??“我沒(méi)辦法了，現(xiàn)在卷得太厲害”。

??四十歲出頭的徐暢（化名）緊鎖眉頭，把手里馬上要燃盡的煙狠狠掐滅，長(zhǎng)嘆一口氣，像要把心中的包袱夾著煙霧一起吐出來(lái)。

??一上午在遼寧省沈陽(yáng)市看了四處辦公地址，徐暢都不滿意，不是租金太貴，就是地段不行，煩得他連著吸了兩支煙。

??老家在鞍山的徐暢，2019年從年事漸高的父母手中接管家里的建筑公司，沒(méi)想到這幾年公司接的活越來(lái)越少，眼瞧著就要入不敷出，難以為繼，幾十年的老企業(yè)，也到了換個(gè)思路活法的時(shí)候。

??“現(xiàn)在不少大企業(yè)都搞代建了，我們這些小的建筑公司，也得想辦法轉(zhuǎn)型。（我們公司）來(lái)沈陽(yáng)開(kāi)分公司也是沒(méi)辦法的辦法，爭(zhēng)取多拓展些業(yè)務(wù)，打開(kāi)沈陽(yáng)的市場(chǎng)，另外我計(jì)劃也搞搞數(shù)字化的內(nèi)容，雖然長(zhǎng)遠(yuǎn)看增加利潤(rùn)，但是前期投入還是有點(diǎn)高?！毙鞎痴f(shuō)。

??“再不轉(zhuǎn)型就要餓死了?！睋?jù)徐暢介紹，他目前所面臨的情況也是很多同行正在面臨的問(wèn)題，內(nèi)外部環(huán)境和市場(chǎng)預(yù)期加劇了房地產(chǎn)業(yè)的變化，這種變化產(chǎn)生的影響，正在從金字塔頂端向下傳導(dǎo)，本就“狼多肉少”的建筑施工從業(yè)者們逐漸感受到了池魚(yú)之痛。

??“土地拍賣(mài)規(guī)則的絲毫變化，都會(huì)從供給端推動(dòng)我們大型房企進(jìn)一步注重產(chǎn)品力及成本管控能力，提升項(xiàng)目品質(zhì)，這也對(duì)我們合作的建筑業(yè)企業(yè)提出了新要求?！蹦愁^部房企東北分部品牌負(fù)責(zé)人對(duì)此表示。

??另一方面，隨著“十四五”規(guī)劃的發(fā)布，傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)在智慧城市與新基建的浪潮下迎來(lái)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)。在行業(yè)走向存量化的價(jià)值鏈變革和房企經(jīng)營(yíng)面臨諸多挑戰(zhàn)的背景下，越來(lái)越多的傳統(tǒng)大型房地產(chǎn)企業(yè)也正在發(fā)展數(shù)字化。

??記者梳理發(fā)現(xiàn)，碧桂園、萬(wàn)科、龍湖等頭部房企都已經(jīng)預(yù)感到房地產(chǎn)業(yè)下半場(chǎng)即將面臨的增速困境，希望通過(guò)再數(shù)字化領(lǐng)域有所突破，尋求“第二曲線”。

??八仙過(guò)海的爭(zhēng)渡之下，傳統(tǒng)房企業(yè)不得不施展渾身解數(shù)，憑借自身優(yōu)勢(shì)各顯神通。

??建筑業(yè)信息化的提法由來(lái)已久，無(wú)論是大型房企還是建筑公司，卻從未有如此鮮明地被從業(yè)者如此聚焦過(guò)，如今看來(lái)，它正在成為建筑企業(yè)降本增效的救命稻草。

??建筑信息化風(fēng)暴

??徐暢的父親經(jīng)歷過(guò)那個(gè)“甩圖版”的年代。

??1991年，CAD技術(shù)（全稱(chēng)為計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)，英文中叫做Computer Aided Design，縮寫(xiě)就是CAD，由計(jì)算機(jī)、輔助、設(shè)計(jì)組成。）在國(guó)內(nèi)開(kāi)始重點(diǎn)推廣應(yīng)用。隨之而來(lái)的，整個(gè)“九五”（指第九個(gè)五年計(jì)劃）期間，原建設(shè)部號(hào)召“甩掉圖版，甩掉圖庫(kù)”。那一年，徐暢父親的公司剛剛起步，就趕上了建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)信息化的大潮，隨后的幾年里，國(guó)內(nèi)工程技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展也突飛猛進(jìn)，2000年前后就實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)CAD系統(tǒng)的商品化，手繪圖紙已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)建筑業(yè)的老物件。

