yīng)城市的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境建設(shè)的需要，在促進自身產(chǎn)業(yè)能級轉(zhuǎn)型的同時，提升人居環(huán)境，改善整個環(huán)境質(zhì)量，那么這個是我今天想和在座各位嘉賓分享的一個重點，今天我的演講主要分三部分內(nèi)容，第一是關(guān)于城市更新，第二是開發(fā)區(qū)的歷史和現(xiàn)狀，第三是城市更新背景下的開發(fā)商轉(zhuǎn)型升級與發(fā)展。
　　那么關(guān)于城市更新，應(yīng)該說有很多理論和觀點，我們也做了一個總結(jié)，應(yīng)該說城市更新，這幾年全國各地也紛紛提出了這個概念，那么這個概念，其實是首先由美國和發(fā)達國家提出的，這個概念起源于美國，1954年住宅法當中強調(diào)了城市更新這個詞，主要是針對貧民窟，中國更多的是針對舊區(qū)的提升改造也與城市的增長模式聯(lián)系在一起，城市更新概念則更為注重重新挖掘利用土地。在上海，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，整個城市功能轉(zhuǎn)型，人口持續(xù)增長，環(huán)境資源約束等方面的壓力日益突顯，需要通過城市更新這種方式來釋放土地資源，2015年上海出臺了上海城市更新實施辦法，這里面對城市更新有個概念，主要是對上海市建城區(qū)城市空間形態(tài)的活動，主要是適應(yīng)城市資源環(huán)境緊缺約束下的增長，創(chuàng)新的要求，進一步集約利用存量土地，實現(xiàn)提升城市功能，激發(fā)都市環(huán)境，增強城市魅力，這是城市更新的一種模式，也將是上海未來可持續(xù)發(fā)展的主要方式。
　　那么上海因為剛才深圳的同志也介紹了整個工業(yè)用地占建設(shè)用地的比例相當高，上海我們也做了一個統(tǒng)計，深圳是30％，上海應(yīng)該是19.8％，接近20％，這個是遠高于國際大都市的水平。包括上海的整個建設(shè)用地的規(guī)模等等，那么應(yīng)該說未來增長的空間已經(jīng)不大了，所以上海新制定的面向2040整體規(guī)劃當中提出，建立用地負增長，包括還有積極推進存量用地的二次開發(fā)和工業(yè)用地的減量化，我們過去城市空間用地的做法，現(xiàn)在看來不可行了。除了我們傳統(tǒng)知道的舊區(qū)改造，城中村改造等等，那么就是工業(yè)用地的這個問題，主要是存量工業(yè)用地的升級問題。那么上海城市更新的主要類型，我們梳理了一下主要有六大塊，第一是舊區(qū)改造，第二是城中村改造，土地的二次開發(fā)，用地性質(zhì)和功能的轉(zhuǎn)換，工業(yè)用地轉(zhuǎn)換，第六是城市生態(tài)規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)用地轉(zhuǎn)型，應(yīng)該說是一種非常典型和有代表性的城市更新的方式，那么回到這里，因為我們也是作為開發(fā)區(qū)的代表，城市更新和開發(fā)區(qū)之間究竟是個什么樣的關(guān)系？我舉個例子，以上海的三家國家級開發(fā)區(qū)為例，虹橋開發(fā)區(qū)為代表的商貿(mào)園區(qū)，才辦公室需功能性改造，閔行開發(fā)區(qū)為代表的工業(yè)開發(fā)工業(yè)用地轉(zhuǎn)型，二次開發(fā)，以漕河涇開發(fā)區(qū)為代表的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的品牌輸出，聯(lián)動發(fā)展，區(qū)區(qū)合作。
　　剛才舉例的這三家上海的國家級開發(fā)區(qū)，整個戰(zhàn)略的發(fā)展應(yīng)該和所有這些類型都相關(guān)聯(lián)，包括最后類型六，城市生態(tài)規(guī)劃，可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)該說這個城市更新與開發(fā)區(qū)之間的這個關(guān)系是密切相關(guān)的，那么在這個新常態(tài)下，開發(fā)區(qū)仍應(yīng)扮演先行先試的角色，成為城市更新和二次開發(fā)的核心以及重要對象。