??華潤置地高層再次發(fā)生變動(dòng)。

??7月26日，華潤置地公布一則人事變動(dòng)，李欣辭任公司總裁一職，執(zhí)行董事吳秉琪獲任為新任總裁。

??辭去總裁職務(wù)后，李欣仍繼續(xù)擔(dān)任華潤置地執(zhí)行董事、董事會主席及其于公司董事委員會內(nèi)現(xiàn)有職位。另值得注意的是，今年5月，李欣剛從華潤集團(tuán)董事長王祥明手中接過華潤置地董事會主席一職。

??對于此次吳秉琪接棒總裁一職的相關(guān)情況及如何帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展等情況，中國房地產(chǎn)報(bào)記者致電華潤置地，但未獲回復(fù)。

??中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜認(rèn)為，此前華潤置地董事長與總裁由李欣一人兼任，此次進(jìn)行分設(shè)并由兩人擔(dān)任，有利于形成更加有效的分工，從而提升公司的決策能力和管理執(zhí)行效力；同時(shí)也是出于對公司管理層充實(shí)和強(qiáng)化的目的。

??熟悉華潤置地的人對吳秉琪并不陌生。和李欣一樣，吳秉琪是華潤集團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)起來的人才。

??公開資料顯示，吳秉琪今年50歲，擁有同濟(jì)大學(xué)工業(yè)與民用建筑工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位和澳大利亞南澳大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，具備地產(chǎn)及企業(yè)管理等方面經(jīng)驗(yàn)。

??1993年，吳秉琪加入華潤集團(tuán)，最先在華潤物業(yè)有限公司任職；2007年加入華潤置地，2013年10月，吳秉琪獲委任為華潤置地高級副總裁、成都大區(qū)總經(jīng)理，之后隨著華潤置地內(nèi)部開啟組織架構(gòu)調(diào)整，將布局區(qū)域從單個(gè)城市轉(zhuǎn)為“東南西北中”后，吳秉琪成為華西大區(qū)總經(jīng)理。

??2019年，吳秉琪開啟快速晉升之路。當(dāng)年2月，吳秉琪進(jìn)入華潤置地核心管理層，在華潤置地董事會擔(dān)任執(zhí)行董事一職。這一年年初，吳向東、俞建先后離開華潤置地。

??2021年初，華潤置地四大區(qū)域“區(qū)首”互調(diào)，吳秉琪由原來的華西大區(qū)總經(jīng)理兼任高級副總裁，調(diào)整至華北大區(qū)董事長及公司首席人力資源官。同時(shí)，華潤置地華南大區(qū)被一拆為二，分為華南大區(qū)和深圳大區(qū)，由原來六大區(qū)調(diào)整為七大區(qū)。

??從業(yè)績來看，吳秉琪所管區(qū)域表現(xiàn)不俗。數(shù)據(jù)顯示，2019年至2020年，華西大區(qū)銷售額同比增長37.8%至275億元，營業(yè)額同比增長9.7%至190億元。

??2021年，吳秉琪調(diào)至華北大區(qū)后，該區(qū)域營業(yè)額同比增長21.44%至409.37億元，在七大區(qū)域中排名第一。但受市場環(huán)境影響，在華潤置地整體銷售額增長10.8%情況下，華北大區(qū)銷售額同比下降3.2%至538億元，排名第三。

??不過，2022年7月18日~19日，李欣到華北大區(qū)調(diào)研時(shí)表示，華北大區(qū)作為華潤置地業(yè)績的“壓艙石”，在組織變革后發(fā)展質(zhì)量有明顯提升，2022上半年業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況較好。

??由于2022年半年報(bào)還未披露，華北大區(qū)具體業(yè)績情況尚不知曉，但從今年上半年集中供地拿地情況來看，華潤置地在土地市場上動(dòng)作頗多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，華潤置地已先后在寧波、北京、合肥、佛山、西安、長沙、深圳、大連等城市公開拿地25宗，成交總價(jià)近558.56億元。

??就華北大區(qū)而言，在今年2月北京舉辦的2022年第一輪集中供地，華潤置地以79.94億元斬獲2宗地塊，成為大贏家之一；在北京第二批次集中供地中，華潤置地參拍率超6成，報(bào)名9宗，斬獲2宗地塊；半年斥資上百億元重倉北京。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，華潤置地在北京市場的爭奪，一方面是出于對規(guī)模擴(kuò)張的訴求，一方面是為了填補(bǔ)上海市場的空缺。

??此外，組織變革和激勵(lì)變革被認(rèn)為是華潤置地“十四五”期間重要的三大發(fā)展引擎之一，吳秉琪上任首席人力資源官后不久，華潤置地組織架構(gòu)調(diào)整落地。

??去年6月，華潤置地重新明確了各級組織定位，將此前“大區(qū)做強(qiáng)”定位調(diào)整為“大區(qū)做精”，同時(shí)，本著“職能能減則減”原則，把大區(qū)部門由13個(gè)精簡為9個(gè)。完成各職能條線梳理后，今年4月華潤置地又進(jìn)行了新一輪組織調(diào)整，開始推動(dòng)城市公司合并，將華東大區(qū)整合為6大城市公司。

??實(shí)際上，在2021年華潤置地中期業(yè)績會中，吳秉琪就曾提到，大區(qū)是要建設(shè)業(yè)績管理平臺，承擔(dān)管理兜底和業(yè)績兜底的責(zé)任；城市公司作為業(yè)績的主要實(shí)現(xiàn)者，從組織人事變革則要構(gòu)建全面人才盤點(diǎn)和全員績效管理為核心的人才評價(jià)體系，結(jié)合盤點(diǎn)的績效的結(jié)果，優(yōu)進(jìn)絀退，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

??吳秉琪帶領(lǐng)下的華潤置地值得期待。