??中國金茂又有了新調整。

??4月28日晚，中國金茂公告，李從瑞獲董事會委任為公司主席，并不再擔任公司首席執(zhí)行官；陶天海獲董事會委任為公司執(zhí)行董事、戰(zhàn)略及投資委員會委員及首席執(zhí)行官；喬曉潔獲董事會委任為公司執(zhí)行董事、戰(zhàn)略及投資委員會委員及首席財務官。

??“雖然金茂今天才對外公告，但內部已廣泛知曉。這個人事任命是中國中化黨組的‘建議’，公示期到26日。”一位接近中國金茂的相關人士透露，這次金茂是從“聽得見戰(zhàn)火”的一線提拔將領，他們有魄力、敢干，在過往經歷中都有著出色的業(yè)績表現(xiàn)，這也體現(xiàn)了金茂在2023年要“強營銷、打硬仗”的思路。

??至此，中國金茂的權力格局正式調整到位，也一舉突破了中國中化掌舵者兼任中國金茂董事長的多年傳統(tǒng)。

??在多位受訪人士看來，“李從瑞+陶天海”的組合看上去是為金茂搭建的實干派管理架構，說明金茂既要規(guī)模也要效益，3年3000億元的發(fā)展目標始終沒有放棄，后續(xù)要實現(xiàn)長期保持有質量增長的發(fā)展節(jié)奏，鞏固行業(yè)第一梯隊。

??權利“交棒”

??這是一則早已被外界知曉的人事任命，但這一次調整，對中國金茂來說意義重大。

??從寧高寧執(zhí)掌中國金茂6年，到李凡榮上任200余天，現(xiàn)在52歲的李從瑞正式接過了中國金茂的“權杖”。此時，他在中國金茂總裁的位置上已經做了整整10年，先后輔佐了何操、蔡希有、寧高寧、李凡榮治理這家企業(yè)。

??市場人士認為，李從瑞的晉升體現(xiàn)出中化集團對他的認可。在李從瑞身上，用3年時間讓金茂突破2000億元銷售是最鮮明的標簽。但房地產行業(yè)深度調整也使得金茂的銷售和盈利承壓，這既是大環(huán)境使然，也是李從瑞面臨的挑戰(zhàn)。

??石油行業(yè)出身的李從瑞，2009年從浙江北上進京，出任中國金茂（前身“方興地產”）副總裁；2013年1月，李從瑞晉升中國金茂執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。

??彼時，李從瑞說：“石油和地產是兩個完全不同的行業(yè)，但管理是相通的”。對于其自身定位，這位央企首席執(zhí)行官希望被評價為：一個職業(yè)經理人，一個比較接地氣的職業(yè)經理人。

??2015年10月14日，方興地產宣布更名為中國金茂控股集團有限公司，在名稱中抹去了地產二字。這一變化預示著中國金茂將由傳統(tǒng)意義上的地產開發(fā)商向城市運營商轉變。這是李從瑞在中國金茂的第七年，他給中國金茂提出了“雙輪兩翼”的轉型升級戰(zhàn)略。

??在市場看來，李從瑞是伴隨中國金茂跨越2000億元門檻的關鍵人物。

??2015年～2018年，中國金茂多次競得“地王”，并于2018年新晉千億陣營，到了2019年，更是僅用4個月金茂就完成了從1000億元到1500億元的跨越，中國平安也在這一年80億元入股，成為中國金茂第二大股東。

??2020年，中國金茂突破了兩千億門檻，由此也進入房企第一梯隊行列。當年中國金茂實現(xiàn)銷售金額2311億元，同比上升44%，業(yè)績目標完成率達到116%，增速和目標完成率均位列TOP20房企首位。

??前述接近中國金茂的相關人士表示，李從瑞擔任中國金茂總裁這10年做的最重要的事情，就是把金茂的規(guī)模推上了新的臺階，讓外界看到了央企也可以在市場化路徑下實現(xiàn)規(guī)模擴張。尤其是決勝兩千億目標的2020年，疫情疊加三道紅線政策，極其考驗管理層的經營智慧。

??李從瑞要求中國金茂必須做到“均好”，他對行業(yè)第一梯隊的定義是復合的，簽約規(guī)模的增長并非唯一要素。

??3月28日，中國金茂披露了2022年成績單。報告期內，中國金茂實現(xiàn)簽約銷售金額1550億元，全年累計回款1616億元，回款率104%，創(chuàng)歷史新高。