第一部分我們想介紹下城市更新和城市更新與開發(fā)區(qū)，重點介紹下開發(fā)區(qū)的歷史和現(xiàn)狀，我們作為開發(fā)區(qū)代表，下面也不是很多 想介紹下我們開發(fā)區(qū)。一個是開發(fā)區(qū)的歷史，作用，現(xiàn)狀和現(xiàn)在發(fā)展過程中遇到的瓶頸，開發(fā)區(qū)的歷史，應(yīng)該說非常輝煌的發(fā)展歷程，國家級開發(fā)區(qū)應(yīng)該是中國最早在沿海開放城市設(shè)立的知識密集型和技術(shù)密集型工業(yè)為主的特定區(qū)域，1984年改革開放初期，國務(wù)院批準在沿海開放城市建立第一批14家國家級開發(fā)區(qū)，第一家是1984年國家批準的大蓮開發(fā)區(qū)。國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)在吸收利用外交，引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，擴大對外貿(mào)易，設(shè)立了各類開發(fā)區(qū)，由最初的沿海城市，到沿邊，沿江，以及到內(nèi)地城市拓展。這張圖片是小平同志1986年的8月1號在天津題寫的，大家印象都非常深刻。這是大連經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，也被譽為神州第一開發(fā)區(qū)。這個是我們上海閔行經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，這個我要介紹一下，小平同志有一段著名的南巡講話，那么這一段著名南巡講話就是在閔行開發(fā)區(qū)小平同志發(fā)表的，應(yīng)該說在我國改革開放和開發(fā)區(qū)的發(fā)展歷程中，具有特殊的意義，這個是我們閔行開發(fā)區(qū)的一角，這家企業(yè)叫格雷斯中國，這是國家批準的第一家外商獨資企業(yè)，應(yīng)該說也是一個標志和里程碑，就是由于這家企業(yè)開始，外資企業(yè)開始進入中國，去年可能是由于板塊的的兼并重組，從去年開始調(diào)整為叫紀斯博，閔行開發(fā)區(qū)是1986年8月被批準，先進引進了日本YKK，強生，米其林等外交企業(yè)，2006年經(jīng)國務(wù)院批準是浦東臨港。
　　這是虹橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，它主要是以展覽展示，以聽說為特征，中國第一塊國有土地公開出讓這個項目就是誕生在虹橋開發(fā)區(qū)，這是1988年的8月份，這對中國房地產(chǎn)的開放也是一個里程碑，也是引進外資的先河。第三家我想簡單介紹一下上海的漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)，它也是國家首批開發(fā)區(qū)之一，它是集聚高新科技企業(yè)和用品加工區(qū)，在區(qū)里設(shè)立了眾多的高科技企業(yè)，我想通過舉三家企業(yè)作為例子，也說明我們整個國家級開發(fā)區(qū)在整個的國家改革開放的進程中是發(fā)揮了政策先行先試和示范帶動的效應(yīng)的。上述開發(fā)區(qū)體制也比較獨特，成立之初到現(xiàn)在是作為企業(yè)化運作的管理形式，其他的開發(fā)區(qū)有開發(fā)區(qū)管委會作為具體的運營主體，上海三家開發(fā)區(qū)是完全市場化的運行，企業(yè)化的運轉(zhuǎn)，通過集約化發(fā)展，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，單位面積的產(chǎn)出和稅收應(yīng)該在全國開發(fā)區(qū)中名列前茅。那么中國開發(fā)區(qū)的現(xiàn)狀，據(jù)不完全統(tǒng)計，中國現(xiàn)在大概有四千多家，將近五千家開發(fā)區(qū)，剛才提了從1984年開始到現(xiàn)在，其中有219家是國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，我們看一下，2016年的地區(qū)生產(chǎn)總值，包括第二次產(chǎn)業(yè)的增加值，第三產(chǎn)業(yè)的增加值，財政收入和稅收收入都保持了較高的水平，它占全國的比重從地區(qū)生產(chǎn)總值說占了11.2％，從第二產(chǎn)業(yè)增加值占了19.4％，第三產(chǎn)業(yè)增加值占6.3％，財政收入占9.6％，稅收收入占12.1％。
