??2024年，是學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是推動(dòng)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)全面落地的攻堅(jiān)之年，也是鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設(shè)的突破之年。新的一年，為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，全面落實(shí)市委市政府決策部署，高質(zhì)量推進(jìn)全市住房保障和房地產(chǎn)管理工作，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定2024年全市住房保障和房地產(chǎn)管理工作要點(diǎn)。

??一、2024年工作指導(dǎo)思想

??2024年，我市住房保障和房地產(chǎn)管理工作以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和中央、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，積極適應(yīng)房地產(chǎn)市場供求關(guān)系發(fā)生重大變化的新形勢，研究探索房地產(chǎn)發(fā)展新模式，促進(jìn)房地產(chǎn)市場穩(wěn)定恢復(fù)；持續(xù)抓好保交樓、穩(wěn)民生工作，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和交付，維護(hù)人民群眾合法權(quán)益和社會大局穩(wěn)定；進(jìn)一步加大保障性住房建設(shè)和供給，探索住房保障新方法和新路徑，加快完善多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度；統(tǒng)籌推進(jìn)市場規(guī)范、物業(yè)服務(wù)、房屋安全等各項(xiàng)工作，推動(dòng)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展，助力鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設(shè)。

??二、2024年主要目標(biāo)任務(wù)

??（一）保障性住房建設(shè)管理

??籌集保障性租賃住房1.5萬套，籌集人才公寓2萬套（間），配租人才公寓2萬套（間），開工建設(shè)配售型保障性住房3700套，實(shí)現(xiàn)公共租賃住房應(yīng)保盡保。

??（二）房地產(chǎn)市場發(fā)展

??完成房地產(chǎn)開發(fā)投資1500億元，商品房投放700萬平方米，商品房銷售1200萬平方米。

??（三）住房租賃市場培育

??計(jì)劃納管各類租賃住房2萬套（間），研究制定《鄭州市住房租賃條例》，住房租賃企業(yè)備案做到應(yīng)備盡備。

??（四）物業(yè)管理服務(wù)效能提升

??新增物業(yè)管理面積600萬平方米，歸集物業(yè)維修資金6億元，完成老舊小區(qū)改造項(xiàng)目238個(gè)，既有住宅加裝電梯200部。

??（五）保交樓工作

??交付保交樓項(xiàng)目6萬套以上。

??三、2024年重點(diǎn)工作及推進(jìn)措施

??（一）加快住房保障體系建設(shè)

??1.規(guī)劃建設(shè)保障性住房。抓好保障性住房需求調(diào)查，科學(xué)編制發(fā)展規(guī)劃，制定實(shí)施方案，出臺管理辦法和配套細(xì)則及相關(guān)政策，開展首批房源建設(shè)。同時(shí)，加大資金支持力度，對符合條件的項(xiàng)目，積極申報(bào)中央、省、市資金補(bǔ)助和地方政府專項(xiàng)債券支持范圍。

??2.規(guī)范保障性租賃住房運(yùn)營。完善保障性租賃住房配套政策，明確資格準(zhǔn)入、輪候供應(yīng)、租金標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營管理規(guī)范，依托市城發(fā)安居公司探索構(gòu)建保障性租賃住房運(yùn)營管理新模式，建立運(yùn)營考核機(jī)制，促進(jìn)保障性租賃住房持續(xù)健康發(fā)展，確保完成1.5萬套保障性租賃住房年度任務(wù)。

??3.強(qiáng)化公共租賃住房后期管理。進(jìn)一步完善管理制度，優(yōu)化公租房服務(wù)流程，細(xì)化有關(guān)運(yùn)營考核細(xì)則，統(tǒng)籌存量公租房房源，建立房源適時(shí)化、動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化“三化”管理機(jī)制；通過盤活處置等方式，將產(chǎn)業(yè)園區(qū)閑置、長期未建成等符合條件的公租房轉(zhuǎn)化為其它性質(zhì)的保障性住房，有效減少和避免房源長期空置、閑置現(xiàn)象，全面提升公租房利用效率。

