??2021年，房地產(chǎn)行業(yè)步入深度調(diào)整之中。

??對于目前行業(yè)現(xiàn)狀，朗詩控股董事長田明認為，房地產(chǎn)行業(yè)這個冬天與此前不同，已經(jīng)不是冬天了，可以說進入到了“冰河期”。這次調(diào)整是長趨勢的，房地產(chǎn)行業(yè)出清仍在繼續(xù)。

??同時，田明也認為，房地產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展來看仍沒有問題，有問題的不是行業(yè)，而是發(fā)展模式。過去20年通過高負債、高周轉(zhuǎn)的模式已經(jīng)走到了盡頭，房企發(fā)展模式面臨重塑。

??“中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)度過最初快速增長的第一階段，要通過走向追求質(zhì)量、追求效益、追求環(huán)保來實現(xiàn)增長的新發(fā)展階段?！碧锩髡f。

??新發(fā)展階段有什么樣的特征？田明推測有兩點：一是專業(yè)化分工，投資、產(chǎn)品、服務都將更加專業(yè)，會在每個細分領(lǐng)域誕生一些優(yōu)秀企業(yè)；二是注重質(zhì)量，包括企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、房屋質(zhì)量、低碳環(huán)保質(zhì)量都會有顯著提升。

??這也印證了田明對朗詩發(fā)展的要求，“朗詩是長期主義者，會保持產(chǎn)品健康、舒適、綠色、節(jié)能、經(jīng)濟等競爭優(yōu)勢，安全、穩(wěn)健發(fā)展，靜待時機”。2021年是朗詩成立的第20年，田明希望朗詩成為一家受人尊敬的企業(yè)。

??中國房地產(chǎn)報：今年是房地產(chǎn)行業(yè)歷史上最難的一年，您最深的感觸有哪些事情？

??田明：一是“三條紅線”限制融資，要求房企降低自身負債。今年在“三條紅線”監(jiān)管下，房企不可能像以前一樣進行高杠桿的運轉(zhuǎn)。對于房企來說，未來比拼的將是房子的品質(zhì)和運營方式。二是“限貸令”限制銀行對房地產(chǎn)行業(yè)貸款，減少資金流入房地產(chǎn)行業(yè)，這對房企而言無疑是巨大挑戰(zhàn)，貸款比例就這么多，房企卻有很多家，可能會出現(xiàn)“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”局面。

??中國房地產(chǎn)報：市場壓力面前，今年您和公司作了哪些新思考、新策略去應對發(fā)展問題？

??田明：朗詩地產(chǎn)堅持“產(chǎn)品差異化、輕資產(chǎn)化運營、收益多樣化”的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，降本提效。產(chǎn)品上，朗詩將始終堅持綠色差異化企業(yè)戰(zhàn)略，以客戶需求為導向，在性能和價格等各個緯度上平衡好，做到豐儉由人。

??未來，朗詩將繼續(xù)探索靈活的合作形式，增加機會。在業(yè)務拓展上，充分利用差異化產(chǎn)品優(yōu)勢和資源整合優(yōu)勢，積極拓展小股操盤、合作開發(fā)、委托代建等輕資產(chǎn)項目，大力輸出項目開發(fā)管理服務，實現(xiàn)收益多樣化，保持長久發(fā)展。

??中國房地產(chǎn)報：您認為公司現(xiàn)在處于什么階段，比如青春期？目標在哪兒？

??田明：2021年是朗詩成立的第20年，20歲的朗詩風華正茂。朗詩將秉持綠色可持續(xù)理念，以建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域為基礎(chǔ)，持續(xù)向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，更好地滿足客戶需求，推動行業(yè)和社會進步，成為一家受人尊敬的企業(yè)。

??中國房地產(chǎn)報：隨著房地產(chǎn)投資開發(fā)所需要的各種要素價格上升，企業(yè)的利潤越來越少，管理紅利被視為所有房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過大擴張之后面對的必答題，朗詩是怎么做的？

??田明：第一，加速向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)已經(jīng)從“有無階段”進入到了“好壞階段”，要在這樣的行業(yè)競爭里面存活下來，房企應依靠精細化管理提升利潤率，包括產(chǎn)品設計、成本管控和運營能力等方面。在產(chǎn)品打造上，朗詩致力于在品質(zhì)改善和產(chǎn)品創(chuàng)新方面有所突破，大力發(fā)展像“自由方舟”這樣的兼顧綠色低碳與健康舒適的新一代住宅。