　　上海開發(fā)區(qū)現(xiàn)狀情況，就是剛才提的三家，還有化工區(qū)，涇橋，以及松江，國家級開發(fā)區(qū)有6家，國家級自由貿(mào)易試驗區(qū)1家，國家級洗頭監(jiān)管開發(fā)區(qū)8家，還有國家級高新產(chǎn)業(yè)區(qū)2家，國家級金融貿(mào)易區(qū)1家，國家級旅游度假區(qū)1家，上海市市級開發(fā)區(qū)23家，它占總市面積的7.69％，這是從數(shù)量和面積上看，從發(fā)展規(guī)模上看，就是2016年的全年數(shù)據(jù)，這個開發(fā)區(qū)完成的工業(yè)總值達24576.86億元，達到2016年度的79.07％，營業(yè)收入是27375.74億元，實現(xiàn)利潤合并是2335億元，剛才提到營業(yè)收入超千億的有14家園區(qū)，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤80％，上繳稅金也達到4500多億元，超百億的有10家。不管是全國的還是上海的，作為經(jīng)濟增長極和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)集聚的載體和平臺的作用，在新常態(tài)下，開發(fā)區(qū)仍然在國家經(jīng)濟發(fā)展中，包括我們上海的經(jīng)濟發(fā)展中扮演了重要的角色。
　　這個我就簡單過一下，這是6家國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)總體的情況，它是以2.13％的占比土地面積，貢獻了全市15.8％的工業(yè)總產(chǎn)值，14.14％的第三產(chǎn)業(yè)增加值，5％的稅收總額，8％的進出口總額，它是經(jīng)濟發(fā)展引擎，科技創(chuàng)新源泉，產(chǎn)城融合支持的重要區(qū)域。開發(fā)區(qū)面臨的現(xiàn)狀，在新常態(tài)下，整個開發(fā)區(qū)的發(fā)展也有變化，由追求速度到追求質(zhì)量，由政府主導(dǎo)到市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，由同質(zhì)競爭向差異化發(fā)展轉(zhuǎn)變，由硬環(huán)境見長向軟環(huán)境取勝轉(zhuǎn)變。這個在不斷調(diào)整，面臨城市更新的挑戰(zhàn)，開發(fā)區(qū)域在當前發(fā)展中也遇到了很多困難和瓶頸，這個不展開了。比如說在資源限制方面，土地資源接近枯竭，包括建設(shè)用地的負增長的目標等等，已經(jīng)沒有新增土地了，包括生態(tài)的約束，包括缺乏一些高素質(zhì)，更專業(yè)，尤其是具有國家性視野的復(fù)合型人才，產(chǎn)業(yè)升級方面，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨，產(chǎn)業(yè)空洞危險逐漸加大，融資成本較高，體制政策方面，管理體制不順，盈利模式落后，政策優(yōu)勢消失。細分到伴隨著城市發(fā)展，遠郊的開發(fā)區(qū)也好，商貿(mào)園區(qū)也好，隨著城市的發(fā)展，細分可能還有這樣的一些問題，原來引進的一些大項目，技術(shù)革新跟不上需要，包括環(huán)境污染對周邊城區(qū)人口居住環(huán)境可能會產(chǎn)生一定的影響，于城市功能的規(guī)劃布局不相匹配的，過去的城區(qū)，閔行開發(fā)區(qū)所在的閔行區(qū)，它現(xiàn)在定位是生態(tài)宜居的主城區(qū)，虹橋是核心地帶，在這樣一個情況下，我們覺得國家級開發(fā)區(qū)應(yīng)該成為城市更新和二次開發(fā)的首要對象，率先發(fā)力，進一步擴大區(qū)域的人均能力提升，要成為城市更新的示范區(qū)。