??彼時(shí)，算量計(jì)價(jià)軟件也開(kāi)始在國(guó)內(nèi)普及，一些建筑企業(yè)做出了工程造價(jià)信息化的嘗試。徐暢父親也嘗到了甜頭，用徐暢的話說(shuō)“招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算、項(xiàng)目審計(jì)這些環(huán)節(jié)效率都提高了，省了很多錢(qián)”。

??2003年，原建設(shè)部頒布了《2003年~2008年全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出建筑業(yè)信息化是指運(yùn)用信息技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式。

??十年后，2013年八部委聯(lián)合發(fā)布《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，推動(dòng)了招投標(biāo)業(yè)務(wù)的全面信息化，2016年10月21日國(guó)家發(fā)展改革委等六部委進(jìn)一步共同制定了《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采 購(gòu)行動(dòng)方案（2017年~2019年 ）》 。

??2016年《2016年~2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》發(fā)布，要求“十三五”時(shí)期，全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強(qiáng)BIM、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，BIM技術(shù)（建筑信息模型Building Information Modeling，是建筑學(xué)、工程學(xué)及土木工程的新工具，是來(lái)形容那些以三維圖形為主、物件導(dǎo)向、建筑學(xué)有關(guān)的電腦輔助設(shè)計(jì)。）已逐漸應(yīng)用在建筑項(xiàng)目全壽命周期。

??從手繪到CAD再到BIM，我國(guó)建筑業(yè)數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程不可謂不快。

??華安證券此前的行業(yè)研究報(bào)告分析指出，從CAD到BIM，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)圖由平面到立體的變化，CAD被視為計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的1.0時(shí)代，繪圖軟件的誕生將建筑師從手繪中解放出來(lái)，但其帶來(lái)的好處僅停留在便于繪圖的層面，而對(duì)項(xiàng)目的其他階段鮮有改善。進(jìn)入計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 2.0 時(shí)代，BIM 技術(shù)則是建立整體的建筑信息化模型。將建筑物的實(shí)際信息利用數(shù)字信息進(jìn)行模擬，通過(guò)整合建筑數(shù)據(jù)以及信息模型實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目全生命周期信息的共享和傳遞。

??低利潤(rùn)與高產(chǎn)值錯(cuò)配

??徐暢的焦慮，表面是錢(qián)的焦慮，實(shí)際上是降本增效的焦慮，而這一問(wèn)題，困擾著不止一家建筑企業(yè)。

??根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2021年國(guó)內(nèi)建筑業(yè)總產(chǎn)值為29.3萬(wàn)億元，占GDP比重為25.6%，相較2020年有所下降，同比增速為11.1%；2021年利潤(rùn)總額為8554億元，產(chǎn)值利潤(rùn)率為2.9%，且產(chǎn)值利潤(rùn)率近年呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì)。

??根據(jù)埃森哲研究院、2021年中國(guó)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)報(bào)告和麥肯錫研究院中國(guó)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)，在我國(guó)各行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型水平比較中，房地產(chǎn)與建筑行業(yè)整體數(shù)字化水平均位于各行業(yè)末流，處在較低水平。在埃森哲研究院關(guān)于各行業(yè)表示在未來(lái)一至兩年明顯增加數(shù)字化投入的企業(yè)占比中，化工建材僅有4%，相較同為勞動(dòng)密集型行業(yè)的冶金都有著一定差距。

??寒風(fēng)過(guò)境，先臨高樓。房地產(chǎn)頭部企業(yè)在樓市的蕭條之中首當(dāng)其沖，轉(zhuǎn)型也是他們要面臨的問(wèn)題。

??五年前提出“高科技綜合性企業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的碧桂園，當(dāng)時(shí)并不被同業(yè)看好，而今卻已經(jīng)享受到科技帶來(lái)的建設(shè)紅利，碧桂園的建筑機(jī)器人率先邁出了地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中少人化或無(wú)人化的重要一步，根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，截至2023年2月，碧桂園旗下科技企業(yè)博智林已有28款建筑機(jī)器人投入商業(yè)化應(yīng)用，服務(wù)覆蓋30個(gè)省份超600個(gè)項(xiàng)目；累計(jì)交付超1700臺(tái)，累計(jì)應(yīng)用施工面積超千萬(wàn)平方米。

??而作為行業(yè)頭部企業(yè)的萬(wàn)科，則是大力發(fā)展AI技術(shù)，萬(wàn)科為數(shù)字化發(fā)展也成立了專(zhuān)門(mén)的科技公司——萬(wàn)翼科技，專(zhuān)注于打造不動(dòng)產(chǎn)科技平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)字萬(wàn)科。在萬(wàn)科2021年財(cái)報(bào)中，也專(zhuān)門(mén)指出AI審圖效率是人工的8.7倍。

