[克而瑞]2020年房企中期業(yè)績(jī)會(huì)小結(jié)

??2020年至今, 新冠疫情的影響，已經(jīng)從最初的區(qū)域性衛(wèi)生防護(hù)挑戰(zhàn)，演變成金融市場(chǎng)的流動(dòng)性緊張, 實(shí)體經(jīng)濟(jì)的突然停頓, 以至于全球性緊急又不能著急的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。中國(guó)在這次疫情復(fù)蘇上扮演著領(lǐng)頭羊的角色,而對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)及就業(yè)有著深遠(yuǎn)影響的房地產(chǎn)行業(yè),自然也是市場(chǎng)上的關(guān)注重點(diǎn)。無(wú)論是復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度,目前推貨安排,以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)展望,都將影響行業(yè)上下游企業(yè)的供貨和資金安排。 

??克而瑞研究中心針對(duì)8月的業(yè)績(jī)會(huì),將行內(nèi)超過(guò)50位領(lǐng)軍人物,對(duì)于疫情應(yīng)對(duì)﹑樓市銷(xiāo)售、房?jī)r(jià)定價(jià)、拿地策略等核心問(wèn)題的觀點(diǎn)作出了詳細(xì)的整理。本文囊括了萬(wàn)科地產(chǎn)郁亮、恒大地產(chǎn)許家印、碧桂園楊國(guó)強(qiáng)、融創(chuàng)中國(guó)孫宏斌、旭輝控股林中等地產(chǎn)一線的大佬最核心觀點(diǎn)，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)于三條紅線、2020樓市、熱點(diǎn)核心城市走勢(shì)，城市分化以及土地市場(chǎng)等最新展望。

??01 對(duì)“三道紅線”政策有何看法和應(yīng)對(duì)？

??由于二季度后全國(guó)土地市場(chǎng)及部分城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)過(guò)熱的苗頭，8月底住建部、央行舉行重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)座談會(huì)，設(shè)置“三道紅線”，從房企融資端進(jìn)行管理調(diào)控。普遍觀點(diǎn)認(rèn)為，“三道紅線”的出臺(tái)有利于行業(yè)趨穩(wěn)向好發(fā)展，并對(duì)靠高財(cái)務(wù)杠桿，盈利能力較弱的企業(yè)將是較大的考驗(yàn)。

??【碧桂園】我們從18年開(kāi)始，就在降負(fù)債，所以說(shuō)我們跟國(guó)家的政策還是比較一致的，而且我們也是一直是在國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)比較受歡迎的，因?yàn)槲覀冊(cè)诜€(wěn)健和發(fā)展之間有比較好的一個(gè)平衡，所以未來(lái)融資管理對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是相對(duì)比較友好的，會(huì)跟全年的計(jì)劃保持一致。

??【恒大集團(tuán)】中國(guó)的房地產(chǎn)這幾年國(guó)家在房地產(chǎn)調(diào)控方面，我們認(rèn)為是取得了非常好的效果。今年大家看到恒大提出了高增長(zhǎng)，控規(guī)模，降負(fù)債這么大的戰(zhàn)略目標(biāo)，這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是跟整個(gè)的國(guó)家的宏觀形勢(shì)是吻合的。

??從3月份開(kāi)始，我們已經(jīng)大規(guī)模的進(jìn)行了戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，土地儲(chǔ)備現(xiàn)在到了2.4億平方米，銷(xiāo)售已經(jīng)過(guò)了4000億，這兩個(gè)指標(biāo)高增長(zhǎng)和控規(guī)模都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。到2020年3月31號(hào)的報(bào)表為止，我們上半年負(fù)債已經(jīng)降了400億，下半年我們還有更大的目標(biāo)。

??我們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)我們整個(gè)三個(gè)調(diào)控的我們宏觀戰(zhàn)略的指標(biāo)，把公司的戰(zhàn)略發(fā)展成更符合公司的要求，我們非常有信心達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

??【萬(wàn)科集團(tuán)】從官方媒體的報(bào)道來(lái)看，監(jiān)管機(jī)構(gòu)主要還是從規(guī)范房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)和防范金融風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)的。重點(diǎn)房企的資金監(jiān)測(cè)和融資管理規(guī)則，我們會(huì)認(rèn)真地去研究，盡快適應(yīng)。

??目前公司的財(cái)務(wù)和資金狀況一直非常穩(wěn)健，凈負(fù)債率保持在27%的低位，手持現(xiàn)金為一年到期債項(xiàng)倍數(shù)的兩倍和兩倍以上，公司已經(jīng)連續(xù)11年保持經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正。哪怕今年，受到了疫情和市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，上半年也實(shí)現(xiàn)了226億的正現(xiàn)金流。長(zhǎng)期來(lái)看，我們對(duì)自己有信心。

??【融創(chuàng)中國(guó)】這項(xiàng)政策還是正面政策。近幾年中央政府房地產(chǎn)一直也按照“房住不炒”“不把房地產(chǎn)作為刺激短期經(jīng)濟(jì)的工具”“穩(wěn)地價(jià)穩(wěn)房?jī)r(jià)穩(wěn)預(yù)期“三個(gè)政策進(jìn)行調(diào)控。這一政策其實(shí)與大基調(diào)一脈相承：保持穩(wěn)定。穩(wěn)存量、控分量；在保持穩(wěn)定前提下逐漸降低杠桿的方向；這一方向把握還是對(duì)的。

??融創(chuàng)一直走在政策前面，2017年已經(jīng)開(kāi)始保持有息負(fù)債穩(wěn)定，加快降低杠桿率。我們從去年開(kāi)始，并在未來(lái)三年中都把這作為重點(diǎn)規(guī)劃。

??我們已經(jīng)對(duì)政策有了判斷，提前進(jìn)行準(zhǔn)備。從具體指標(biāo)來(lái)看，目前已經(jīng)能達(dá)到央行要求的方向：凈負(fù)債率迅速下降，今年年底目標(biāo)120%，明年目標(biāo)100%以下；短債比年底一定可以達(dá)到要求；剔除稅收的資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較慢，需要隨著利潤(rùn)積累、凈資產(chǎn)增加而逐步改善，相信未來(lái)每年都會(huì)逐步下降，爭(zhēng)取三年達(dá)到目標(biāo)。

??【中國(guó)海外發(fā)展】整個(gè)過(guò)程當(dāng)中不是依靠盲目的過(guò)度的杠桿化，負(fù)債或者是債務(wù)的高起，甚至于表外過(guò)多的品種，而去推動(dòng)投資，拉動(dòng)整個(gè)規(guī)模效益。

??對(duì)我們來(lái)說(shuō)，在穩(wěn)中求好，穩(wěn)中求快是我們特別想要的。當(dāng)然在企業(yè)行業(yè)的上幾年特別高速發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我們有可能也會(huì)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)，給人感覺(jué)比較保守。這是我們的問(wèn)題。在社會(huì)發(fā)展在行業(yè)發(fā)展不同階段，有更好的運(yùn)用靈活運(yùn)用法律策略，但是安全運(yùn)營(yíng)始終是我們的核心要義。

??【綠地控股】近期央行出臺(tái)融資要求，我們參加了座談會(huì)，央行相關(guān)部委主要目的還是希望防風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)健康良好發(fā)展，而不是一刀切，會(huì)議相關(guān)精神降還是本著降負(fù)債，也是我們公司主要目標(biāo)之一，與我們公司經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向一致，會(huì)根據(jù)相關(guān)細(xì)則與要求逐步調(diào)整相關(guān)內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)方向。

??【綠城中國(guó)】我們也持續(xù)關(guān)注三條紅線，目前細(xì)則沒(méi)有出臺(tái)，我們理解對(duì)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展有正向發(fā)展作用。這兩年綠城規(guī)模增長(zhǎng)幅度有很好的發(fā)展，我們借助融資杠桿，但沒(méi)有依賴(lài)融資杠桿，我們主動(dòng)對(duì)負(fù)債規(guī)模有所控制。我們大股東對(duì)資產(chǎn)負(fù)債有嚴(yán)格要求，凈負(fù)債率66%，現(xiàn)金短債比1.8，從去年到現(xiàn)在我們各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)都是好的，未來(lái)我們會(huì)充分使用經(jīng)營(yíng)杠桿和合作杠桿，不過(guò)度依賴(lài)財(cái)務(wù)杠桿，推動(dòng)高質(zhì)增長(zhǎng)。這次新政我們有預(yù)判，對(duì)綠城發(fā)展沒(méi)有阻礙作用，有助于綠城穩(wěn)健發(fā)展。

??【中國(guó)金茂】金茂財(cái)務(wù)穩(wěn)健，基本上是綠色，影響不大。公司后續(xù)會(huì)密切關(guān)注政策對(duì)行業(yè)的影響。