??4.抓好人才公寓工作。繼續(xù)加大房源籌集力度，加快回購房源裝修進(jìn)度，確保人才住房需要；開展人才公寓配租預(yù)告，提前明確擬配租套數(shù)和時(shí)間，為人才提供精準(zhǔn)住房保障，促進(jìn)人才“職住平衡”；協(xié)調(diào)市直相關(guān)單位，盡快破除水電氣暖“商改民”障礙，確保政策有效落地；抓好人才公寓黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)融合賦能作用，打造人才公寓“鄭州模式”。

??5.推進(jìn)棚戶區(qū)改造工作。對2011年以來列入開工計(jì)劃未交付的219個(gè)項(xiàng)目，特別是逾期未回遷整改臺賬的項(xiàng)目，進(jìn)一步明確責(zé)任目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取周報(bào)、月報(bào)及定期現(xiàn)場督導(dǎo)相結(jié)合的方式，督促項(xiàng)目施工進(jìn)度；配合發(fā)改、財(cái)政部門做好棚改專項(xiàng)債申報(bào)工作，切實(shí)保障建設(shè)資金；配合區(qū)縣（市）做好交付回遷、過渡安置工作，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。

??（二）促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展

??6.提振房地產(chǎn)市場預(yù)期。密切關(guān)注國家房地產(chǎn)發(fā)展形勢，準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向，推動(dòng)現(xiàn)行房地產(chǎn)市場調(diào)控政策落實(shí)落細(xì)，深入開展市場調(diào)查研究，用足用好政策工具箱，從供需兩端發(fā)力，提振企業(yè)投資信心，支持剛性和改善性住房需求，促進(jìn)我市房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

??7.加強(qiáng)市場運(yùn)行監(jiān)測分析。持續(xù)強(qiáng)化房地產(chǎn)市場運(yùn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，定期召開全市房地產(chǎn)市場運(yùn)行分析會，深入分析商品房投放、銷售、價(jià)格等指標(biāo)變動(dòng)情況，適時(shí)組織相關(guān)部門調(diào)度分析，研判存在問題，提出應(yīng)對措施。同時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布相關(guān)信息，警示引導(dǎo)房地產(chǎn)市場。

??8.構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式。積極適應(yīng)房地產(chǎn)市場供求關(guān)系發(fā)生重大變化的新形勢，結(jié)合我市房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況、房企經(jīng)營情況等，引入外部智囊，聯(lián)合相關(guān)部門，以滿足剛性和改善性住房需求為重點(diǎn)，探索房屋“以舊換新”交易方式，深入研究房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新理念、新機(jī)制、新措施，積極推動(dòng)我市房地產(chǎn)業(yè)向新發(fā)展模式平穩(wěn)過渡。

??9.提高新建商品住房品質(zhì)。組織龍頭房企到一線城市參觀考察，邀請外地大型房企到我市投資發(fā)展，鼓勵(lì)本地樓盤參加國家“廣廈獎(jiǎng)”評選，加快融合外地先進(jìn)建設(shè)理念和開發(fā)模式，引導(dǎo)企業(yè)推出高品質(zhì)樓盤。同時(shí)，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)住宅產(chǎn)品多元化和房地產(chǎn)市場精細(xì)化發(fā)展。

??10.抓好商品房現(xiàn)房銷售試點(diǎn)。按照現(xiàn)房銷售管理辦法和方案要求，統(tǒng)籌發(fā)揮自然資源、建設(shè)、金融、稅收等方面政策工具效能，盡快啟動(dòng)鄭東新區(qū)和惠濟(jì)區(qū)兩個(gè)試點(diǎn)地塊項(xiàng)目建設(shè)，全程跟蹤服務(wù)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，分期聯(lián)合驗(yàn)收，切實(shí)提高試點(diǎn)工作質(zhì)效，形成現(xiàn)房銷售試點(diǎn)階段性成果，并探索應(yīng)用于支持小微企業(yè)園產(chǎn)業(yè)用房要素轉(zhuǎn)讓，推進(jìn)構(gòu)建服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。

