??電建地產(chǎn)管理層再現(xiàn)調(diào)整。

??5月25日，電建地產(chǎn)發(fā)布一則公司人事變更公告。公告稱,因工作變動(dòng)原因，薛志勇不再擔(dān)任公司董事、總經(jīng)理，決議同意聘任李端擔(dān)任公司總經(jīng)理。

??這也意味著，電建地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理都將實(shí)現(xiàn)更替。

??最近半年，電建地產(chǎn)經(jīng)歷了重組失敗、高層換防、資產(chǎn)置換等系列事件。中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜認(rèn)為，在央企整合力度加大和地產(chǎn)下行雙重壓力之下，重組、管理層調(diào)整無不體現(xiàn)了電建地產(chǎn)努力改善和提升經(jīng)營條件、壯大自身資源、調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃與強(qiáng)化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的舉措。

??“近日更換總經(jīng)理，一方面是央企內(nèi)部正常的工作調(diào)動(dòng)，另一方面也是電建地產(chǎn)及其大股東應(yīng)對(duì)當(dāng)前行業(yè)下行壓力和央企整合壓力強(qiáng)化自身運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的要求?！卑匚南脖硎?。

??對(duì)于高層調(diào)整及未來發(fā)展，中國房地產(chǎn)報(bào)記者致電電建地產(chǎn)了解情況，截至發(fā)稿，未獲回復(fù)。

??分析發(fā)現(xiàn)，1969年出生的李端是電建系統(tǒng)老兵，具有系統(tǒng)內(nèi)多個(gè)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。從官方簡(jiǎn)歷來看，他進(jìn)入電建系統(tǒng)的第一份工作是在水電二局。

??期間，他陸續(xù)在水電二局輕建公司、第五分局、經(jīng)營管理部、市場(chǎng)開發(fā)部任職，歷任項(xiàng)目副經(jīng)理、部門副主任、部門總工程師。

??隨后，李端開啟了與房地產(chǎn)相關(guān)的工作生涯，中國水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)（貴陽）有限公司是他的第一站，期間擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)。

??之后，李端先后擔(dān)任中國水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理、中國水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理，電建地產(chǎn)副總經(jīng)理、戰(zhàn)略與運(yùn)營管理部總經(jīng)理、總法律顧問，電建地產(chǎn)黨委委員、副總經(jīng)理，中電建河北雄安建設(shè)發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、總法律顧問。

??盡管李端在電建系統(tǒng)資歷深厚，且有著地產(chǎn)開發(fā)工作經(jīng)歷，但上任電建地產(chǎn)后仍將面臨不小的挑戰(zhàn)。

??成立于2005年的電建地產(chǎn)，是國資委批準(zhǔn)的16家以地產(chǎn)為主業(yè)的央企之一，但與同批邁入地產(chǎn)界的央企相比，電建地產(chǎn)業(yè)務(wù)水平表現(xiàn)平淡。

??為趕上其他央企，2015年電建地產(chǎn)喊出“2020年銷售額進(jìn)入行業(yè)30強(qiáng)，央企地產(chǎn)前5強(qiáng)”的口號(hào)，之后在土地和資本市場(chǎng)動(dòng)作頻頻。

??想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)并不容易?？硕饠?shù)據(jù)顯示，2015年，電建地產(chǎn)在中國房企銷售排行榜上排名49，銷售額為202億元。到了2018年，盡管電建地產(chǎn)銷售額增長(zhǎng)到404億元，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其排名已跌至第69名。

??此后，電建地產(chǎn)又定下了沖擊千億元規(guī)模的“小目標(biāo)”，但從業(yè)績(jī)來看仍未達(dá)標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示，2020年，電建地產(chǎn)銷售額為657億元，距離千億元規(guī)模差了近30%，彼時(shí)，央企地產(chǎn)中前五強(qiáng)門檻是2237億元。

