申報(bào)企業(yè)：光控安石（上海）商業(yè)管理有限公司

??摘要：光大安石虹橋中心位于上海長(zhǎng)寧區(qū)淞虹路377號(hào)，隸屬于上海虹橋臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)，是軌道交通2號(hào)線淞虹路站和26號(hào)線（規(guī)劃）上蓋。其前身是黃金交易市場(chǎng)，改造前周邊商業(yè)質(zhì)量相對(duì)滯后，項(xiàng)目之前多年處于停工狀態(tài)，光大安石接手后，以綜合體的業(yè)態(tài)組合形式重新規(guī)劃，為其定制了集合多元化辦公、藝術(shù)街區(qū)式購(gòu)物中心和配套公寓的一體化生活中心設(shè)計(jì)方案，并自建自營(yíng)。項(xiàng)目于2021年12月31日開業(yè)。

??光大安石作為跨境的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理公司和中國(guó)房地產(chǎn)私募股權(quán)基金平臺(tái)，通過(guò)建立多板塊、全生命周期的資產(chǎn)管理能力，統(tǒng)籌貫徹“募投建管退的大資管”理念，并在項(xiàng)目的各個(gè)方面及階段加以落實(shí)，最大化地釋放項(xiàng)目?jī)r(jià)值。在資產(chǎn)獲取階段，進(jìn)行專業(yè)的投資決策，為挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值打下了基礎(chǔ)；因地制宜，根據(jù)項(xiàng)目條件量身定制為融四大業(yè)態(tài)于一體的綜合體；在資產(chǎn)管理階段，通過(guò)主動(dòng)開發(fā)和深度運(yùn)營(yíng)管理，提升項(xiàng)目業(yè)績(jī)及資產(chǎn)價(jià)值；以終為始，以退出的思維看待資產(chǎn)管理，謀劃項(xiàng)目未來(lái)嫁接金融資本市場(chǎng)。

??開業(yè)2年來(lái)，光大安石虹橋中心已然成為外接城市界面、內(nèi)有乾坤的街區(qū)式都市TOD綜合體,也是虹橋臨空?qǐng)@區(qū)年輕白領(lǐng)、家庭藝數(shù)文化體驗(yàn)歡聚的首選地。取得了三大成效：一是拉動(dòng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，不僅補(bǔ)足了虹橋臨空?qǐng)@區(qū)缺乏現(xiàn)代化、綜合性商業(yè)空間的空白，也促進(jìn)了片區(qū)商業(yè)和消費(fèi)的升級(jí),被選為全市15個(gè)重點(diǎn)消費(fèi)新地標(biāo)之一；二是作為上海首個(gè)獲得LEED鉑金/WELL金級(jí)雙預(yù)認(rèn)證的項(xiàng)目提升了綠色效益，同時(shí)也打造藝術(shù)屬性，推進(jìn)了政務(wù)服務(wù)進(jìn)商圈和片區(qū)職住平衡，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益；三是鏈接起城市、資本、商場(chǎng)場(chǎng)景和消費(fèi)者，使項(xiàng)目成為一個(gè)利用社會(huì)資本進(jìn)行全生命周期資產(chǎn)管理的城市更新樣本項(xiàng)目。

??（一）項(xiàng)目概況

??光大安石虹橋中心位于上海長(zhǎng)寧區(qū)淞虹路377號(hào)，毗鄰虹橋綜合交通樞紐，是軌道交通2號(hào)線淞虹路站和26號(hào)線（規(guī)劃）上蓋。項(xiàng)目所在的上海虹橋臨空?qǐng)@區(qū)，是我國(guó)華東地區(qū)第二個(gè)獲批的國(guó)家級(jí)臨空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，堅(jiān)持“總部經(jīng)濟(jì)、虹橋門戶”的發(fā)展定位，憑借大虹橋板塊集聚眾多企業(yè)總部的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、一流的服務(wù)與支持創(chuàng)新的商務(wù)環(huán)境、完善的政策支持優(yōu)勢(shì)，臨空?qǐng)@區(qū)已成為上海的新名片和國(guó)際商務(wù)的承載地。

