??繼對南方區(qū)域進行組織架構(gòu)和人員調(diào)整后，萬科上海區(qū)域組織架構(gòu)也全面重組。

??3月17日，有消息稱，萬科上海區(qū)域組織架構(gòu)有所調(diào)整，原15個城市公司重組為8個地區(qū)公司。重組后的8個公司分別為杭州地區(qū)公司、寧波地區(qū)公司、南京地區(qū)公司、合肥地區(qū)公司、無錫地區(qū)公司、徐州地區(qū)公司、上海公司以及蘇州公司。

??具體來看，杭州地區(qū)公司下轄杭州、紹興、嘉興等城市業(yè)務(wù)；寧波地區(qū)公司下轄寧波、金華、溫州等城市業(yè)務(wù)；南京地區(qū)公司下轄南京、揚州、鎮(zhèn)江等城市業(yè)務(wù)；合肥地區(qū)公司下轄合肥、蕪湖等城市業(yè)務(wù)；無錫地區(qū)公司下轄無錫、南通、常州等城市業(yè)務(wù)；徐州地區(qū)下轄徐州、鹽城、宿遷等城市業(yè)務(wù)；上海公司以及蘇州公司仍負責原有城市業(yè)務(wù)。

??對于此次組織架構(gòu)調(diào)整，萬科上海區(qū)域相關(guān)人士向中國房地產(chǎn)報記者確認消息屬實，并表示，此次調(diào)整是積極順應長三角一體化建設(shè)趨勢和行業(yè)變化的選擇，基于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，進一步促進城市間資源的高效配置整合和人才的靈活調(diào)配，通過集中優(yōu)勢管理資源，提升效率，更及時地響應項目前線需求，助力好產(chǎn)品好服務(wù)的打造。

??隨著區(qū)域組織架構(gòu)調(diào)整，萬科也對各地區(qū)公司的管理人員做了調(diào)整。

??在重組而成的8個地區(qū)公司中，杭州、寧波、南京、無錫、上海和蘇州6個地區(qū)公司仍然有原來的城市總經(jīng)理負責，而合肥和徐州兩個地區(qū)公司的總經(jīng)理則分別由原徐州公司總經(jīng)理任鵬飛和原揚州公司總經(jīng)理徐鵬出任。除此以外，剩余的城市總經(jīng)理則調(diào)任開發(fā)經(jīng)營本部及商業(yè)事業(yè)部等。

??“公司堅持從打贏仗的隊伍里選拔干部。”上述相關(guān)人士表示，在選定的一線公司總經(jīng)理中，2位新任命的總經(jīng)理均為2023年實現(xiàn)業(yè)績打贏仗的城市總經(jīng)理，并且為保障業(yè)務(wù)的穩(wěn)定推進，在組織和人員調(diào)整的同時減少磨合成本，2位新任命的總經(jīng)理對各自即將負責的城市和團隊也都比較熟悉，有利于快速打開業(yè)務(wù)局面以及穩(wěn)定和凝聚團隊，未來上海區(qū)域還會持續(xù)選拔優(yōu)秀人才配置到合適戰(zhàn)場和關(guān)鍵崗位，為骨干提供鍛煉發(fā)展的平臺。

??比如，合肥地區(qū)公司總經(jīng)理任鵬飛此前擔任徐州公司總經(jīng)理，2023年，徐州萬科的權(quán)益銷售額、流量銷售額以及全口徑銷售額分別為36.56億元、49.91億元以及49.97億元，均位列徐州市區(qū)房企商品房銷售排行榜第一位，業(yè)績表現(xiàn)不俗。同時，任鵬飛在擔任徐州公司總經(jīng)理前，曾在合肥公司分管成本和設(shè)計，對合肥市場也較為了解。

??新任徐州地區(qū)公司總經(jīng)理徐鵬與任鵬飛類似。過去一年，徐鵬不僅帶領(lǐng)萬科揚州公司完成了業(yè)績目標，在任職揚州公司前，徐鵬曾在徐州公司分管過工程和項目。

??實際上，這已經(jīng)是今年以來萬科內(nèi)部進行的第三次較為大型的組織架構(gòu)和人事調(diào)整。

??今年1月，萬科宣布成立商業(yè)事業(yè)部，萬科7個區(qū)域的商業(yè)業(yè)務(wù)、印力集團統(tǒng)一并入商業(yè)事業(yè)部，原南方區(qū)域首席合伙人孫嘉出任商業(yè)事業(yè)部首席合伙人，2023年加盟萬科集團的周軼群接任南方區(qū)域首席合伙人。

??緊接著3月8日，萬科對其南方區(qū)域事業(yè)部一線公司的組織架構(gòu)也進行了調(diào)整，多個城市公司合并，原來的12個城市公司被縮減至8個。

??在萬科內(nèi)部，上海區(qū)域和南方區(qū)域一直是其業(yè)績貢獻度最高的兩大區(qū)域。從萬科2022年年報數(shù)據(jù)來看，上海區(qū)域當年銷售額為1363.5億元，占整個集團銷售額的32.7%；南方區(qū)域銷售額也突破千億元達到1039億元，在集團銷售額中的占比為24.9%。

??而最近一個月，萬科先后對兩大區(qū)域進行調(diào)整，在一些業(yè)內(nèi)人士看來，也是當下的市場環(huán)境倒逼企業(yè)主動求變。不止是萬科，今年年初，不少房企都在進行自我革命，尤其是具有央企、國企背景的房企，比如萬科、華發(fā)、綠城、中交等，這些房企無一例外調(diào)整組織的核心就是收斂聚焦，打造更精簡高效的組織，鍛造更強的團隊，集中優(yōu)勢力量以便提升業(yè)績實力。