??面對環(huán)境的變化，李從瑞提到，要修煉內功，為持續(xù)的增長蓄力。

??他給中國金茂布置了2023年的新任務：堅持穩(wěn)中求進，圍繞“防風險、調結構、再聚焦”開展工作，艱苦奮斗、過苦日子。具體打法就是，扎實推進城市運營戰(zhàn)略，持續(xù)做強持有兩翼業(yè)務，著力推進重大創(chuàng)新轉型。

??新時期新組合

??經歷過去一年房地產行業(yè)的深度調整與變革，中國金茂通向未來的鑰匙掌握在了李從瑞手上。

??市場上更多聲音認為，中國金茂進行人事調整是為了優(yōu)化企業(yè)的管理架構，提升管理能力，狠抓提質增效。

??此前寧高寧就非常重視人和團隊。在他看來，人是管理的起點，也是終點，萬物皆由人；企業(yè)管理中人的工作就是要保持團隊的向心力，并提高團隊的戰(zhàn)斗力。

??“向管理要效益，勢必會牽動房企組織架構的調整，增項目不增人，這也是中國金茂要經歷的?！北本┠橙谭治鰩煴硎尽?/p>

??實際上，今年年初中國金茂就曾進行組織架構優(yōu)化和人事調整，主要集中在西南區(qū)域和華東區(qū)域，包括城市公司合并、城市總調任等。在更早之前的2022年，中國金茂將40個城市公司撤并為26個，各區(qū)域平臺人數，降到平均48人。

??易居研究院研究總監(jiān)嚴躍進認為，房企組織調整也反映市場環(huán)境的變化，2022年房地產市場整體低迷，2023年市場預期仍需時間修復。目前的市場環(huán)境繼續(xù)“做大”并不合適，收斂聚焦也是為了應對后續(xù)潛在的風險。

??IPG中國區(qū)首席經濟學家柏文喜認為，這是中國金茂正常的人事更替。當下企業(yè)組織管理的重心從速度轉向了質量，中國金茂人事變動是基于公司戰(zhàn)略發(fā)展、體系化建設和各區(qū)域的經營需要。更重要的是，李從瑞和陶天海是中國金茂的“老將”且經驗豐富，此次調整無疑能夠提升企業(yè)競爭力。

??這一次接任李從瑞擔任金茂總裁的陶天海，是中國金茂七大區(qū)首中的第一戰(zhàn)將，來自于金茂的核心“糧倉”華東區(qū)域。

??公開信息顯示，陶天海是復旦大學經濟學碩士，2000年畢業(yè)就加入了金茂，是根正苗紅的校招生。期間，先后接觸了酒店及地產開發(fā)管理中的企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理以及運營管理等業(yè)務。

??2011年，陶天海轉戰(zhàn)上海，開拓華東版圖。當時擺在他面前的金茂上海公司，只有崇明金茂逸墅一個項目，陶天海的主要任務就是開疆拓土。目前金茂在華東區(qū)域已進入17個城市，項目超過150個，規(guī)模、利潤以及土地儲備都領跑金茂其他的區(qū)域，在集團占據重要位置。

??得益于優(yōu)異的成績，2017年，陶天海升任為金茂副總裁。

??公開數據顯示，2021年，中國金茂實現(xiàn)2311億元銷售額中，華東區(qū)域貢獻了49%的業(yè)績；到了2022年，華東區(qū)域所轄的上海、杭州、蘇州、寧波、溫州以及環(huán)滬6個城市公司中前五個銷售額均超百億元。

??柏文喜認為，陶天海的晉升說明金茂還是看重用業(yè)績說話，也表明2023年金茂的主要工作就是銷售去化完成年度業(yè)績目標。通過調整，有利于強化金茂管理層的專業(yè)性和營銷能力，未來金茂的投資重心或將向長三角區(qū)域集中。

??面對2023年，李從瑞亦保持樂觀且審慎的態(tài)度。他強調：“當前正是深蹲起跳的蓄力期，要夯實基層，打造精益高效的組織；要保持整裝待發(fā)的緊迫感，堅定信心，做好攻堅克難的準備?！?/p>

??行業(yè)縮量之下，房企“刀刃向內”已是必然，“縮量”發(fā)展成為企業(yè)舵手們的無奈選擇。金茂也在跟隨趨勢，李從瑞在2023年1月的公司年會上，對中國金茂提出的2023年業(yè)績目標是，要實現(xiàn)簽約銷售額1500億元，回款1400億元，行業(yè)排名TOP15。

??在地產新時期，金茂有挑戰(zhàn)，但市場更期待“李從瑞+陶天?！边@對新組合給中國金茂帶來的新變化。