??項(xiàng)目原址為卜蜂蓮花大賣場(chǎng)，于2014年閉店。2014年該地塊擬建設(shè)為黃金交易市場(chǎng)，因原業(yè)主開發(fā)能力有限、負(fù)債較高，項(xiàng)目出現(xiàn)困境，多年處于停工狀態(tài)。2017年底，光大安石通過(guò)股權(quán)交易收購(gòu)了該項(xiàng)目公司，以綜合體的業(yè)態(tài)組合形式重新規(guī)劃，為其定制了集合多元化辦公、藝術(shù)街區(qū)式購(gòu)物中心和配套公寓的一體化生活中心設(shè)計(jì)方案，并自建自營(yíng)。改造后的光大安石虹橋中心由5棟寫字樓和下沉式商業(yè)廣場(chǎng)圍合而成，總建筑面積17萬(wàn)平方米，其中商業(yè)面積6萬(wàn)平方米、辦公面積7萬(wàn)平方米。項(xiàng)目已于2021年12月31日開業(yè)。開業(yè)兩年來(lái)，項(xiàng)目已然成為外接城市界面、內(nèi)有乾坤的街區(qū)式都市TOD綜合體,也是虹橋臨空?qǐng)@區(qū)年輕白領(lǐng)、家庭文化體驗(yàn)歡聚的首選地。

圖1：項(xiàng)目改造前后對(duì)比圖

??（二）做法經(jīng)驗(yàn)

??光大安石作為跨境的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理公司和中國(guó)房地產(chǎn)私募股權(quán)基金平臺(tái)，通過(guò)建立多板塊、全生命周期的資產(chǎn)管理能力，統(tǒng)籌貫徹“募投建管退的大資管”理念，并在不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)方面及階段加以落實(shí)，最大化地釋放項(xiàng)目?jī)r(jià)值，打造出符合市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展需求的核心資產(chǎn)。落實(shí)到光大安石虹橋中心項(xiàng)目上，則主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)做法：

??1、科學(xué)決策，精準(zhǔn)定位為項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)

??項(xiàng)目利用光大安石的資源和經(jīng)驗(yàn)，基于宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)，以全產(chǎn)業(yè)鏈的視角對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資研判分析。在投資前，精準(zhǔn)定位，測(cè)算出未來(lái)幾年的租金和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本等，綜合考慮資金來(lái)源及融資方式等要素，判斷出最適合的退出時(shí)機(jī)，并將價(jià)值評(píng)估結(jié)果進(jìn)行數(shù)字化建模。比如，由于項(xiàng)目本身是困境資產(chǎn)，得益于光大安石兼具金融和開發(fā)管理背景經(jīng)驗(yàn)，光大安石在背景調(diào)查、債權(quán)債務(wù)梳理、法務(wù)、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行了充分的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)甄別，設(shè)計(jì)出最優(yōu)的投資方案以解決項(xiàng)目相關(guān)方的利益訴求，以及獲取項(xiàng)目融資支持。同時(shí)，依托團(tuán)隊(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)決策體系，對(duì)項(xiàng)目投前、投中及投后進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)把控。將本項(xiàng)目重新定位為長(zhǎng)寧西門戶的新地標(biāo)，打造街區(qū)式都市TOD綜合體。

??項(xiàng)目完成收購(gòu)后，簽訂了新的土地出讓合同并支付了土地出讓金，提高了項(xiàng)目計(jì)容面積，將用地性質(zhì)從純商業(yè)調(diào)整為辦公和商業(yè)，增加了局部層高，延長(zhǎng)了土地使用年限，并且僅用18個(gè)月就完成了城市更新所有批復(fù)手續(xù)，為項(xiàng)目?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好的前提。

