??6月28日，由京東科技、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、京彩未來舉辦的智無界·未來家《數(shù)字家庭2025白皮書》發(fā)布會在京東科技大廈總部報告廳舉行。會后，有行業(yè)同仁提出疑問：

??發(fā)布會主題為什么是數(shù)字家庭，而不是智能家居？

??為什么是2025年，而不是未來五年或者十年？

??白皮書的聯(lián)合發(fā)布單位既有地產(chǎn)商，也有物聯(lián)網(wǎng)平臺，還有政府主管房地產(chǎn)的最高協(xié)會，這種“跨界組合”形成的原因是什么？這個市場大蛋糕會如何重新分配？

??IoT平臺日漸同質(zhì)化，平臺的下一個創(chuàng)新點是什么？京東如何搶先一步，攜手伙伴提前布局？

??面對智能家居生態(tài)割裂、“標(biāo)準(zhǔn)”盤踞的現(xiàn)狀，我國的標(biāo)準(zhǔn)化組織應(yīng)有哪些作為？

??帶著這些問題，本文就從產(chǎn)業(yè)趨勢、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)三個方面來為諸君答疑。無標(biāo)準(zhǔn)，不智聯(lián)，今天所有的問題，我們都從標(biāo)準(zhǔn)談起。

??Part1：數(shù)字家庭萬事俱備，規(guī)模破局還欠東風(fēng)

??談及數(shù)字家庭，越來越多角色被吸納進(jìn)來。從封閉的智能家居圈子，到地產(chǎn)角色、政府主管部門紛紛參與進(jìn)來，“正規(guī)軍”的雛形初現(xiàn)。這一點，從《數(shù)字家庭2025白皮書》的聯(lián)合發(fā)布單位（京東科技、京彩未來、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會聯(lián)合發(fā)布）和指導(dǎo)單位（中國信通院、全國智標(biāo)委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合作序）就可見一斑。

??中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長馮俊在序言中表示，以住房為主要產(chǎn)品的房地產(chǎn)業(yè)，在新的發(fā)展階段面臨轉(zhuǎn)型，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用是房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要動力。數(shù)字家庭正是數(shù)字化在住房建設(shè)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的重要體現(xiàn)，是推動房地產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的一個重要方面。

??何寶宏所長也表示，數(shù)字家庭以住宅為載體，已經(jīng)延展到了數(shù)字社區(qū)、數(shù)字城市和整個數(shù)字社會，產(chǎn)品形態(tài)也包含了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、智能終端、智能門鎖、智能家電和云平臺，以及基于這些產(chǎn)品的各類數(shù)字家庭服務(wù)。

??那么，角色的豐富，是否能讓行業(yè)突破邊界，真正實現(xiàn)智無界的未來家？為了更清楚的認(rèn)識目前行業(yè)發(fā)展中的壁障和結(jié)界，有必要來一場涵蓋產(chǎn)、學(xué)、研、標(biāo)的“家庭圓桌”。主持人劉敏與OLA聯(lián)盟秘書長胡長勇、中國信通院泰爾認(rèn)證中心胡越男主任、京東集團(tuán)副總裁周炯、京彩未來董事長賀軍一起帶來跨界研討。

??在數(shù)字家庭這個大領(lǐng)域中，如果說企業(yè)是在外打拼的中流砥柱，那標(biāo)準(zhǔn)就是管理整個家族的“家規(guī)”。它要具備兩大核心功能：首先，要成為所有家庭成員的行為準(zhǔn)則，起到合規(guī)約束的作用，為數(shù)字家庭的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。其次，要達(dá)成整個“家庭”愿景與統(tǒng)一行動的共識，形成家庭成員之間的的齊頭并進(jìn)與高度默契，免除不必要的重復(fù)工作，加速數(shù)字家庭規(guī)?；M(jìn)程。

??然而，從智能家居到全屋智能再到數(shù)字家庭的二十余年歷程中，產(chǎn)業(yè)鏈角色極速擴充，既有家電、智能硬件、IoT平臺商、應(yīng)用服務(wù)商、系統(tǒng)集成商，又有傳統(tǒng)地產(chǎn)、家裝渠道商，角色繁復(fù)多元，利益盤根錯節(jié)，由巨頭玩家牽頭的企業(yè)級生態(tài)已然山頭林立，如此“大家庭”中，定家規(guī)、樹權(quán)威，談何容易？

