??“國企領(lǐng)銜探索社會資本參與核心區(qū)平房（院落）更新，通過實踐發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而推動立法是破解城市更新痛點(diǎn)和難點(diǎn)的有效方式。皇城景山街區(qū)更新項目為城市更新樹立了標(biāo)桿范例。”皇城景山街區(qū)更新項目負(fù)責(zé)人說到。

??3月2日下午，北京市城市更新立法人大代表專題調(diào)研組（社會資本參與路徑及資源統(tǒng)籌專題調(diào)研組、公眾參與機(jī)制專題調(diào)研組，以下統(tǒng)稱為“調(diào)研組”）深入皇城景山街區(qū)更新項目進(jìn)行調(diào)研，并舉行座談。中國房地產(chǎn)報記者隨行，詳細(xì)了解了皇城景山街區(qū)項目更新的實時進(jìn)展及難題。

??近幾年，城市更新試點(diǎn)項目不斷落地，諸多體制和政策的斷頭路得以打通，城市功能定位更加清晰，老城煥發(fā)新活力。但是在存量時代，尤其是核心區(qū)平房（院落）類更新行動中，仍存在許多現(xiàn)實難題，亟待形成以城市更新立法為指導(dǎo)的相應(yīng)政策和實施細(xì)則。

??“未來，還需要進(jìn)一步結(jié)合現(xiàn)有問題，自下而上的，不斷擴(kuò)展城市更新在核心區(qū)平房（院落）類項目的概念范疇，探索街區(qū)一體化更新模式；自上而下的，完善社會資本參與城市更新的立法保障，從而吸引更多的市場主體參與老城城市更新，為核心區(qū)平房（院落）注入新的活力?！眳⑴c調(diào)研的北京市人大城建環(huán)保委員會委員，北京首都開發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“首開集團(tuán)”）黨委書記、董事長潘利群表示。

??國企領(lǐng)銜參與，推動立法破局

??據(jù)悉，此次調(diào)研的皇城景山街區(qū)是北京市首個引入市屬國企參與的申請式退租項目。該項目位于北京故宮博物院與景山公園的東北側(cè)，緊臨北京中軸線，總占地面積約74公頃。

??2020年10月，市屬國企首開集團(tuán)全資子公司首開東成公司獲得東城區(qū)政府正式授權(quán)，邊推進(jìn)城市更新項目落地，邊探索項目經(jīng)營模式。

??據(jù)悉，該項目致力于打造核心區(qū)平房（院落）更新標(biāo)桿，探索“文化+金融+科技”融合發(fā)展的實施新路徑。項目分四期實施，總投資額約80億元。目前，一期啟動示范區(qū)更新改造工作正有序推進(jìn)中。

??簽約方面，項目一期已簽約居民201戶，二期已簽約465戶，涉及房屋建筑面積15900平方米。簽約涉及123個院落，其中，整院簽約64個，共生院59個。首開集團(tuán)預(yù)計街區(qū)整體平房院落申請式退租工作可在“十四五”期間全部完成。

??調(diào)研組發(fā)現(xiàn)，國企率先參與老城更新，在一定程度上有助于推進(jìn)歷史遺留問題的解決，對盤活老城資源，提升環(huán)境品質(zhì)，增強(qiáng)人民群眾的幸福感起到了積極作用。

??但在實踐中，騰退房產(chǎn)使用性質(zhì)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)等問題還需進(jìn)一步明確，實施主體在推進(jìn)項目落地運(yùn)營過程中面臨的產(chǎn)業(yè)引入限制、融資成本高、投資回收周期長等難題也亟需城市更新立法破局。

??自下而上創(chuàng)模式，自上而下促統(tǒng)籌

??調(diào)研組還發(fā)現(xiàn)，老城更新承擔(dān)著基層社會治理的責(zé)任，由于尚未形成政府、實施主體、居民、商戶等多元主體共建共治共享機(jī)制和高效的糾紛處置機(jī)制，致使很多民營企業(yè)望而卻步。

??統(tǒng)計顯示，皇城景山街區(qū)的老城更新涉及居民7414戶，戶籍人口19044人。人口密集，產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜。

??皇城景山街區(qū)更新項目負(fù)責(zé)人表示，城市更新不僅是硬件更新，更要加強(qiáng)軟件建設(shè)，及時回應(yīng)群眾關(guān)切，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感。城市更新完善立法，還需要為所有參與者保駕護(hù)航。

??據(jù)悉，下一步調(diào)研組將陸續(xù)開展不同類型城市更新項目調(diào)研，針對性提出城市更新立法建議，提高社會資本參與城市更新的積極性和主動性。

??中國房地產(chǎn)報記者注意到，日前的這場調(diào)研并非是首開集團(tuán)參與城市更新立法工作的全部。近幾年來，首開集團(tuán)全面開展北京市住建委認(rèn)定的六類城市更新業(yè)務(wù)實踐，著力構(gòu)建非經(jīng)資產(chǎn)管理平臺和城市有機(jī)更新平臺，全面探索多元主體一體化參與機(jī)制，將“自下而上”創(chuàng)模式與“自上而下”促統(tǒng)籌有機(jī)結(jié)合；所形成的首開做法與首開經(jīng)驗，不僅成為北京市推進(jìn)城市更新工作重要的范例，也在政策落地初期，通過先行先試，努力為全行業(yè)趟出了一條切實可行的城市更新路徑。

??據(jù)首開集團(tuán)城市更新事業(yè)部總經(jīng)理周沫介紹，集團(tuán)目前正在著力推進(jìn)東城區(qū)包括皇城景山街區(qū)在內(nèi)的2個歷史街區(qū)一體化更新項目，西城區(qū)2個歷史街區(qū)更新儲備項目（復(fù)內(nèi)項目、琉璃廠項目）。同時，還參與到通州區(qū)南大街歷史街區(qū)改造項目方案和路徑研究等工作中。

??面向未來，踐行責(zé)任，構(gòu)筑美好。隨著城市進(jìn)入新的發(fā)展階段，首開集團(tuán)將以城市復(fù)興為己任，全面參與到首都城市更新行動中，繼續(xù)探索和完善實施城市更新行動的路徑，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動城市更新業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。同時，將全力以赴地從項目實踐和理論研究兩個層面，推動城市高質(zhì)量更新。