??2、因地制宜，定制化打造融合多元業(yè)態(tài)、富有特色的綜合體

??城市更新項(xiàng)目受體量、位置、資產(chǎn)既有條件等諸多因素的限制，光大安石跳出傳統(tǒng)開發(fā)模式的條條框框，根據(jù)項(xiàng)目所處的地理位置、消費(fèi)人群、城市能級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)形態(tài)、限制條件等，因地制宜考慮項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式，采取定制化的解題思路去打造每個(gè)項(xiàng)目。本項(xiàng)目所處的虹橋臨空?qǐng)@區(qū)經(jīng)過(guò)若干年發(fā)展，生活居住及商務(wù)辦公氛圍已然非常成熟，地塊周邊三公里的在職居住人口超過(guò)10萬(wàn)，但周邊商業(yè)質(zhì)量相對(duì)滯后，原開發(fā)方案的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足周邊發(fā)展的現(xiàn)狀需求。光大安石根據(jù)資產(chǎn)特點(diǎn)充分挖掘其價(jià)值，為其量身定制了集合多元化辦公、藝術(shù)街區(qū)式購(gòu)物中心和配套公寓的一體化生活中心設(shè)計(jì)方案，打造成融甲級(jí)辦公、獨(dú)棟辦公、品質(zhì)商業(yè)、酒店式公寓四大業(yè)態(tài)有機(jī)兼容的片區(qū)綜合體。

??在商業(yè)空間塑造方面，光大安石在黃金交易市場(chǎng)樓盤的原始結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，在地下結(jié)構(gòu)基本完工的情況下充分利用地下4萬(wàn)平方米的空間，打造出一個(gè)擁有超大下沉式露天廣場(chǎng)的商業(yè)體。借助南北內(nèi)街、下沉廣場(chǎng)等空間的安排和鏈接，既有外部的圍合，又有內(nèi)部的開放，融合了盒子購(gòu)物中心和開放街區(qū)的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)，項(xiàng)目還進(jìn)行了商業(yè)產(chǎn)品線重塑。光大安石商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)設(shè)“大融城”品牌，并針對(duì)不同區(qū)位、不同體量、不同客群，建立多樣化的產(chǎn)品線，本項(xiàng)目的商業(yè)廣場(chǎng)——長(zhǎng)寧ART PARK大融城，就是大融城品牌的一個(gè)全新產(chǎn)品線的首發(fā)項(xiàng)目。其中“Art”是指將平淡日常煥活為生活藝術(shù)，“Park”即室內(nèi)外結(jié)合的建筑形態(tài)和公園氛圍，Art與Park二者相結(jié)合致力于為時(shí)尚年輕家庭和新中產(chǎn)白領(lǐng)人群提供一個(gè)相遇、連接、發(fā)現(xiàn)和分享的多維空間，以體驗(yàn)及品質(zhì)為項(xiàng)目核心內(nèi)涵，為新時(shí)代消費(fèi)族群構(gòu)建無(wú)處不融合的消費(fèi)場(chǎng)景。

??在辦公產(chǎn)品方面，定位為定制化的企業(yè)總部，設(shè)有空中連廊、屋頂花園等豐富的空間層次，呈現(xiàn)多維辦公場(chǎng)景。在酒店式公寓產(chǎn)品方面，聯(lián)合優(yōu)秀合作方,引入全球知名酒店運(yùn)營(yíng)商雅詩(shī)閣旗下品牌馨樂(lè)庭服務(wù)公寓，探索人、空間與城市的有機(jī)連接和互動(dòng),營(yíng)造獨(dú)有的復(fù)合型品質(zhì)生活體驗(yàn)。