??11.開展商品房促銷活動(dòng)。把握當(dāng)前房地產(chǎn)政策措施利好形勢，堅(jiān)持府企攜手、市區(qū)聯(lián)動(dòng)，舉辦大型房博會、專題推介會、團(tuán)購對接會等專項(xiàng)促銷活動(dòng)，召開網(wǎng)上房展會，組織人氣樓盤評比活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)讓利促銷惠民，釋放群眾合理住房需求，在消化商品房庫存的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)銷售市場活力。

??12.強(qiáng)化商品房預(yù)售資金監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)《商品房預(yù)售資金監(jiān)管辦法》，繼續(xù)推廣商品房預(yù)售資金系統(tǒng)平臺，指導(dǎo)市內(nèi)五區(qū)發(fā)揮預(yù)售資金監(jiān)管職能作用；盡快出臺《鄭州市商品房預(yù)售資金保函替代重點(diǎn)監(jiān)管資金辦理細(xì)則》,進(jìn)一步完善預(yù)售資金監(jiān)管機(jī)制；通過日常檢查、約談企業(yè)、責(zé)令整改、暫停網(wǎng)簽、移送相關(guān)部門等，持續(xù)加大監(jiān)管力度，確保預(yù)售資金專款專用。

??13.規(guī)范房地產(chǎn)市場經(jīng)營。加大新版《商品房買賣合同》示范文本使用推廣力度，規(guī)范新建商品房交易行為；完善商品房認(rèn)購管理制度，規(guī)范交易經(jīng)營預(yù)定行為管理；推進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員“人人持證”上崗工作，提升房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)人員能力素質(zhì)；加強(qiáng)開發(fā)企業(yè)售樓部和經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)銷售現(xiàn)場信息公示管理，營造公開透明、規(guī)范有序的市場經(jīng)營氛圍。

??14.整治房地產(chǎn)市場秩序。按照住建部“重拳整治房地產(chǎn)市場秩序”的要求，10月底前，聯(lián)合市市場監(jiān)管局、市城管局等部門，針對開發(fā)企業(yè)、經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、物業(yè)企業(yè)、租賃企業(yè)等市場主體，深入開展“雙隨機(jī)、一公開”檢查，進(jìn)一步優(yōu)化房地產(chǎn)市場環(huán)境。

??（三）抓好保交樓、穩(wěn)民生工作

??15.督促企業(yè)瘦身自救。進(jìn)一步壓實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主體責(zé)任，指導(dǎo)出險(xiǎn)房企通過項(xiàng)目銷售、處置存量資產(chǎn)、引入投資者等方式改善自身現(xiàn)金流，盡快籌措后續(xù)建設(shè)資金，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。督促房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)依法真實(shí)反映資產(chǎn)負(fù)債、銷售經(jīng)營等情況，合規(guī)使用信貸資金，進(jìn)一步增強(qiáng)銀企互信。同時(shí)，對未享受政策性資金的項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)市直相關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)加大融資力度，幫助企業(yè)爭取經(jīng)營性資金貸款。

??16.深化“萬人助萬企”活動(dòng)。全面收集企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)營發(fā)展中遇到的矛盾問題，分類梳理建立臺賬，補(bǔ)充完善問題、責(zé)任和任務(wù)清單，研究制定解決路徑方法，幫助企業(yè)盡快渡過難關(guān)。在此基礎(chǔ)上，突出保交樓項(xiàng)目，實(shí)施全過程、全方位、全時(shí)段動(dòng)態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)。

??17.推動(dòng)房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)。對正常開發(fā)建設(shè)、抵押物充足、資產(chǎn)負(fù)債合理的項(xiàng)目，建立擬給予融資支持房地產(chǎn)項(xiàng)目“白名單”制度，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與房地產(chǎn)項(xiàng)目的精準(zhǔn)對接，通過存量貸款展期、調(diào)整還款安排、新增融資貸款等方式，滿足不同所有制房地產(chǎn)企業(yè)合理融資需求。同時(shí)，加強(qiáng)貸款資金封閉運(yùn)行，形成“發(fā)放—使用—償還”管理閉環(huán)，防止新增融資貸款挪用于購地或者其他投資。