　　第三部分我想重點談一下關(guān)于城市更新背景下的開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展，一共分四塊，一個是概念，一個是要素，第三個是內(nèi)在動力，第四個是突破口。開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展我們也做了理論的規(guī)劃，開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，開發(fā)區(qū)發(fā)展與城市發(fā)展，人均環(huán)境要融合提升，具體就是由粗放型向經(jīng)濟集約型轉(zhuǎn)變，還有低附加值高高附加值轉(zhuǎn)變。我們還是要圍繞功能定位，空間模式布局三方面展開。關(guān)于功能定位，我們剛才提到了，不管是閔行開發(fā)區(qū)，還是虹橋開發(fā)區(qū)，還是兄弟開發(fā)區(qū)，它有大量的存量的辦公樓宇，怎么把原來單一的功能區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合城市功能區(qū)，那么我想這方面應(yīng)該說幾個開發(fā)區(qū)都進行了積極的探討，那么我舉個例子，虹橋開發(fā)區(qū)，因為原來都是有20多年樓齡的辦公樓，原來以招租為主，現(xiàn)在做功能的轉(zhuǎn)換，一個是把老辦公樓改建，達到節(jié)能的要求，通過功能的改造提升，我們引入了裸心社，XNODe，富克拉姆等三家國內(nèi)外知名聯(lián)合辦公空間。目前通過三家聯(lián)合空間形成了都創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的黃金三角地區(qū)。這是從功能定位升級這方面，我們覺得應(yīng)該由單產(chǎn)業(yè)園區(qū)向多產(chǎn)業(yè)園區(qū)匹配，適應(yīng)城市更新的需要。
　　第三個是發(fā)展模型轉(zhuǎn)型升級上的考慮，這個同質(zhì)園區(qū)競爭的現(xiàn)象還是非常明顯和嚴重的，那么在這方面，我覺得不管是漕河涇還是閔行開發(fā)區(qū)，我們做了有力的探索，尤其是漕河涇開發(fā)區(qū)，形成了一區(qū)六園兩分區(qū)的發(fā)展新格局 ，品牌成效顯著。應(yīng)該說它漕河涇開發(fā)區(qū)不僅提升了開發(fā)區(qū)的能級，增加了開發(fā)區(qū)的資源，也改善了合作區(qū)域的面貌，這是非常好的城市更新的案例。那么閔行開發(fā)區(qū)，我們近期也是在做這方面的品牌輸出，那么這個在我們閔行開發(fā)區(qū)的西面，最近也正在和閔行區(qū)政府洽談，我們也是考慮把閔行開發(fā)區(qū)的企業(yè)資源和品牌資源向西區(qū)溢出，因為閔行西區(qū)原來也是城郊結(jié)合部，一直沒有進行改造利用，效能比較低下，我們希望通過品牌輸出，不僅增加閔行開發(fā)區(qū)的資源，同時也能夠改變我們閔行區(qū)的一些原先相對比較落后的地區(qū)的經(jīng)濟和區(qū)域面貌。開發(fā)區(qū)通過城市更新中，社會各方面，廣泛參與的取向，積極與其他區(qū)域形成共同體，通過模式的轉(zhuǎn)變，形成開發(fā)區(qū)長期可持續(xù)發(fā)展，同時提升區(qū)域發(fā)展經(jīng)濟水平，實現(xiàn)各方的共贏。第三個就提一下空間布局的轉(zhuǎn)型升級，那么這個我舉個例子，這個我們閔行開發(fā)區(qū)引進了美國艾士德技術(shù)研發(fā)中心，它也是全球領(lǐng)先的涂料生產(chǎn)企業(yè)，為了引進這個項目，研發(fā)中心原來說是要落戶在亞洲，但是亞洲什么地方，原來一直沒有準確的一個目標，為了引進這個項目，我們也是動足腦筋，對原有的舊廠房改造，根據(jù)艾士德進行改造，我們按照艾士德的要求改建，形成了全球中心之一，這里也不展開介紹了。開發(fā)區(qū)在完成園區(qū)任務(wù)的情況下，我們秉承社會理念，對原舊廠房的開發(fā)，這是優(yōu)勢企業(yè)二次發(fā)展，我們想未來會以類似的方式，更多的承接越來越多的經(jīng)濟產(chǎn)出和各種經(jīng)濟要素的輸入。城市更新背景開發(fā)區(qū)下轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動力我想從兩方面提一提，一個是產(chǎn)業(yè)的集聚力，一個是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移力。