圖2：辦公場(chǎng)景效果圖（左）、酒店式公寓實(shí)景圖（右）

??3、專業(yè)運(yùn)營(yíng)，精細(xì)化管理提升項(xiàng)目績(jī)效及資產(chǎn)價(jià)值

??基金公司過(guò)去更側(cè)重投資能力，鮮有成熟的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和可執(zhí)行的投后管理經(jīng)驗(yàn)。光大安石非常重視資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，早在10年前即領(lǐng)先同行設(shè)立了自己的商管公司，打造出商業(yè)品牌“大融城”，堅(jiān)持“重資產(chǎn)收購(gòu)+輕資產(chǎn)管理輸出”模式，以“核心城市+區(qū)域聚焦”的策略布局全國(guó)，對(duì)投資項(xiàng)目展開主動(dòng)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理；在辦公管理領(lǐng)域，2021年光大安石發(fā)布了WELLBEING資產(chǎn)管理服務(wù)體系，覆蓋旗下寫字樓管理領(lǐng)域，不僅為入駐企業(yè)提供傳統(tǒng)的辦公空間及工作場(chǎng)景，也為企業(yè)提供能夠溝通、互動(dòng)的辦公生態(tài)，既在硬件上為企業(yè)提供關(guān)注員工福祉、工作質(zhì)量的建筑環(huán)境，又在軟件上為企業(yè)提供一體化的裝修、設(shè)計(jì)、行政、專業(yè)咨詢服務(wù)，為企業(yè)員工提供社交、差旅、文化服務(wù)。

??光大安石虹橋中心項(xiàng)目自建自營(yíng)自持，采取了主動(dòng)開發(fā)和深度運(yùn)營(yíng)管理的方式，通過(guò)精細(xì)化的商業(yè)運(yùn)營(yíng)手段，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)，進(jìn)而釋放資產(chǎn)價(jià)值。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)兩年，目前整體出租率達(dá)到80%左右。具體來(lái)看，有以下四點(diǎn)：

??一是，在商業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)采取局部自營(yíng)。即推出四大自營(yíng)主題空間，分別是新概念菜市集品牌“融美·市集”、精致美食街區(qū)“融·食薈”、KOL BOX達(dá)人光盒以及ART PARK CAMP快樂(lè)時(shí)光主題空間，進(jìn)一步挖掘了產(chǎn)業(yè)鏈下游的價(jià)值，為項(xiàng)目貢獻(xiàn)了不少利潤(rùn)。

??二是，匯集區(qū)域首店，發(fā)揮首店效應(yīng)。在業(yè)態(tài)組合與品牌引入方面契合當(dāng)?shù)睾Ｅ晌幕諊^定時(shí)下深受追捧的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與精致生活方式，并最大程度的提升商業(yè)體的品牌數(shù)量以及業(yè)態(tài)組合的豐富度。長(zhǎng)寧Art Park大融城入駐了250多個(gè)品牌，不僅以約24%的長(zhǎng)寧首店完成了其產(chǎn)品線首秀，同時(shí)還引入多家品牌店鋪的上海首店及全國(guó)首店。

??三是，創(chuàng)新圈層運(yùn)營(yíng)，打通“人與人”鏈接場(chǎng)景。項(xiàng)目通過(guò)大鋪小切不僅提升了場(chǎng)內(nèi)租金坪效，也為商戶鏈接圈層客群、消費(fèi)者鏈接高品質(zhì)生活以及同好人群的相互鏈接提供了更高效的場(chǎng)景。在項(xiàng)目社群運(yùn)營(yíng)上，長(zhǎng)寧Art Park大融城還結(jié)合空間主題，以更精細(xì)化的圈層運(yùn)營(yíng)打通線上和線下的壁壘。比如在線上搭建CRM小程序商城，打造專屬線上主題空間優(yōu)選區(qū)、主題空間欄目組等，增加會(huì)員粘性；而在線下，不僅將與網(wǎng)紅潮流街內(nèi)商戶聯(lián)動(dòng)舉辦二次元主題的線下市集、百人巡游、國(guó)風(fēng)KOL簽售、演藝活動(dòng)等，還打造可用于租賃的網(wǎng)紅直播間，讓項(xiàng)目依托網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)“出圈”。

