??牽手不到3年時間，羅臻毓與合生創(chuàng)展走到了終局。

??2月5日下午，合生創(chuàng)展正式宣布，羅臻毓基于個人因由辭任公司聯(lián)席總裁職務(wù)，建議生效日期為1月31日。羅臻毓于辭任后不再擔(dān)任集團任何職務(wù)。

??對于這次告別，羅臻毓的回應(yīng)顯得十分“體面”。他在接受媒體采訪時表示，現(xiàn)在這個階段，基本上已經(jīng)到了一個比較好的節(jié)點，所以就在這個節(jié)點選擇離開。

??過往，雙方因“志同道合”而相聚，也曾一同逐夢前行，這一結(jié)局不免令人遺憾。

??2021年7月，羅臻毓從凱德“退休”，合生創(chuàng)展董事局主席朱桔榕親自向他拋出橄欖枝，希望他能到合生創(chuàng)展主管不動產(chǎn)投資及運營。彼時，合生創(chuàng)展有意將不動產(chǎn)投資業(yè)務(wù)從商業(yè)板塊中分拆，需要一個對不動產(chǎn)投資運營頗有經(jīng)驗的人士。曾經(jīng)在淡馬錫、凱德有著長達(dá)數(shù)十年履歷的明星職業(yè)經(jīng)理人羅臻毓，無疑是最佳人選。

??進(jìn)入合生創(chuàng)展后，羅臻毓也曾大展拳腳：2個月內(nèi)組建30多人的基金與資管團隊；1年時間，從法律架構(gòu)上將商業(yè)集團變成一個相對獨立的集團；合生創(chuàng)展資產(chǎn)證券化也走上對的方向。

??可惜隨著市場行情風(fēng)云變幻，合生創(chuàng)展不得不面臨取舍。

??“該推動的都推動了，要做的也做了，要變的也變了，最后就看市場能不能幫助往前走得更快一點?！泵鎸γ襟w，羅臻毓言語中仍透露出遺憾。

??“地產(chǎn)老兵”的修煉

??羅臻毓的過往履歷既足夠穩(wěn)健也相當(dāng)輝煌。

??盡管涉足地產(chǎn)30余年，但在進(jìn)入合生創(chuàng)展之前，羅臻毓僅服務(wù)過3家企業(yè)——新加坡稅務(wù)局、淡馬錫控股集團和凱德集團。穩(wěn)健并不意味著平庸，在他的職業(yè)生涯中，多次帶領(lǐng)企業(yè)突破枷鎖成功前行。

??羅臻毓出生于1966年10月，新加坡國籍。他畢業(yè)于新加坡國立大學(xué)房地產(chǎn)管理專業(yè)，取得學(xué)士學(xué)位，后又獲得美國俄克拉荷馬城市大學(xué)工商管理專業(yè)的碩士學(xué)位。

??1996年之前，取得學(xué)士學(xué)位后的羅臻毓供職于新加坡稅務(wù)局。

??1996年~2001年，羅臻毓曾任淡馬錫控股私人股本投資的副董事，并一手主導(dǎo)了這家企業(yè)在亞太區(qū)域的私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)。

??2001年9月，羅臻毓加入凱德集團。此后，他的名字便和這家公司緊緊綁定了20年。新加坡稅務(wù)局、淡馬錫控股供職的經(jīng)歷也讓羅臻毓在凱德集團得到了更多機會。

??2004年8月，羅臻毓被派駐到中國，先后擔(dān)任雅詩閣中國董事總經(jīng)理、凱德中國華南區(qū)域總經(jīng)理、首席投資官、副首席執(zhí)行官。雅詩閣是凱德旗下的服務(wù)公寓分支，羅臻毓剛接手時，其在中國的物業(yè)不過8家；3年后便擴展到22家，遍布10個城市。

??2014年9月，羅臻毓出任凱德中國首席執(zhí)行官。與此同時，凱德在中國的地產(chǎn)金融事務(wù)由他全權(quán)負(fù)責(zé)，其中也包括了來福士中國基金和凱德中國發(fā)展基金。