??【招商蛇口】目前尚未看到正式文件。對(duì)公司的影響不大，公司希望發(fā)揮在融資成本中的優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)供應(yīng)鏈融資等創(chuàng)新融資方式，加大發(fā)揮融資優(yōu)勢(shì)的力度。對(duì)融資手段的利用已經(jīng)加入對(duì)城市公司的目標(biāo)考核中。公司歡迎適當(dāng)、有分類(lèi)的融資變化，招商蛇口今年特別重視靈活的融資方式，大力發(fā)展供應(yīng)鏈融資，可以更好的應(yīng)付融資的變化。

??【龍湖集團(tuán)】今年國(guó)家在很多動(dòng)作上把以前的一些窗口指導(dǎo)慢慢的把它形成一個(gè)可以操作清晰的指導(dǎo)依據(jù)，就是要倒逼房地產(chǎn)穩(wěn)定杠桿、健康的可持續(xù)發(fā)展，我們認(rèn)為對(duì)行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)好事。從宏觀層面，我們覺(jué)得其實(shí)是遇到過(guò)去兩年左右整個(gè)政策的一個(gè)縮影，是一個(gè)成熟的歸納總結(jié)。

??本來(lái)我們?cè)谌谫Y端就相對(duì)比較克制，我們整個(gè)的融資的增幅也不高，未來(lái)我們覺(jué)得還是會(huì)一如既往的按節(jié)奏走。對(duì)融資成本我們會(huì)謀求周期的最低，我們一定是周期里面表現(xiàn)最好的企業(yè)之一。

??【旭輝控股】中央出臺(tái)防控金融風(fēng)險(xiǎn)的措施，是非常必要、及時(shí)的，也是促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。新政出臺(tái)，對(duì)靠高財(cái)務(wù)杠桿，盈利能力較弱的企業(yè)影響稍微大一些。

??這個(gè)政策對(duì)旭輝來(lái)說(shuō)是有利的，“三條紅線”，第一條線，凈負(fù)債率不超過(guò)100%，今年上半年我們的凈負(fù)債率是63%多一點(diǎn)。第二條線，現(xiàn)金短債比要大于1，旭輝在2.4倍，第三條線，扣除預(yù)收賬款的資產(chǎn)負(fù)債率控制在70%以?xún)?nèi)，我們現(xiàn)在是74%，這一點(diǎn)略有差異，但我相信我們一年之內(nèi)可以控制在70%以下。旭輝長(zhǎng)期在三個(gè)方面與政策保持統(tǒng)一。

??【中南建設(shè)】我們覺(jué)得監(jiān)管層出臺(tái)這么一個(gè)政策，對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，不是個(gè)壞事，而是說(shuō)讓這個(gè)行業(yè)越來(lái)越規(guī)范。將來(lái)逆勢(shì)飄紅、彎道超車(chē)，這個(gè)事可能變得越來(lái)越難了。但這對(duì)行業(yè)的穩(wěn)定也會(huì)是有幫助的。這就是針對(duì)房企和針對(duì)金融機(jī)構(gòu)雙管齊下的長(zhǎng)效機(jī)制。

??它打消了部分房企狂飆突進(jìn)的念想，也跟我們這三年去穩(wěn)增長(zhǎng)保安全，把我們的交付做好，把我們的結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)做好，跟我們的策略是不謀而合的。我們也希望每年我們的新增融資額不超過(guò)我們的合約額的增幅。實(shí)際上從過(guò)去3年里邊，雖然我們的合約額是增加了很多的，但是負(fù)債的增幅一直是跑輸我們銷(xiāo)售額的增速的。

??【新城控股】對(duì)全行業(yè)來(lái)說(shuō)影響最大的是凈負(fù)債率較高的企業(yè)，而對(duì)于安全邊際不錯(cuò)的企業(yè)影響不會(huì)太多。我們從去年下半年開(kāi)始已經(jīng)在降杠桿，三條紅線對(duì)整個(gè)公司影響不大。

??【中梁控股】國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)杠桿的控制，是對(duì)融資成本是好事。我們會(huì)積極配合和支持的，未來(lái)我們的凈負(fù)債率會(huì)維持在70%-80%左右，配合國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的要求，短期和中長(zhǎng)期來(lái)講對(duì)我們影響不大，長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)行業(yè)是有利的，我們也會(huì)受惠。

??【美的置業(yè)】我們還是堅(jiān)定公司觀點(diǎn)和理念：一定是要優(yōu)化我們的負(fù)債結(jié)構(gòu)，不是靠杠桿來(lái)推動(dòng)我們的發(fā)展?？扛軛U靠土地紅利來(lái)去推動(dòng)發(fā)展、去靠流速來(lái)做規(guī)模，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。我們未來(lái)整個(gè)融資的結(jié)構(gòu)和融資的成本以及我們?nèi)谫Y資源，我是非常有信心，因?yàn)槲覀円恢笔倾∈匾稽c(diǎn)，有序地降低我們的負(fù)債。未來(lái)我們要降杠桿，并不是為迎合現(xiàn)在央行提出來(lái)的控負(fù)債。

??【正榮集團(tuán)】正榮負(fù)債情況處于健康水平，2017-2020年中期凈負(fù)債從給過(guò)往100%下降到70%左右，同時(shí)提升現(xiàn)金短債比和長(zhǎng)債的比例，現(xiàn)金短債比和長(zhǎng)短債務(wù)比都已經(jīng)超過(guò)2，過(guò)去2年都在加大力度去杠桿，目前融資政策對(duì)公司影響較小。

??【雅居樂(lè)】首先國(guó)家根據(jù)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還有金融的管控要求，出臺(tái)一些相應(yīng)的具體化的一些政策，我覺(jué)得這是很正常的事。我覺(jué)得做好我們自身的財(cái)務(wù)管控是最根本的。無(wú)論政府你評(píng)不評(píng)級(jí)，政管控不控，我們都要保持管控，而且要?jiǎng)?chuàng)造投資渠道，請(qǐng)投資者放心。

??【中國(guó)奧園】目前未接到監(jiān)管文件，不方便評(píng)論。從流傳的信息看，奧園符合監(jiān)管紅線，對(duì)于未來(lái)融資相對(duì)樂(lè)觀。短期內(nèi)不會(huì)受到影響，整體公司將保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，堅(jiān)持現(xiàn)金為王。

??【禹州地產(chǎn)】禹洲凈負(fù)債率為64%，現(xiàn)金短債比為2.49，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于紅線警戒指標(biāo)，所以潛在發(fā)展能力很強(qiáng)。近期出臺(tái)的相關(guān)政策來(lái)看，主要是在房地產(chǎn)金融方面強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定房企對(duì)金融政策的預(yù)期，防范化解房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展；所以這不是簡(jiǎn)單的打壓開(kāi)發(fā)商，而更多是希望從融資角度去看開(kāi)發(fā)商未來(lái)融資和發(fā)展，未來(lái)“一城一策、因城施策”，仍然是房地產(chǎn)政策調(diào)控的整體方向。

??【首創(chuàng)置業(yè)】公司對(duì)于相關(guān)傳聞高度關(guān)注，動(dòng)態(tài)評(píng)估。但是，現(xiàn)在公司賬上現(xiàn)金充裕，在金融機(jī)構(gòu)白名單之中，且銀行方面有超過(guò)2000億元的授信額度，在短期內(nèi)面臨的相關(guān)潛在風(fēng)險(xiǎn)較小。

??【花樣年】從今年最近中央召開(kāi)的房地產(chǎn)工作座談會(huì)，還有監(jiān)管部門(mén)出臺(tái)的政策，我們可以預(yù)見(jiàn)下半年甚至明年，整個(gè)行房地產(chǎn)行業(yè)的資金都不會(huì)寬松。我們這幾年公司特別講究財(cái)務(wù)穩(wěn)健。要有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)指標(biāo)，有適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流流動(dòng)性，還有一定的存款現(xiàn)金存款，還要控制好風(fēng)險(xiǎn)。從我們最近這兩年尤其是上半年的實(shí)踐來(lái)看，我們的穩(wěn)定性財(cái)務(wù)穩(wěn)健性在提升，我們的融資成本在下降，我們的負(fù)債結(jié)構(gòu)在優(yōu)化調(diào)整，我們的負(fù)債率也在改善。

??02新冠疫情后的應(yīng)對(duì)措施及市場(chǎng)展望

??由于今年市場(chǎng)銷(xiāo)售節(jié)奏整體后移，為最大程度彌補(bǔ)上半年因疫情帶來(lái)的業(yè)績(jī)影響，房企下半年銷(xiāo)售壓力仍然巨大。但各大房企的高管在業(yè)績(jī)會(huì)上都對(duì)完成今年預(yù)定的銷(xiāo)售目標(biāo)信心滿(mǎn)滿(mǎn)。數(shù)據(jù)顯示，業(yè)績(jī)前十的房企中超過(guò)半數(shù)銷(xiāo)售均價(jià)呈上漲之勢(shì)，同時(shí)房企千億俱樂(lè)部的陣容也正在逐步壯大，2020年或?qū)⑼黄?5家。不少房企大佬認(rèn)為，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正越來(lái)越健康，并認(rèn)為“最好的時(shí)代”正在來(lái)臨。

