第三部分 課題研究的組織工作

    3.1 課題組的組織架構(gòu)

    3.1.1 組織架構(gòu)圖

    3.1.2 組織架構(gòu)說明

    本課題由中國房地產(chǎn)研究會(huì)住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)委員會(huì)及中國百年建筑研究院聯(lián)合承擔(dān)研究組織工作，并由中國房地產(chǎn)研究會(huì)房地產(chǎn)市場委員會(huì)及全國房地產(chǎn)總工俱樂部協(xié)作、配合完成相關(guān)工作。

    3.1.2.1 課題組組長、執(zhí)行組長、副組長

    全面負(fù)責(zé)課題研究的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，充分發(fā)揮專家顧問團(tuán)和總工聯(lián)席會(huì)的作用，充分調(diào)動(dòng)課題組各部工作人員的積極性，保證各項(xiàng)課題成果按計(jì)劃高質(zhì)量完成。

    組長由中國房地產(chǎn)研究會(huì)住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)委員會(huì)秘書長孫克放擔(dān)任，負(fù)責(zé)課題組的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。

    執(zhí)行組長由中國百年建筑研究院執(zhí)行院長朱文俊擔(dān)任，負(fù)責(zé)課題組的日常組織管理工作，并重點(diǎn)分管課題成果的組織編制工作。

    第一副組長由中國房地產(chǎn)研究會(huì)住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)委員會(huì)副秘書長薛峰擔(dān)任，重點(diǎn)分管專家顧問團(tuán)和總工聯(lián)席會(huì)的組織工作，以及主要課題成果的編制工作。

    副組長由中國房地產(chǎn)研究會(huì)房地產(chǎn)市場委員會(huì)張莉常務(wù)副秘書長及全國房地產(chǎn)總工俱樂部施云飛秘書長擔(dān)任、協(xié)助完成相關(guān)工作。

    3.1.2.2 總工聯(lián)席會(huì)

    (1)總工聯(lián)席會(huì)的成員組成、名額限制與隸屬關(guān)系。

    總工聯(lián)席會(huì)由優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、集成房屋制造企業(yè)、建筑材料和住宅產(chǎn)品制造企業(yè)、設(shè)計(jì)和科研單位的總工程師(含總工程師、總建筑師、總規(guī)劃師、企業(yè)研發(fā)部負(fù)責(zé)人、研究中心主任等)組成。

    總工聯(lián)席會(huì)的成員企業(yè)席位控制在100家以內(nèi)，以保證總工聯(lián)席會(huì)的先進(jìn)性和總體技術(shù)水平。成員企業(yè)必須首先成為中國房地產(chǎn)研究會(huì)的會(huì)員單位，并嚴(yán)格遵守中國房地產(chǎn)研究會(huì)的《會(huì)員章程》。

    總工聯(lián)席會(huì)隸屬中國房地產(chǎn)研究會(huì)住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)委員會(huì)，為中國房地產(chǎn)研究會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的三級(jí)學(xué)組組織，同時(shí)也是本課題組的重要研究力量。

    (2)總工聯(lián)席會(huì)的任務(wù)。

    總工聯(lián)席會(huì)的任務(wù)，是定期組織研討和交流優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理的科學(xué)流程，積極參與各項(xiàng)分課題和子課題的研究工作，以企業(yè)的實(shí)際開發(fā)項(xiàng)目作為課題研究的實(shí)證案例，保障課題研究的深度和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，并積極幫助成員企業(yè)共同提高成套技術(shù)集成水平和開發(fā)項(xiàng)目的品質(zhì)管控能力，促進(jìn)成員企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    3.1.2.3 專家顧問團(tuán)

    課題組的專家顧問團(tuán)由課題組特別邀請(qǐng)的相關(guān)領(lǐng)域的專家、教授、高級(jí)研究人員，以及部分總工聯(lián)席會(huì)成員企業(yè)的專家型領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其中由具有較高學(xué)術(shù)成就和實(shí)踐成果的顧問委員專門負(fù)責(zé)本課題的研究框架、研究計(jì)劃和研究成果的把關(guān)工作，由在各分課題領(lǐng)域具有較高研究水平的專家委員與部分總工聯(lián)席會(huì)成員企業(yè)中的技術(shù)負(fù)責(zé)人組成分課題組，具體承擔(dān)各分課題、子課題的研究工作，并分工編制各項(xiàng)課題成果。

    課題組的專家顧問團(tuán)主任委員由中國勘察設(shè)計(jì)大師趙冠謙擔(dān)任。

    3.2 研究經(jīng)費(fèi)的來源和使用

    由于住建部科技司負(fù)責(zé)管理的科研經(jīng)費(fèi)十分有限，本課題的研究經(jīng)費(fèi)來源為課題組自籌，主要用于課題組的日常辦公成本、專家顧問費(fèi)用、總工聯(lián)席會(huì)的定期活動(dòng)費(fèi)用、各分課題組的分項(xiàng)研究工作費(fèi)用，以及研究成果的編制出版等費(fèi)用。

    研究經(jīng)費(fèi)籌集的主要來源為：參與課題研究的企業(yè)資助，以及其他企業(yè)贊助。

    企業(yè)提供的研究經(jīng)費(fèi)額度不低于10萬元，研究經(jīng)費(fèi)打入課題組設(shè)立的專門賬戶，?？顚Ｓ?。

• 《中國百年建筑體系課題研究》
• 課題研究的內(nèi)容框架
• 課題研究的組織工作