??百年未有之大變局，在全球疫情形勢(shì)復(fù)雜多變，近期國(guó)內(nèi)疫情強(qiáng)勢(shì)反彈的情況下，“艱難逆行”仍是2021年下半場(chǎng)的“關(guān)鍵詞”，各行各業(yè)發(fā)展仍將面臨巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)于房地產(chǎn)來說2021更是翻天覆地的一年。

??在房住不炒的政策調(diào)控下，再加上“三道紅線”的出臺(tái)，以及消費(fèi)人群需求變化造成的價(jià)值遞減，讓房企亟需進(jìn)行精益化管理并尋求新的價(jià)值增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。在行業(yè)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型期，如何把握趨勢(shì)和解析行業(yè)，就成為了現(xiàn)如今整個(gè)不動(dòng)產(chǎn)人力資源從業(yè)者的重中之重。

??在不動(dòng)產(chǎn)人力資源跑道，尋找房企人力發(fā)展新路徑。2021中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值峰會(huì)暨第一屆不動(dòng)產(chǎn)人力發(fā)展大會(huì)于9月23日在成都正式召開。

??Sep.23.2021

??迎變，遇見未來

??挖掘行業(yè)內(nèi)生力 房企管理升級(jí)聚人才

??本次大會(huì)由上海易居房地產(chǎn)研究院中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心主辦，易居企業(yè)集團(tuán)易沃教育、易居企業(yè)集團(tuán)克而瑞聯(lián)合承辦，以“創(chuàng)新向上，育見未來”為主題，集聚人力資源高管與行業(yè)資深專家，共同探討后疫情時(shí)代人力發(fā)展的應(yīng)變之道。

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馮俊開場(chǎng)致辭

??會(huì)議伊始，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馮俊進(jìn)行了開場(chǎng)致辭。他首先強(qiáng)調(diào)中央對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展思路非常明確，希望行業(yè)從業(yè)者能夠正確的認(rèn)識(shí)和理解國(guó)家政策。尤其在人力資源方面，他提出注重決策能力和執(zhí)行能力。既是戰(zhàn)略思維的能力，又是預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；既是執(zhí)行國(guó)家方針政策的能力，又是將大勢(shì)所趨和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)合好的能力。如果房地產(chǎn)企業(yè)有一個(gè)很好的人力管理體系，房地產(chǎn)會(huì)更加健康發(fā)展。

?圓桌對(duì)話：2021中國(guó)房地產(chǎn)人力資本價(jià)值主持人：王惠敏  中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)駐會(huì)名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)對(duì)話嘉賓：杜　娟  融創(chuàng)中國(guó)組織發(fā)展中心副總經(jīng)理錢一偉  珠江投資集團(tuán)助理總裁、人力資源及行政管理中心總經(jīng)理林祝波  旭輝集團(tuán)華西區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理王　琴  華宇集團(tuán)人力行政中心總經(jīng)理徐國(guó)慶  華東師范大學(xué)教育學(xué)部職業(yè)教育與成人教育研究所所長(zhǎng)

??在圓桌論壇環(huán)節(jié)中，圍繞房地產(chǎn)人力資本價(jià)值相關(guān)話題，來自房企的人力資源代表和學(xué)校代表紛紛談了人力資源工作中的痛點(diǎn)和重點(diǎn)舉措，并為如何提升房企組織力獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。大家認(rèn)為人力資本有兩個(gè)提供方，一個(gè)是企業(yè)要挖掘內(nèi)生動(dòng)力，化玄學(xué)為工程，化工程為生態(tài)，化生態(tài)為機(jī)制，化機(jī)制為系統(tǒng)，化系統(tǒng)為產(chǎn)品，形成智慧人力和智慧組織；另一個(gè)是人才培養(yǎng)要前置，前置到學(xué)校，要考慮怎樣通過改進(jìn)學(xué)校的培養(yǎng)模式，生生不息的輸送優(yōu)秀人才。

??易居企業(yè)集團(tuán) CEO丁祖昱與華東師范大學(xué)教育學(xué)部職業(yè)教育與成人教育研究所所長(zhǎng)徐國(guó)慶共同為華東師范大學(xué)易居職業(yè)教育研究院成立揭牌

??會(huì)上，華東師范大學(xué)易居職業(yè)教育研究院宣告成立。這是華東師范大學(xué)和易居企業(yè)集團(tuán)的一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，雙方希望能夠共同打造中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域高水平產(chǎn)學(xué)研用高地，致力為不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、政府等領(lǐng)域培養(yǎng)基于大數(shù)據(jù)、人工智能高新技術(shù)的高水平專業(yè)人才和技能人才，為國(guó)家職業(yè)教育發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

??Sep.23.2021

??求變，預(yù)見未來

??百?gòu)?qiáng)房企人均銷售額同比上漲26% 

??人力資本價(jià)值凸顯

??本次大會(huì)上，克而瑞發(fā)布了人力資本價(jià)值測(cè)評(píng)研究成果——“2021中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)人力資本價(jià)值TOP一百”和“2021中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)雇主品牌影響力50企業(yè)”兩個(gè)榜單，一同發(fā)布的還有《2021年中國(guó)房企人力資本價(jià)值白皮書》、《2021年中國(guó)房企雇主品牌影響力白皮書》。

??人力資本成為企業(yè)升級(jí)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力、是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最根本的源泉。2021房企人力資本價(jià)值測(cè)評(píng)體系仍然圍繞戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、組織管理與項(xiàng)目、企業(yè)文化管理、績(jī)效與薪酬管理、雇主品牌影響力五個(gè)維度進(jìn)行。 

