??萬科無小事。

??6月14日，端午節(jié)，萬科發(fā)出一條公告，擬對地產、物業(yè)外的物流倉儲、商業(yè)、長租公寓、冰雪、教育、企業(yè)服務、食品業(yè)務等非開發(fā)業(yè)務的跟投機制進行迭代。

??大致的內容有三點：跟投范圍擴大，把董監(jiān)高也納入；跟投上限翻倍到20%；跟投定價標準，不低于每股凈資產等。

??這個“補丁”的初衷很清晰，是為了加快非開發(fā)業(yè)務的發(fā)展，充分激發(fā)非開發(fā)業(yè)務經營管理層及核心員工的“當家人”意識，穩(wěn)定和吸引人才。

??早在2014年，萬科就推出了跟投機制，主要是房地產開發(fā)項目，后來物業(yè)加入跟投，此次主要是完善跟投機制框架，接下來萬科會根據框架制定相應細則，包括各個業(yè)務板塊的收益和跟投范圍，比如物流業(yè)務員工能否跟投長租公寓等。

??站在管理層角度，愿意讓員工大比例跟投非房產業(yè)務，說明萬科推動這些業(yè)務的決心。

??跟投“擴容”

??值得注意的是，本次非開發(fā)業(yè)務的跟投權益比例上限較住宅開發(fā)銷售提高了一倍。具體來看，跟投人員直接或間接持有的業(yè)務權益比例合計不超過20%，對于萬科股權比例低于50%的業(yè)務，跟投人員直接或間接持有的權益比例還需不超過萬科在該業(yè)務所持權益比例的40%。未經董事會薪酬與提名委員會同意，單一跟投人員直接或間接持有的業(yè)務權益比例不超過3%。

??相比之下，住宅開發(fā)銷售類項目跟投人員直接或間接持有的項目權益比例合計不超過10%，對于萬科股權比例低于50%的住宅開發(fā)銷售類項目，跟投人員直接或間接持有的項目權益比例還需不超過萬科在該項目所持權益比例的20%。單一跟投人員直接或間接持有的項目權益比例不超過1%。

??去年5月，萬科第十八屆董事會第三十次會議審議明確了復雜項目和非開發(fā)業(yè)務的跟投機制，此次是跟投機制的一次修訂。

??本次修訂將跟投人員范圍擴大到了管理層，將董監(jiān)高納入跟投范圍。據披露，跟投人員的初步劃定范圍為公司董事、監(jiān)事、法定高級管理人員在內的所有員工，以非開發(fā)業(yè)務的核心經營團隊、骨干員工為主；跟投資金來源為員工自籌。

??業(yè)內人士稱，董監(jiān)高跟投主要是為了提高高管對新業(yè)務的關注度，不分管新業(yè)務的董監(jiān)高也可以參與進來，發(fā)揮主觀能動性，有利于提升新業(yè)務的發(fā)展。不存在高管謀利的可能，個人跟投比例設置了上限，跟投還是以廣大員工為主。

??此次公告顯示了萬科推動新業(yè)務發(fā)力的決心：“與2014年起實施跟投促進開發(fā)業(yè)務發(fā)展類似，此次萬科修訂新業(yè)務跟投機制，推測也是為了推動新賽道加速。區(qū)別在于，地產開發(fā)模式相對成熟、統(tǒng)一、周期相對明確，新業(yè)務則種類更多元、情況更復雜、周期更長，從這一角度來看，持續(xù)完善新業(yè)務的跟投機制，鼓勵業(yè)務核心團隊真金白銀投入，從行動上反映了萬科要做好新業(yè)務的決心。”

??另類的激勵

??除了市場因素的影響，多元化也正在倒逼房企進行組織架構的變革。房企布局創(chuàng)新業(yè)務主要包括長租公寓、養(yǎng)老服務、綠色金融、機器人、汽車等幾大板塊。這其中，有組織人員的調整，也有評價體系的改變，員工激勵機制被廣泛運用到了多元化業(yè)務中，核心是調動一線工作人員的積極性。 

??員工激勵主要分為兩類，一類是直接授予員工股權，另一類是員工出資跟投，方式包括資管計劃、信托計劃、員工持股平臺等。

??去年12月24日，綠城管理控股發(fā)布公告稱，計劃向45名選定參與者授出合共3574萬股股份，對應價值1.097億港元。

??中南高科赴港IPO前，中南集團創(chuàng)始人陳錦石拿出了十分的誠意，將中南高科的近12%股權拿出來獎賞一眾高管。

??遠洋集團的激勵機制則相對靈活，采取了“背包人”的方式：以激勵制度去提高員工的積極性，每個事業(yè)部的激勵標準則由自己部門制定，對于出現的不適應則立刻調整，而以前這些問題都是等到年底再統(tǒng)一調整。

??縱觀地產行業(yè)，如萬科一般將跟投機制全面覆蓋非開發(fā)業(yè)務的房企并不多。

??業(yè)內人士表示，此次萬科的員工跟投是否有劣后收益，目前尚未確定，后續(xù)會根據各業(yè)務板塊細則來定。

??該人士透露，萬科的員工跟投機制，有點像華為，員工出資認購后，可獲得的收入不僅是工資和年終獎，還有劣后利潤的分紅。這個機制下，員工會有當家人的意識，有創(chuàng)業(yè)的感覺，工作上更努力，有希望賺更多的錢。

??在郁亮看來，萬科是一家混合所有制企業(yè)，公司的員工有合伙人精神，員工的利益和公司利益非常緊密地綁在一塊。在事業(yè)合伙人機制下，萬科有持股計劃，有項目跟投，有事件合伙。萬科內部還常有責任連坐，當規(guī)定的任務沒有完成，所有人都有責任。

??跟投人“自驅“

??據萬科年報，截至2020年底，萬科累計有1002個項目引入跟投機制。期內新獲取的項目中，跟投認購金額為37.45億元，占跟投項目資金峰值的2.09%，占萬科權益資金峰值的3.48%。

??同期，跟投投資人成為項目公司的少數股東，通過轉讓股權形成少數股東權益合計152.48 億元，約占當期少數股東權益的12%。

??郁亮曾提出，行業(yè)轉型是非常不容易的，做新業(yè)務的時候，讓賺大錢的人去賺小錢，難度太大。

??2020年，萬科長租公寓的營業(yè)收入 25.4 億元，商業(yè)業(yè)務營業(yè)收入 63.2 億元，萬緯物流管理項目的營業(yè)收入 18.7 億元。雖同比都有明顯增長，但三者之和占總營收的比重僅為2.6%。若按萬科2020年財報顯示，物業(yè)、長租公寓、物流、商業(yè)的合計營收在集團占比也僅為6.91%。

??目前來看，萬科的多元化業(yè)務收入占比較低，短期內，非開發(fā)業(yè)務的跟投機制不會對少數股東權益造成太大影響。

??不過，隨著萬科對新業(yè)務的不斷開拓，業(yè)績將加速增長?；蛟S不久的將來，萬科的“新業(yè)務”將成為報表中亮麗的一筆。