??在企業(yè)發(fā)展的不同階段，組織架構(gòu)需要做出調(diào)整以匹配發(fā)展。組織架構(gòu)調(diào)整得當(dāng)，則企業(yè)發(fā)展能夠取得事半功倍的效果。為此，不少房企啟動(dòng)組織變革。

??1月10日，據(jù)相關(guān)消息報(bào)道，為了匹配集團(tuán)發(fā)展及管理需要，招商蛇口對(duì)8大區(qū)域中的4大區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整。

??具體來看，華東區(qū)域方面，南通公司調(diào)整為上海公司下屬事業(yè)部；原上海下轄的嘉興現(xiàn)有項(xiàng)目，完成交付后交由杭州公司；原杭州下轄紹興現(xiàn)有項(xiàng)目，完成交付后交由寧波公司。江南區(qū)域方面，蘇州公司更名為蘇南公司；無錫公司調(diào)整為蘇南公司下屬事業(yè)部。華南公司方面，新成立長(zhǎng)沙公司，負(fù)責(zé)湖南、江西業(yè)務(wù)。深圳區(qū)域方面，粵東公司調(diào)整為東莞公司下屬事業(yè)部，與惠州事業(yè)部合并。

??除了招商蛇口，2023年以來，已經(jīng)有綠城中國(guó)、德信中國(guó)、保利發(fā)展等企業(yè)對(duì)組織“動(dòng)刀”，以此激發(fā)一線業(yè)務(wù)活力，提高管理效率。

??在可研智庫創(chuàng)始人兼總經(jīng)理、億翰智庫事業(yè)合伙人賈春暉看來，2020年至2022年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了三年組織盤整周期，從2023年開始，行業(yè)會(huì)進(jìn)入新的組織調(diào)整周期中。在這個(gè)周期下，企業(yè)會(huì)圍繞組織架構(gòu)精簡(jiǎn)、職能精簡(jiǎn)、配置精簡(jiǎn)等系統(tǒng)化精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

??市場(chǎng)導(dǎo)向下的組織變陣

??2022年，在萬科喊出行業(yè)進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”后，為了適應(yīng)新環(huán)境、布局新戰(zhàn)略、提高執(zhí)行效率，房企們紛紛“變陣”。

??據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2022年涉及調(diào)整組織架構(gòu)的房企就有20多家，部分房企甚至在一年內(nèi)進(jìn)行了多次組織調(diào)整，這其中包括碧桂園、萬科、華潤(rùn)等頭部房企，也包含旭輝、建業(yè)等中型規(guī)模企業(yè)。

??一般而言，房企會(huì)結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境以及自身情況進(jìn)行組織變革，通過區(qū)域整合和人事?lián)Q防，以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)。而業(yè)績(jī)是觸發(fā)房企組織架構(gòu)調(diào)整的重要因素。

??據(jù)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年，百強(qiáng)房企累計(jì)銷售規(guī)模同比下跌幅度依然超過40%。

??樓市下行，即使是實(shí)力強(qiáng)勁、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的央企也業(yè)績(jī)承壓。招商蛇口發(fā)布的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，其2022年簽約銷售金額2926.02億元，同比下降10.47%，未能完成3300億元的銷售目標(biāo)?；诖?，招商蛇口在調(diào)整組織時(shí)，將一些城市量級(jí)、市場(chǎng)規(guī)模不高、貨值儲(chǔ)備不多的區(qū)域進(jìn)行整合、降級(jí)，例如南通、無錫，嘉興、紹興等城市公司都有變動(dòng)；相反，對(duì)重點(diǎn)布局、業(yè)績(jī)表現(xiàn)表現(xiàn)強(qiáng)勁的區(qū)域則調(diào)配更多資源，重點(diǎn)發(fā)展，例如招商蛇口在蘇州銷售表現(xiàn)和市場(chǎng)占有率較高，此次也將江南區(qū)域的發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了蘇州，同樣還有華南公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)沙。

??同樣基于市場(chǎng)化和業(yè)績(jī)表現(xiàn)而主動(dòng)做出內(nèi)部變革的還有綠城中國(guó)。

??2023年開年，綠城中國(guó)便打響了房企組織架構(gòu)調(diào)整“第一槍”，將原浙西區(qū)域集團(tuán)、浙東區(qū)域公司、杭州亞運(yùn)村項(xiàng)目公司合并，新成立浙江區(qū)域集團(tuán)。雖然在2023年是首個(gè)做出調(diào)整的房企，但放眼整個(gè)行業(yè)，相比2021年至2022年間已經(jīng)做出過多次調(diào)整的萬科、龍湖等企業(yè)，綠城中國(guó)可謂搭了這一輪組織架構(gòu)調(diào)整的“末班車”。

??據(jù)綠城中國(guó)一內(nèi)部人士表示，在2022年四季度之前，綠城中國(guó)業(yè)績(jī)表現(xiàn)較好，但隨著防疫政策以及市場(chǎng)行情變化，2022年四季度銷售受到較大影響，導(dǎo)致銷售額距離年度目標(biāo)差了臨門一腳。

??數(shù)據(jù)顯示，綠城中國(guó)2022年全年累計(jì)完成銷售額約3003億元，其2022年目標(biāo)是保守完成3100億元，雖然未完成年度目標(biāo)，但整體完成率達(dá)到97%。