??【碧桂園】外部市場(chǎng)在中央政府的調(diào)控下，房住不炒的主基調(diào)是不會(huì)變的，我們相信中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越健康，而且隨著中國(guó)的城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，會(huì)越來(lái)越盈利。所以我們認(rèn)為這種外部市場(chǎng)的變化其實(shí)對(duì)碧桂園是最大的利好。未來(lái)2-3年，我們希望力爭(zhēng)能夠保持10%~20%的增長(zhǎng)速度。雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)是有波動(dòng)的，但是我相信通過(guò)我們競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，盈利的空間能夠趨于平穩(wěn)或者是更加健康。

??【恒大集團(tuán)】第一，中國(guó)的老百姓在疫情下更加相信大發(fā)展商；第二，老百姓對(duì)住房的需求更加迫切，特別是對(duì)改善性住房需求；第三，智能化管理的綠色建筑、養(yǎng)老地產(chǎn)、租賃住房市場(chǎng)在疫情過(guò)后都會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展；第四，舊城改造及城市更新是房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)；綜合這幾點(diǎn)，未來(lái)還是大的房地產(chǎn)企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)，發(fā)展的前景會(huì)更加好。

??【萬(wàn)科集團(tuán)】受到疫情的影響，全國(guó)房地產(chǎn)的銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)的投資規(guī)模在年初一度大幅的下滑，但是3月份以來(lái)，隨著疫情防控形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)逐步企穩(wěn)回升，“房住不炒”的定位下，堅(jiān)持穩(wěn)地價(jià)，穩(wěn)房?jī)r(jià)，穩(wěn)預(yù)期，因城施策，促進(jìn)了市場(chǎng)的平穩(wěn)和健康的發(fā)展。

??【融創(chuàng)中國(guó)】今年市場(chǎng)回升冷熱不均，四月迅速回升，五月疲軟，估計(jì)下半年銷(xiāo)售壓力較大。土地市場(chǎng)今年總體判斷偏熱，原因可能是有些公司土儲(chǔ)量不足，同時(shí)上半年資金較寬松?，F(xiàn)在是土地市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)最大的時(shí)候，房?jī)r(jià)壓力大，土地拍賣(mài)貴。我們一直判斷上半年并非很好的機(jī)會(huì)，下半年或明年可能機(jī)會(huì)更大。另外公開(kāi)市場(chǎng)特別熱，但產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及文化、康養(yǎng)、會(huì)議會(huì)展等大項(xiàng)目的落地比過(guò)去容易，疫情過(guò)后發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí)各地對(duì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的政策相對(duì)寬松。

??【中國(guó)海外發(fā)展】房地產(chǎn)市場(chǎng)目前進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，市場(chǎng)持續(xù)分化并存在結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，主力市場(chǎng)將向一二線城市及核心城市群回歸。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在未來(lái)還有很大的發(fā)展空間，同時(shí)廣大的消費(fèi)者還有對(duì)消費(fèi)升級(jí)的這種內(nèi)在的需求，所以16萬(wàn)億一個(gè)龐大的存量市場(chǎng)可能性是很大的。在如此龐大的一個(gè)市場(chǎng)里面，房地產(chǎn)行業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)里面仍舊是值得我們繼續(xù)去擴(kuò)大去做好的一個(gè)行業(yè)。

??【綠城中國(guó)】房地產(chǎn)仍是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)主要的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于中央對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控，希望行業(yè)得到健康發(fā)展，對(duì)不同企業(yè)有不同影響。對(duì)綠城的影響是正面的，這樣調(diào)控下綠城可以向行業(yè)提供很好的產(chǎn)品品質(zhì)和標(biāo)桿，調(diào)控對(duì)綠城而言是進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇。下半年展望中我們也提順勢(shì)而為，因勢(shì)而變。

??【華潤(rùn)置地】我們認(rèn)為中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)還是一個(gè)非常龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，而且正處于消費(fèi)升級(jí)的階段和狀態(tài)。消費(fèi)升級(jí)在兩方面能夠明顯體現(xiàn)出來(lái)，一個(gè)是住宅消費(fèi)的升級(jí)需求，第二就是零售購(gòu)物中心的消費(fèi)升級(jí)。從需求端來(lái)講，還是一個(gè)非常健康的市場(chǎng)。

??【旭輝控股】疫情下房企分化，頭部及優(yōu)秀企業(yè)銷(xiāo)售復(fù)蘇更快；下半年土地市場(chǎng)會(huì)更加彈性，會(huì)出現(xiàn)更多投資機(jī)會(huì)；防控風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)化、規(guī)則化、透明化的融資規(guī)則，下半年投資增幅會(huì)放緩；疫情改變需求結(jié)構(gòu)，改善型需求加速釋放，產(chǎn)品持續(xù)迭代升級(jí)；不同地區(qū)，不同能級(jí)城市間市場(chǎng)分化仍在加劇，甚至同一城市不同板塊都有明顯的分化。行業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)：平穩(wěn)增長(zhǎng)階段市場(chǎng)運(yùn)行周期的挑戰(zhàn)；城市化2.0的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；從土地紅利到管理紅利的挑戰(zhàn)；精細(xì)化時(shí)代的挑戰(zhàn)；城市分化、精準(zhǔn)投資的挑戰(zhàn)；數(shù)字化時(shí)代挑戰(zhàn)等。

??【美的置業(yè)】疫情影響疊加市場(chǎng)宏觀環(huán)境，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)影響可控，但營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)漲幅收窄持續(xù)。中央堅(jiān)持“房住不炒”，多個(gè)城市調(diào)控收緊；“因城施策”，地方穩(wěn)樓市政策，市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行；貨幣政策靈活適度，精準(zhǔn)導(dǎo)向。地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；下半年海量供應(yīng)格局，整體銷(xiāo)售規(guī)模增速放緩，積極推盤(pán)、搶收回款、保持現(xiàn)金流安全成行業(yè)共識(shí)；城市分化加劇，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入深水區(qū)。

??【龍湖集團(tuán)】對(duì)于一個(gè)像我們這樣已經(jīng)到這樣規(guī)模、相對(duì)比較頭部的企業(yè)的發(fā)展策略，有兩個(gè)非常大的因素：第一就是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是國(guó)內(nèi)的大的循環(huán)和海外的小循環(huán)這樣的一個(gè)模式治理，這兩個(gè)循環(huán)的模式可能會(huì)成為常態(tài)。這里隱含著一個(gè)特別大的機(jī)遇：新的城市化的模式。未來(lái)中國(guó)會(huì)以中心城市群結(jié)合城市間的高鐵以及城市內(nèi)交通為核心，強(qiáng)化城市功能便捷性。如何通過(guò)一些措施去加大消費(fèi)會(huì)成為一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)增長(zhǎng)點(diǎn)。第二是最近非常熱炒的長(zhǎng)效機(jī)制的落地，地產(chǎn)本身與金融密不可分，如何進(jìn)一步規(guī)范金融和房地產(chǎn)，其出發(fā)點(diǎn)本身是好的。從這兩個(gè)點(diǎn)來(lái)看，我們認(rèn)為中國(guó)房地產(chǎn)的最好的時(shí)期到來(lái)了。

??【時(shí)代中國(guó)】受疫情沖擊，上半年房地產(chǎn)全行業(yè)成交量有所下降，但跌幅縮窄，市場(chǎng)仍在快速恢復(fù)，價(jià)格整體保持上漲。疫情影響弱化，但仍未消退，行業(yè)市場(chǎng)成交預(yù)計(jì)保持恢復(fù)態(tài)勢(shì)。區(qū)域市場(chǎng)表現(xiàn)更加分化。大城市完善的基礎(chǔ)設(shè)施和公共管理在疫情期間表現(xiàn)更為突出，核心經(jīng)濟(jì)圈的價(jià)值進(jìn)一步凸顯，區(qū)域市場(chǎng)表現(xiàn)更加分化。土地市場(chǎng)成交總體放緩，土地價(jià)格保持上漲，核心都市圈成交熱度高。房地產(chǎn)仍是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要基石，行業(yè)政策總體保持平穩(wěn)。地方政府將繼續(xù)因城施策，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，維持房地產(chǎn)投資平穩(wěn)。

??【越秀地產(chǎn)】土地：政府因城施策加大土地供應(yīng)，緩解供需矛盾；區(qū)域、城市土地市場(chǎng)分化較大；一、二線城市土地市場(chǎng)供不應(yīng)求，競(jìng)爭(zhēng)激烈，三、四線城市供大于求；總體土地市場(chǎng)預(yù)期趨于理性。市場(chǎng)：因疫情受控，預(yù)計(jì)下半年市場(chǎng)持續(xù)反彈，但分化明顯；全年總體市場(chǎng)成交規(guī)?；颈３制椒€(wěn)，價(jià)格增幅受限；一、二線城市及大灣區(qū)、長(zhǎng)三角城市群基本面強(qiáng)，剛需和改善需求強(qiáng)勁，跑贏大市。資金：宏觀信貸政策和融資環(huán)境總體保持寬松，流動(dòng)性保持平穩(wěn)；政府會(huì)加強(qiáng)對(duì)房企資金監(jiān)管，預(yù)期下半年房企的國(guó)內(nèi)融資環(huán)境保持趨緊。

