??“不是所有的增長都是良性和可持續(xù)的，任何犧牲未來收益而獲得的增長都不可取。就整個復星而言，始終重視把良性的可持續(xù)增長逐漸變成我們的企業(yè)基因?！痹?月1日復星國際的線上發(fā)布會上，復星旅文董事長、總裁錢建農，強調了企業(yè)短期效益與長期效益的兼顧概念。在對公司度假村、旅游目的地及生態(tài)系統(tǒng)幾大業(yè)務一一細數(shù)的過程中，他對此頗有信心。

??事實上，復星國際習慣將旗下產業(yè)劃分為三大板塊——以復星醫(yī)藥為代表的“健康”業(yè)務；以豫園股份、復星旅文為代表的“快樂”業(yè)務；以復星葡萄牙保險為代表的“富足”業(yè)務。

??2019年，作為“快樂”業(yè)務支柱板塊的復星旅文，旅游營業(yè)額達37.2億元，年增長8.9%，經調整EBITDA率增長了79.9%。在錢建農看來，這為公司未來的增長奠定了堅定基礎。

??他表示，復星旅文能實現(xiàn)上述業(yè)績指標的快速增長，離不開其對三大業(yè)務領域的投入。

??“首先是度假村業(yè)務，占據(jù)了公司目前總收的72%，成為我們的核心業(yè)務之一?！卞X建農介紹，復星旅文度假村業(yè)務最早起步于對地中海俱樂部的收購，并以此為基礎在取得迅速發(fā)展迅速。不過，盡管地中海俱樂部為公司帶來而來強品牌效益，但缺點是當中部分度假村已經老舊，復星旅文介入后必須創(chuàng)新?！拔覀兡壳耙还矒碛?6個度假村，其中14個是2015年控股地中海俱樂部以來的新開業(yè)項目?！卞X建農說，經對度假村升級改造后，復星旅文的四、五級度假村占比達到了85%，比如細分領域的滑雪度假村，頗受用戶青睞。

??對度假村的另一大發(fā)力點是2019年底完成對Thomas Cook收購，對方旗下包括Cooks Club，cooks home等多項品牌，可豐富復星旅文的度假村場景。盡管擁有178年發(fā)展歷史的Thomas Cook向來被視為旅游行業(yè)的鼻祖性品牌，但復星更希望將其迅速變成一個全新的生活方式，未來直接面向C端?！敖衲晗奶?，我們更新后的Thomas Cook系列品牌能夠證實跟消費者見面?！?/p>

??為復星旅文帶來業(yè)績增長的第二大業(yè)務，是旅游目的地。這對復星而言是一個相對新的業(yè)務，2018年才涉獵運營，但現(xiàn)在已經占到復星旅文總收入的27%。錢建農說，公司目前著重進行項目儲備，在亞特蘭蒂斯落地成功后，太倉、麗江等地的項目也在全面啟動。由于符合中高端客戶需求，因此其旅游目的地發(fā)展較快。

??第三大業(yè)務是生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務，不過，該項業(yè)務目前只占據(jù)復星旅文營業(yè)收入的1%?！拔铱梢愿嬖V大家，這一塊新業(yè)務未來的成長不可忽視。就像我剛才講的旅游目的地業(yè)務，兩年多前之前我們也是為零，但現(xiàn)在已經占到營收的27%?！痹阱X建農看來，整個生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務內核在于內容和IP，因此團隊開始在親子演出、城市滑雪的領域進行IP推廣，并相信這一業(yè)務的將在未來得以迅速發(fā)展。

??業(yè)界自然關心當前疫情對復星旅文的影響。不過，他對此并不悲觀，比起上世紀三十年代的經濟大蕭條，疫情更像是一場暴風雪，而暴風雪一定會過去。當然，復星旅文還有“不把雞蛋放在一個籃子”的優(yōu)勢，靠全球化業(yè)務實現(xiàn)了危機下的相對平衡。“公司整個度假村業(yè)務，一、二月份在國內沒有營業(yè)。但當月我們的整體營業(yè)額卻上升了8%，經調整EBITDA率上升了20%。相反如果業(yè)務集中在某一區(qū)域的話，收到的打擊會是100%?！?/p>

??事實上，疫情結束旅游行業(yè)同樣能夠迎來新的機遇。一方面是大健康與休閑度假，另一方面是行業(yè)的加速整合，諸如智能化業(yè)務等也會更加強化，而復星旅文不會放棄這類好機遇。

??“大家能看到的是我們過去幾年的迅速成長，但實際上，有賴于我們對未來所做的很多準備，進行了大量投入?！卞X建農說，“一個業(yè)務模式清晰、擁有大量世界級品牌資源、已進入全球市場的企業(yè)，未來會具備非常好的發(fā)展前景?！?/p>