克而瑞人力資本測(cè)評(píng)中心主任謝楊春 發(fā)布2021中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)人力資本價(jià)值及雇主影響力測(cè)評(píng)成果

??克而瑞人力資本測(cè)評(píng)中心主任謝楊春指出，回顧2021年房企在管理上的一系列動(dòng)作，便能發(fā)現(xiàn)大部分房企已經(jīng)朝著“管理紅利時(shí)代”下提高資源配置效率的目標(biāo)“奔跑”。無論是規(guī)模房企還是中小房企，都在頻繁調(diào)整企業(yè)架構(gòu)、梳理權(quán)責(zé)與職能定位，部分房企通過戰(zhàn)略規(guī)劃開局之年，也在對(duì)薪酬、績(jī)效、以及文化進(jìn)行變革和精進(jìn)。

??當(dāng)前行業(yè)的效能仍處在一個(gè)上升的過程中，2020年行業(yè)人均銷售額平均值達(dá)到2382萬元/人，百?gòu)?qiáng)房企人均銷售額更是達(dá)到2901萬元/人，同比漲幅分別為28%和26%。謝楊春認(rèn)為，行業(yè)人效提升得益于企業(yè)保持一定的增長(zhǎng)，大部分的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于員工的增長(zhǎng)，因?yàn)檫@個(gè)行情不太適合企業(yè)大量的鋪設(shè)人員。

??此外，《2021年中國(guó)房企人力資本價(jià)值白皮書》還提出了人力資本發(fā)展五大趨勢(shì)：組織力提升緊跟戰(zhàn)略視角；組織扁平化、平臺(tái)化、打造學(xué)習(xí)型、賦能型組織；員工與企業(yè)價(jià)值共生；績(jī)效管理變革加速；數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速。

??Sep.23.2021

??應(yīng)變，育見未來

??回歸戰(zhàn)略

??不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入人力資源深度精算時(shí)代

??行情生變，進(jìn)入“管理紅利時(shí)代”，房企的工作模式和組織形態(tài)都要隨之做出調(diào)整。尤其對(duì)在“高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)+高強(qiáng)度規(guī)制”多重壓力下的地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)而言，亟待從根本上夯實(shí)和升級(jí)自身的組織能力，以能力為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)突破升級(jí)，在變局中拓新局。 

原華為副總裁，消費(fèi) BG 首席戰(zhàn)略官芮斌 進(jìn)行“非常時(shí)期華為的組織變革與人才發(fā)展”主題演講

??原華為副總裁，消費(fèi)BG首席戰(zhàn)略官芮斌以華為非常時(shí)期的組織變革為例，進(jìn)行跨界分享，給房企組織變革帶來很大啟示。他指出，戰(zhàn)略決定組織，組織跟隨戰(zhàn)略，戰(zhàn)略落地是組織文化與戰(zhàn)略相互作用的過程。以華為為例，華為一直處于快速變化狀態(tài)，非常時(shí)期就是正常時(shí)期。華為終端轉(zhuǎn)型成功有三大要素，即以始為終，用戶為中心；正確定位，構(gòu)建雙品牌；組織文化系統(tǒng)保證支撐。

易居企業(yè)集團(tuán)副總裁，易沃教育聯(lián)席董事長(zhǎng)、CEO朱栩博士 進(jìn)行“變革時(shí)刻”主題分享

??就房產(chǎn)變革方面，易居企業(yè)集團(tuán)副總裁，易沃教育聯(lián)席董事長(zhǎng)、CEO朱栩博士帶來了《變革時(shí)刻》的主題分享。他分享了產(chǎn)業(yè)新變革、戰(zhàn)略新認(rèn)知、人力新變化和共同新使命四個(gè)部分。其中關(guān)于人力的新變化方面，他提出七大變化：一是不動(dòng)產(chǎn)人力發(fā)展戰(zhàn)略隨集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整；二是不動(dòng)產(chǎn)專業(yè)人才與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的差距顯現(xiàn)；三是崗位職責(zé)與專業(yè)邊界的巨大變化；四是跨行業(yè)人力資本流動(dòng)性增強(qiáng)；五是面對(duì)行業(yè)人才年輕化所帶來的管理變化；六是不動(dòng)產(chǎn)職業(yè)教育需求側(cè)求變；七是不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)人力發(fā)展的新剛需、強(qiáng)剛需要貼著戰(zhàn)略走、貼著業(yè)務(wù)走、貼著內(nèi)生走。

??此外，朱栩也介紹了此次大會(huì)承辦方易沃教育。易沃教育是易居企業(yè)集團(tuán)旗下全鏈條教育培訓(xùn)集團(tuán)，其涵蓋六大業(yè)務(wù)事業(yè)部——易沃房教、易沃高管、易沃商學(xué)、易沃在線、易沃空間、易沃至尚酒店。他指出，過去十年，易沃教育秉承著傳真道、授真業(yè)、解真惑的理念，為企業(yè)提供高質(zhì)量的教育培訓(xùn)服務(wù)。未來十年，易沃教育要做“三件事”：構(gòu)建不動(dòng)產(chǎn)人力發(fā)展全鏈路教育體系；助力企業(yè)重構(gòu)不動(dòng)產(chǎn)專業(yè)人才矩陣；搭建不動(dòng)產(chǎn)“人力發(fā)展官”互聯(lián)互通交流服務(wù)平臺(tái)。