??近期，根據中國房地產報記者統(tǒng)計，前7月，至少有15家房企進行了不同層面的組織變革，組織調整的頻率也高于去年。在這些調整的房企中，既有碧桂園、萬科等龍頭房企，亦有旭輝、中梁等千億級別房企，也不乏大發(fā)、綠地香港等規(guī)模不大但卻快速發(fā)展的企業(yè)。

??從統(tǒng)計資料來看，上半年房企的組織變革情況大致分為三類：開拓新業(yè)務、區(qū)域層面擴張、區(qū)域層面收縮，三種類型變革對應的表現(xiàn)為成立新的業(yè)務部、設立新區(qū)域、區(qū)域合并。

??克而瑞研究中心研究員謝楊春和吳嘉茗認為，促銷售、拓業(yè)務、控成本是上半年組織變革的三大推動力。一方面房企通過拓展新業(yè)務、新的區(qū)域占領更多的市場份額，另一方面，通過組織精簡、控制成本來“節(jié)流”。

??中小房企加入變革之列

??記者跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，2019年的組織架構調整大多發(fā)生在規(guī)模房企，尤其是千億或兩千億規(guī)模的房企，隨著管理半徑擴大，企業(yè)開始意識到組織變革的重要性。

??但今年以來，組織變革的重要性愈發(fā)凸顯，房企越來越認識到組織變革對公司發(fā)展所起到的作用，組織架構調整也不再只是大型房企所要思考的問題，越來越多的中小型房企也開始根據企業(yè)發(fā)展情況提前啟動組織變革。

??典型如大發(fā)地產。今年6月，大發(fā)地產將原有的八大地區(qū)公司，精簡合并為6個區(qū)域公司。調整后，大發(fā)全新的架構是六大區(qū)域公司，分別是：環(huán)滬區(qū)域公司、華中區(qū)域公司、浙南區(qū)域公司、江蘇區(qū)域公司、浙北區(qū)域公司、西部區(qū)域公司。

??據中國房地產報記者了解，大發(fā)地產此次的調整早在半年前就開始籌劃，原則是“精總部、強區(qū)域”。

??“此次組織調整的核心邏輯是將資源最優(yōu)化配置。無論是人，還是錢，我們都想要在最合適的位置上，做最有價值的投入?！币晃唤咏蟀l(fā)地產的人士對中國房地產報記者表示，此次調整，一方面可以將地區(qū)平臺的優(yōu)質資源重組，另一方面也讓資源投入有了更明確的方向和重心，達到組織效能提升的目的。

??除了大發(fā)地產，綠地香港同樣規(guī)模不大，但由于業(yè)務發(fā)展需要，在組織架構上作出了相應整合變動。

??開辟新業(yè)務的企業(yè)增多

??從房企上半年組織變動情況來看，相比去年，今年上半年由于新增業(yè)務條線而增設新部門的房企數(shù)量變多。

??在傳統(tǒng)房產開發(fā)業(yè)績和利潤空間受擠壓的背景下，房企也在主動求變，尋找新的業(yè)績增長點。在中國房地產報記者的統(tǒng)計中，新城控股、中國恒大、雅居樂、萬科均是其中代表。

??以恒大為例，因為疫情因素，房企上半年有一至兩個月時間線下銷售停滯，而恒大是率先打響線上營銷的房企，且聲勢浩大，在整個行業(yè)產生了不小的影響。4月，恒大將“恒房通”更名“恒大寶”，并抽調35%的集團員工支援，從兩方面加大銷售力度。從效果來看，恒大這一波線上營銷的確起到了帶動銷售的作用，上半年恒大完成銷售額約3488.4億元，同比增長約23%，相比之下，百強房企前6個月銷售額同比下降2.7%。

