??如果奔跑的目的不是為了詩和遠方，那么奔跑的意義在哪里？

??旭輝集團CEO林峰說，奔跑，是為了停留在原地。

??2021年的當下，他用了一個標題來闡釋今天，《黑云壓城城欲摧，甲光向日金鱗開》。

??這是唐代詩人李賀最出名的一句詩，這兩句描寫了風雨欲來的氣氛，令人想起悲壯雄渾的場景。

??時間正以一種不慌不忙的速度壓了過來。林峰說，他要尋找烏云背后的太陽。

??尋找烏云背后的陽光

??# The sun behind the dark clouds

??他有壓力。林峰說，行業(yè)進入分化淘汰階段，未來70%的企業(yè)退出市場也很正常。在能力生存時代房企要做厚做強，跑贏競爭對手。

??每個人都在搶著做那30%。跑贏對手，跑贏自己。

??林峰表示，備受關(guān)注的第一輪土拍已經(jīng)結(jié)束，很多無功而返的開發(fā)商們表示很不安，因為他們不知道后面幾輪土拍能否拿到地，價格是否會上漲？但其實冷靜下來思考，或許不用那么焦慮。他曾寫過一篇文章《土拍熱時的冷思考》，其中部分思考如下：

??第一，看清本質(zhì)、敬畏政策、尊重市場

??林峰認為存在的不一定是合理的。第一輪土拍狀況火熱，房企們紛紛高價拿地，戰(zhàn)況慘烈，但政府出新政不是為了炒高地價，政策短期內(nèi)也不會改變，地產(chǎn)人要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

??一定要敬畏政策、尊重市場，市場惡劣時要冷靜，未來行業(yè)的容錯率越來越小，一著不慎滿盤皆輸。

??第二，房住不炒，穩(wěn)房價、穩(wěn)地價、穩(wěn)預(yù)期

??集中土拍是為了穩(wěn)地價，政策導(dǎo)向不會改變。從來沒有哪個政策在政府報告中提及的次數(shù)如此之多，甚至最近大幅度整頓的教育領(lǐng)域，都沒有過如此清晰、明確的表達。

??第三，賣房不如賣地、買地不如買股票、上市不如并購

??賣房利潤不可觀時，若賣地的利潤高于賣房，則可以考慮賣地，稅少且資金回款快；同時股票和債券的回報率高于買地，并且節(jié)約人力成本；與并購相比，上市后的市盈率較低，而合理的市場估值，并購帶來的效益會更好一些。

??房地產(chǎn)行業(yè)進入了短兵相接的時代，在生存壓力面前，房企只有兩種選擇，一是繼續(xù)深耕，成為行業(yè)領(lǐng)軍者，二是徹底改變賽道。

??想要繼續(xù)在房地產(chǎn)行業(yè)深耕的房企需盡快找到發(fā)展方向，找方向就要了解趨勢。以下是他在五月份時對房企發(fā)展趨勢的預(yù)測，目前依舊適用。

??面對復(fù)雜的外部形勢、政府調(diào)控、市場端、融資端等各個方面的壓力，房地產(chǎn)行業(yè)處在四面圍城的階段，到底要如何找尋烏云背后的陽光？

??林峰表示，房企在尋找陽光時，需要先思考一下底層邏輯。從外部環(huán)境看，中美關(guān)系中的競爭、對抗多過合作，存在一定壓力；從內(nèi)部分析，要邁向社會主義新階段，實現(xiàn)共同富裕、控制資本。

??共同富裕的核心理念是公平優(yōu)先，兼顧效率。讓老百姓都能承擔的起住房負擔。減少資本的聚集程度，縮小貧富差距。

??做強做厚是房企努力的方向

??# Strengthening and thickening is the direction

??林峰說，行業(yè)的競爭、整合和合作都在加劇進行，面對殘酷的賽場，房企們必須拼盡全力才有可能跑贏，彎道超車的時代將不復(fù)存在。想要發(fā)展的企業(yè)要思考清楚：

??首先，政策導(dǎo)向不容質(zhì)疑，但需要理解“穩(wěn)”的核心。所有出臺的相關(guān)文件中都沒有提及要打壓房地產(chǎn)，初衷是平抑地價。

??其次，不管是紅海、藍海，都是大海。房地產(chǎn)行業(yè)去年的銷售規(guī)模約17萬億，中國GDP約100萬億左右，房地產(chǎn)甚至也聯(lián)動了許多其它產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的影響仍然是至關(guān)重要的。

??再次，活下去才是硬道理，沒有消失的行業(yè)，只有消失的企業(yè)。

??此外，能力生存時代，做厚做強是房企需要努力的方向。我們目前進入到了行業(yè)分化淘汰階段，粗放式的規(guī)模導(dǎo)向要轉(zhuǎn)化為精細化的質(zhì)量導(dǎo)向。

??最后，做好長期奮斗準備，既要防止“灰犀?！?，更要應(yīng)對“黑天鵝”。很多大型企業(yè)可能暴雷，對金融市場產(chǎn)生沖擊，“一人生病全行業(yè)吃藥”的現(xiàn)象不會發(fā)生，國家一定能夠有序的化解集中債務(wù)爆發(fā)的風險。

     # To keep running

??戰(zhàn)術(shù)中最重要的核心是什么？

??回歸到企業(yè)發(fā)展，面對重重迷霧的市場，企業(yè)要如何強基固本筑堡壘，打贏這場艱難的戰(zhàn)役？

??林峰說，企業(yè)要保證財務(wù)穩(wěn)健，今年資金鏈的安全比買地更重要；戰(zhàn)略清晰，有條理、有計劃地做事情，要保證所做的事情成功可能性較大。

??發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，只做與行業(yè)相關(guān)的多元化，不做跨界的多元化。林峰認為未來的主業(yè)聚焦仍舊在地產(chǎn)行業(yè)，城鎮(zhèn)化有很大的發(fā)展空間。

??擁抱創(chuàng)新，創(chuàng)新是房企突出重圍的一種方式。未來數(shù)字化住宅應(yīng)該怎樣做？怎樣提升客戶體驗感？怎么樣挖掘潛在的東西？這都與多元化的創(chuàng)新密不可分。

??此外，作為一名地產(chǎn)人，林峰表示：我們無法改變外部環(huán)境，無法改變政策，甚至連企業(yè)也無法改變。既然改變不了世界，那么只能改變自己。要始終保持成長與學習的心態(tài)，進行全局性、系統(tǒng)性的深入思考，善于發(fā)現(xiàn)問題的根源所在。

??林峰說，高管應(yīng)該是長期奮斗價值貢獻者，必須不停地奔跑才能停留在原地。拼命奔跑，才能夠持續(xù)成長，才能夠比別人跑的更快、更遠。

??若要烏云背后的陽光重新灑在身上，那么現(xiàn)在起地產(chǎn)人就要身披戰(zhàn)甲，手持刀戟，用最好的狀態(tài)走過這漫長的黑夜。