??四是，圍繞核心運(yùn)營(yíng)理念，動(dòng)態(tài)調(diào)整短期運(yùn)營(yíng)主題。Art Park在命名之初，就承載著對(duì)商業(yè)藝術(shù)空間的探索期許。長(zhǎng)寧Art Park大融城以“藝數(shù)新地標(biāo)”為核心運(yùn)營(yíng)理念，潛心打造數(shù)字藝術(shù)體驗(yàn)、帶有社交溫度屬性的綜合體，通過(guò)3D mapping藝數(shù)交互裝置、多元豐富的藝術(shù)活動(dòng)，致力于提升消費(fèi)客群的購(gòu)物休閑體驗(yàn)，促進(jìn)片區(qū)商業(yè)和消費(fèi)的升級(jí)。同時(shí)也做到了不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)營(yíng)主題。比如，項(xiàng)目商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)將2023年下半年的運(yùn)營(yíng)工作主題確定為“以年輕人為友，打造藝術(shù)潮流文化共享空間”，深度探索日咖夜酒休閑模式，以區(qū)域首店+主理人創(chuàng)意企劃為全新發(fā)力點(diǎn)。

??除了商業(yè)運(yùn)營(yíng)，在辦公運(yùn)營(yíng)方面，融合光大安石Wellbeing辦公運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，打造辦公生態(tài)圈，開業(yè)前即實(shí)現(xiàn)了約40%預(yù)租率。

??4、以終為始，打通“募投建管退”的全生命周期資產(chǎn)管理

??作為深諳地產(chǎn)基金全周期運(yùn)作邏輯的不動(dòng)產(chǎn)基金管理人，光大安石不僅重視前端的風(fēng)險(xiǎn)研判、投資決策與后端的綜合資產(chǎn)管理，同樣重視成熟資產(chǎn)的退出與價(jià)值實(shí)現(xiàn)。打通“募投建管退”的全產(chǎn)業(yè)鏈并形成閉環(huán)，對(duì)于企業(yè)參與項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)際操盤層面都有推進(jìn)作用。

??在成熟商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)退出階段，光大安石主要有兩類路徑，一是通過(guò)大宗交易，另一個(gè)途徑就是資產(chǎn)證券化。光大安石領(lǐng)先業(yè)界組建了專業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)證券化團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期關(guān)注并主動(dòng)參與了我國(guó)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)證券化及公募REITs領(lǐng)域的業(yè)務(wù)創(chuàng)新及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，先后推動(dòng)境內(nèi)首單“PERE+類REITs”產(chǎn)品、百億規(guī)模的境內(nèi)首單儲(chǔ)架式商業(yè)類REITs產(chǎn)品以及境內(nèi)首批基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs產(chǎn)品成功發(fā)行。這都為本項(xiàng)目未來(lái)成熟階段的退出，提供了多元化的退出渠道。

??（三）項(xiàng)目成效

??開業(yè)2年來(lái)，光大安石虹橋中心已然成為外接城市界面、內(nèi)有乾坤的街區(qū)式都市TOD綜合體,也是虹橋臨空?qǐng)@區(qū)年輕白領(lǐng)、家庭藝數(shù)文化體驗(yàn)歡聚的首選地。

??1、推動(dòng)了片區(qū)的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)

??2021年9月，項(xiàng)目被選為全市15個(gè)重點(diǎn)消費(fèi)新地標(biāo)之一。2021年10月，項(xiàng)目榮獲“GBE商業(yè)綜合體大獎(jiǎng)2021”和“最佳體驗(yàn)式商業(yè)空間獎(jiǎng)”。開業(yè)四天以95%的開業(yè)率、近100%的出租率、30萬(wàn)人次的客流以及超2820萬(wàn)的銷售額完成新年首秀，多家品牌銷售額為全市及區(qū)TOP1-TOP3。2022年項(xiàng)目獲得“美國(guó)MUSE國(guó)際創(chuàng)意大獎(jiǎng)設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”，2022年年度“數(shù)字藝術(shù)新地標(biāo)”獎(jiǎng)項(xiàng)（周末做啥），2023年獲得了年度“品質(zhì)購(gòu)物中心”（上海BANG）和年度“優(yōu)質(zhì)人氣商業(yè)地標(biāo)”（魔都GOGO）稱號(hào)。項(xiàng)目不僅補(bǔ)足了虹橋臨空?qǐng)@區(qū)缺乏現(xiàn)代化、綜合性商業(yè)空間的空白，也促進(jìn)了片區(qū)商業(yè)和消費(fèi)的升級(jí)，為虹橋商務(wù)區(qū)全力打響“上海購(gòu)物”品牌畫龍點(diǎn)睛。目前辦公物業(yè)的主力租戶以國(guó)際物流、智能科技、網(wǎng)絡(luò)科技、醫(yī)療器械為主，包括長(zhǎng)城汽車、諾?？啤⒕髻?gòu)、阪神阪急物流、仙豆智能等。酒店式公寓基本滿租，主力客戶多為企業(yè)高管。