??18.加快項(xiàng)目建設(shè)交付。緊盯項(xiàng)目交付進(jìn)度，進(jìn)一步壓實(shí)各方責(zé)任，經(jīng)常性協(xié)調(diào)推動(dòng)、常態(tài)化督導(dǎo)檢查，及時(shí)梳理施工進(jìn)度緩慢、交付不及預(yù)期項(xiàng)目情況，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，分門別類、有針對性的制定化解措施，倒排工期，壓茬推進(jìn)，確保年底前交付保交樓項(xiàng)目6萬套以上。

??19.加強(qiáng)后續(xù)資金保障。按照城市房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機(jī)制要求，搭建政銀企溝通平臺，推動(dòng)房企和金融機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)對接。進(jìn)一步挖掘房企潛在資產(chǎn)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行協(xié)調(diào)溝通，逐個(gè)項(xiàng)目落實(shí)配資，加快批復(fù)和投放進(jìn)度；加大專項(xiàng)借款資金統(tǒng)籌力度，推動(dòng)專項(xiàng)借款循環(huán)使用；壓實(shí)房企主體責(zé)任，督促企業(yè)積極籌措資金，及時(shí)歸還挪用資金，多措并舉保障項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)資金。

??20.處置重點(diǎn)出險(xiǎn)房企風(fēng)險(xiǎn)。搶抓風(fēng)險(xiǎn)處置窗口期，督促重點(diǎn)出險(xiǎn)房企落實(shí)主體責(zé)任，主動(dòng)斷臂求生；指導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)加快回收已售未回款，引導(dǎo)業(yè)主購買車位、儲藏室，加速企業(yè)資產(chǎn)處置變現(xiàn)，加強(qiáng)專項(xiàng)借款調(diào)劑循環(huán)使用，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；推動(dòng)代持代建代管協(xié)議實(shí)質(zhì)履行，有計(jì)劃支付對價(jià)資金，消除法律瑕疵；主動(dòng)防范重點(diǎn)出險(xiǎn)房企破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，制定房企破產(chǎn)情形下“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”工作預(yù)案；強(qiáng)化重點(diǎn)房企在建項(xiàng)目監(jiān)測調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)預(yù)警提醒。加強(qiáng)與恒大保交樓盈余省市以及廣東省專責(zé)小組的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取資金支持。

??（四）規(guī)范住房租賃市場發(fā)展

??21.完善住房租賃市場政策體系。按照全市立法計(jì)劃安排，加快推進(jìn)《鄭州市住房租賃條例》立法工作，力爭11月底前出臺實(shí)施。待條例出臺后，通過多種途徑、多種方式抓好條例宣貫，切實(shí)發(fā)揮立法效應(yīng)。同時(shí)，會同相關(guān)部門制定出臺一系列配套政策措施，切實(shí)夯實(shí)我市住房租賃市場管理基石。

??22.提升財(cái)政試點(diǎn)后期成效。會同市財(cái)政局，將獎(jiǎng)補(bǔ)資金納入住房租賃資金監(jiān)管體系，強(qiáng)化獎(jiǎng)補(bǔ)資金監(jiān)督管理；督導(dǎo)各轄區(qū)履行屬地管理責(zé)任，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，盡快形成市場供應(yīng)；跟蹤審計(jì)問題整改成效，對重點(diǎn)整改問題不定期開展“回頭看”行動(dòng)，打造審計(jì)整改閉環(huán)。

??23.推進(jìn)租賃房源多渠道供給。堅(jiān)持以盤活存量房為重點(diǎn)，做好盤活安置房用作市場化租賃住房工作；會同市資源規(guī)劃部門，指導(dǎo)各轄區(qū)做好非住宅改建租賃住房工作；配合相關(guān)部門，指導(dǎo)各轄區(qū)做好高層次人才免租住房和青年人才驛站運(yùn)營管理等相關(guān)工作。

