??編者按：

??“數(shù)字中國”上升為國家戰(zhàn)略，為地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來新契機(jī)。

??一方面，房企主動擁抱數(shù)字科技，加大研發(fā)投入和數(shù)字科技應(yīng)用，為企業(yè)管理賦能；另一方面，科技巨頭BAT、專業(yè)廠商、數(shù)字服務(wù)機(jī)構(gòu)向地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、營銷管理、物業(yè)服務(wù)等各環(huán)節(jié)滲透，助力數(shù)字化發(fā)展。在內(nèi)外部力量共同作用下，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)開始加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

??為此，中房報(bào)特別策劃了“數(shù)字賦能，價(jià)值共生”系列專題，邀請經(jīng)濟(jì)學(xué)家、協(xié)會專家、企業(yè)代表等共同探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

??本期是系列專題第三期，對話嘉賓是陜西建工集團(tuán)信息管理部經(jīng)理、陜建數(shù)科公司總經(jīng)理李寧。

??8月30日，老牌施工企業(yè)陜西建工集團(tuán)所屬陜西建工集團(tuán)股份有限公司（600248.SH，陜建集團(tuán)）曬出了2023年半年“成績單”。公司上半年?duì)I業(yè)收入約842.4億元，歸屬上市公司股東的凈利潤約21.46億元，手持貨幣資金約259.1億元。

??經(jīng)濟(jì)下行，地產(chǎn)不景氣的大背景下，陜建集團(tuán)今年上半年不僅業(yè)績表現(xiàn)不錯，其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上的探索也表現(xiàn)不俗。

??記者注意到，8月31日陜建集團(tuán)科技創(chuàng)新管理平臺上線，為的是將集團(tuán)的科技創(chuàng)新工作線上化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高管理效率。

??這家老國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒、陜建數(shù)科“90后““掌舵者”李寧告訴記者：“我們是2017年成立集團(tuán)信息管理部，做了一些試點(diǎn)探索，如質(zhì)量巡檢、ERP系統(tǒng)落地、大量技術(shù)引入等；2022年成立了陜建數(shù)科公司，組建了專業(yè)團(tuán)隊(duì)來做數(shù)字化業(yè)務(wù)。”

??談及自2015年加入陜建集團(tuán)后探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的點(diǎn)滴，這位清華工科男碩士頗有感慨：“很喜歡做數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事，過程中確實(shí)很難很苦，要思考解決的問題也很復(fù)雜，但一直堅(jiān)持在做，因?yàn)闃吩谄渲小！?/p>

??李寧提到他來到陜建集團(tuán)信息部做的第一個項(xiàng)目，便是“云述職”項(xiàng)目。最開始在部門探討時(shí)，會擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們在“瞎胡鬧”，一個嚴(yán)肅的年終述職會議不適合用這種活潑的產(chǎn)品，會抵制不用這個新產(chǎn)品。但開完會后，領(lǐng)導(dǎo)卻把他叫到辦公室對他說：“這個會做得特別好，給我電腦也裝上這個“云述職”系統(tǒng)?！边@一瞬間，李寧覺得自己做的事特別有成就感和價(jià)值感。

??數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是生產(chǎn)力的革命

??在國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上探索多年的李寧坦言，“十四五”期間，對建筑企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是一道選擇題，而是一道必答題，不再是要不要干，而是要怎么干？

??本質(zhì)上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場生產(chǎn)力的革命。

??李寧告訴記者：“在各個行業(yè)中，過去20年建筑行業(yè)生產(chǎn)率的提升是比較緩慢的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界經(jīng)濟(jì)總的生產(chǎn)力提升水平。”

??生產(chǎn)力低下的原因是建筑公司30%的工作是返工，建筑從業(yè)人員有35%的時(shí)間用于非生產(chǎn)性工作活動，如查找信息、解決沖突和處理錯誤。

??從全球的數(shù)據(jù)來看，如果建筑行業(yè)的生產(chǎn)力水平達(dá)到社會平均水平的話，能讓全球GDP提高2%，每年僅靠建筑業(yè)產(chǎn)生的年度經(jīng)濟(jì)增加值可以達(dá)到11.4萬億元，可惠及全球7%的人口。