??難處有二。從內(nèi)部視角來看，數(shù)字家庭領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定存在技術(shù)路線選擇的困難。由于物聯(lián)網(wǎng)場景和碎片化特性帶來的技術(shù)多樣性，智能家居多年來由企業(yè)級生態(tài)制定的并且已投入市場使用的事實性標(biāo)準(zhǔn)已成鼎立之勢，如何克服企業(yè)級生態(tài)間的利益沖突，從現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)中選擇或新建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是需要極強的技術(shù)預(yù)判能力和跨企業(yè)生態(tài)的斡旋能力的?！皹?biāo)準(zhǔn)化是最沒有技術(shù)難度的，但又是最需要借助技術(shù)來實現(xiàn)的，京東團(tuán)隊在其中做了大量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)整合?！焙L勇如此評價京東對OLA聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)化的貢獻(xiàn)。

??從外部視角對比，我國的數(shù)字家庭相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化組織技術(shù)“同類項”薄弱，因此必須承認(rèn)起步晚，追趕難的現(xiàn)狀，而標(biāo)準(zhǔn)組織之間的角逐，本身就意味著令智能家居產(chǎn)品和系統(tǒng)的開發(fā)者徒增“負(fù)重”。

??Part2：產(chǎn)業(yè)級生態(tài)，是數(shù)字家庭痛并快樂的“成人禮”

??過去的二十余年里，行業(yè)角逐的重點是構(gòu)建以巨頭為中心的企業(yè)級生態(tài)（如華為、小米、海爾、騰訊等），可以說，在智能家居時代，“得開發(fā)者得天下”是業(yè)內(nèi)篤行不疑的信條；但在數(shù)字家庭時代，企業(yè)級生態(tài)需向產(chǎn)業(yè)級生態(tài)進(jìn)一步熔融，新的規(guī)則正在隱隱浮現(xiàn)——得開放者得未來。兩者并不沖突，企業(yè)級生態(tài)正是打通產(chǎn)業(yè)級生態(tài)的必要步驟，但新秩序與新規(guī)則的悄變，已預(yù)示著企業(yè)結(jié)盟方式的重置。

??客觀來講，在智能家居發(fā)展的前期，行業(yè)巨頭憑借技術(shù)、產(chǎn)品、研發(fā)、市場洞察、渠道分發(fā)能力，同時借助行業(yè)號召力構(gòu)建較為完整的智能家居生態(tài)，推出技術(shù)先進(jìn)、功能全備、涵蓋軟硬一體、覆蓋屋內(nèi)屋外、打通照明、安防、娛樂、消費、健康、廚衛(wèi)的全場景解決方案并非難事，在全屋智能時代，這樣的功能似乎也夠用了。盡管彼此互離互斥，但也打開了智能家居最初的市場教育。但全屋智能絕不是高質(zhì)量人居水平追求的終點，從供給側(cè)的“滿員”，到消費者的滿意，中間還差一個“自主選擇權(quán)”的歸還。

??為什么要充分尊重消費者這一市場主體？

??因為，技術(shù)創(chuàng)新也好，政策驅(qū)動也好，都只是智能家居“冷啟動”的旁系助攻，打鐵還需自身硬，要想打開數(shù)字家庭的規(guī)?；咚侔l(fā)展，來自消費者的市場驅(qū)動才是取之不盡的源動力。試想，企業(yè)級生態(tài)固然可以從小生態(tài)中為消費者提前“打包好”日后家居環(huán)境的電視、音箱、照明設(shè)備、冰洗衛(wèi)浴、有線無線網(wǎng)絡(luò)、以及互操作核心的中控屏、操作系統(tǒng)、內(nèi)置軟件和配套服務(wù)，消費者拎包入住即可享受智能家居全套便捷。

??但，究竟誰有權(quán)剝奪消費者對未來生活的自主選擇權(quán)？由AIoT描繪的千人千面的主動型智能家居服務(wù)，消費者真的可以通過受限的產(chǎn)品選擇來實現(xiàn)嗎？賀軍提到，近年來購房者平均年齡漸趨降低，目前已低至30歲以下，年青一代消費者對個性化和自主權(quán)的訴求是一個不可回避的話題，這與全屋智能的“打包”模式之間矛盾亟待解決?！按虬蹦Ｊ绞瞧髽I(yè)級生態(tài)抱團(tuán)前行的市場策略，本無可厚非，但站在整個行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，這無疑成為了扼殺消費者飽滿熱忱的的冰刀，當(dāng)一把把互離互斥的冰刀“架”在消費者面前，整個行業(yè)無疑陷入自己預(yù)設(shè)好的瓶頸。

??繞不開的“家規(guī)”，殊途同歸的標(biāo)準(zhǔn)化。

??至此不難看出，數(shù)字家庭標(biāo)準(zhǔn)化已不再只是標(biāo)準(zhǔn)化組織的議題，事關(guān)行業(yè)階段與風(fēng)向，市場規(guī)模與增速，企業(yè)，尤其數(shù)字家庭領(lǐng)航者企業(yè)，早已從“小家”生態(tài)與數(shù)字家庭大生態(tài)做出權(quán)衡，投身數(shù)字家庭標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。