??【禹洲集團(tuán)】改善型需求加速釋放，產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)成為常態(tài)。處于規(guī)模成長(zhǎng)期的物管行業(yè)，奠定了企業(yè)穿越周期能力。城市分化加劇，推動(dòng)房企投資重心更加向需求具備長(zhǎng)期支撐力的城市聚焦。“房住不炒”是核心，供給側(cè)紓困托底，需求端發(fā)力人才，力求長(zhǎng)遠(yuǎn)變革。

??【中駿集團(tuán)】中國(guó)城市化還在進(jìn)行中，市場(chǎng)需求肯定在。國(guó)家政策宏觀調(diào)控在未來(lái)不會(huì)有太大變化，比較有彈性。中美關(guān)系與疫情影響，要求拉動(dòng)內(nèi)部需求，房地產(chǎn)是重要推手。整體會(huì)好于上半年。

??【首創(chuàng)置業(yè)】下半年，政府堅(jiān)持房住不炒定位，行業(yè)調(diào)控顯現(xiàn)持續(xù)收緊態(tài)勢(shì)，房地產(chǎn)融資依舊嚴(yán)格受限，疊加疫情防控常態(tài)化影響，地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)承壓，銷(xiāo)售、融資、現(xiàn)金流能面臨挑戰(zhàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)房企穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)能力提出更高要求。行業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制建立持續(xù)推進(jìn)，孕育長(zhǎng)足發(fā)展機(jī)遇：增量開(kāi)發(fā)機(jī)遇，中央推動(dòng)土地審批試點(diǎn)放權(quán)，新型城鎮(zhèn)化發(fā)展，人才引進(jìn)政策放寬，持續(xù)拉動(dòng)核心城市需求，新基建加碼潛在利好；存量?jī)r(jià)值機(jī)遇：存量資產(chǎn)時(shí)代提供新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，考驗(yàn)資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)能力。物管業(yè)務(wù)價(jià)值持續(xù)凸顯，房企物管子公司天然優(yōu)勢(shì)。

??【弘陽(yáng)地產(chǎn)】宏觀面：適度放松，精準(zhǔn)滴灌；房住不炒，邊際寬松；新型城鎮(zhèn)化，城市群機(jī)會(huì)。市場(chǎng)面：2020年總量持平，價(jià)格穩(wěn)定。

??03 經(jīng)營(yíng)策略

??各大房企均推出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)多元化成為分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，打造高質(zhì)量產(chǎn)品是立足之本；數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)日益增強(qiáng)，在智能化物業(yè)、智能化管理語(yǔ)境下房企在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇；保證現(xiàn)金流的穩(wěn)健財(cái)務(wù)政策成為市場(chǎng)共識(shí)，與政策協(xié)同發(fā)展是順應(yīng)時(shí)代的選擇。

??【恒大集團(tuán)】堅(jiān)定不移實(shí)施“高增長(zhǎng)、控規(guī)模、降負(fù)債”發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)2020年到2022年，有息負(fù)債平均每年減少1500億元。

??【萬(wàn)科集團(tuán)】下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊比較復(fù)雜，無(wú)論是疫情還是宏觀經(jīng)濟(jì)，都存在較多的不確定性。集團(tuán)將做好以下工作：一、堅(jiān)持積極銷(xiāo)售，每天都是賣(mài)樓的好日子。二、全面落實(shí)好產(chǎn)品、好服務(wù)、好項(xiàng)目，鞏固提升基本盤(pán)，提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三、深化經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)，提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)的效率和效益。

??【綠地控股】下半年雖然依舊處于疫情防控常態(tài)化的環(huán)境下，但形勢(shì)總體好于上半年。綠地將緊緊抓住疫情形勢(shì)、政策導(dǎo)向、市場(chǎng)需求、貨幣環(huán)境等“四個(gè)有利”條件，對(duì)沖上半年疫情影響，有信心保持年初目標(biāo)不變、指標(biāo)不減，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，綠地新一輪的深度混改也已揭開(kāi)序幕，將再樹(shù)深化國(guó)資國(guó)企改革新標(biāo)桿。綠地將以此為全新起點(diǎn)，釋放新動(dòng)能，加速發(fā)展。

??【綠城中國(guó)】未來(lái)聚焦三大板塊：重資產(chǎn)、輕資產(chǎn)、綠城+（重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)上下游）；重資產(chǎn)：深耕長(zhǎng)三角，積極布局環(huán)渤海、珠三角、成渝、長(zhǎng)江中游等城市群，以及西安、鄭州等優(yōu)質(zhì)重點(diǎn)城市；持續(xù)加強(qiáng)城市/區(qū)域前瞻研究和收并購(gòu)能力；“短平快”項(xiàng)目為主；TOD、城市更新、產(chǎn)城融合多維發(fā)展；小鎮(zhèn)戰(zhàn)略逐漸明晰，地產(chǎn)銷(xiāo)售與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的雙輪驅(qū)動(dòng)；輕資產(chǎn)：代建業(yè)務(wù)綠城管理”于聯(lián)交所主板分拆上市，成為“中國(guó)代建第一股”，拓寬資金渠道和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，外拓能力持續(xù)向好，管理項(xiàng)目合計(jì)達(dá)268個(gè)，總建面約7,331萬(wàn)平方米；綠城+：提升賦能增值能力，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)建筑行業(yè)科技化、產(chǎn)業(yè)化、環(huán)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展；理想生活服務(wù)板塊上，綠城中國(guó)和綠城服務(wù)聯(lián)動(dòng)，成立生活服務(wù)委員會(huì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，分工協(xié)同。

??【華潤(rùn)置地】繼續(xù)聚焦城市綜合投資開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的三個(gè)核心業(yè)務(wù)，追求質(zhì)量發(fā)展：做強(qiáng)做大開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做大購(gòu)物中心為核心的重產(chǎn)業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做大商管+物管的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)；強(qiáng)化5大核心能力的建設(shè)和提升；深耕三大都市圈，九大國(guó)家中心城市；堅(jiān)守安全的財(cái)務(wù)底線和財(cái)務(wù)指標(biāo)，平衡好企業(yè)的規(guī)模發(fā)展和安全運(yùn)營(yíng)；堅(jiān)持嚴(yán)格的投資回報(bào)、投資周轉(zhuǎn)的平衡。

??【龍光集團(tuán)】圍繞“城市綜合服務(wù)商”定位，龍光集團(tuán)精準(zhǔn)實(shí)施“4+N”發(fā)展戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)涵蓋住宅開(kāi)發(fā)、城市更新、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)4大核心業(yè)務(wù)；依托公司城市更新項(xiàng)目資源，為大量高新技術(shù)企業(yè)提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)：研發(fā)中心，數(shù)據(jù)中心，服務(wù)中心，后勤中心等，提升項(xiàng)目區(qū)域價(jià)值，培育穩(wěn)定租金來(lái)源。

??【中梁控股】以市場(chǎng)需求主導(dǎo)，提高二線、強(qiáng)三線城市比例；關(guān)注長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶：首選長(zhǎng)三角，其次長(zhǎng)江中游、成渝；關(guān)注中西部首位度（行政中心）高，單核發(fā)展的省會(huì)、二線城市；重點(diǎn)投資二三線城市：特別是基本面好，市場(chǎng)容量大、收益有保障的城市；謹(jǐn)慎投資四線城市：重點(diǎn)考慮都市圈內(nèi)供需比健康，用家主導(dǎo)的城市。

??【美的置業(yè)】精準(zhǔn)投資，鞏固深耕布局，夯實(shí)兩翼賦能：用戶(hù)導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)研發(fā)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作。建筑工業(yè)化賦能，全系統(tǒng)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)；精細(xì)運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持質(zhì)效并舉，以現(xiàn)金流和利潤(rùn)為核心；因城施策，強(qiáng)去化。

??【正榮集團(tuán)】下半年土地市場(chǎng)研判比較困難，正榮投資布局區(qū)域較多，還是會(huì)加強(qiáng)已經(jīng)進(jìn)入的區(qū)域研判，如長(zhǎng)三角、海峽西岸和中西部等城市，對(duì)待尚未進(jìn)入的區(qū)域，我們?cè)诤线m的時(shí)機(jī)會(huì)選擇進(jìn)入。上半年部分城市土地市場(chǎng)過(guò)熱，國(guó)家政策的收緊對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)是好事，對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)健康發(fā)展是有好處的。一二線城市的整個(gè)市場(chǎng)大基調(diào)應(yīng)該不會(huì)變，正榮還是會(huì)做好自己，尤其是投資，要堅(jiān)持幾個(gè)大原則，一是盈利、現(xiàn)金流安全，二是快周轉(zhuǎn)，三是區(qū)域深耕。

