??濱江服務徹底對收并購斷了念想。

??5月29日，濱江服務集團有限公司（以下簡稱“濱江服務”，03316.HK）發(fā)布變更全球發(fā)售所得款項用途公告。

??公告內(nèi)容顯示，濱江服務未動用所得款項凈額為約2.5億港元（原本計劃用作收購其他物業(yè)管理公司和投資于資產(chǎn)管理平臺）用作更新公司的管理服務系統(tǒng)、招募及培養(yǎng)人才。

??此番動作，也折射出了目前很多物業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段的一些想法，收并購不再是重心，提升內(nèi)生力才是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的“硬道理”。

??濱江服務從2019年上市，至今已有4年多時間。在收并購上趨于保守，濱江服務的募集資金中用于收并購的計劃款項，至今仍在賬上沒有動用。

??關于更改募資用途后的具體發(fā)展規(guī)劃，中國房地產(chǎn)報記者致電濱江服務，截至目前，未得到回復。

??暫未尋求到合適收購標的

??2019年3月15日，濱江服務正式在香港交易所主板掛牌上市。

??一開始，收并購也曾是濱江服務上市募資的主要目的。

??濱江服務IPO融資主要用于五個方面：一是收購其他物業(yè)管理公司；二是更新管理服務系統(tǒng)；三是投資資產(chǎn)管理平臺，從事長租公寓與工業(yè)園經(jīng)營；四是設立合營公司或平臺；五是營運資金及一般企業(yè)用途。

??資料顯示，濱江服務IPO募資金額約4.6億港元，濱江服務上市募集資金用途的占比分別為35%、25%、20%、10%、10%。也就是說，濱江服務用在收并購上的資金大約為1.6億港元。

??上述公告的意圖明顯，濱江服務不再從收并購上下功夫，而是從內(nèi)部提升自己。

??濱江服務方面稱，截至本公告日期未動用所得款項凈額，擬用于收購位于長江三角洲的主要城市以及深圳等新城市的物業(yè)管理公司以進一步增加集團于現(xiàn)有市場的市場份額及擴大集團的地域覆蓋面1.59億港元；投資于資產(chǎn)管理平臺，以從事運營工業(yè)園0.91億港元。

??可以看出，濱江服務的這筆未動用所得款項凈額有了新的用途。

??未動用所得款項凈額的經(jīng)調(diào)整分配用于更新集團的管理服務系統(tǒng)，以及招募及培養(yǎng)人才1.25億港元；與當?shù)卣拔飿I(yè)開發(fā)商合作設立合營公司或平臺0.75億港元；運營資金及其他一般企業(yè)用途0.5億港元。

??對于變更全球發(fā)售所得款項用途，濱江服務方面表示，濱江服務尚未于市場上尋求到符合集團服務品質(zhì)管理需求，能夠帶來協(xié)同效應的物業(yè)管理服務收購目標。于投資資管平臺以從事運營工業(yè)園而言，集團經(jīng)過多輪調(diào)研考察，參考市場估值及公司財務管理目標，未與相關企業(yè)就投資相關事項達成一致。

??對于收購標的，濱江服務曾有著自己的具體要求，會把目光集中在收入超過0.55億港元或凈利潤超過0.11億港元的物業(yè)企業(yè)，主要是專注于公共設施及寫字樓的物業(yè)企業(yè)；以及從事物業(yè)管理相關業(yè)務（如安保、清潔、園藝及維修服務）的企業(yè)。

??基于上述原因，濱江服務認為，將未動用所得款項凈額重新分配至提升集團管理體系、人才招募培養(yǎng)；與政府、物業(yè)開發(fā)商合作設立合營公司擴大經(jīng)營；及用作運營資金及其他一般企業(yè)用途能夠更有高效的運用財務資源滿足本集團可持續(xù)發(fā)展需求。

??未來提升集團管理體系、注重人才培養(yǎng)

??事實上，從2022年開始，濱江服務就開始減慢收并購的步伐。

??2022年，濱江服務比2021年底在管項目增加90個，面積增加1200萬平方米，增長比例為40.1%，而濱江服務2021年有超過50%的面積增長。

??規(guī)模一直是濱江服務的“軟肋”。截至2022年12月31日，濱江服務在管面積達到4200萬平方米，共286個項目。

??根據(jù)2022年報的上市物業(yè)企業(yè)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，49家物業(yè)企業(yè)在管總面積達69.73億平方米，平均在管面積達1.42億平方米。

??顯然，濱江服務從規(guī)模上趕超已經(jīng)步履維艱。

??在3月27日的投資者業(yè)績會上，濱江服務實際控制人、濱江集團董事長戚金興對今年形勢表示擔憂，盡管宏觀環(huán)境及金融政策得到很大改善，但總體形勢依然非常嚴峻，不宜樂觀。

??基于上述情形，濱江服務管理層提出2023年將努力實現(xiàn)在管面積、經(jīng)營收入增長不低于30%?？梢钥闯?，濱江服務的這個經(jīng)營目標相對前些年稍顯保守。

??不再把收并購當作發(fā)展的重要抓手，濱江服務的重心開始轉(zhuǎn)移到提升內(nèi)生力上。

??“一是在當前高壓去杠桿的大環(huán)境下，物業(yè)板塊逐漸分割與開發(fā)的關聯(lián)性，融資的屬性在變?nèi)?；二是從實際情況來看，大規(guī)模并購和擴張成為很多物業(yè)企業(yè)增加在管面積的主要方式，但很多被并購的項目良莠不齊，管理效率低下，經(jīng)濟效益不高，很多項目的虧損拉低了物業(yè)企業(yè)整體的收益情況，因此，大規(guī)模的并購擴張應該暫告一段落。三是物業(yè)板塊開始回歸自身能力建設以及創(chuàng)新業(yè)務的增長以及價值創(chuàng)造，尤其是目前物業(yè)公司大部分營收來源都是傳統(tǒng)物業(yè)管理服務，創(chuàng)新增值服務比例很低，這也是未來物業(yè)板塊價值提升的空間以及市值管理的核心。”同策研究院研究總監(jiān)宋紅衛(wèi)認為。

??按照計劃，濱江服務未來將持續(xù)聚焦長期發(fā)展戰(zhàn)略需求，加大科技化信息系統(tǒng)投入升級，持續(xù)招募人才、建立健全人才培養(yǎng)體系，從而進一步提高集團綜合服務能力，提升業(yè)主服務體驗。與此同時，濱江服務還會與政府、物業(yè)開發(fā)商等資源方合作，積極拓展業(yè)務，擴大企業(yè)規(guī)模。

??公告顯示，截至2022年12月31日，濱江服務未動用所得款項凈額為約2.5億港元，計劃于2025年12月31日前將未動用所得款項凈額使用完畢。