??可見，建筑行業(yè)是影響面很大的一個行業(yè)，因?yàn)閿?shù)字化水平低，所以未來提升潛力是非常大的。

??從中國的數(shù)據(jù)來看，李寧做了一個簡單的測算，2021年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值29.3萬億元，如果能通過數(shù)字化提升1%的產(chǎn)值利潤率，相當(dāng)于創(chuàng)造了近3000億元的利潤空間，這個利潤空間約等于2021年所有上市建筑公司（9大央企和其他上市的建筑公司）利潤總額的總和。

??在他看來，數(shù)字化是建筑全行業(yè)的從業(yè)者都要關(guān)注、一定要參與其中的一項(xiàng)事業(yè)，本質(zhì)是一場生產(chǎn)力的革命，建筑業(yè)要通過追上時(shí)代來創(chuàng)造更大的紅利空間，進(jìn)而惠及每一個人。

??數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場產(chǎn)業(yè)升級

??那么，如何實(shí)現(xiàn)這場生產(chǎn)力的“革命”？

??這位深耕建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型多年的專業(yè)人士給出的回答是：要從公司治理、組織和人員、信息和技術(shù)、價(jià)值鏈和流程、合作伙伴和供應(yīng)商五個維度綜合來看。

??從公司治理來看，以往的外部利益相關(guān)者更關(guān)注公司的財(cái)務(wù)結(jié)果（營業(yè)收入/利潤）、公司的合規(guī)性和內(nèi)控。但對于數(shù)字化企業(yè)來說，它們會越來越關(guān)注公司的社會責(zé)任，有沒有促進(jìn)“低碳”和可持續(xù)發(fā)展？有沒有形成有效的生態(tài)鏈接？有沒有與社會上的生態(tài)組織進(jìn)行價(jià)值共創(chuàng)？是不是一個能持續(xù)創(chuàng)新、敏捷創(chuàng)新的公司？

??從組織和人員來看，以往對企業(yè)的組織和人員更多的是往內(nèi)看，到了數(shù)字時(shí)代，會更聚焦外部，關(guān)注企業(yè)為社會提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？有沒有基于海量數(shù)據(jù)聚合的個性化需求，能形成更多的市場？員工在組織內(nèi)部有沒有更高的成就感？尤其是對于“90后”、“00后”的員工來說，職業(yè)上的成就感比物質(zhì)上的滿意度對他們的激勵更大。

??從信息和技術(shù)來看，以往的中心化組織，以ERP為代表的中心化技術(shù)思路，逐漸被云計(jì)算、微服務(wù)、云原生等一系列新的IT能力所替代。當(dāng)大部分人在談數(shù)字化底座時(shí)，還要追求技術(shù)的先進(jìn)性，保證技術(shù)能跟得上時(shí)代。同時(shí)，現(xiàn)在的技術(shù)演進(jìn)是分布式、更敏捷、更快速應(yīng)對環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化，更強(qiáng)調(diào)外部資源的復(fù)用和整合，避免重復(fù)造輪子。隨著能用到的技術(shù)資源越來越先進(jìn)，怎樣快速將其引入組織中來，避免在組織的技術(shù)孤島里盲目造輪子顯得更為重要。

??從價(jià)值鏈和流程來看，以往關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部過程性事務(wù)處理，保證事項(xiàng)處理是合規(guī)的、高效的，保證每一個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)得到了合理分配，保證每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的模板是公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制定的?，F(xiàn)在則更注重外部的視角，尤其是客戶的視角，關(guān)注客戶與企業(yè)之間如何交互，有哪些主要的端到端的流程，怎樣創(chuàng)建一致的客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)以價(jià)值為中心，而不是以關(guān)注自身的事務(wù)處理為中心。希望每一個流程環(huán)節(jié)都能有價(jià)值增量產(chǎn)生，關(guān)注過程中的意義建構(gòu)。

??從合作伙伴和供應(yīng)商來看，尤其是對于IT建設(shè)來說，將從以往的單點(diǎn)合作、交易型關(guān)系、關(guān)注物美價(jià)廉，逐漸邁向擁有共同目標(biāo)、合作共贏的生態(tài)伙伴型合作，這給很多IT廠商帶來了機(jī)會，也給沒有及時(shí)調(diào)整的廠商帶來危機(jī)，對傳統(tǒng)廠商的轉(zhuǎn)型也提出了新的要求，要求它們把自己的能力嵌入需要轉(zhuǎn)型的企業(yè)中去，建立戰(zhàn)略的一致性。同時(shí)，盡可能復(fù)用一些成熟的技術(shù)，最大化用好社會的生態(tài)資源，形成合作共贏的發(fā)展態(tài)勢。