??【中國(guó)奧園】奧園將更注重規(guī)模與效益的均好性，聚焦深耕已有區(qū)域，加速推進(jìn)城市更新轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)能力，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及客戶(hù)滿(mǎn)意度，確?，F(xiàn)金流安全，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高品質(zhì)的全面發(fā)展，為股東及投資者帶來(lái)穩(wěn)定、長(zhǎng)期的回報(bào)。

??【越秀地產(chǎn)】把握下半年市場(chǎng)持續(xù)復(fù)蘇的窗口，結(jié)合線上和線下，多渠道、多方式加快物業(yè)銷(xiāo)售，全力推進(jìn)軌交物業(yè)的銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售去化和現(xiàn)金回流，完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)。

??【弘陽(yáng)地產(chǎn)】雙輪驅(qū)動(dòng)：地產(chǎn)為商業(yè)引流賦能，商業(yè)為地產(chǎn)溢價(jià)賦能；地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)500強(qiáng)中名列47，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)中名列12。規(guī)模和利潤(rùn)并重，有質(zhì)量的持續(xù)增長(zhǎng)：現(xiàn)金為王，保障現(xiàn)金流安全途徑和安全邊界；利潤(rùn)為本，穩(wěn)定利潤(rùn)增長(zhǎng)結(jié)果和核心能力。

??【佳源國(guó)際】加強(qiáng)兼并收購(gòu)力度，與本土企業(yè)聯(lián)合，推進(jìn)以民生地產(chǎn)為主，物管、文游、醫(yī)療養(yǎng)老為輔的產(chǎn)業(yè)格局；持續(xù)提升佳源品牌及項(xiàng)目品質(zhì)，成本控制，部署“產(chǎn)城融合”戰(zhàn)略；秉承高周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)模式，快速增長(zhǎng)與高質(zhì)量發(fā)展并重；拓展融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

??【深圳控股】加大對(duì)持有型、運(yùn)營(yíng)性資產(chǎn)的資源配置，大幅提升經(jīng)常性收入，優(yōu)化收入及盈利結(jié)構(gòu)；提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水準(zhǔn)與回報(bào)；積極融入國(guó)家與區(qū)域發(fā)展大局，創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和機(jī)制體制。

??04 戰(zhàn)略布局

??頭部房企關(guān)注布局多業(yè)態(tài)拓展戰(zhàn)略；區(qū)域深耕與全國(guó)性拓展并舉，一二線、強(qiáng)三線城市以及核心城市群仍是大部分房企的關(guān)注焦點(diǎn)，政策利好下大灣區(qū)發(fā)展迎來(lái)新機(jī)遇；多數(shù)房企聚焦于產(chǎn)能相對(duì)集中的熱點(diǎn)區(qū)域，亦有部分房企采取回避熱點(diǎn)區(qū)域的戰(zhàn)略。

??【萬(wàn)科集團(tuán)】注重了多業(yè)態(tài)的拓展，實(shí)現(xiàn)了住宅、物業(yè)、商寫(xiě)物業(yè)和城市物業(yè)的多種類(lèi)三駕馬車(chē)的戰(zhàn)略。

??【中國(guó)海外發(fā)展】土地儲(chǔ)備的區(qū)域分布均衡，主要集中于各主流城市的中心區(qū)域，本集團(tuán)系列公司總土地儲(chǔ)備對(duì)應(yīng)過(guò)程中約87%分布于一二線城市。

??【世茂股份】深耕八大核心城市群。緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦沿海發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)帶和內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，深耕8大核心城市群。以一線和強(qiáng)二線城市為發(fā)展核心，集中火力、多點(diǎn)布局，夯實(shí)基地。擇機(jī)落子周邊資源密集型三線經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，享受人口紅利、空間外溢帶來(lái)的圈層發(fā)展?！按箫w機(jī)”戰(zhàn)略：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是核心主體；酒店管理、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)辦公、文化娛樂(lè)則為堅(jiān)實(shí)雙翼；高科技、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、金融等投資，成為世茂平衡發(fā)展的關(guān)鍵尾翼。

??【招商房托】目前投資主要考量北京、上海、大灣區(qū)（除廣州和佛山），將來(lái)會(huì)積極考慮經(jīng)濟(jì)及商業(yè)發(fā)達(dá)的優(yōu)質(zhì)二線城市，并與招商蛇口房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)入的城市相匹配。目前，招商局房托的投資組合為寫(xiě)字樓為主，商業(yè)中心為輔，疫情之下，對(duì)寫(xiě)字樓和商業(yè)樓都造成了一定程度上的沖擊，我們?nèi)詫徤骺紤]業(yè)態(tài)方而的拓展，可能考慮增加零售物業(yè)比例以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，更合理分配投資組合中業(yè)態(tài)的比例。

??【旭輝控股】堅(jiān)持布局一二線，華東區(qū)域?yàn)閮?yōu)勢(shì)主戰(zhàn)場(chǎng)。

??【中南建設(shè)】中南在城市投資上面，會(huì)圍繞高能級(jí)的都市圈去布局。我們會(huì)去找裂縫，去找洼地，回避掉熱點(diǎn)區(qū)域，回避掉高地價(jià)，我們會(huì)把握小周期的紅利，回避掉槍打出頭鳥(niǎo)的政策風(fēng)險(xiǎn)。高能級(jí)城市的周邊會(huì)有斷裂帶，比如人才策略、高鐵建設(shè)、城市化進(jìn)程等影響。高能級(jí)產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)很大的空間，這一塊空間領(lǐng)域相對(duì)來(lái)說(shuō)受政策的干擾比較小，且靈活度較高，所以這塊是我們重點(diǎn)的策略，能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)速度和利潤(rùn)。我們持續(xù)穩(wěn)定在長(zhǎng)三角、珠三角、核心的中西部城市進(jìn)行布局。我們對(duì)長(zhǎng)三角這塊可能更深入一些，比如說(shuō)昆山、太倉(cāng)這些非常有質(zhì)量的三四線城市，尤其是在百?gòu)?qiáng)三四線城市這塊會(huì)深入下去，但是對(duì)于中西部城市，我們沒(méi)有下沉到更深的城市。我們也不會(huì)再去增加更多城市了，就在深耕的區(qū)域里，把單城市產(chǎn)量提上來(lái)。更有利于我們節(jié)約化的用人，有效的提升我們的人均效能。

??【新城控股】我們的主戰(zhàn)場(chǎng)，是長(zhǎng)三角和中西部。我們現(xiàn)在正在把江蘇和安徽的地級(jí)市基本全部布滿(mǎn)，對(duì)于整個(gè)長(zhǎng)三角的深耕，我覺(jué)得完完全全可以繼續(xù)做的。中西部是比較大的發(fā)力點(diǎn)，尤其是云貴區(qū)域，區(qū)域?qū)φ麄€(gè)綜合體的需求量、品質(zhì)還是有需求的，對(duì)于政府端來(lái)說(shuō)，我們的產(chǎn)品線非常有吸引力，所以對(duì)中西部的發(fā)力也會(huì)是我們的第二個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

??【龍光集團(tuán)】一方面是發(fā)展定位，做城市綜合服務(wù)商：住宅開(kāi)發(fā)、城市更新、商業(yè)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)四輪驅(qū)動(dòng)，形成企業(yè)內(nèi)生驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展模式，提升競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面是布局大灣區(qū)、長(zhǎng)三角、西南和中部城市群，聚焦人口有增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的區(qū)域。

??【美的置業(yè)】我們的布局是從中心城市繼續(xù)提升市場(chǎng)占有率。接下來(lái)會(huì)選擇深耕，但重點(diǎn)方向仍然是長(zhǎng)三角，接下來(lái)就是大灣區(qū)，省會(huì)城市，再到區(qū)域中心城市三個(gè)層級(jí)。

??【建發(fā)國(guó)際】未來(lái)將以長(zhǎng)江以南為主、一二線占比較高。希望進(jìn)入的城市可強(qiáng)化公司的優(yōu)勢(shì)，深耕市場(chǎng)。

??【雅居樂(lè)】業(yè)務(wù)布局：戰(zhàn)略深耕城市群：長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀等。重點(diǎn)聚焦城市群：長(zhǎng)江中游、中原、山東半島等。機(jī)會(huì)拓展城市群：北部灣、滇中等。【中國(guó)奧園】下半年，珠三角、長(zhǎng)三角是購(gòu)地的重點(diǎn)，同時(shí)適度關(guān)注中西部發(fā)展較好的城市。

??【藍(lán)光嘉寶】深化“1+1+N”戰(zhàn)略布局”，深耕四川大本營(yíng)，鞏固西南優(yōu)勢(shì)；戰(zhàn)略聚焦華東及華南；布局高價(jià)值區(qū)域及省會(huì)城市。

