??新年伊始，河南龍頭房企建業(yè)集團一系列大刀闊斧的改革引發(fā)廣泛關注。

??2月14日下午，建業(yè)集團董事長胡葆森、副董事長王俊、副總裁代紀玲又攜其旗下四家上市公司CEO（建業(yè)地產楊明耀、中原建業(yè)馬曉騰、建業(yè)新生活史書山、筑友制造科技郭衛(wèi)強）召開媒體懇談會，對于建業(yè)改革及輿論關注問題作出進一步回應。

??對于建業(yè)集團組織架構調整相關事宜，胡葆森說，“這個想法不是心血來潮，也不是一時沖動，已醞釀了大約有半年時間，且不斷地在細化這個方案。從去年疫情之后，整個行業(yè)提出要從資本紅利向管理紅利轉變過程中，就開始自覺的在進行體檢，發(fā)現(xiàn)五個總部加在一起有1000多人?？赡苡谐^三分之一的人干的都是同樣的工作，機構臃腫、效率低下現(xiàn)象越來越嚴重?！?/p>

??對于外界普遍猜測建業(yè)集團此番調整，主因受河南接連遭遇特大暴雨、疫情導致經(jīng)營遭受較大沖擊的猜測，胡葆森表示，目前行業(yè)正在向管理紅利轉變，即使沒有特大暴雨和疫情，建業(yè)集團內部也需要改革，只不過是特大暴雨災害和疫情疊加的發(fā)生，迫使我們必須刀刃向內，先刮骨療傷、壯士斷腕。同時，他表示也不能把企業(yè)遇到的困難都推向外部變化、行業(yè)變化、資本市場變化。

??刀刃向內，向管理要紅利

??此前，一份疑似建業(yè)集團各中心架構及編制上報情況的消息在網(wǎng)絡上大量傳播，其中提到按此方案裁員比例或高達61%。

??2月11日，建業(yè)集團回復中國房地產報鄭州記者稱：網(wǎng)傳內容不符合事實。同時，建業(yè)本著留住人才、對社會負責、對員工負責的原則，涉及人員未來也以內部分流為主。

??建業(yè)集團方面稱，建業(yè)集團是涵蓋建業(yè)地產集團、中原建業(yè)集團、建業(yè)新生活集團、筑友集團及其他專業(yè)公司大型綜合集團公司。網(wǎng)傳方案僅為上述五大集團總部的架構調整，并不涉及整個建業(yè)集團，且方案內容也非最終結果，最終方案還在謹慎制定當中。

??2月14日召開的媒體懇談會上，建業(yè)集團方面再次對網(wǎng)傳其裁員61%的傳聞進行辟謠。

??對于該集團組織架構調整的背景，胡葆森表示，此項事宜已醞釀大約有半年時間，“過去建業(yè)是‘總部-業(yè)務集團-五個大區(qū)-城市公司-項目公司’，有五個層級。我們國家一共有14億人口，從政府來講就是五級管理。我們一個民營企業(yè)也是五級管理，機構臃腫、效率低下這種現(xiàn)象越來越嚴重?！?/p>

??從外部來看，胡葆森說，建業(yè)集團大多數(shù)是在三四線城市布局，毛利率一度平均都在30%以上，最高的年份達到35%以上；進入到2021年，整個行業(yè)的毛利潤率已經(jīng)平均下降到20%以下了，凈利潤更是已經(jīng)成了個位數(shù)。

??外部環(huán)境的變化、天災人禍的疊加，以及自身管理層級太多、人員太多，迫使建業(yè)集團必須刀刃向內、輕裝向前。

??建業(yè)方面稱，從土地紅利到金融紅利，從金融紅利到管理紅利的時代，這樣的改革我們思考已久，改革也勢在必行。

??在此次組織架構調整中，建業(yè)地產將原先的“集團-業(yè)務集團-大區(qū)-城市公司-項目”五級管理機制調整為“集團-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”三級管理。

??同時，建業(yè)集團將撤銷原有的五大業(yè)務集團總部，把建業(yè)控股、地產集團總部、中原建業(yè)集團總部、新生活集團總部及筑友集團總部合并為新的集團總部。合并后的集團總部設置九個業(yè)務中心，包括協(xié)同指揮中心、投資發(fā)展中心、產品研建中心、客戶服務與營銷中心、資金財務中心、資產與資本市場中心、品牌文化中心、綜合管理中心、審計監(jiān)察中心。

??“調整后不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也將得到加強?！苯I(yè)方面稱。

??關于人員方面，胡葆森表示，由于機構編制壓縮，有超過一半的人可能鼓勵他們到一線去、到項目上去、到城市公司去、到能聽得見炮聲的戰(zhàn)場上去鍛煉。

??穩(wěn)健發(fā)展，做到“少小好”