??此外，把“空間即服務(wù)”作為發(fā)展戰(zhàn)略的龍湖，則是將科技路徑與其聚焦的商業(yè)、公寓、物業(yè)板塊對(duì)接，希望通過(guò)提升管理能力，有效提升利潤(rùn)。

??彼時(shí)，根據(jù)媒體報(bào)道，龍湖在2022年的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，也透露了相關(guān)成績(jī)，其物業(yè)板塊靠數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)無(wú)人化管理、減少無(wú)效崗位，人均管理面積超過(guò)9300平方米，人均創(chuàng)收35萬(wàn)元，位列物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)第一。

??世界上沒(méi)有兩片相同的葉子，徐暢和他的企業(yè)卻不得不邁進(jìn)“同一條河流”，徐暢明白，他必須要通過(guò)信息化轉(zhuǎn)型，才能再次嘗到科技進(jìn)步帶來(lái)的“甜頭”，只是當(dāng)年父親從容不迫的心情，變成了如今他焦急萬(wàn)分的狀態(tài)——“再不調(diào)整真要完了?！?/p>

??生存還是死亡

??根據(jù)華安證券2022年的研究報(bào)告，新冠肺炎疫情的暴發(fā)迫使建筑業(yè)信息化加速。疫情期間由于各種防疫要求，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)大幅減少，項(xiàng)目必要的施工部署、組織協(xié)調(diào)、施工通知、圖紙會(huì)審、方案交底、教育培訓(xùn)等工作進(jìn)展均一定程度受限，倒逼建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速。

??此外，根據(jù)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)《關(guān)于新冠肺炎疫情對(duì)建筑業(yè)企業(yè)影響的調(diào)查報(bào)告》，55.4%的企業(yè)更多崗位轉(zhuǎn)為在線辦公，47.6%的企業(yè)和員工溝通更多轉(zhuǎn)為點(diǎn)對(duì)點(diǎn)和線上。企業(yè)采用信息化手段和數(shù)字技術(shù)代替相關(guān)業(yè)務(wù)的水平顯著提高，一些企業(yè)還應(yīng)用了人工智能、資源生態(tài)平臺(tái)、項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)等，企業(yè)管理將從傳統(tǒng)的線下層級(jí)管理向在線化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，在線協(xié)同管理將成為行業(yè)共同發(fā)展方向。

??“那段時(shí)間，我看火神山、雷神山的建設(shè)速度，我作為從業(yè)者，內(nèi)心的震撼你不能理解，完全是小時(shí)候第一次看到夜視儀一樣。不轉(zhuǎn)型能行嗎？”徐暢感嘆。

??火神山、雷神山應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、工業(yè)化、裝配化的新型建造方式優(yōu)勢(shì)對(duì)徐暢這類(lèi)傳統(tǒng)建筑業(yè)從業(yè)者帶來(lái)的理念沖擊是巨大的。

??另一方面，就是土地拍賣(mài)“競(jìng)品質(zhì)”倒逼房企加大力度發(fā)展綠色建筑、數(shù)字建筑和裝配式建筑。

??“這幾年，一些地方政府在土地出讓方面提出了競(jìng)地價(jià)、競(jìng)品質(zhì)的附加要求，有的會(huì)具體到要求涉及綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)、裝配式建筑裝配率、綠化率等方面，這對(duì)我們房企來(lái)說(shuō)，是一次成本挑戰(zhàn)，業(yè)利好我們?cè)谀Ｊ缴限D(zhuǎn)向數(shù)字化、信息化。就像2021年北京的第一輪集中供地那次一樣，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，這幾年拿地的競(jìng)品模式越來(lái)越多了?！鼻笆鲱^部房企東北分部品牌負(fù)責(zé)人告訴記者。

??以北京為例，2022年2月16日，北京的集中供地方案發(fā)布，在“定品質(zhì)”的基礎(chǔ)上，新增加了“搖號(hào)＋定高標(biāo)”的競(jìng)價(jià)規(guī)則，即當(dāng)土地競(jìng)價(jià)達(dá)到合理地價(jià)上限時(shí)，若進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)環(huán)節(jié)，參與搖號(hào)的企業(yè)須同時(shí)提交《高標(biāo)準(zhǔn)住宅建設(shè)承諾書(shū)》，取得該地塊的房企當(dāng)以《高標(biāo)準(zhǔn)住宅建設(shè)承諾書(shū)》中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為最低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)。

