??“討論企業(yè)‘過冬’，我想有三方面的比喻，即平常的積累，你要身強力壯；過冬的準備，你要有保溫的衣服和糧食；過冬的措施，你要少運動少消耗能量?！毙褫x控股董事局主席林中在3月23日旭輝永升服務舉行的線上業(yè)績會上表示，這也是著重反映企業(yè)本身的經營體制好不好，財務穩(wěn)不穩(wěn)健，經營質量高不高的問題，這些都是靠長期堅持和積累才能完成的。

??旭輝上市以后一直堅持穩(wěn)定的財務原則，這種穩(wěn)定跟旭輝財務底線、財務紀律、投資底線、投資紀律、經營底線是分不開的，這是幫旭輝過冬的很重要的方式，這種積累是短期的調整不了的。

??林中提到，去年6月份以來，旭輝為了這次“過冬”采取了一定準備和措施。包括收緊了資本性開支，減少買地，把未來的資本開支收少，量入為出，增收節(jié)支，用這個方式來指導整個經營。

??另外，旭輝也在調整自身債務結構?！叭ツ晗掳肽甑浇衲辏覀兌加靡粋€更長期的負債來置換掉短期的負債，以及把一些短期的負債及時規(guī)劃?！绷种姓f，旭輝現在債務結構非常合理，平均在4.7年，跟旭輝的開發(fā)的周期相吻合。短債在整個債務比重中占了16%，如果用今年年底來算只有10%，這就減少了旭輝短期債務的現金流壓力。

??“旭輝從2020年開始一直在主動降低負債率，平均6個月降0.5，到了去年年底，旭輝已經達到了三道紅線的綠檔?！绷种姓f，除此之外，要保證旭輝的整體現金流安全，加大回款，加大資金的管理和匹配。“旭輝通過這些長期的積累，加大過冬的措施和過冬御寒的準備能度過這次寒冬?！绷种姓f。

??在林中看來，經過這一輪行業(yè)的調整，旭輝迎來了一個穩(wěn)定的成長期。在穩(wěn)定的成長期中會實現降低負債，穩(wěn)定規(guī)模，提升效益，會迎來良性持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展的階段。

??據了解，旭輝每5年都會做一個5年的發(fā)展戰(zhàn)略。2021年底，旭輝就已經開始制定從2022年到2026年的5年發(fā)展戰(zhàn)略。

??具體表現在幾個方面：

??一是要做強做厚做久，從過去的長個子做規(guī)模到了18歲青年以后，開始長思想長智慧。

??二是經營導向，從追求規(guī)模開始全面轉向追求效益，追求利潤導向。

??三是旭輝未來的戰(zhàn)略是同心圓戰(zhàn)略，圍繞主業(yè)過去20年的積累形成的核心能力和資源開始往外拓，從地產到物業(yè)到商業(yè)到租賃形成同心圓戰(zhàn)略。

??四是輕重結合，旭輝未來5年會大力發(fā)展輕資產業(yè)務，并希望輕資產類的業(yè)務通過5~10年的努力，它能占到未來整個旭輝收入比重的30%~40%，使旭輝具備穿越周期的能力。

??五是旭輝未來5年會轉變增長模式，從過去的高杠桿、高負債、高周轉，轉向高質量、高品質、高效益的增長模式。

??六是旭輝會從過去純開發(fā)銷售為主，逐步過渡到“開發(fā)+運營“為主的經營模式，運營的比重越來越大。

??“未來5年內旭輝開發(fā)的體量基本上處在一個穩(wěn)定的成長期。”林中說。