??許華芳看上去心情大好，8月19日寶龍商業(yè)2020年中期業(yè)績會上，他頻露微笑。

??坐在許華芳一側(cè)的陳德力同樣頗為吸睛。今年6月，“商業(yè)老將”陳德力加入寶龍商業(yè)，擔(dān)任行政總裁。

??喜得一員商業(yè)猛將，許華芳如虎添翼。人事添喜之余，業(yè)績之喜或許才是讓許華芳笑容，更有底氣的所在。

??時值接棒寶龍商業(yè)董事會主席滿一年之際，許華芳掌管下的寶龍商業(yè)，再次交出一份靚麗中報成績單。

??中報顯示，2020年1-6月，寶龍商業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入8.69億元，同比增長16%。其中，商業(yè)運(yùn)營收入約7億元，同比增加12.8%；物業(yè)管理收入約1.68億元，同比增加31.5%。

??利潤方面，上半年寶龍商業(yè)實現(xiàn)歸母凈利潤1.45億元，同比增長66.4%，綜合毛利率為29.3%，同比增長近3個百分點(diǎn)，凈利率為16.7%，同比上升超5個百分點(diǎn)。

??2020年上半年，新冠疫情突如其來，商業(yè)地產(chǎn)首當(dāng)其沖，在大行業(yè)不甚景氣的背景下，寶龍商業(yè)此次中報業(yè)績可以說殊為難得。

??在備受關(guān)注的企業(yè)現(xiàn)金流層面，寶龍地產(chǎn)同樣表現(xiàn)優(yōu)異。2020年上半年，寶龍商業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營性流量凈額2.62億元，同比增長31%；疫情影響下，寶龍商業(yè)在手現(xiàn)金不降反升，達(dá)29.5億元，同比增長12.78%；資產(chǎn)負(fù)債率保持在51%的健康水平。

??逆勢增長背后，寶龍商業(yè)多管齊下，從運(yùn)營管理到品牌戰(zhàn)略到并購擴(kuò)張，都進(jìn)行了全面升級。

??深耕長三角 積極外拓

??截至2020年6月，寶龍商業(yè)在管面積約698萬平米，物業(yè)在管面積約1165萬平米。年內(nèi)計劃新開業(yè)寶龍廣場11個、寶龍?zhí)斓?個。

??長三角作為寶龍商業(yè)大本營，在長三角一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略背景下，寶龍商業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢愈發(fā)凸顯，長三角區(qū)域已成為寶龍商業(yè)的長期利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)。

??截至6月底，寶龍商業(yè)在長三角已布局65個項目，項目數(shù)占比68%，其中上海12個、江蘇16個、浙江37個。

??為進(jìn)一步深耕長三角區(qū)域、擴(kuò)大市場份額，今年7月，寶龍正式邁開了并購步伐。上半年，寶龍收購浙江星匯商業(yè)管理有限公司60%股權(quán)。這是寶龍外部并購的首次落地。

??浙江星匯位于杭州，業(yè)務(wù)貫穿商業(yè)地產(chǎn)全領(lǐng)域，涵蓋華北、華東、西北等多個省份和地區(qū)。目前，星匯共管理14個零售商業(yè)項目，總建筑面積約89萬平方米，累計營運(yùn)面積超150萬平。通過并購，寶龍商業(yè)在管運(yùn)營規(guī)模短期內(nèi)迎來大幅躍升。

??提及收并購戰(zhàn)略，陳德力表示：寶龍商業(yè)收并購及輕資產(chǎn)外拓整體戰(zhàn)略，與公司“1+1+N”布局策略保持一致，尋找收并購項目時，更看重其整體實力，包括管理團(tuán)隊、管理規(guī)模等。

??此次并購星匯商業(yè)，正是寶龍商業(yè)在輕資產(chǎn)運(yùn)營管理上的主要舉措。未來，寶龍將以此為契機(jī)，不斷深化拓展多元化的服務(wù)，持續(xù)驅(qū)動商業(yè)升級，繼續(xù)聚焦和鞏固長三角地區(qū)的領(lǐng)先地位。

??據(jù)陳德力介紹，目前寶龍已接觸數(shù)家輕資產(chǎn)管理公司，收購洽談事宜正在進(jìn)展中，其中也包括一些區(qū)域型的輕資產(chǎn)管理團(tuán)隊，以及社區(qū)型的輕資產(chǎn)管理團(tuán)隊。

??科技賦能助力 商業(yè)升級可期

??運(yùn)營效率穩(wěn)步提升，外部拓展卓有成效的同時，寶龍商業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也在有序推進(jìn)。

??2018年，寶龍商業(yè)與騰訊合作啟動“紐扣計劃”。在數(shù)字化購物中心成為未來商業(yè)發(fā)展大趨勢下，以該計劃為起點(diǎn)，寶龍先發(fā)制人，持續(xù)強(qiáng)化科技賦能，推動公司智慧轉(zhuǎn)型。

??業(yè)績會上，許華芳提出，要按照“點(diǎn)-線-面-體”的邏輯重點(diǎn)打造“寶龍商業(yè)生態(tài)”，以科技能力打造數(shù)據(jù)內(nèi)核，驅(qū)動業(yè)務(wù)融合升級，最終實現(xiàn)線上、線下、跨界等多維立體融合，形成自循環(huán)的商業(yè)生態(tài)，為創(chuàng)造更廣闊的價值空間。

??疫情期間，寶龍商業(yè)開展的“自循環(huán)”策略戰(zhàn)果非凡。在全國商業(yè)地產(chǎn)整體出租率、平均單店客流及營業(yè)額均有一定下滑的情況下，寶龍旗下商場整體出租率始終維持在可控范疇，平均單店客流、營業(yè)額自3月起亦顯著回升，截至7月較去年已恢復(fù)約九成。

??今年上半年，寶龍聯(lián)合全國近3000多個知名品牌、商家，向全國18座城市的消費(fèi)者發(fā)放共計價值263萬元的“悠派”消費(fèi)券，以撬動消費(fèi)回暖，進(jìn)一步釋放“宅經(jīng)濟(jì)”潛力。

??此外，寶龍還重磅推出了“寶龍悠秀”直播購物，在悠悠小程序內(nèi)實現(xiàn)“直播+購物”閉環(huán)，使商戶與消費(fèi)者保持密切溝通，促進(jìn)線下成交量。

??截至年中，寶龍商業(yè)6個項目已試點(diǎn)13場直播，總銷售額224萬，其中濱江寶龍創(chuàng)下單日單品牌68萬以上的銷售佳績，較該店鋪同期翻7倍。

??疫情黑天鵝不期而遇，在許華芳掌管下的寶龍商業(yè)以變應(yīng)變，成功實現(xiàn)逆勢增長，于商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域脫穎而出。“做好自己的事情”，在許華芳看來，這便是寶龍商業(yè)應(yīng)對不確定性的最佳秘訣。