??其中，最痛之處莫過于要將幾年來構(gòu)建的生態(tài)暫時進(jìn)行疏松。原有生態(tài)通過小范圍的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聯(lián)結(jié)，如今，要通過更加統(tǒng)一的全新標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行更大范疇的重組。這一過程中，舊標(biāo)準(zhǔn)的解耦、生態(tài)粘性的降低、下游商機的攤薄，企業(yè)每一步都承擔(dān)著與商業(yè)版圖密切相關(guān)的風(fēng)險，或許就是數(shù)字家庭成長之路必經(jīng)之痛。不禁要問，非如此不可嗎？

??非如此不可。解耦，是為了更自由的耦合。我們或許渴望借助數(shù)字化神藥實現(xiàn)“無痛轉(zhuǎn)型”，但數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈本身，“成人禮”之痛也是避無可避。

??在國產(chǎn)化與自主創(chuàng)新的大背景下，如果我們都沒有自己主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，必是為人刀俎的又一軟肋。中國數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)輸不起，14億消費者的數(shù)字家庭基建也賭不起。從芯片到制造，從通信到AI，我國科技產(chǎn)業(yè)被卡了多少次脖子，每一份“實體清單”都有“中國定制”的影子，每一次地緣政治動作都會扼住中國企業(yè)在全球市場的進(jìn)程。那么，數(shù)字家庭這一戰(zhàn)，是否有望從追趕到超越再到引領(lǐng)？前有Matter全球化標(biāo)準(zhǔn)突飛猛進(jìn)，OLA標(biāo)準(zhǔn)如何追趕繼力？

??自移動互聯(lián)網(wǎng)時代以來，我國科技就進(jìn)入“加速”模式。經(jīng)年的追趕，數(shù)倍的努力，我國科技企業(yè)和組織才拿回了和美國科技巨頭平坐競“標(biāo)”的資格。作為官方牽頭、院士站臺、巨頭企業(yè)支持的國內(nèi)最具權(quán)威性的專注于物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字家庭領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化組織，OLA聯(lián)盟秘書長胡長勇對于這個機會格外珍惜。“Matter標(biāo)準(zhǔn)的國外巨頭已經(jīng)達(dá)成出奇的一致，但我們OLA聯(lián)盟也有九大金剛加持，我們一定要做出自己的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

??當(dāng)然，這樣的目標(biāo)并非一腔孤勇。胡長勇給出明確的希望，善用我國數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢，完全有可能跑出一套自主自立的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，乃至全球標(biāo)準(zhǔn)。首先，穩(wěn)坐全球最大消費市場的寶座，蓬勃的需求和顯著人口紅利極大的刺激了行業(yè)的創(chuàng)新，我們有孕育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的土壤。對此，信通院胡越男主任也補充道，來自家庭生活數(shù)字化升級的需求，已構(gòu)成數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不可忽略的一部分；其次，標(biāo)準(zhǔn)的推行要靠全產(chǎn)業(yè)鏈，上與政策、下與市場形成合力共推才能形成“事實標(biāo)準(zhǔn)”，目前OLA聯(lián)盟已經(jīng)得到工信部、住建部的支持，有力推動標(biāo)準(zhǔn)在市場中的落地，形成政策、標(biāo)準(zhǔn)、實踐的有效聯(lián)動，這也是我國獨有的體制優(yōu)勢帶來的特色；此外，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈本著做大蛋糕、跨越發(fā)展的共同愿景，達(dá)成“供給側(cè)標(biāo)準(zhǔn)改革”的共識，整個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)速度將顯著提速。

??可見，“家規(guī)”的制定不只靠聯(lián)盟本身，企業(yè)先鋒軍在其中的作用十分關(guān)鍵。

??在標(biāo)準(zhǔn)制定層面，技術(shù)選擇、協(xié)議互通、IP開放需要在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)中綜合考量，謹(jǐn)慎選擇，反復(fù)斡旋，顯然這樣一個角色需具備高度的開放性的中立性，而京東作為一個不生產(chǎn)硬件，以供應(yīng)鏈能力廣納第三方產(chǎn)品與服務(wù)的平臺商，廣泛支持業(yè)內(nèi)各小生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議，自身屬性與標(biāo)準(zhǔn)制定者的要求十分契合。事實上，京東不僅是OLA聯(lián)盟的核心發(fā)起單位之一，同時也作為OLA常務(wù)副理事長單位和開源組組長，一直以來與業(yè)內(nèi)其他品牌商和平臺商進(jìn)行對接和互認(rèn)。周炯表示，“京東科技借由供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)者這一上通下達(dá)的角色，有能力、有優(yōu)勢也有責(zé)任，通過多種場景和方式來助推歐拉標(biāo)準(zhǔn)落地?！?/p>