??24.加大住房租賃市場秩序規(guī)范力度。認(rèn)真落實(shí)從業(yè)主體登記備案、租賃資金監(jiān)管、信用體系建立、租金實(shí)時(shí)監(jiān)測等各項(xiàng)制度，指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任主體做好住房租賃市場日常巡查、“雙隨機(jī)、一公開”檢查、糾紛調(diào)處化解等工作，積極培育具有鄭州特色的規(guī)?；》孔赓U企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化住房租賃資金監(jiān)管，全面提升住房租賃市場管理水平。

??25.強(qiáng)化住房租賃信息化管理。進(jìn)一步完善市房屋租賃平臺上住房租賃資金監(jiān)管、行業(yè)信用管理、從業(yè)主體備案和租賃合同網(wǎng)簽備案等相關(guān)功能，加強(qiáng)市房屋租賃平臺與租賃企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、第三方租賃信息平臺及銀行的對接，建立分區(qū)域、分戶型的住房租金指導(dǎo)價(jià)格發(fā)布機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新，為市場發(fā)展和部門決策提供有力參考。

??（五）增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)管理效能

??26.夯實(shí)物業(yè)管理制度基礎(chǔ)。修訂《鄭州市業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》，出臺《物業(yè)管理委員會工作辦法》，制訂《物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用管理辦法》，完善《前期物業(yè)管理承接查驗(yàn)管理辦法》，推動(dòng)《物業(yè)服務(wù)規(guī)范-學(xué)?！贰段飿I(yè)服務(wù)規(guī)范-醫(yī)院》的立項(xiàng)和制訂工作，不斷夯實(shí)物業(yè)管理制度基礎(chǔ)。

??27.深化黨建引領(lǐng)提升物業(yè)服務(wù)。成立市級物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨組織，搭建市、區(qū)、街道“三位一體”的物業(yè)矛盾調(diào)處平臺，提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織覆蓋率，開展“紅色物業(yè)”系列創(chuàng)建和評比活動(dòng)，不斷將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)物業(yè)服務(wù)健康發(fā)展的管理優(yōu)勢。

??28.提升住宅物業(yè)服務(wù)水平。進(jìn)一步提高專業(yè)化物業(yè)服務(wù)管理覆蓋率，梳理優(yōu)化居民小區(qū)新能源汽車充電樁加裝流程，繼續(xù)推進(jìn)物業(yè)小區(qū)機(jī)動(dòng)車停車位“租售并舉”，持續(xù)加大“鄭州智慧物業(yè)平臺”建設(shè)力度，開展“鄭州物業(yè)聚慧大講堂”系列培訓(xùn)，大力實(shí)施“掃樓掃院”行動(dòng)，牽頭做好補(bǔ)齊配建養(yǎng)老設(shè)施專項(xiàng)工作，深化衛(wèi)生城市、文明城市創(chuàng)建成果，不斷提升居民小區(qū)精細(xì)化管理水平。

??29.強(qiáng)化物業(yè)經(jīng)營行為監(jiān)管。進(jìn)一步加大物業(yè)管理委員會組建力度，力爭年底前組建率達(dá)到80%以上；推進(jìn)成立市級物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)政府職能部門、專業(yè)經(jīng)營單位在物業(yè)管理活動(dòng)中的職責(zé)，加大“聯(lián)合執(zhí)法進(jìn)小區(qū)”推進(jìn)力度；貫徹《鄭州市居民小區(qū)汛期防洪操作規(guī)范》，提高物業(yè)小區(qū)防汛應(yīng)對水平；開展前期物業(yè)服務(wù)合同專項(xiàng)檢查，切實(shí)維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益。

??30.推進(jìn)住房養(yǎng)老金制度改革試點(diǎn)。完善試點(diǎn)工作方案，加快推動(dòng)建立房屋養(yǎng)老金公共賬戶，明確資金來源，力爭年底前取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

??31.加大老舊小區(qū)綜合改造力度。持續(xù)優(yōu)化工作機(jī)制，全面提高統(tǒng)籌能力，鼓勵(lì)社會力量參與，探索創(chuàng)新長效治理，加快推進(jìn)工程進(jìn)度，全年計(jì)劃完成238個(gè)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，涉及911棟樓3.33萬戶，建筑面積285.53萬平方米，預(yù)算投資7.9億元。