??在部分業(yè)內(nèi)人士看來，對(duì)于招商蛇口和綠城中國(guó)這樣具有央企背景的企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金壓力相對(duì)較小，但作為上市企業(yè)，需要對(duì)投資者負(fù)責(zé)，即使是央企，在市場(chǎng)下行的背景下，為了加速市場(chǎng)化進(jìn)程，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也必須及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)一線業(yè)務(wù)發(fā)展。

??上述綠城中國(guó)內(nèi)部人士也表示，市場(chǎng)還未回暖，預(yù)判上半年仍處于深度調(diào)整，公司在原有考核制度上，持續(xù)優(yōu)化紅線考核，關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果，增加管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。區(qū)域拆分合并是根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)變化做出的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整，是行業(yè)的共識(shí)。公司會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，合理控制投資節(jié)奏，適時(shí)優(yōu)化組織架構(gòu)，強(qiáng)化資源協(xié)同與發(fā)展。

??作為民營(yíng)房企的德信中國(guó)市場(chǎng)化導(dǎo)向下的調(diào)整更加明顯。近期，德信中國(guó)內(nèi)部不僅對(duì)區(qū)域進(jìn)行了整合調(diào)整，將原來的8大區(qū)域公司合并為6大區(qū)域公司，其還對(duì)集團(tuán)層面部分職能做出調(diào)整，例如合并運(yùn)營(yíng)管理中心、工程管理中心、客服管理中心、信息管理中心為運(yùn)營(yíng)品控中心，統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)、工程、客服、信息職能管理工作；人力資源中心、行政管理中心、法務(wù)管理中心合并為綜合管理中心，統(tǒng)籌人力、行政、法務(wù)職能管理工作。

??上海易居房地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)崔霽認(rèn)為，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)向新發(fā)展模式過渡，其中一個(gè)很重要的表現(xiàn)就是組織的變化。降本增效、優(yōu)化人員及組織架構(gòu)成為常態(tài)。新形勢(shì)下，扁平化管理、后臺(tái)業(yè)務(wù)化都將是房企組織特征。

??聚焦收縮為主

??縱觀2022年，房企調(diào)整組織的關(guān)鍵詞是精簡(jiǎn)、整合。部分企業(yè)對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行整合，為以后長(zhǎng)期發(fā)展提前布局；部分企業(yè)則是整合相關(guān)職能部門，優(yōu)化管理效率，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做好準(zhǔn)備；此外，還有的企業(yè)則是以項(xiàng)目為中心整合片區(qū)公司資源，以適應(yīng)行業(yè)變化。

??2023年這種趨勢(shì)更加明顯。從開年幾家企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的具體情況來看，基本上都以聚焦收縮為主。

??例如，經(jīng)過調(diào)整后，德信中國(guó)從原來的8大區(qū)域公司合并為6大區(qū)域公司，無論是集團(tuán)層面還是區(qū)域公司層面，此次調(diào)整都是以精簡(jiǎn)合并為主。

??據(jù)相關(guān)消息稱，保利發(fā)展近期也在區(qū)域?qū)用孢M(jìn)行了調(diào)整，將江南平臺(tái)和蘇通平臺(tái)合并為蘇州公司、灣區(qū)和粵西合并為灣區(qū)公司，雖然調(diào)整力度不大，但整體都是以合并為主。

??地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，房企組織調(diào)整也反映市場(chǎng)環(huán)境的變化，2022年房地產(chǎn)市場(chǎng)整體低迷，2023年市場(chǎng)預(yù)期仍需時(shí)間修復(fù)。目前的市場(chǎng)環(huán)境繼續(xù)“做大”并不合適，收斂聚焦也是為了應(yīng)對(duì)后續(xù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

??一般而言，組織架構(gòu)調(diào)整往往伴隨人員變動(dòng)。隨著綠城中國(guó)浙西和浙東區(qū)域合并，原浙西區(qū)域集團(tuán)董事長(zhǎng)遲峰也將擔(dān)任新浙江區(qū)域集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，原浙東區(qū)域公司董事長(zhǎng)吳恒將擔(dān)任新浙江區(qū)域集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)。

??對(duì)于外界的裁員傳聞，上述綠城中國(guó)內(nèi)部人士也表示，不存在大規(guī)模裁員，是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)變化鼓勵(lì)內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰的結(jié)果，屬于正常人員變動(dòng)。

??從綠城中國(guó)披露的雇員人數(shù)來看，2022年綠城中國(guó)減員1700余人，新增員工1600人，員工整體人數(shù)保持穩(wěn)定?！熬G城中國(guó)是一家混合所有制企業(yè)，也是需要接受市場(chǎng)檢驗(yàn)的，公司這一系列組織變革、制度優(yōu)化，是當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)必須做出的管理行為?！鄙鲜鰞?nèi)部人士表示。

??崔霽也表示，在新形勢(shì)下，降薪裁員將是房企組織和人員管理的重要特征。實(shí)際上，不管是央企、國(guó)企還是民營(yíng)企業(yè)，在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)的用人理念都是把想干事、能干事、干成事的人提上來，這也是組織凈化和升級(jí)的過程。

??在業(yè)內(nèi)人士看來，多數(shù)房企在年初都會(huì)制定新的一年的目標(biāo)和戰(zhàn)略，為了在組織和人員上能夠匹配發(fā)展，預(yù)計(jì)接下來也將會(huì)有更多房企加入到組織架構(gòu)調(diào)整的隊(duì)伍中來。