??2、兼顧了一定的社會(huì)效益

??一是提升了綠色效益。在全球“雙碳”發(fā)展目標(biāo)下，光大安石虹橋中心也加入了國(guó)內(nèi)綠色可持續(xù)項(xiàng)目的行列。項(xiàng)目率先將綠色、健康、可持續(xù)的理念導(dǎo)入到區(qū)域發(fā)展中，打造健康建筑、綠色建筑，成為了上海首個(gè)獲得LEED鉑金/WELL金級(jí)雙預(yù)認(rèn)證的項(xiàng)目，這也成為其賦能城市更新的重要一環(huán)。

??二是推動(dòng)了職住平衡。項(xiàng)目中增加了酒店式公寓業(yè)態(tài)，一定程度上有利于推動(dòng)片區(qū)的職住平衡。

??三是強(qiáng)化了藝術(shù)屬性。次元文化創(chuàng)意街區(qū)+文化型美陳視覺輸出+藝術(shù)展演的落地，讓光大安石虹橋中心藝術(shù)屬性更加強(qiáng)化，成為該區(qū)域標(biāo)志性潮流藝術(shù)街區(qū)，為區(qū)域注入多元且濃厚的文化氛圍。

??四是推進(jìn)了政務(wù)服務(wù)進(jìn)商圈。政府服務(wù)進(jìn)商圈是長(zhǎng)寧區(qū)完善商務(wù)服務(wù)的重要舉措，項(xiàng)目打造了約5000平方米的“數(shù)字店小二”服務(wù)專區(qū)并還建給政府，提供了政府便民服務(wù)空間。

??3、全生命周期“大資管”的樣本

??作為國(guó)內(nèi)最早建立起“募投建管退的大資管”模式閉環(huán)，并持續(xù)取得成功先例的房地產(chǎn)基金公司，光大安石擅長(zhǎng)挖掘存量市場(chǎng)，尋找價(jià)值被低估的商業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)調(diào)整定位、硬件改造、業(yè)態(tài)組合等方式重塑項(xiàng)目?jī)r(jià)值。與傳統(tǒng)概念的房地產(chǎn)開發(fā)公司不同，光大安石具備金融思維，同時(shí)鏈接起城市、資本、商場(chǎng)場(chǎng)景和消費(fèi)者，使項(xiàng)目成為一個(gè)利用社會(huì)資本進(jìn)行全生命周期資產(chǎn)管理的城市更新樣本項(xiàng)目。

??（四）小結(jié)

??作為資管自建自持自營(yíng)的城市更新綜合體項(xiàng)目，光大安石虹橋中心的成功必須同時(shí)兼顧城市界面提升、消費(fèi)提質(zhì)和核心資產(chǎn)增值。光大安石深入理解并挖掘資產(chǎn)價(jià)值，進(jìn)行重塑定位，從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)貫徹以終為始的原則，因地制宜確定了Art Park產(chǎn)品線，融甲級(jí)辦公、獨(dú)棟辦公、品質(zhì)商業(yè)、酒店式公寓于一體，并不斷提升運(yùn)營(yíng)水平，打磨產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入實(shí)踐“募投建管退”全周期資產(chǎn)管理模式，以“大資管”理念，推動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值的提升和城市更新事業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目開業(yè)2年，已然成為外接城市界面、內(nèi)有乾坤的街區(qū)式都市TOD綜合體,也是虹橋臨空?qǐng)@區(qū)年輕白領(lǐng)、家庭藝數(shù)文化體驗(yàn)歡聚的首選地。