??可見，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將對整個產(chǎn)業(yè)里的企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)與變革。

??數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索先鋒

??在建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賽道中，這家有著72年歷史的老國企一直在思考，在數(shù)字時(shí)代怎樣抓住時(shí)代賦予的紅利？

??2017年，陜建集團(tuán)成立了總部信息管理部，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督執(zhí)行，讓信息化建設(shè)更加規(guī)范高效。

??4年后，又做了整個集團(tuán)的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，總結(jié)為“168“信息化戰(zhàn)略，即“1個基本目標(biāo)、6項(xiàng)核心架構(gòu)、8大項(xiàng)目群”。

??2022年2月，陜建集團(tuán)決定躬身入局，正式成立了陜建數(shù)科公司，由李寧任陜建數(shù)科總經(jīng)理。

??謀定而動，這位語速快、互聯(lián)網(wǎng)思維濃厚的清華學(xué)子帶領(lǐng)這支平均年齡只有30歲的70人團(tuán)隊(duì)，對內(nèi)快速扭轉(zhuǎn)思路，以數(shù)科公司為載體提供市場化服務(wù)，通過建立統(tǒng)一的服務(wù)窗口，構(gòu)建一體化解決方案級的服務(wù)能力，更好地助力集團(tuán)每一個業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。通過不斷的沉淀能力，把數(shù)科公司變成推動陜建集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個核心平臺。

??李寧感嘆到：“在推進(jìn)過程中也遇到了非常多的困難，但也取得了不少成績。如，內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)營效率顯著提升，尤其是行政審批效率，隨著OA系統(tǒng)全面普及和深化應(yīng)用，光線上化 OA行政審批流程，一年給集團(tuán)就能省下千萬級費(fèi)用；在業(yè)務(wù)架構(gòu)方面，數(shù)字化覆蓋率也從2021年的15%提高到了現(xiàn)在的35%左右。”

??數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向是智能建造

??著眼當(dāng)下，李寧坦誠地告訴記者：“國內(nèi)建筑行業(yè)數(shù)字化資金和資本投入相對歐美比較低，國外達(dá)到營收1%，而我們只有0.8‰，有著量級的差距，整體數(shù)字化較為薄弱?！?/p>

??但這位數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索者話鋒一轉(zhuǎn)：任何事物都要辯證來看，這也意味著國內(nèi)建筑業(yè)數(shù)字化發(fā)展未來空間廣闊，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)大有可為。

??經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，傳統(tǒng)建筑行業(yè)的企業(yè)紛紛開始精耕細(xì)作，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。

??這位數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的見證者與推動者直言，建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的“攔路虎”，不只是技術(shù)的問題，還包括人的認(rèn)知、工作習(xí)慣、協(xié)作方式、推行策略等，這是一個緩慢的過程。

??面向未來，建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向在哪里？

??深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型近10年的李寧如是說，隨著行業(yè)對數(shù)字化的重視程度和投入力度加大，轉(zhuǎn)型的速度會大大加快，會形成新的產(chǎn)業(yè)格局。建筑技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的結(jié)合也將大大提升建造的速度、品質(zhì)、功能。無論是在數(shù)字世界還是物理世界，都在發(fā)生一些深層次的演變，行業(yè)更加趨向“智能化”，一定程度上朝著“無人化”的方向演進(jìn)。它們將來都有賴于物聯(lián)網(wǎng)的連接能力，實(shí)現(xiàn)更高水平的數(shù)字化和自動化，讓生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)從現(xiàn)在的鋼筋混凝土現(xiàn)澆向裝配式、組件化、由機(jī)器替代人工的方向演進(jìn)。

??建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于每一個企業(yè)來說，思考點(diǎn)和出發(fā)路徑都不一樣，相信在未來，大趨勢會從根本上顛覆行業(yè)、提升行業(yè)。

??談及今后發(fā)展，李寧表示，今后陜建數(shù)科也將秉持著開放的心態(tài)，不斷的把最新的想法、好的經(jīng)驗(yàn)向行業(yè)傳遞，同時(shí)也希望行業(yè)內(nèi)能形成良好的共識、互動和互信，和大家一起破除行業(yè)發(fā)展的難題，共同實(shí)現(xiàn)“建筑業(yè)提高1%的產(chǎn)值利潤率”目標(biāo)。