??在推行落地層面，具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和推行意愿的企業(yè)，才會將標(biāo)準(zhǔn)化要求帶入項目，打通標(biāo)準(zhǔn)與消費者的“最后一公里”。京彩未來正是著眼于下一代消費者對數(shù)字家庭的長遠(yuǎn)訴求，較早將上述理念與服務(wù)納入其智能社區(qū)項目，同時也在切實引領(lǐng)第三代智能房的普及。京彩未來作為從傳統(tǒng)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型到數(shù)字家庭的落地執(zhí)行的破局者，從B端開發(fā)商轉(zhuǎn)向C端用戶，從單一數(shù)字產(chǎn)庭產(chǎn)品落地到從數(shù)字家庭全生命周期的服務(wù)，從置業(yè)、裝修到安居，都是基于對房地產(chǎn)行業(yè)、消費者需求的了解，對數(shù)字家庭未來發(fā)展對于生活品質(zhì)提升的深度認(rèn)同。

??Part3：數(shù)字家庭2025使命必達(dá)，企業(yè)先鋒軍身體力行

??數(shù)字家庭2025從愿景到落地，需以標(biāo)準(zhǔn)為串聯(lián)，以市場為牽引，以社區(qū)和住房為主要抓手，以智能、健康、綠色的品質(zhì)人居服務(wù)為落腳點，眾嘉賓在數(shù)字家庭圓桌上各抒觀點，集思廣益，達(dá)成了數(shù)字家庭2025實踐路徑的基本共識。

??周炯認(rèn)為，未來，當(dāng)智能家居成為數(shù)字家庭的技術(shù)底座和基建手段，真正來到數(shù)字家庭之后，究竟能為用戶帶來哪些實際的服務(wù)，滿足不同消費者對美好生活的期待，將是數(shù)字家庭2025成熟階段需要考量的重點。相應(yīng)的，京東科技IoT平臺也將在供應(yīng)鏈能力之上，將自營或第三方的各類生活服務(wù)，引入萬千數(shù)字家庭中。

??在京彩未來、京東科技長期的合作中，雙方逐漸探索行業(yè)落地的創(chuàng)新模式，這就是數(shù)字家庭時代的整裝交付。賀軍表示，在房住不炒的大基調(diào)下，住建部等16部委聯(lián)合發(fā)布《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門關(guān)于加快發(fā)展數(shù)字家庭 提高居住品質(zhì)的指導(dǎo)意見》，一系列政策加碼下，促使地產(chǎn)商必須尋找“第二曲線”?！叭嗣駥γ篮蒙畹男枨?，就是我們的奮斗目標(biāo)”賀軍這樣描述京彩未來對數(shù)字家庭2025的愿景。

??京彩未來在投身數(shù)字家庭新戰(zhàn)場的時候，充分化用在地產(chǎn)業(yè)務(wù)時期所積累的用戶洞察能力和渠道資源能力，深耕用戶對住房需求的變化，同時悉知地產(chǎn)商、政府在實現(xiàn)數(shù)字家庭中各階段各環(huán)節(jié)的不足，從而精準(zhǔn)補位智能房整裝交付服務(wù)商，有效鏈接了政府、地產(chǎn)商、數(shù)字家庭科技企業(yè)、用戶等多方角色，填補了政府和地產(chǎn)伙伴的能力空白，加速其借由智能房和智能社區(qū)的形式通往數(shù)字家庭的新戰(zhàn)場。

??結(jié)語：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)級生態(tài)，締結(jié)數(shù)字家庭共同體

??本文觀點小結(jié)：

??從智能家居到數(shù)字家庭的三個變與不變：從企業(yè)級生態(tài)向產(chǎn)業(yè)級生態(tài)跨越；從巨頭企業(yè)主導(dǎo)到消費者主導(dǎo)；從技術(shù)與產(chǎn)品到服務(wù)與能力的供給側(cè)改革；三個不變：智能、健康、綠色。

??數(shù)字家庭的“三年計劃”重中之重：標(biāo)準(zhǔn)為劍，熔“小家”鑄“大家”，得開放者得未來。

??數(shù)字家庭的主陣地：智能社區(qū)與智能房仍是應(yīng)接數(shù)字家庭落地的核心腹地。

??獨行快，眾行遠(yuǎn)，智能家居步入數(shù)字家庭的新階段，對“眾行”提出更高要求。如何抵達(dá)高度標(biāo)準(zhǔn)化、互聯(lián)互通、互認(rèn)互容的理想狀態(tài)，圓桌智囊團(tuán)凝結(jié)一條共識，即構(gòu)建產(chǎn)業(yè)級生態(tài)，締結(jié)數(shù)字家庭共同體，誠邀與京東一起，京彩未來。