出手拿地、人事調(diào)整 華潤置地規(guī)模訴求未減

公司田傲云 2022-08-08 09:05:25 來源:中國房地產(chǎn)網(wǎng)

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??8月4日,深圳市今年第二批集中供地正式開啟,備受關(guān)注的深圳龍華區(qū)民治街道地塊已決出歸屬,由華潤置地以79.69億元競得。

??8月3日,深交所信息顯示,華潤置地控股有限公司2022年面向?qū)I(yè)投資者公開發(fā)行公司債券(第二次)項(xiàng)目狀態(tài)已更新。據(jù)悉,上述債券發(fā)行品種為小公募,擬發(fā)行金額100億元。

??幾天之前,華潤置地高層也發(fā)生變動。7月26日,華潤置地公布一則人事變動,李欣辭任公司總裁一職,執(zhí)行董事吳秉琪獲任為新任總裁。中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜認(rèn)為,此前華潤置地董事長與總裁由李欣一人兼任,此次進(jìn)行分設(shè)并由兩人擔(dān)任,有利于形成更加有效的分工,從而提升公司的決策能力和管理執(zhí)行效力;同時也是出于對公司管理層充實(shí)和強(qiáng)化的目的。

??從今年上半年集中供地拿地情況來看,華潤置地在土地市場上動作頗多。據(jù)機(jī)構(gòu)披露的數(shù)據(jù)顯示,今年1至7月,華潤置地以479億元的權(quán)益拿地金額位居TOP100房企榜首。

??組織變革強(qiáng)化區(qū)域管理

??今年5月,李欣剛從華潤集團(tuán)董事長王祥明手中接過華潤置地董事會主席一職。

??辭去總裁職務(wù)后,李欣仍繼續(xù)擔(dān)任華潤置地執(zhí)行董事、董事會主席及其于公司董事委員會內(nèi)現(xiàn)有職位。

??對于此次吳秉琪接棒總裁一職的相關(guān)情況及如何帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展等情況,中國房地產(chǎn)報記者致電華潤置地,但未獲回復(fù)。

??公開資料顯示,吳秉琪今年50歲,擁有同濟(jì)大學(xué)工業(yè)與民用建筑工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位和澳大利亞南澳大學(xué)工商管理碩士學(xué)位,具備地產(chǎn)及企業(yè)管理等方面經(jīng)驗(yàn)。

??1993年,吳秉琪加入華潤集團(tuán),最先在華潤物業(yè)有限公司任職;2007年加入華潤置地,2013年10月,吳秉琪獲委任為華潤置地高級副總裁、成都大區(qū)總經(jīng)理,之后隨著華潤置地內(nèi)部開啟組織架構(gòu)調(diào)整,將布局區(qū)域從單個城市轉(zhuǎn)為“東南西北中”后,吳秉琪成為華西大區(qū)總經(jīng)理。

??2019年,吳秉琪開啟快速晉升之路。當(dāng)年2月,吳秉琪進(jìn)入華潤置地核心管理層,在華潤置地董事會擔(dān)任執(zhí)行董事一職。這一年年初,吳向東、俞建先后離開華潤置地。

??2021年初,華潤置地四大區(qū)域“區(qū)首”互調(diào),吳秉琪由原來的華西大區(qū)總經(jīng)理兼任高級副總裁,調(diào)整至華北大區(qū)董事長及公司首席人力資源官。同時,華潤置地華南大區(qū)被一拆為二,分為華南大區(qū)和深圳大區(qū),由原來六大區(qū)調(diào)整為七大區(qū)。

??從業(yè)績來看,吳秉琪所管區(qū)域表現(xiàn)不俗。數(shù)據(jù)顯示,2019年至2020年,華西大區(qū)銷售額同比增長37.8%至275億元,營業(yè)額同比增長9.7%至190億元。

??2021年,吳秉琪調(diào)至華北大區(qū)后,該區(qū)域營業(yè)額同比增長21.44%至409.37億元,在七大區(qū)域中排名第一。但受市場環(huán)境影響,在華潤置地整體銷售額增長10.8%情況下,華北大區(qū)銷售額同比下降3.2%至538億元,排名第三。

??不過,2022年7月18日~19日,李欣到華北大區(qū)調(diào)研時表示,華北大區(qū)作為華潤置地業(yè)績的“壓艙石”,在組織變革后發(fā)展質(zhì)量有明顯提升,2022上半年業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況較好。

??土地市場動作頗多

??由于2022年半年報還未披露,華北大區(qū)具體業(yè)績情況尚不知曉,但從今年上半年集中供地拿地情況來看,華潤置地在土地市場上動作頗多。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至目前,華潤置地已先后在寧波、北京、合肥、佛山、西安、長沙、深圳、大連等城市公開拿地25宗,成交總價近558.56億元。

??就華北大區(qū)而言,在今年2月北京舉辦的2022年第一輪集中供地,華潤置地以79.94億元斬獲2宗地塊,成為大贏家之一;在北京第二批次集中供地中,華潤置地參拍率超6成,報名9宗,斬獲2宗地塊;半年斥資上百億元重倉北京。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,華潤置地在北京市場的爭奪,一方面是出于對規(guī)模擴(kuò)張的訴求,一方面是為了填補(bǔ)上海市場的空缺。

??此外,組織變革和激勵變革被認(rèn)為是華潤置地“十四五”期間重要的三大發(fā)展引擎之一,吳秉琪上任首席人力資源官后不久,華潤置地組織架構(gòu)調(diào)整落地。

??去年6月,華潤置地重新明確了各級組織定位,將此前“大區(qū)做強(qiáng)”定位調(diào)整為“大區(qū)做精”,同時,本著“職能能減則減”原則,把大區(qū)部門由13個精簡為9個。完成各職能條線梳理后,今年4月華潤置地又進(jìn)行了新一輪組織調(diào)整,開始推動城市公司合并,將華東大區(qū)整合為6大城市公司。

??實(shí)際上,在2021年華潤置地中期業(yè)績會中,吳秉琪就曾提到,大區(qū)是要建設(shè)業(yè)績管理平臺,承擔(dān)管理兜底和業(yè)績兜底的責(zé)任;城市公司作為業(yè)績的主要實(shí)現(xiàn)者,從組織人事變革則要構(gòu)建全面人才盤點(diǎn)和全員績效管理為核心的人才評價體系,結(jié)合盤點(diǎn)的績效的結(jié)果,優(yōu)進(jìn)絀退,獎優(yōu)罰劣。

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