??盡管發(fā)展結(jié)果不及預(yù)期，但電建地產(chǎn)曾經(jīng)的嘗試與努力不可否認(rèn)。從地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局來看，南國置業(yè)顯然是繞不開的話題。

??此前，電建地產(chǎn)以住宅開發(fā)為主業(yè)，控股南國置業(yè)后，2015年開始幫助其走出武漢，進(jìn)行全國化布局，自身也開始向商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

??但雙方并未結(jié)合優(yōu)勢(shì)資源助力業(yè)績(jī)發(fā)展。2019年，電建地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入236.96億元，同比增加17.24%，凈利潤(rùn)出現(xiàn)明顯下滑，同比下降82.82%至1.29億元；到2020年，更是營業(yè)收入和凈利潤(rùn)雙雙下滑，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入217.9億元，同比減少6.4%；凈利潤(rùn)為4509萬元，同比減少65.04%。

??南國置業(yè)的情況也不盡理想，盡管營業(yè)收入從2014年的26.47億元上漲至2019年的63.69億元，但卻出現(xiàn)了增收不增利甚至虧損的情況。數(shù)據(jù)顯示，2019年，南國置業(yè)凈利潤(rùn)首次出現(xiàn)虧損，錄得-3.55億元，同比減少519.73%，直到2020年才有所好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

??2020年6月20日，南國置業(yè)稱，擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式吸收合并電建地產(chǎn)100%股權(quán)。也就是說電建地產(chǎn)將借助南國置業(yè)實(shí)現(xiàn)曲線上市。

??對(duì)此，有業(yè)界認(rèn)為將有利于電建地產(chǎn)后續(xù)開展并購重組等資本運(yùn)作，提升地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的市值規(guī)模，并以此做大做強(qiáng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。也有觀點(diǎn)持保留態(tài)度，認(rèn)為能否在重組的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果，依舊難說。

??擴(kuò)大土地儲(chǔ)備成為電建地產(chǎn)重組后的首要任務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，2020年末，電建地產(chǎn)拿地金額200億元，比2019年全年拿地總額還高，接近全年?duì)I業(yè)收入。

??不過這次重組并不順利，2021年9月26日，雙方突然發(fā)布公告稱，歸結(jié)為宏觀環(huán)境的變化，宣布將擱置重組。

??就在業(yè)界還未弄明白雙方終止重組合并后，合作將如何進(jìn)行、未來如何發(fā)展的問題時(shí)，2021年9月28日，電建地產(chǎn)大股東中國電建發(fā)布一則公告稱，為履行與控股股東中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司之間同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)承諾，中國電建擬將所持房地產(chǎn)板塊資產(chǎn)與母公司電建集團(tuán)持有的優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)輔業(yè)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行置換，差額部分以現(xiàn)金補(bǔ)足。

??其中，中國電建持有的房地產(chǎn)板塊資產(chǎn)主要是電建地產(chǎn)。今年1月6日，業(yè)務(wù)整合完成后，電建地產(chǎn)由電建集團(tuán)的間接子公司變成其直接全資子公司。

??值得注意的是，在電建地產(chǎn)宣布與南國置業(yè)重組終止兩個(gè)月后的2021年11月15日，電建地產(chǎn)發(fā)布了一條關(guān)于董事、監(jiān)事、董事長(zhǎng)發(fā)生變動(dòng)的公告，其中，選舉在河南工作多年的王海波為公司董事長(zhǎng)。

??王海波到任兩個(gè)月后，電建地產(chǎn)與建業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)定，雙方將以“優(yōu)先配置資源、優(yōu)惠合作條件、優(yōu)化決策程式”為原則，開展城市綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目多元化合作，標(biāo)志著雙方在城市綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)合作、商業(yè)運(yùn)營等方面合作空間廣闊。

??此次資產(chǎn)置換，能否將全新的電建地產(chǎn)拉上新臺(tái)階，對(duì)兩位新的執(zhí)掌者來說任務(wù)十分艱巨。