??深圳木頭龍城市更新項目迎來新進展。

??9月8日，深圳市安居建業(yè)投資運營有限公司（以下簡稱“安居建業(yè)”）、深圳市益田集團股份有限公司（以下簡稱“益田集團”）發(fā)布關(guān)于益田御龍華府項目與安居建業(yè)合作公告。

??根據(jù)公告，安居建業(yè)作為市屬國有企業(yè)及專業(yè)的地產(chǎn)投資運營綜合平臺，接受益田集團委托，將充分發(fā)揮“國資身份+市場化運作”疊加優(yōu)勢，在不改變項目開發(fā)主體的前提下，為項目提供工程管控至交付服務全過程全方位管理支持服務，全力推進項目更高效、更高品質(zhì)地運營及交付，為項目順利交樓助力護航。

??這是安居建業(yè)于今年1月21日成立以來第一次公開亮相，其“股東天團”也引人關(guān)注，分別由深圳市人才安居集團持有40%股權(quán)，萬科、深業(yè)集團、深圳市特區(qū)建工集團各持有20%股權(quán)。在3家深圳老牌國企和一家“地產(chǎn)三好生”的加持下，安居建業(yè)出身自帶光環(huán)。

??相關(guān)人士透露，安居建業(yè)是深圳市政府為房地產(chǎn)業(yè)紓困解難、化解房地產(chǎn)行業(yè)風險而成立的市屬國有房地產(chǎn)平臺公司，主要針對深圳范圍內(nèi)房地產(chǎn)項目提供“三保一防”任務，即保交樓、保民生、保穩(wěn)定和防范化解房地產(chǎn)領(lǐng)域風險。

??據(jù)了解，益田御龍華府項目原為木頭龍舊改項目，是深圳市首批重點城市更新項目。在雙方合作敲定不久，該項目的營銷海報便貼出了安居建業(yè)的Logo，推出“國企助力、品質(zhì)保障”的大字標語，項目營銷中心的圍擋廣告牌也同步印上了安居建業(yè)。

??IPG中國區(qū)首席經(jīng)濟學家柏文喜認為，安居建業(yè)作為深圳具有國資背景的4家國企組建的專業(yè)性機構(gòu)，除了擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗與資金實力外，還體現(xiàn)了深圳市政府幫助出險房企和項目紓困、化解保交樓問題的意圖。

??木頭龍舊改拉鋸10余年，早在2007年益田集團就已進駐木頭龍，開展前期改造意愿征集工作。2010年，木頭龍被列入深圳城市更新單元第一批計劃的8個舊住宅小區(qū)改造項目之一，拆遷房屋棟數(shù)共61棟，總戶數(shù)1340戶。但由于極少數(shù)業(yè)主拒簽，項目一直未能動工。

??為了啃下木頭龍舊改這塊“硬骨頭”，深圳羅湖區(qū)率先采用零星房屋征收方式，木頭龍片區(qū)零星房屋征收被確定為2019年度羅湖區(qū)零星急需項目，1363戶權(quán)利主體將房地產(chǎn)相關(guān)權(quán)益轉(zhuǎn)移到益田集團，益田集團被正式確認為木頭龍小區(qū)的更新實施主體，木頭龍舊改以“益田御龍?zhí)斓亍保ê蟾臑橛埲A府）的名字正式亮相。2021年12月17日，御龍華府獲批預售，共備案971套房源，包含708套住宅、263套商務公寓。

??某房地產(chǎn)管理咨詢公司華南研究部負責人表示，木頭龍片區(qū)的舊改關(guān)系著深圳城市更新模式的走向。從公告來看，安居建業(yè)是輕資產(chǎn)介入，只輸出管理和品牌，不注資不控股，不改變項目開發(fā)主體，也不是以商業(yè)盈利為合作方向，實際上就是項目紓困，益田集團遇到了經(jīng)營上的壓力。

??益田集團也曾透露，自2011年7月啟動過渡期租金補償支付開始，累計為木頭龍舊改支付的金額已超過10億元。坊間多次傳出益田集團深陷10余年舊改泥潭“元氣”大傷，財務狀況及發(fā)展前景存憂的難題。

??業(yè)內(nèi)人士認為，深圳市政府推動的安居建業(yè)與益田集團的合作是彰顯保交樓，不是救市，紓困護航的做法是因項目施策，快準狠盤活資源，提升效率。安居建業(yè)以政府信用背書，能夠帶動更多資金介入問題項目的化解與處置，起到保障市場信心的作用，后期國資平臺介入力度還會加大。

??安居建業(yè)董事長也曾許諾，要做化解樓市風險的“壓艙石”，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。這也使得安居建業(yè)作為深圳新成立的紓困平臺身份愈發(fā)明晰。

??實際上，年初成立至今，安居建業(yè)也上演了“深圳速度”。公開信息顯示，安居建業(yè)已盤活出險房企的涉險項目超過10個，涉及商品住房、公共住房、商辦面積超百萬平方米。除益田“御龍華府”外，安居建業(yè)還與東方資產(chǎn)、長城資產(chǎn)合作，盤活了恒大岳盟項目；還聯(lián)合深圳市龍崗區(qū)城投置地開發(fā)有限公司成立深圳市龍崗安城投資運營有限責任公司，主導龍崗區(qū)4個恒大項目的保交付工作，包括恒大錦苑、恒大都會廣場、恒大深匯大廈安居型商品房項目等。

??柏文喜認為，安居建業(yè)在為房企紓困和保交樓方面擁有非常明顯的優(yōu)勢，除了可以為脫困項目注資、增信來盤活項目外，還可以采取入股、托管、代建甚至以參與和主導重整方式來為地產(chǎn)項目護航，在化解出險項目的能力、力度方面都是很大的。

??自7月28日中央政治局會議提出“保交樓、穩(wěn)民生”后，地方政府、房企、國資、金融機構(gòu)等都已行動起來，做出具體部署，包括“一對一幫扶”、設立紓困基金等措施，甚至立下“軍令狀”。

??“只救項目不救企業(yè)很難化解風險”，中歐國際工商學院教授、中國人民銀行調(diào)查統(tǒng)計司原司長盛松成在9月7日參加活動時提到，目前房地產(chǎn)行業(yè)下行已不是簡單依靠市場力量能夠扭轉(zhuǎn)的，而是需要政府部門適度參與，盡早解決房地產(chǎn)行業(yè)爛尾問題。市場化出清和政策紓困并不是非此即彼的選擇，政府的職責是在其中引導和推動，破除各種障礙。建議選擇試點項目和房企時，兼顧國企和民企以及不同規(guī)模的企業(yè)和項目，一旦某項試點成功，形成了可復制的方案，可以迅速在類似的項目或問題房企得到應用。

??“深圳這一無論從專業(yè)能力、政府資源，還是資金和體現(xiàn)政府意圖方面都獨具優(yōu)勢的引入國資和成立專業(yè)性的國資平臺來化解保交樓問題的模式，對于其他城市具有強烈的借鑒意義?！卑匚南舱f。