??32.加強(qiáng)維修資金管理。加大問題樓盤項(xiàng)目維修資金的歸集管理力度，提供維修資金交存優(yōu)惠，助力小微企業(yè)園建設(shè)發(fā)展；優(yōu)化使用申請流程，拓展網(wǎng)上辦理渠道，實(shí)現(xiàn)全流程掌上辦；加大維修項(xiàng)目抽查力度，確保業(yè)務(wù)辦理規(guī)范、業(yè)主利益不損失。

??（六）提升房屋安全管理水平

??33.推進(jìn)城鎮(zhèn)住房災(zāi)后重建驗(yàn)收。督導(dǎo)相關(guān)區(qū)縣（市）對災(zāi)后重建項(xiàng)目進(jìn)行工程驗(yàn)收，抽查前期已完成整治任務(wù)的受災(zāi)房屋情況，指導(dǎo)各區(qū)縣（市）整理完善災(zāi)后重建資料檔案，做好迎接國務(wù)院災(zāi)后重建工作綜合驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

??34.筑牢房屋安全管理底線。進(jìn)一步理順房屋安全管理體制機(jī)制，完成房屋安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)，開展房屋安全常態(tài)化管理工作，強(qiáng)化住宅裝飾裝修活動(dòng)監(jiān)管，加強(qiáng)房屋安全鑒定企業(yè)管理，突出C級以上危險(xiǎn)房屋安全管理，不斷夯實(shí)房屋安全管理基礎(chǔ)。

??35.抓好城市房屋防汛工作。嚴(yán)格落實(shí)汛期各項(xiàng)制度規(guī)定，確保汛期政令通暢、指揮順暢、反應(yīng)及時(shí)、處置科學(xué)；持續(xù)開展汛前危舊房屋排查，及時(shí)組織除險(xiǎn)解危，落實(shí)應(yīng)急管控措施；科學(xué)修訂防汛方案預(yù)案，建強(qiáng)指揮調(diào)度體系，規(guī)范應(yīng)急處置流程，不斷提升防汛和應(yīng)急處置能力；強(qiáng)化防汛工作督導(dǎo)，落實(shí)問題整改，確保全市城市房屋安全度汛。

??36.開展房屋建筑排查整治專項(xiàng)行動(dòng)。進(jìn)一步提升對房屋安全工作的認(rèn)識，壓緊壓實(shí)產(chǎn)權(quán)人主體責(zé)任、屬地責(zé)任、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，配強(qiáng)配齊專班力量，嚴(yán)格排查整治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化抽查督導(dǎo)機(jī)制，推進(jìn)問題隱患整改落實(shí)，堅(jiān)決守住房屋安全底線。

??37.加大既有住宅加裝電梯工作力度。持續(xù)宣傳貫徹加裝電梯工作政策，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和觀摩見學(xué)活動(dòng)，強(qiáng)化既有住宅加裝電梯工作督導(dǎo)，抓好量化考核，開展表彰活動(dòng)，確保完成年度加裝電梯200部以上目標(biāo)任務(wù)。

??（七）提高房屋交易便利度

??38.推進(jìn)“大一窗”改革。充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等手段，聯(lián)合相關(guān)部門，探索實(shí)施房屋交易、登記、繳稅、貸款“四窗合一”多場景任務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造，開展試點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)新模式真實(shí)交易測試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改問題，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，繼續(xù)拓展“大一窗”業(yè)務(wù)模式入駐金融機(jī)構(gòu)范圍。

??39.提升線上服務(wù)能力。擴(kuò)大“一件事”涵蓋業(yè)務(wù)范圍，推進(jìn)“一件事”“網(wǎng)上辦”“掌上辦”，精簡存量房交易“一件事”流程，做到存量房交易“一件事”的一次申請、一次辦成；抓好公積金貸款、網(wǎng)簽及資金監(jiān)管“一件事一次辦”線上審核；推動(dòng)啟用自助網(wǎng)簽終端設(shè)備，引導(dǎo)群眾自行完成新建商品房網(wǎng)簽備案，提高合同網(wǎng)簽效率；推進(jìn)抵押合同備案、注銷、變更業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)核驗(yàn)，網(wǎng)上即時(shí)（限時(shí)）備案，更好方便群眾辦事。