??【時(shí)代中國(guó)】將繼續(xù)深耕粵港澳大灣區(qū)，大力提升所在區(qū)域市場(chǎng)份額；逐步布局長(zhǎng)三角、成渝、長(zhǎng)江中游城市群等高增長(zhǎng)潛力區(qū)域。將堅(jiān)持有質(zhì)量的增長(zhǎng)，保持增長(zhǎng)、效益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡。我們將確保住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，進(jìn)一步加大城市更新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)、商業(yè)?！驹叫愕禺a(chǎn)】深耕大灣區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展華東地區(qū)、華中地區(qū)、北方地區(qū)及西部地區(qū)，“1+4”全國(guó)性布局進(jìn)一步鞏固和完善。

??【禹洲集團(tuán)】區(qū)域深耕，全面布局全國(guó)六大核心區(qū)域（長(zhǎng)三角、大灣區(qū)、環(huán)渤海、西南、華中、海西），進(jìn)一步夯實(shí)精細(xì)化管理能力；開(kāi)啟深圳上海雙總部戰(zhàn)略。我們更看重大灣區(qū)一些總量經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的潛在優(yōu)勢(shì)，我們?cè)趦砂恫季值倪^(guò)程中會(huì)有進(jìn)一步的升值，也會(huì)為我們戰(zhàn)略雙核的布局有進(jìn)一步貢獻(xiàn)。上海長(zhǎng)三角是我們的老根據(jù)地，我們會(huì)深耕長(zhǎng)三角、拓展大灣區(qū)，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)貢獻(xiàn)。

??【合景泰富】深耕及鞏固粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)一體化布局及領(lǐng)導(dǎo)地位，并持續(xù)增加環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈、中西部地區(qū)的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額，以豐富的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)輕資產(chǎn)模式發(fā)展，并始終以客戶(hù)為中心，通過(guò)強(qiáng)勁原生動(dòng)力和科技賦能，不斷創(chuàng)建服務(wù)新價(jià)值。

??【花樣年】在城市布局的策略方面繼續(xù)執(zhí)行“5+N”的布局策略，聚焦五大城市群，坐實(shí)20個(gè)深耕城市及機(jī)會(huì)進(jìn)入城市。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)千億房企的戰(zhàn)略目標(biāo)我們希望今后這5大區(qū)域都將突破百億，尤其對(duì)于東部、西部南部，我們期望的目標(biāo)是200~300億。其次，我們相信我們?cè)谶@些一二線城市的生存能力，隨著快周轉(zhuǎn)、城市更新項(xiàng)目的推出，我們?cè)谝?guī)模和利潤(rùn)方面都會(huì)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性的增長(zhǎng)。

??【弘陽(yáng)地產(chǎn)】全國(guó)布局，聚焦深耕：做透大江蘇，深耕都市圈，做強(qiáng)中心城。

??【德信中國(guó)】立足浙江、深耕長(zhǎng)三角，布局全國(guó)核心城市?！炯言磭?guó)際】深耕“長(zhǎng)三角”中有潛力的城市，并穩(wěn)步拓展“粵港澳大灣區(qū)”，同時(shí)擇優(yōu)布局重點(diǎn)省會(huì)及一帶一路沿線城市。

??【深圳控股】堅(jiān)持聚焦大灣區(qū)，深耕深圳，關(guān)注核心二線城市：深化與母公司的深度合作增加深圳和大灣區(qū)土儲(chǔ)；把握“雙區(qū)驅(qū)動(dòng)”政策機(jī)會(huì)，在粵港澳大灣區(qū)重點(diǎn)城市主動(dòng)尋找城市更新機(jī)會(huì)。

??05 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

??軌交物業(yè)、城市更新、特色小鎮(zhèn)等新型業(yè)務(wù)上各家各有所長(zhǎng)，成為眾多房企差異化競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)；足夠的有質(zhì)量的規(guī)模以及強(qiáng)大的綜合市場(chǎng)占有率仍是房企強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力之一。

??【萬(wàn)科集團(tuán)】TOD是和城市更新改造并行的兩個(gè)重點(diǎn)之一。我們從10年開(kāi)始在TOD方面不斷的在加強(qiáng)投入，到今天各種形態(tài)各種業(yè)態(tài)的TOD項(xiàng)目，涉及的建筑面積是1803萬(wàn)，我們的累計(jì)總投2400億。我們也得到了軌交企業(yè)、地鐵企業(yè)和當(dāng)?shù)卣暮芎玫幕貞?yīng)和互動(dòng)。深鐵集團(tuán)入股萬(wàn)科以后，我們?cè)陂_(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)我們還是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，更增加了地下交通、公共交通的運(yùn)營(yíng)視角。我們累積了多業(yè)態(tài)的運(yùn)營(yíng)能力，我們從最早的簡(jiǎn)單的做住宅，到商業(yè)到產(chǎn)業(yè)辦公，到公寓、到酒店，我們都有相應(yīng)的兵種。

??【融創(chuàng)中國(guó)】第一，有足夠的有質(zhì)量的規(guī)模。足夠的規(guī)模還不夠，還要看銷(xiāo)售規(guī)模、土地規(guī)模、土地儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備價(jià)格、儲(chǔ)備質(zhì)量。行業(yè)前十名基本上已經(jīng)固化。第二，有綜合競(jìng)爭(zhēng)力，包括市場(chǎng)判斷、政策判斷、產(chǎn)品品牌、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力等。第三，有前瞻性。對(duì)產(chǎn)業(yè)要有大手筆、大規(guī)模的提前布局。我們要做一個(gè)在五年、十年后跟房地產(chǎn)行業(yè)能并駕齊驅(qū)的行業(yè)?，F(xiàn)在我們?cè)谧鑫幕糜危瑫r(shí)在會(huì)議會(huì)展、康養(yǎng)、文化方面，已經(jīng)有了很大優(yōu)勢(shì)，能夠成為城市的共建者。

??【世茂地產(chǎn)】核心優(yōu)勢(shì)：14000多億元高質(zhì)量的土儲(chǔ)，且長(zhǎng)三角和大灣區(qū)大概分別有4000多億元，大灣區(qū)還有幾千億城市更新，足夠4年發(fā)展。

??【綠城中國(guó)】未來(lái)TOD和小鎮(zhèn)是我們的特色，有很多項(xiàng)目是TOD和小鎮(zhèn)結(jié)合的。

??【旭輝控股】旭輝在城市運(yùn)營(yíng)里面積累了很多經(jīng)驗(yàn)，而且有眾多相關(guān)的產(chǎn)業(yè)能配合，逐步形成了城市相容的優(yōu)勢(shì)，做政府所想、做市場(chǎng)所需、做旭輝所能。為未來(lái)二二線強(qiáng)三線城市的城市綜合改造，積累了巨大的優(yōu)勢(shì)。

??【中南建設(shè)】對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)需求側(cè)能力是未來(lái)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要的關(guān)鍵。這是區(qū)別真正高下的重要標(biāo)識(shí)，體現(xiàn)在客戶(hù)和供應(yīng)鏈上面，最后表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)杠桿的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率。我們強(qiáng)調(diào)從根本性上著手、強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定生產(chǎn)，會(huì)通過(guò)一些標(biāo)準(zhǔn)化的使用、結(jié)合單采和集采，加大周轉(zhuǎn)效率和品質(zhì)的穩(wěn)定性、管理精細(xì)化。

??【龍光集團(tuán)】城市更新是地產(chǎn)公司差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)。招拍掛市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要精準(zhǔn)把控投資周期，而城市更新能以較低成本獲取高價(jià)值土儲(chǔ)。龍光16年開(kāi)始進(jìn)入城市更新領(lǐng)域，現(xiàn)在土儲(chǔ)中城市更新占一半，分布于大灣區(qū)核心城市，這是未來(lái)新的增長(zhǎng)引擎和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。【建發(fā)國(guó)際】未來(lái)可能將城市更新作為重點(diǎn)，可以發(fā)揮公司的專(zhuān)業(yè)能力。

??【越秀地產(chǎn)】以TOD產(chǎn)品研究院為平臺(tái)，全面打造特色化TOD產(chǎn)品線，獲取市場(chǎng)TOD產(chǎn)品領(lǐng)先地位和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；利用國(guó)企優(yōu)勢(shì)，通過(guò)「住宅+配建」模式，定向獲取較低價(jià)格的優(yōu)質(zhì)土儲(chǔ)，并通過(guò)配建工程的建設(shè)，有效管理現(xiàn)金流。

??【合景泰富】享有珠三角灣區(qū)中的高知名度和合作口碑，也有地緣優(yōu)勢(shì)和舊改經(jīng)驗(yàn)，所以在在舊改方面對(duì)比其他開(kāi)發(fā)商，特別是外地的開(kāi)發(fā)商會(huì)非常有優(yōu)勢(shì)。

??06 拿地策略

??拿地方式漸趨多元，招拍掛、收并購(gòu)、TOD、城市更新等多種手段被綜合運(yùn)用以獲取優(yōu)質(zhì)土地。許多房企在拿地策略上保持謹(jǐn)慎節(jié)奏，嚴(yán)控拿地成本與項(xiàng)目質(zhì)量。