??此次懇談會上，胡葆森多次強調穩(wěn)健發(fā)展，并提出來接下來要做到三個字：少、小、好。

??他解釋，一是做少，盡量不要開辟新的賽道，把過去開的大大小小的大賽道、小賽道能合并的就合并，能關閉的就關閉，在眼下這種難關還沒有過去的時候，不適合再開辟新的賽道；二是做小，不再追求規(guī)模的增長。2019年建業(yè)銷售規(guī)模突破1000億元，從200億元到1000億元增長了5倍，只用了3年時間。當時發(fā)展速度太快了，快的讓自己都有點擔憂，所以我們主動提出來進入戰(zhàn)略鞏固期，不再追求規(guī)模過塊的增長；三是做好，只有做少、做小了，才能有可能做好，老想著做多，做大是很難做好。

??目前，房企去金融化、縮表出清，已是大勢所趨，建業(yè)集團未來將采取哪些措施優(yōu)化企業(yè)財務結構、確保企業(yè)長期穩(wěn)健經(jīng)營？

??從企業(yè)財務角度，王俊說，一是會不斷優(yōu)化融資結構，平衡境內境外有息負債的水平，增加境內融資比例，降低境外美元債規(guī)模，這也是降低風險的重要方式；二是針對不動產進行盤活，有合適的可以賣，使用Reits等常見的金融工具，提高利潤率；三是加強管理的精細化；四是要激發(fā)整個組織的活力，向管理要效率，向效率要效益；五是要增強憂患意識，要把憂患意識從始到終貫徹，要傳達到每一個員工，要堅持底線思維和量入為出的發(fā)展理念，要重視現(xiàn)金流和嚴控風險。

??對于“建業(yè)今年面對的最大風險、挑戰(zhàn)是什么”這個問題，王俊表示，目前面對新的最大的風險和挑戰(zhàn)還是流動性，不管是資金鏈還是市場，尤其是境外資本市場的萎縮，在這種情況之下，流動性確實是有一些風險的。

??“另外，集團有4家上市公司，對于不同上市公司如何協(xié)同、如何更好的深耕、如何讓管理更加高效、如何降本提質增效，也是面臨的最大挑戰(zhàn)，也是我們這次變革的主要原因。”王俊說。

??旗下三家上市公司集體換帥

??值得注意的是，當天出席懇談會的4位CEO，有3位都是剛剛履職。

??2月14日上午，建業(yè)地產（00832.HK）發(fā)布公告，楊明耀將獲委任為公司首席執(zhí)行官，接替王俊職務，自本公告日期起生效。

??建業(yè)地產方面稱，為更有效的企業(yè)管理及更精細化的職責分配，王俊將不再擔任首席執(zhí)行官，將繼續(xù)擔任公司執(zhí)行董事，通過其在房地產行業(yè)的豐富經(jīng)驗，專注于領導集團重大戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及其他發(fā)展事宜。

??同日，建業(yè)集團旗下物業(yè)管理公司建業(yè)新生活（09983.HK）發(fā)布公告稱，史書山將獲委任為公司首席執(zhí)行官，接替王俊職務，自本公告日期起生效。

??另外，建業(yè)集團旗下代建公司中原建業(yè)（09982.HK）也發(fā)布公告稱，馬曉騰獲委任為公司首席執(zhí)行官。

??從三位新任首席執(zhí)行官的履歷中可以看出，他們均在年輕時候就已加入建業(yè)。

??2003年，楊明耀加入建業(yè)集團時剛25歲。20余年時間里，他一直在建業(yè)集團擔任不同職務，2006年7月至2020年6月期間其曾出任建業(yè)集團不同附屬公司之總經(jīng)理及副總經(jīng)理；自2018年3月起擔任建業(yè)集團副總裁，并于2020年7月起進一步出任建業(yè)集團中部大區(qū)總經(jīng)理，目前亦擔任建業(yè)集團的指揮中心總經(jīng)理。

??相比楊明耀，2004年，史書山加入建業(yè)集團時剛過而立之年，于此之前，其曾于鄭州一家水工機械公司擔任工程師將近十年。在建業(yè)集團的二十余年時間里，他擔任過多個管理職位，如：2004年2月至2004年11月，擔任建業(yè)地產集團客戶關系中心需求調查部經(jīng)理；2009年3月至2010年1月，擔任建業(yè)地產集團執(zhí)行副總裁兼產品管理中心總經(jīng)理；自2010年2月起，擔任建業(yè)地產集團副總裁兼洛陽、西部大區(qū)等多個區(qū)域總部總經(jīng)理等。

??馬曉騰，45歲，現(xiàn)任中原建業(yè)執(zhí)行董事，于2001年3月加入建業(yè)地產連同其附屬公司，在建業(yè)地產集團歷任多個職務。

??通過向內改革與調整組織架構，建業(yè)開始新生。