??有聲音認(rèn)為，凱德能成為目前新加坡在中國投資最大的企業(yè)，羅臻毓起到了重要的助推作用。

??2018年，凱德集團發(fā)生的人事變動，羅臻毓被提升至總裁位置，主管中國區(qū)業(yè)務(wù)及集團投資，并負(fù)責(zé)監(jiān)管集團的未來辦公業(yè)務(wù)。

??然而，此時的羅臻毓似乎也面臨著一些“煩惱”。在2019年的一次采訪中他提到，找好接班人，好退休。2年后，羅臻毓果真向凱德遞交了一份退休辭呈。

??不過，這次“退休”與其說是告別職業(yè)生涯，不如說是想在新的領(lǐng)域有所突破。

??恰巧，此時的朱桔榕也正有意將不動產(chǎn)投資業(yè)務(wù)從商業(yè)板塊中分拆，需要一個對不動產(chǎn)投資運營有著豐富經(jīng)驗的人士。從凱德離職不到兩個月，羅臻毓便與合生創(chuàng)展“一拍即合”。這一次，他的職務(wù)是合生創(chuàng)展集團聯(lián)席總裁、不動產(chǎn)總裁。

??戛然而止的故事

??彼時，朱桔榕正式掌舵合生創(chuàng)展不到2年，對于這艘地產(chǎn)界的“隱形航母”，她有著更高的野心和期待。

??據(jù)媒體援引合生創(chuàng)展員工的話稱，在朱桔榕接任董事會主席后，集團內(nèi)部已經(jīng)多次提到要加快周轉(zhuǎn)率。在羅臻毓上任之前，朱桔榕對外披露了宏偉藍(lán)圖：未來5年，計劃將建設(shè)管理的商業(yè)面積提升到2000萬平方米規(guī)模。

??同時，朱桔榕也將目光投向證券投資、不動產(chǎn)的資本化。她曾提到合生創(chuàng)展未來要做商業(yè)不動產(chǎn)基金業(yè)務(wù)。

??長期以來，“地產(chǎn)開發(fā)+資本運作”是凱德集團引以為豪的地產(chǎn)經(jīng)營模式的核心。業(yè)界普遍認(rèn)為合生創(chuàng)展要完善構(gòu)筑“投、融、管、退” 的投資和退出閉環(huán)，羅臻毓將是一個好幫手。

??進(jìn)入合生創(chuàng)展后，羅臻毓的確沒有懈怠。僅短短兩個多月，羅臻毓就組建出一支30多人的基金與資管團隊，“每個人有自己的特長，加起來就是一個很強大的有殺傷力的團隊”。

??羅臻毓的首要任務(wù)，是為合生創(chuàng)展開辟全新的金融賽道。在這一目標(biāo)下，羅臻毓及其團隊首要就是把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)部署盤活，同時對架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整梳理。他曾表示，合生創(chuàng)展在這些年的發(fā)展過程中，沉淀了大量酒店、辦公樓、商場等資產(chǎn)，而他的工作就是將這些資產(chǎn)進(jìn)行盤活，回籠資金再投入到新發(fā)展項目中，推動企業(yè)向前發(fā)展，形成一種良性的資產(chǎn)與資本循環(huán)。

??羅臻毓的積極運作下，一年時間，從法律架構(gòu)上將商業(yè)集團已變成一個相對獨立的集團。

??合生創(chuàng)展商業(yè)板塊也保持著穩(wěn)健運營與拓展，截至2023年6月末，合生創(chuàng)展已擁有百余個商業(yè)地產(chǎn)項目，遍及北京、上海、廣州、深圳、成都等十余個主流城市，已建成運營的項目面積超過500萬平方米，構(gòu)建出合生匯、超極合生匯、合生廣場、hopx超極主場、MOHO等熱門IP。其中，旗艦品牌合生匯已成為城市現(xiàn)象級商業(yè)地標(biāo)，出租率動態(tài)保持在99%。