??【恒大集團(tuán)】下半年依然是要嚴(yán)控拿地，確保我們土地儲(chǔ)備負(fù)的增長(zhǎng)。聚焦一二線城市以及剛剛成長(zhǎng)的三線城市，而且對(duì)于項(xiàng)目的規(guī)模要適中，價(jià)格要合理。

??【融創(chuàng)中國(guó)】今年上半年基于地價(jià)情況和對(duì)市場(chǎng)的謹(jǐn)慎判斷，公司嚴(yán)控拿地節(jié)奏。同時(shí)積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)方面優(yōu)勢(shì)，助力高質(zhì)量發(fā)展。

??【綠地集團(tuán)】目前來(lái)看市場(chǎng)需求比較樂(lè)觀，整體環(huán)境比較平穩(wěn)。對(duì)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，下半年土地、銷(xiāo)售市場(chǎng)都有不錯(cuò)機(jī)會(huì)。土地全年計(jì)劃在節(jié)奏中，重大項(xiàng)目（武漢等）在逐步落地，基本保持上保持積極謹(jǐn)慎的節(jié)奏。

??【世茂股份】公司堅(jiān)持招拍掛與收并購(gòu)相結(jié)合的多元拿地方式，現(xiàn)有項(xiàng)目集中在長(zhǎng)三角、環(huán)渤海、福建及大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一二線城市及強(qiáng)三四線城市，具備較強(qiáng)的“抗風(fēng)險(xiǎn)”及“強(qiáng)溢價(jià)能力”。

??【招商蛇口】公司將銷(xiāo)售目標(biāo)的50%作為拿地預(yù)算。上半年拿地積極，下半年保持這一趨勢(shì)。上半年一二線城市拿地比例明顯增加，下半年堅(jiān)持“一城一策，以銷(xiāo)定投”策略，在核心城市擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。一方面關(guān)注優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，另一方面主要考慮現(xiàn)金流情況，回款和負(fù)債的支持。今年拿地質(zhì)量好于前兩年，以勾地和收并購(gòu)為主，招拍掛拿地收緊一些。

??【龍湖集團(tuán)】TOD是我們?cè)谕恋靥貏e熱的時(shí)候拿地的重要手段。到年底有優(yōu)質(zhì)的土地出來(lái)，可能環(huán)境相對(duì)有利，如果競(jìng)爭(zhēng)力度沒(méi)那么強(qiáng)的話，我們會(huì)根據(jù)整體的節(jié)奏陸續(xù)地獲取，一方面保持土地的相對(duì)合理的價(jià)格，同時(shí)也兼顧從C1、C2、C3、C4，四個(gè)主航道業(yè)務(wù)綜合性的匹配。

??【龍光集團(tuán)】下一步投資方式以招拍掛、收并購(gòu)、城市更新三方面為主，確保規(guī)模利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，投資方面慎重，一直保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)管控，投資支出一直控制在銷(xiāo)售的50%左右，保障凈負(fù)債率70%以下。

??【中國(guó)奧園】奧園堅(jiān)持收并購(gòu)與招拍掛相結(jié)合，近年增加城市更新拿地。隨著三舊改造的不斷轉(zhuǎn)化，城市更新拿地比例將不斷增加。招拍掛主要參與等級(jí)高、貨值大的項(xiàng)目；另外通過(guò)健康、醫(yī)美產(chǎn)品等方式拿地。多種拿地方式并存，重視優(yōu)質(zhì)、城市等級(jí)高的項(xiàng)目，繼續(xù)為集團(tuán)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)土地。

??【禹洲集團(tuán)】招拍掛、收并購(gòu)、產(chǎn)城合作、城市更新等多元化方式獲取優(yōu)質(zhì)土地。

??【首創(chuàng)置業(yè)】聚焦非競(jìng)爭(zhēng)性取地，綜合采用產(chǎn)業(yè)協(xié)同、并購(gòu)、戰(zhàn)略合作、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)等差異化方式，充分發(fā)揮多元業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)“地產(chǎn)+”拿地模式，強(qiáng)化戰(zhàn)略性核心資源獲取。

??【佳源國(guó)際】我們按照銷(xiāo)售額的不超過(guò)30%的基本比例拿地，這是我們整體的策略?，F(xiàn)在土地市場(chǎng)又火了，我們會(huì)緊密觀察地產(chǎn)土地市場(chǎng)的變化，我們本身并不是缺地的，但如果有好的項(xiàng)目，毛利率能保持在30%以上，又符合我們的聚焦戰(zhàn)略、深耕戰(zhàn)略、同城戰(zhàn)略，這樣的機(jī)會(huì)我們也不會(huì)放棄的。

??【銀城國(guó)際】招拍掛、收并購(gòu)等多種方式拿地。總體來(lái)講在長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)，開(kāi)放程度最大，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也是最激烈。我們已經(jīng)形成開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)和開(kāi)發(fā)的能力，打造產(chǎn)品的能力以及客戶(hù)服務(wù)的能力，會(huì)持續(xù)在長(zhǎng)三角地區(qū)進(jìn)行發(fā)展。

??07 多元業(yè)務(wù)與分拆

??多家頭部房企重申雙輪或多輪驅(qū)動(dòng)概念，強(qiáng)調(diào)多元業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)重要的戰(zhàn)略地位；文旅、酒店、健康等等業(yè)務(wù)均有不同程度的布局，整體來(lái)看，商業(yè)業(yè)務(wù)在房企盈利與布局中所占比重呈上升趨勢(shì)；“輕資產(chǎn)商業(yè)”成為多家房企關(guān)注重點(diǎn)；對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的判斷，多數(shù)房企持樂(lè)觀態(tài)度并認(rèn)為將逐漸向“精、強(qiáng)、好”的標(biāo)桿靠攏。

??【恒大集團(tuán)】新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)：計(jì)劃3-5年成為世界規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的新能源汽車(chē)集團(tuán)。文化旅游：著重打造填補(bǔ)世界空白的兩大拳頭產(chǎn)品“恒大童世界”和“恒大水世界”大健康產(chǎn)業(yè)：成功打造填補(bǔ)中國(guó)空白的健康新生活拳頭產(chǎn)品“恒大養(yǎng)生谷”

??【綠地控股】商貿(mào)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，快速推進(jìn)貿(mào)易港全國(guó)化延伸布局，形成“綠地貿(mào)易港模式”。金融產(chǎn)業(yè)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。酒店旅游產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步提高酒店入住率，繼續(xù)推進(jìn)酒店輕資產(chǎn)管理輸出，投資建設(shè)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園，打造健康產(chǎn)業(yè)新商業(yè)模式。

??【世茂集團(tuán)】“大飛機(jī)”戰(zhàn)略：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是核心主體；酒店管理、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)辦公、文化娛樂(lè)則為堅(jiān)實(shí)雙翼；高科技、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、金融等投資，成為世茂平衡發(fā)展的關(guān)鍵尾翼。子公司都會(huì)拆出去，會(huì)并表母公司，母公司房地產(chǎn)還是主要業(yè)務(wù)。

??【招商蛇口】今年梳理持有型物業(yè)內(nèi)部資源，明確主打集中商業(yè)，將有更多的計(jì)劃，起到與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的協(xié)同作用。

??【華潤(rùn)置地】集團(tuán)注資主力商業(yè)板塊，在置地自持購(gòu)物中心及寫(xiě)字樓物業(yè)管理的基礎(chǔ)上，協(xié)同華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部資源，并積極拓展市場(chǎng)化第三方業(yè)務(wù)，通過(guò)管理輸出提升資產(chǎn)價(jià)值?？赡艿姆植鹕鲜校喝A潤(rùn)置地的物業(yè)管理及商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)。

??【龍湖集團(tuán)】多維航道，C1：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，穩(wěn)步增長(zhǎng)；C2：商業(yè)運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)定布局；C3：租賃住房，搶占先機(jī)；C4：智慧服務(wù)，品質(zhì)優(yōu)先?！拘褫x控股】旭輝商業(yè)“一五計(jì)劃”啟航，采取精品加規(guī)模的發(fā)展路徑。年初至今在商業(yè)氛圍濃厚城市的核心區(qū)域，如南昌經(jīng)開(kāi)區(qū)、昆明嚴(yán)家山、常德武陵區(qū)，鎖定商住綜合體，與住宅開(kāi)發(fā)雙輪驅(qū)動(dòng)。

??【龍光集團(tuán)】集團(tuán)長(zhǎng)期看好商業(yè)發(fā)展。持續(xù)擴(kuò)大商業(yè)足跡，以軌道交通上蓋大型體驗(yàn)式購(gòu)物中心為主打產(chǎn)品。深圳擁有18個(gè)地鐵物業(yè)項(xiàng)目，其中含商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目9個(gè)。