??40.暢通房屋交易微循環(huán)。推進(jìn)業(yè)務(wù)專網(wǎng)與市政務(wù)服務(wù)網(wǎng)對接聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)信息資源共享共用；推進(jìn)存量房交易資金監(jiān)管系統(tǒng)、房屋交易管理系統(tǒng)、不動(dòng)產(chǎn)登記管理系統(tǒng)和商業(yè)銀行系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，建立存量房交易資金網(wǎng)上監(jiān)管制度；推動(dòng)房產(chǎn)電子超市盡快上線運(yùn)行，爭取年底前實(shí)現(xiàn)市內(nèi)五區(qū)在售新建商品房房源全面展示，個(gè)人和經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)二手房房源批量發(fā)布，金融、公證、律師和政策咨詢等服務(wù)全部上線，讓群眾交易房屋更加方便。

??41.提高辦事大廳管理服務(wù)水平。進(jìn)一步推進(jìn)辦事大廳硬件設(shè)施改造，持續(xù)整治“黃?！薄昂谥薪椤边`規(guī)代辦行為，開展好幫辦代辦、店小二、文明引導(dǎo)等服務(wù)活動(dòng)，努力抓好辦事大廳文明創(chuàng)建工作，定期組織“文明服務(wù)窗口”“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”“先進(jìn)工作者”評選活動(dòng)，不斷提升大廳服務(wù)能力和形象。

??（八）優(yōu)化政務(wù)服務(wù)營商環(huán)境

??42.建設(shè)法治政府。大力開展普法宣傳，適時(shí)送法到基層，不斷提高執(zhí)法人員法治能力，切實(shí)解決執(zhí)法不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、問題查不實(shí)等問題；修訂完善《行政執(zhí)法錯(cuò)案追究制度》，構(gòu)筑牢固的行政執(zhí)法制度防線；持續(xù)修訂房管業(yè)務(wù)操作規(guī)程，確保各項(xiàng)工作依法合規(guī)、有序推進(jìn)；建立法律顧問使用管理制度，保障法律顧問工作依法、有序開展，為我局提供公平、公正、客觀的法律服務(wù)。

??43.推進(jìn)行政審批規(guī)范化。持續(xù)規(guī)范行政審批程序，不斷提升行政審批服務(wù)效能。同時(shí)，按照政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)辦事指南要求，規(guī)范做好地名命名、更名審批的承接和完善工作，進(jìn)一步明確審批要件、受理方式、辦理時(shí)間，制定辦理流程。

??44.深化“放管服效”改革。依法按程序“廢、改、立”一批規(guī)范性文件，進(jìn)一步鞏固“放管服效”改革；全面梳理政務(wù)服務(wù)即辦事項(xiàng)，完善即辦事項(xiàng)辦理制度，規(guī)范政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上辦、掌上辦流程，推進(jìn)辦理要素、流程和環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、便利化，持續(xù)提升政務(wù)服務(wù)能力，不斷增加群眾和企業(yè)的獲得感、滿意度。

??45.加強(qiáng)信息化項(xiàng)目建設(shè)。積極協(xié)調(diào)市大數(shù)據(jù)局、市發(fā)改委、市財(cái)政局等相關(guān)單位，研究確定投資和建設(shè)模式，盡快啟動(dòng)“智慧房產(chǎn)”項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)鄭州房屋時(shí)空數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目建設(shè)，開展相關(guān)工作論證評估，落實(shí)數(shù)據(jù)整理資金，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)落地。

??全市房管系統(tǒng)各級各部門及廣大干部職工，將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹市委市政府決策部署，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，奮力拼搏，踐行新理念、激發(fā)新動(dòng)能，全力開局破題，奮力攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新完成新年度各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)我市住房保障和房地產(chǎn)管理事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)！