??在資產(chǎn)證券化方面，羅臻毓在任職期間與合生創(chuàng)展一起迎來了國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)盤活的政策機遇。

??2023年3月起，消費類基礎(chǔ)設(shè)施被正式納入基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs試點范圍，到2023年末以來的商業(yè)REITs申報熱潮，已有多只項目獲批。值得注意的是，要想成功發(fā)行消費REITs，也需要滿足諸多條件，包括3.8%的回報率、資產(chǎn)的獨立性等。

??不過，羅臻毓還未完全展示出自己的實力，一切似乎就戛然而止。

??盡管羅臻毓曾提到：“可能會將幾個主要商場，如合生匯、合生廣場放到REITs。”但目前為止，合生商業(yè)尚未有相關(guān)動作。

??羅臻毓離開后，合生創(chuàng)展資產(chǎn)證券化前路如何尚不可知。

??未打破“魔咒”

??有人的地方就有江湖，聚散離合造就了江湖常態(tài)，還有傷感。

??自1998年上市至2020年間，合生創(chuàng)展共歷經(jīng)了5位行政總裁：謝世東、陳長纓、武捷思、薛虎和席榮貴。但除了第一任總裁謝世東外，其余4位行政總裁均任期未滿便離任，且這一職位中間曾有過長達(dá)6年半的空缺，也被外界稱之為合生創(chuàng)展職業(yè)經(jīng)理人“魔咒”。

??如今看來，羅臻毓未能打破這一“魔咒”，合生創(chuàng)展成為這位穩(wěn)健派職業(yè)經(jīng)理人停留最短暫的一站。

??盡管雙方并未就此作出更多回應(yīng)，查閱合生創(chuàng)展近幾年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，也能看到一些端倪。

??朱桔榕接棒的2020年，合生創(chuàng)展銷售額為358.34億元，同比大增53.68％。2021年，合生創(chuàng)展實現(xiàn)銷售額423億元，同比上升增長21.51％，按500億元銷售目標(biāo)，完成率為85％，創(chuàng)下歷史新高。

??進(jìn)入2022年，變化陡然發(fā)生。2022年合生創(chuàng)展銷售金額約為325.79億元，同比下降約22.98%；到2023年，合生創(chuàng)展銷售金額為約人民幣325.83億元，同比基本持平。

??與高位時期相比，合生創(chuàng)展的銷售額縮水了上百億元。

??同時，合生創(chuàng)展還面臨著流動性壓力。

??數(shù)據(jù)顯示，截至2023年中期，合生創(chuàng)展總資產(chǎn)有2958.33億港元，總負(fù)債1966.6億港元，凈資產(chǎn)991.72億港元，資產(chǎn)負(fù)債率66.5%；流動負(fù)債1174.95億港元，其中一年內(nèi)到期的短期債務(wù)300.2億港元。賬上現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物有189.97億港元，現(xiàn)金短債比為0.63。

??現(xiàn)金流方面，2021年和2022年合生創(chuàng)展籌資性現(xiàn)金流持續(xù)凈流出，分別為-121.5億港元和-340.78億港元，不容樂觀。

??對于羅臻毓和合生創(chuàng)展這對組合解散，業(yè)內(nèi)充斥著兩種聲音。一種認(rèn)為，是經(jīng)營情況影響了羅臻毓的計劃施展，最終使其“意興闌珊”；一種認(rèn)為，是合生創(chuàng)展出于當(dāng)下狀況的取舍，需要集中力量賣房“保命”。值得一提的是，在合生創(chuàng)展還有與羅臻毓平行的另一位聯(lián)席總裁張帆，由他負(fù)責(zé)合生創(chuàng)展旗下的住宅開發(fā)板塊。

??無論哪種，如今都不重要了。

??“接下來并沒有想太多工作方面的事，可能就休息一階段，好好的去打我的高爾夫，陪陪家人?！睂τ诮酉聛淼挠媱?，羅臻毓說。