　　那么這個產(chǎn)業(yè)集聚力，其實我們閔行開發(fā)區(qū)經(jīng)歷了幾次的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，那么從最初的集中到產(chǎn)業(yè)集聚，應(yīng)該是從第十個五年計劃開始的，那么到現(xiàn)在，形成了優(yōu)質(zhì)企業(yè)的一個集群，一直到現(xiàn)在，我們現(xiàn)在還在轉(zhuǎn)型，發(fā)展以研發(fā)中心為代表的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的不斷集聚。什么叫優(yōu)質(zhì)企業(yè)集群呢？舉個簡單的例子，美國強生公司在閔行開發(fā)區(qū)有六家企業(yè)，這個是美國的亨斯邁在閔行開發(fā)區(qū)有3家企業(yè)，這個是法國的圣戈班在我們開發(fā)區(qū)集聚了5家企業(yè)，瑞士ABB在開發(fā)區(qū)聚集了4家企業(yè)，我們想通過這樣一個企業(yè)集群的形成，不僅降低了企業(yè)自身的運營成本，也有利于開發(fā)區(qū)的提質(zhì)和增效，我們現(xiàn)在是在進行優(yōu)質(zhì)企業(yè)集群的基礎(chǔ)上，把亞太地區(qū)和全球的企業(yè)集聚到開發(fā)區(qū)，現(xiàn)在形成了艾仁德強生這樣的機構(gòu)在我們開發(fā)區(qū)。通過產(chǎn)業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和企業(yè)集群結(jié)合，使閔行開發(fā)區(qū)站在微笑曲線的高端。
　　內(nèi)在動力的轉(zhuǎn)型是在于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力，我們通過開發(fā)區(qū)的支持和推動，促使這些在閔行開發(fā)區(qū)生根多年的企業(yè)不斷老樹開新花，這些項目其實都是，包括這個是5月份剛剛動工的漱口水項目，它是強生全球第一條新型連續(xù)化生產(chǎn)技術(shù)的生產(chǎn)線，包括博郎中國，也是上個月初投產(chǎn)的全自動的電動牙刷的生產(chǎn)線，這個也是在中國本地完成設(shè)計制造，集成視覺機器人，精準裝配，智能喚醒，實現(xiàn)超過200個工站的高度集成的中國智造，這個就是在閔行開發(fā)區(qū)完成的，這個還有一個例子就是剛才提到的美國亨斯邁的園區(qū)，他現(xiàn)在在開發(fā)區(qū)內(nèi)擁有一家工廠，兩家研發(fā)機構(gòu)。閔行開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，主要是通過各種方式，提高優(yōu)質(zhì)企業(yè)的集中度，調(diào)整之前是173家，調(diào)整之后是70家，從數(shù)量上是進行了大大的縮減，我們開發(fā)區(qū)留下的企業(yè)40％是全球500強的投資項目，包括著名的跨國投資企業(yè)，銷售收入，企業(yè)利潤占開發(fā)區(qū)總量的45％以上，稅收占到開發(fā)區(qū)的85％，這里面有很多都是我們上海區(qū)的稅收50強的納稅大戶，都是在閔行開發(fā)區(qū)。
　　下面最后一部分也簡單提一提關(guān)于開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的提出為我國開發(fā)區(qū)的發(fā)展指引了方向，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，我想開發(fā)區(qū)也應(yīng)當緊緊抓住城市更新這把破題的鑰匙，通過發(fā)展瓶頸，提升罷工的功能。突破口主要從三方面入手，優(yōu)化和重構(gòu)園區(qū)發(fā)展空間，第二是加強園區(qū)自主創(chuàng)新，融入科創(chuàng)元素，第三是三生融合發(fā)展。突破口之一是怎么做，優(yōu)化和重構(gòu)發(fā)展空間，這里簡單舉個例子，就是剛才亨斯邁的落戶，我們實施更新不是推導(dǎo)出來，而是針對區(qū)域功能改善的活動，使它由平面向立體式轉(zhuǎn)變，這個亨斯邁，當時他們總部提出要把中心設(shè)在亞太地區(qū)，還有必須要和他的工廠融合在一起，我們知道這樣的要求之后，也是對原來他在閔行開發(fā)區(qū)的租賃我們的工廠周邊的存量資源進行了盤活和騰挪，空出來的廠房資源和土地資源我們作為一個備用資源，留給亨斯邁，采用定制租賃的方式，這個不展開了，如果誰有興趣可以和我們繼續(xù)做交流。應(yīng)該說亨斯邁這個項目也得到了美國總部在內(nèi)的充分的肯定。第二個突破口怎么做？