??【建發(fā)國(guó)際】物業(yè)公司有分拆上市的計(jì)劃，目前仍在考慮與研究中。

??【雅居樂(lè)】商業(yè)：構(gòu)建多元化商業(yè)生態(tài)圈，體系覆蓋購(gòu)物中心、寫(xiě)字樓、酒店、文旅及社區(qū)商業(yè)等復(fù)合型業(yè)務(wù)。代建：穩(wěn)扎穩(wěn)打，用雅居樂(lè)現(xiàn)有品牌和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合全國(guó)九大區(qū)域、海外公司資源拉通。我們持續(xù)看好這個(gè)業(yè)務(wù)模塊，會(huì)加強(qiáng)對(duì)該業(yè)務(wù)模塊的管理和推動(dòng)。

??【中國(guó)奧園】輕資產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式：奧園商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貫徹“銷(xiāo)售為主、自持為輔”的輕資產(chǎn)模式，同時(shí)穩(wěn)步開(kāi)發(fā)投資性物業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)收入來(lái)源的多元化，并有助增加可售物業(yè)的附加值。

??【越秀地產(chǎn)】商業(yè)策略：繼續(xù)推進(jìn)“住商并舉”發(fā)展戰(zhàn)略和“開(kāi)運(yùn)金”商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。加強(qiáng)“雙平臺(tái)”互動(dòng)，積極優(yōu)化租戶(hù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，精細(xì)化管理，有效控制成本，推進(jìn)商業(yè)資管模式和輕資產(chǎn)模式的落地與實(shí)施。

??【禹洲地產(chǎn)】商業(yè)管理服務(wù)收入0.97億元，未來(lái)有商業(yè)管理上市計(jì)劃。

??【寶龍地產(chǎn)】地產(chǎn)、商業(yè)、資管三位一體；商業(yè)布局全壓在長(zhǎng)三角。未來(lái)五年努力實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)三十強(qiáng)，商業(yè)維持五強(qiáng)內(nèi)，更關(guān)注未來(lái)能不能做到長(zhǎng)三角的絕對(duì)寡頭。

??【合景泰富】中國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第8名。未來(lái)的3~5年公司會(huì)按照每年銷(xiāo)售額的7~10%去投入到商業(yè)來(lái)投資。

??【弘陽(yáng)地產(chǎn)】雙輪驅(qū)動(dòng)：地產(chǎn)為商業(yè)引流賦能，商業(yè)為地產(chǎn)溢價(jià)賦能

??【綠景中國(guó)】升級(jí)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，商業(yè)項(xiàng)目或占至半壁江山。投資性物業(yè)項(xiàng)目擴(kuò)大大規(guī)模。住宅加商業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，是我們公司未來(lái)的主要發(fā)展商業(yè)模式。智慧科技成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，更好服務(wù)社區(qū)、城市運(yùn)營(yíng)。

??08 舊改與城市更新

??位于大灣區(qū)的項(xiàng)目在城市更新中的地位尤為顯著。

??【恒大集團(tuán)】今年下半年的項(xiàng)目重點(diǎn)一個(gè)是城市更新，一個(gè)是特色小鎮(zhèn)。整體測(cè)算凈利潤(rùn)要求達(dá)到8%以上。

??【華潤(rùn)置地】城市更新作為行業(yè)先行者，成功經(jīng)驗(yàn)超過(guò)15年。在政策支持下，正全力在全國(guó)范圍內(nèi)快速?gòu)?fù)制深圳模式，充分發(fā)揮綜合體建設(shè)、片區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，有力支持公司在核心城市拓展拿地渠道。

??【美的置業(yè)】公司在舊改方面是很積極的，目前從中央到地方，對(duì)城市更新和土地資源的獲取有很多的政策支持。公司前兩年一直積極去深耕，以舊改為主要抓手。

??【雅居樂(lè)】城市更新：業(yè)務(wù)聚焦粵港澳大灣區(qū)，深入華北中原地區(qū)，覆蓋國(guó)內(nèi)6個(gè)省/直轄市；力爭(zhēng)未來(lái)三年累計(jì)鎖定貨值人民幣5,000億元；實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化土儲(chǔ)面積約250萬(wàn)平方米，轉(zhuǎn)化貨值約人民幣700億元。

??【中國(guó)奧園】實(shí)現(xiàn)舊城、舊村、舊廠“三舊”改造全覆蓋，隨著項(xiàng)目拓展力度加大，未來(lái)3-5年三舊改造方面集團(tuán)將繼續(xù)深耕大灣區(qū)，并在已有三舊改造項(xiàng)目的環(huán)北京（北京與雄安之間）、西安、南寧等城市繼續(xù)拓展三舊改造項(xiàng)目。未來(lái)有信心項(xiàng)目貨值翻一番。

??【時(shí)代中國(guó)】我們整個(gè)城市更新項(xiàng)目的存量有了非常大的提升，并且整體加速進(jìn)展。今年舊改方面的收入應(yīng)該比去年有所增長(zhǎng)?，F(xiàn)有舊改的項(xiàng)目，相信未來(lái)七年左右都可以轉(zhuǎn)化出來(lái)。

??【越秀地產(chǎn)】積極獲取三舊改造城市更新項(xiàng)目，為本集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展獲取優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略土儲(chǔ)。

??【花樣年】大灣區(qū)的土地最主要的是我們的城市更新項(xiàng)目。我們也欣喜的看到，政府在推動(dòng)城市更新方面的決心和力度越來(lái)越強(qiáng)了。

??09 如何平衡發(fā)展與利潤(rùn)分配？

??在規(guī)模與效益的角力中，多數(shù)房企選擇二者兼顧的平衡發(fā)展路線，或是傾向于優(yōu)先保證效益，以達(dá)到“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”。

??【融創(chuàng)中國(guó)】目前央行的政策會(huì)把房地產(chǎn)行業(yè)格局大致穩(wěn)定。在整體的要求下，想再?gòu)澋莱?chē)、快速增長(zhǎng)的可能性不大。對(duì)于自身，不以規(guī)模作為首要目標(biāo)，而提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

??【中國(guó)海外發(fā)展】我們不是在盲目地?cái)U(kuò)張、盲目地去做規(guī)模，我們是規(guī)模和效益同時(shí)要兼顧，同時(shí)要給大家又好又快的一種發(fā)展模式。集團(tuán)將以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)為目標(biāo)，提升項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率，加快項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)，保證可售資源充足，為實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著存量時(shí)代的來(lái)臨，我們希望我們的銷(xiāo)售規(guī)模要盡快的進(jìn)入行業(yè)前5。核心發(fā)展目標(biāo)還是希望利潤(rùn)總額能夠持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

??【中國(guó)金茂】要加強(qiáng)雙輪兩翼，走平衡發(fā)展路線，達(dá)到3000億目標(biāo)以后增速估計(jì)會(huì)下降到20-30%的水平，公司會(huì)更多向兩翼發(fā)展，要做到科技板塊、自持業(yè)務(wù)兼顧。至于權(quán)益比例已經(jīng)從50%不到達(dá)到了超過(guò)50%，接下來(lái)會(huì)繼續(xù)提高權(quán)益占比。

??【新城控股】我相信未來(lái)一段時(shí)間還是要考盈利能力、自身的運(yùn)營(yíng)能力體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。我們希望能夠在規(guī)模上有一定的成長(zhǎng)性。不管是融資限額、中美貿(mào)易等等，在外部眾多的不確定性中，我們能做的是把內(nèi)部能力這一條確定性做好。

??【正榮集團(tuán)】2019-2021年定義為追求可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，目前公司還在比較關(guān)注財(cái)務(wù)安全和盈利能力之間的平衡，關(guān)鍵自身核心能力的提升，包含投資、產(chǎn)品力、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)能力的提升。公司發(fā)展需要基于財(cái)務(wù)安全的情況下，希望有盈利的增長(zhǎng)，規(guī)模保持適當(dāng)增長(zhǎng)，但不會(huì)因?yàn)橐?guī)模的增長(zhǎng)來(lái)犧牲盈利和財(cái)務(wù)安全。

??【首創(chuàng)置業(yè)】鑒于“房住不炒”的政策和疫情的不確定性，下半年公司會(huì)將求穩(wěn)作為主方向。公司關(guān)注高質(zhì)量增長(zhǎng)，注重量?jī)r(jià)平衡，在此基礎(chǔ)上以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

??【弘陽(yáng)地產(chǎn)】未來(lái)我們堅(jiān)持的戰(zhàn)略是規(guī)模和利潤(rùn)并舉、堅(jiān)持有質(zhì)量的發(fā)展。

??【深圳控股】公司這幾年的凈負(fù)債率是在逐步下降的，現(xiàn)在就負(fù)載力金融系統(tǒng)的負(fù)債貸息負(fù)債只有17%，在公司規(guī)模來(lái)看是比較低的。未來(lái)是否加杠桿我們會(huì)視情況再來(lái)進(jìn)行決策。在規(guī)?；托б娴睦麧?rùn)最大化方面，我們進(jìn)行均衡決策。