??恒大是以組織、人員調整來加大銷售強度，彌補銷售缺口，而雅居樂、新城控股等房企則是發(fā)力新的業(yè)務條線。

??如雅居樂在6月份新增設立城市更新集團，聚焦粵港澳大灣區(qū)，深入華北及中原地區(qū)，全力打造城市更新前、中、后端全鏈條運營服務。目前，雅居樂的城市更新業(yè)務已進駐全國10余個城市，涉及舊村改造、舊廠改造、舊城改造及棚戶區(qū)改造等。

??“全新業(yè)務集團的成立，一方面拓寬了企業(yè)的經營范圍，另一方面更是對企業(yè)新增拿地的一大有力輔助，尤其在廣州、深圳這樣城市核心地塊較少，舊改是企業(yè)獲取核心地塊的重要方式，新增城市更新集團，對雅居樂在大灣區(qū)的進一步深耕有較大作用?！敝x楊春表示。

??新城控股也在3月份成立康養(yǎng)事業(yè)中心。該事業(yè)中心主要負責康養(yǎng)業(yè)務的研究探索工作，與新城旗下設立的三大業(yè)務事業(yè)部并無關系，而目前新城的組織架構中仍是“住宅+商業(yè)”雙輪驅動業(yè)務模式，同時圍繞房地產主業(yè)做相關業(yè)務的研究和探索。

??在今年年中股東大會上，新城管理層也表示將會推動新城商業(yè)開發(fā)事業(yè)部和商業(yè)管理事業(yè)部管控架構從原先二級向三級的調整。新城控股董事長王曉松認為，架構調整的目的在于提升組織效能，以及建立健全公司商業(yè)管理人才體系及梯隊，從而提高人均利潤產出。

??區(qū)域層面精簡整合

??記者發(fā)現(xiàn)，除業(yè)務條線的增加以外，房企組織變革的類型還有區(qū)域層面的擴張和收縮，具體表現(xiàn)為設立新的區(qū)域集團或者在原有地區(qū)中進行精簡合并。

??設立新的區(qū)域集團是企業(yè)為了進一步擴大布局范圍，繼續(xù)優(yōu)化布局和土儲結構；精簡合并則有利于企業(yè)“開源節(jié)流”，解決現(xiàn)金流壓力，但有時二者的界限并不明確，因為企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在階段，多數(shù)都是在原有基礎上進行整合。

??以遠洋集團為例，為了優(yōu)化城市布局，遠洋集團上半年頻繁調整組織架構，5月份成立環(huán)渤海開發(fā)事業(yè)部、北京開發(fā)事業(yè)部后，又于7月份成立華西事業(yè)部，目前遠洋集團下設有六大開發(fā)事業(yè)部。六大事業(yè)部的中心城市分別為北京、天津、上海、武漢、深圳和成都，也是遠洋集團土地儲備、銷售相對集中的城市，通過聚焦中心城市，輻射周邊城市，遠洋可以進一步培育市場影響力，分食市場份額。

??碧桂園今年以來區(qū)域架構也頻繁變革，主要以建立新區(qū)域以及將原有區(qū)域拆分為多個區(qū)域為主，設立新區(qū)域、拆分區(qū)域公司不但有利于資源協(xié)調和分配，將一個區(qū)域進行細分也意味著碧桂園持續(xù)深耕三四線的戰(zhàn)略不變。

??克而瑞研究報告稱，“開源節(jié)流”一直是企業(yè)組織變革的主要原因，受到疫情影響后，房企面臨現(xiàn)金流壓力，裁員、精簡等行為頻現(xiàn)，以精簡架構、控制成本為目的的組織架構調整更加迫在眉睫。

??在此背景下，合并區(qū)域、收縮架構則成為了較多房企的選擇，尤其是將一些銷售表現(xiàn)較弱的區(qū)域合并入銷售較強的區(qū)域，是區(qū)域合并中的主流現(xiàn)象。區(qū)域合并有助于整合資源，在資金總量有限的情況下聚焦優(yōu)質城市、優(yōu)質地塊；且部分重復崗位工作得以合并、精簡，在降低成本的同時，有助于提高企業(yè)工作效率。