我覺得還是要加強園區(qū)的自我創(chuàng)新，不管開發(fā)區(qū)怎么樣，沒有自主創(chuàng)新，那么只能處于能級的一個低端。這是我們的體會，我這里面舉兩個例子，一個我們這個應(yīng)該說大家在網(wǎng)上也能搜到，零號灣，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)的設(shè)立，我們?nèi)桨l(fā)揮優(yōu)勢，由我方出資建立運營平臺，牽頭硬件及配套設(shè)施，上海交通大學(xué)發(fā)揮傳統(tǒng)工科院校優(yōu)勢，閔行區(qū)政府提供創(chuàng)業(yè)苗圃基金，提供政策扶持。成立兩年間，集聚400余個創(chuàng)業(yè)項目，項目融資總額達到4億元，并成功獲批國家首批創(chuàng)新示范基地項目。一個就是楊浦區(qū)，還有一個就是零號灣申報的雙創(chuàng)基地，我們通過這種方式也在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招商模式，剛才提到，我們孵化的在零號灣孵化的企業(yè)可能將來是有成長性的，這些有潛力，有增長的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的項目，我們作為閔行開發(fā)區(qū)繼續(xù)給予扶持和培養(yǎng)，我們想未來通過這樣的方式培養(yǎng)我們自己的500強企業(yè)。第二個例子就是亞太研究中心落戶開發(fā)區(qū)，剛才提到的亨斯邁，艾仁得，這兩個亞太一定中心落戶，我們通過市場化的手段，回顧回敬廠房，也盤活了很多土地資源和廠房資源，為創(chuàng)新企業(yè)，以及研發(fā)中心，落地開發(fā)區(qū)提供了理想的環(huán)境空間和物理空間。
　　應(yīng)該說我們開發(fā)區(qū)通過零號灣和多個研發(fā)中心和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的建立，使自身從傳統(tǒng)的工業(yè)園區(qū)進一步拓展到科技軟件園，加快了開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級，也成為全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的接口，上海有目標就是要建立有全球影響力的城市。開發(fā)區(qū)在發(fā)展經(jīng)濟，抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，還要回歸到怎么契合城市的發(fā)展和人居環(huán)境的提升，怎么樣做一個協(xié)同的發(fā)展，既改善了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也改善和提升了整個環(huán)境，那么體現(xiàn)城市更新理念中，以改善人均環(huán)境品質(zhì)為基本目標的價值取向，那么這兩個，簡單舉個例子，這個是我們閔行開發(fā)區(qū)在高壓線下的，我們利用高壓線下的空地建立的生態(tài)園區(qū)，總共有50萬平方米，這是我們閔橋建的中心花園，53萬平方米為居民提供了很好的休閑場所以及公共社區(qū)活動的場所，體現(xiàn)開發(fā)區(qū)契合生態(tài)的要求。這個也是我們這幾年在推動生產(chǎn)，生活生態(tài)做的工作，這個主要是倡導(dǎo)綠色制造的理念，包括我們設(shè)立的環(huán)境基金，引導(dǎo)開發(fā)區(qū)域的企業(yè)節(jié)能降耗，短短4年，節(jié)約的碳排放量相當于5萬輛1.6L小轎車一年的排放量，我剛才看了一些同行做智慧園區(qū)和可持續(xù)發(fā)展園區(qū)的，這些方面我們有共同的理念。包括14年，閔行開發(fā)區(qū)也被命名為國家工業(yè)生態(tài)示范園區(qū)，也是經(jīng)過環(huán)保部推薦，被聯(lián)合國環(huán)保署作為南南合作經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的案例。
　　最后我總結(jié)一下吧，開發(fā)區(qū)在改革進程中發(fā)揮了積極的作用，在城市高速發(fā)展的情況下，只有秉承城市更新的理念，契合城市發(fā)展的需要，才能保持旺盛的生命力和活力。我今天的演講就到這里，如果大家感興趣的話，可以會后做一些交流，感謝大家。