??第二，深化合作開發(fā)，探尋效益最大化。通過合作開發(fā)，房企可以用相對較少的資金撬動更高的銷售業(yè)績和利潤規(guī)模。從企業(yè)經(jīng)營角度，合作開發(fā)也有助于房企高效獲取土地、在項目開發(fā)中優(yōu)勢互補。朗詩地產(chǎn)堅持“產(chǎn)品差異化、輕資產(chǎn)化運營、收益多樣化”的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，充分利用差異化產(chǎn)品優(yōu)勢，秉持輕資產(chǎn)化經(jīng)營模式，大力輸出項目開發(fā)管理服務，實現(xiàn)收益多樣性。同時，在項目管理服務過程中，朗詩深入挖掘品牌和技術(shù)價值，精心打造“朗詩出品必屬精品”的品牌力，實現(xiàn)項目高溢價。

??中國房地產(chǎn)報：對2022年房地產(chǎn)市場您有怎樣的判斷預測？

??田明：首先，我認為房地產(chǎn)整體趨于穩(wěn)定，房價不會大起大落。今年國家多次會議重申“房住不炒”主要方針，房地產(chǎn)市場將會繼續(xù)保持平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢。

??其次，房地產(chǎn)市場分化會進一步加劇，各個城市之間房價走向會有不同。我國現(xiàn)在城市與城市之間發(fā)展水平不同，所以房價也大不相同，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市與城市之間，開發(fā)商與開發(fā)商之間，會呈現(xiàn)出完全不同的市場趨勢和形態(tài)。

??此外，推動綠色建筑發(fā)展的利好政策將日漸豐富。在“雙碳”目標下，企業(yè)綠色低碳發(fā)展已經(jīng)從“自愿模式”向“必選模式”轉(zhuǎn)變。未來幾年我國綠色建筑的規(guī)模、比例將進一步增長，具有高度科技感的綠色建筑將成為市場主流。

??中國房地產(chǎn)報：做企業(yè)要看大勢，在對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的政策建議方面，您最想提什么樣的建議？

??田明：一是政策要引導大力發(fā)展綠色建筑。在“雙碳”目標下，綠色建筑已經(jīng)從選擇題變成必答題，未來肯定會成為主流。但我覺得發(fā)展綠色建筑、低碳建筑勢必要讓綠色理念先行，只有房企有了這種可持續(xù)發(fā)展理念，才能真正發(fā)揮房企推動碳中和的作用，這需要相關(guān)政策大力引導。

??二是完善政策支持和保障機制。如今建筑行業(yè)作為耗能大戶，已經(jīng)成為實現(xiàn)“碳中和”的重要場地。就建筑領(lǐng)域而言，推進能源轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)“碳中和”是有成本和代價的。例如，高能耗建筑轉(zhuǎn)型肯定會加速“去碳化”，就會有大量的高能耗建筑材料、設備從施工中轉(zhuǎn)移出去，這對整個傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈來說影響較大；成本高、轉(zhuǎn)型陣痛更為明顯，這就需要國家出臺相關(guān)的政策扶持和保障機制，幫助和支持這些高能耗建筑企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型，從而推動整個建筑領(lǐng)域的“碳中和”。

??建筑碳中和應該有一個能耗標識，即第三方權(quán)威標識。就目前而言，整個社會缺乏一致性、系統(tǒng)性支持手段，房企之間對綠色建筑眾說紛紜，急需有一個統(tǒng)一的認證標準。

??中國房地產(chǎn)報：隨著國家碳中和頂層文件發(fā)布，建筑領(lǐng)域“雙碳”工作方向也逐漸明晰，在您看來房地產(chǎn)行業(yè)的碳中和實現(xiàn)路徑應該是怎樣的？

??田明：房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)要實現(xiàn)碳中和，一是要整體從根本上降低能源的使用需求。總的來說，需從設計和碳材料減量兩方面入手。先說設計，它可以優(yōu)化建筑本身的減碳功能、重新思考人的需求，所以在建筑初期扮演非常重要的角色。在綠色環(huán)保的設計理念下，房企才會盡量采用自然、可持續(xù)的方式去打造建筑。還要采用相對減碳的建筑材料，從源頭上降低高消耗能源使用量，推動建筑業(yè)碳中和的實現(xiàn)。

??二是要運用高能效設備、降低碳排放。一般來說，在建筑運維過程中采取高能效技術(shù)設備，一定程度上可以實現(xiàn)減碳目的，但僅僅只有設備是不夠的，必須在前期有一個系統(tǒng)的設計以及優(yōu)化，才能充分發(fā)揮建筑體系化、高能效的狀態(tài)。

??三是要大力發(fā)展新能源替代“高碳”能源。就目前來看，國家大力發(fā)展新能源包括電氣化、儲能、分布式可再生能源等。但在目前這個階段，我認為“唯技術(shù)論”還尚早，還是應該先聚焦在解決增量成本上。