??而《高標(biāo)準(zhǔn)住宅建設(shè)承諾書(shū)》中的要求，對(duì)于建筑施工提出了“采用工程總承包模式和建筑師負(fù)責(zé)制；全生命期（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維）應(yīng)用BIM技術(shù)”。

??記者簡(jiǎn)單梳理，在2021年部分城市第三批集中供地中，包括廈門(mén)、杭州、南京、青島等，多個(gè)城市的供地開(kāi)展了競(jìng)品質(zhì)和定品質(zhì)模式。

??成本門(mén)檻提高了，對(duì)于乙方的建筑業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于雪上加霜。

??建筑數(shù)字化市場(chǎng)待挖掘

??作為建筑數(shù)字化重要標(biāo)志之一的BIM普及率已經(jīng)說(shuō)明了建筑數(shù)字化市場(chǎng)的問(wèn)題。

??據(jù)中研普華相關(guān)測(cè)算，2020年至2025 年，全球 BIM 市場(chǎng)規(guī)模會(huì)由 74.2 億美元增長(zhǎng)至 184.7 億美元，年化復(fù)合增長(zhǎng)率20%。從BIM市場(chǎng)規(guī)模地區(qū)分布來(lái)看，北美、歐洲分列第一、 第二大市場(chǎng)，2019年分別占據(jù)全球市場(chǎng)規(guī)模的38.3%和32.6%，亞洲地區(qū)以21.9%緊隨其后。從 BIM 技術(shù)的普及率來(lái)看，北美歐洲均有七成工程項(xiàng)目達(dá)到了中等普及率，而我國(guó)技術(shù)普及率剛過(guò)五成。

??但更為重要的是，擺在中小建筑企業(yè)面前的轉(zhuǎn)型路徑并不明朗，在實(shí)際施工階段，數(shù)字化控制的應(yīng)用與建筑行業(yè)本身粒度較小的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的難度相沖突。其次，建筑行業(yè)數(shù)字化和BIM應(yīng)用程度不高。在一些項(xiàng)目中，房地產(chǎn)企業(yè)輸出BIM3D圖紙后，仍然需要轉(zhuǎn)換成2D圖紙給施工單位。未來(lái)，施工公司的數(shù)字化程度能否有大的突破，進(jìn)而在項(xiàng)目施工等環(huán)節(jié)更順暢地與房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)接，也是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。再次，BIM前期建模耗費(fèi)大量時(shí)間和人力，難以匹配房源高周轉(zhuǎn)、快周期的設(shè)計(jì)要求。

??徐暢也面臨這樣的問(wèn)題，工程建設(shè)組織落后，BIM圖紙不轉(zhuǎn)換成2D的根本沒(méi)辦法施工，而這種粗放的模式也成為公司難以降本增效的困擾。

??此前，萬(wàn)翼科技AI審圖負(fù)責(zé)人夏晨曦曾對(duì)于建筑業(yè)數(shù)字化，尤其是BIM的發(fā)展表示過(guò)擔(dān)憂，

??在其看來(lái)，首先BIM技術(shù)應(yīng)回歸到業(yè)務(wù)場(chǎng)景和真實(shí)價(jià)值，一切以是否能提升效率、是否能降低成本為目的和準(zhǔn)繩。很多地方、很多企業(yè)推動(dòng)BIM技術(shù)，卻面臨模型收上來(lái)怎么用、給誰(shuí)用、創(chuàng)造什么價(jià)值等問(wèn)題。

??他認(rèn)為，當(dāng)前的發(fā)展情況是把過(guò)于把BIM的當(dāng)作戰(zhàn)略去對(duì)待，缺乏目的性，為了做BIM而去做BIM，解決行業(yè)痛點(diǎn)、能扎進(jìn)去的例子偏少。以做智能設(shè)計(jì)為例，哪怕只是畫(huà)樓梯，但只要把這一個(gè)問(wèn)題做全，吃透，也是一種進(jìn)步。大家都在做平臺(tái)、做戰(zhàn)略、做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，缺少產(chǎn)品思維，缺少對(duì)技術(shù)、需求和商業(yè)三個(gè)角度的共同考慮，這樣很難產(chǎn)生新的商業(yè)場(chǎng)景。

??這就是目前建筑業(yè)數(shù)字化面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為了數(shù)字化而數(shù)字化，亟待破解應(yīng)用和落地難題。

??“我們做建筑的，就是產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，投資周期也長(zhǎng)，搞全流程數(shù)字化我也知道會(huì)降成本，可是又是BIM，又是人工智能，大數(shù)據(jù)，千頭萬(wàn)緒，總是覺(jué)得數(shù)字化離我還很遠(yuǎn)?！毙鞎痴f(shuō)。