??在房地產深度調整期，多家上市房企公開剝離房地產開發(fā)業(yè)務。

??7月7日，格力地產公告稱擬出售持有的相關房地產開發(fā)業(yè)務對應的資產負債及相關對外債務，逐步退出房地產開發(fā)業(yè)務，以實現(xiàn)主業(yè)轉型。

??格力地產并非孤例。

??在此之前，6月23日，美的置業(yè)宣布通過股權重組，擬剝離房地產開發(fā)業(yè)務，實現(xiàn)“去重向輕”轉型。

??此外，昔日百強房企銀億股份、老牌房企華遠地產以及閩系集團冠城大通均相繼宣布剝離或出售房地產開發(fā)業(yè)務的計劃。

??多家上市企業(yè)“退房”資本市場均給出正向反饋。剝離房地產開發(fā)業(yè)務背后，實際是房地產市場持續(xù)深度調整，為減少房地產開發(fā)業(yè)務對公司業(yè)績和發(fā)展的拖累，房企轉型的一次積極嘗試。

??2024年以來，多家上市房企剝離或出售房地產開發(fā)業(yè)務。

??據(jù)不完全統(tǒng)計，已有格力地產、美的置業(yè)、華遠地產、冠城大通和銀億股份等5家上市企業(yè)出售房地產開發(fā)業(yè)務資產。

??7月7日，格力地產發(fā)布公告稱，對重大資產重組方案進行調整，擬置出所持有的上海、重慶、三亞等地相關房地產開發(fā)業(yè)務對應的資產負債及上市公司相關對外債務，并置入珠海免稅集團不低于51%股權。逐步退出房地產開發(fā)業(yè)務，實現(xiàn)主業(yè)轉型。

??在格力地產公開“退房”約半個月前，美的置業(yè)6月23日宣布計劃通過股權重組實現(xiàn)公司業(yè)務的“去重向輕”轉型。

??根據(jù)公告，美的置業(yè)將把其全資持有的房地產開發(fā)業(yè)務產權轉移至控股股東美的控股旗下，從而將房地產開發(fā)的重資產業(yè)務與持續(xù)經(jīng)營性業(yè)務進行股權分隔。在這一重組框架下，重資產的地產投資部分將由美的控股作為非上市公司持有，而具體的經(jīng)營管理活動仍由上市公司美的置業(yè)承擔。

??資本市場對此給出正向反饋。

??在宣布剝離房地產開發(fā)業(yè)務后的首個交易日，美的置業(yè)股價上漲近70%，創(chuàng)階段高點。同樣格力地產宣布退出房地產開發(fā)業(yè)務后，帶來了2024年首次漲停，且在公告后連續(xù)兩個交易日漲停。

??更早之前的華遠地產，在擬將持有的房地產開發(fā)業(yè)務相關資產及負債轉讓至公司控股股東華遠集團公告發(fā)出后，其股票在連續(xù)3個交易日（4月26日、4月29日、4月30日）的收盤價格漲幅偏離值累計超過20%。

??房地產市場持續(xù)深度調整，是多家上市公司退出房地產業(yè)務的一大背景。

??從上述幾家房企披露的原因可以看出，房地產開發(fā)業(yè)務對企業(yè)業(yè)績的拖累是推動房企“退房”的重要原因，同時也是企業(yè)實現(xiàn)轉型的一大重要舉措。

??比如銀億股份明確表示，在目前的宏觀經(jīng)濟形勢和房地產市場行情下，公司的房地產項目和存量資產去化難度較大，房地產經(jīng)營業(yè)務已拖累公司業(yè)績。

??華遠地產明確表示，退出房地產開發(fā)業(yè)務有利于改善公司資產質量，提升公司可持續(xù)經(jīng)營能力和盈利能力。

??同樣，美的置業(yè)方面也提到剝離開發(fā)業(yè)務有助于實現(xiàn)更高的利潤率(與開發(fā)業(yè)務相比)，并減少其在房地產市場的周期性風險敞口。

??近年，行業(yè)周期性調整下企業(yè)利潤空間持續(xù)收窄。2023年，重點上市房企利潤規(guī)模延續(xù)負增長趨勢，且連續(xù)兩年表現(xiàn)為凈虧損，各項利潤率指標繼續(xù)下探，降至歷史最低水平。

??據(jù)CRIC監(jiān)測，2023年重點65家上市房企整體實現(xiàn)毛利潤規(guī)模5436億元，企業(yè)毛利潤增速的中位數(shù)為-23%。凈利潤合計表現(xiàn)為凈虧損1097億元、歸母凈利潤虧損1458億元，企業(yè)凈利潤和歸母凈利潤增速的中位數(shù)分別為-36.0%和-33.9%。

??除了房地產開發(fā)業(yè)務利潤拖累，房地產開發(fā)新模式下，房企轉型也將成為未來房企嘗試和探索的方向。

??實際上，多家企業(yè)通過股權重組剝離房地產開發(fā)業(yè)務，便是對當前房地產市場形勢下業(yè)務模式的一次嘗試。

??以美的置業(yè)為例，通過分離重資產投資與開發(fā)運營，能夠更加專注于提升開發(fā)能力和服務質量，同時也為控股股東、原有股東、項目業(yè)主以及整個房地產行業(yè)帶來了積極的影響，為房企的未來發(fā)展提供了新的思路。

??除了上述房企通過剝離房地產開發(fā)業(yè)務實現(xiàn)轉型，2024年以來，標桿房企也開啟新一輪組織架構調整。

??從2024年以來的一些組織架構調整來看，即便是沒有剝離房地產開發(fā)業(yè)務的企業(yè)，也在不斷收縮戰(zhàn)線。比如通過合并縮減區(qū)域公司來清理和重組地產資產，減輕經(jīng)營壓力，已成為行業(yè)的一大重要趨勢。

??據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年上半年有十余家房企進行組織架構調整，其中不乏央國企。

??比如華潤置地于今年2月進行了力度較大的內部組織調整，原有7個大區(qū)重組為5個大區(qū)，原有28個地區(qū)公司，重組為20個地區(qū)公司；招商蛇口也啟動了組織變革，將7個區(qū)域公司合并為5個；中交地產徹底告別集團總部—區(qū)域公司—城市公司的三級管控模式，撤銷原7個區(qū)域公司，由集團總部直管城市公司，同步還將16個城市公司，按項目地理區(qū)位采用就近原則重組為9個。

??今年年初，綠城中國也進行了一次組織調整，綠城管理西南區(qū)域合并綠城中國西南區(qū)域，安徽從華東的區(qū)域版圖中分離出來，被劃入了浙江區(qū)域?？梢钥闯?，由代建合并了地產集團的西南區(qū)域公司，也印證了綠城的輕重資產業(yè)務，在加速交融中。

??另外，萬科也在上半年多次進行組織架構調整，南方區(qū)域、上海區(qū)域、北京區(qū)域和西北區(qū)域等進行整合，持續(xù)收縮戰(zhàn)線。

??實際上，本輪標桿房企變革的思路大致相近，主要目的是聚焦優(yōu)質高能級城市，提質增效；同時賦能合并后的城市公司更多空間，增強區(qū)域競爭實力，以更好的適應市場周期波動，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

??房地產行業(yè)深度調整周期下，鮮有企業(yè)能夠獨善其身，在系列政策支持下，市場端出現(xiàn)了弱復蘇跡象，不過在房地產行業(yè)新模式建立的過程中，房地產企業(yè)應對市場波動的一系列調整還將持續(xù)，部分房企將繼續(xù)深化戰(zhàn)略轉型。