??7月6日，泰禾集團披露黃其森在半年工作會上的講話。黃其森提出，目前三大重點工作分別為保交樓、保品質(zhì)、保員工薪酬。

??黃其森說，泰禾的問題都能解決，但一定要講實話、講真話，不能夸大其詞，不能報喜不報憂，以免誤導(dǎo)集團決策。

??未來兩三年，保交樓依然是最重點工作，一定要把樓交給業(yè)主。不是說解決方案有了、紓困資金來了就行了。要和中央精神保持一致，要從“保交樓就是保民生、保穩(wěn)定”的高度來看待、來做好這項工作。

??第二個重點工作，是保品質(zhì)。泰禾這時候要展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要堅持企業(yè)的初心。保品質(zhì)是兩部分，一個是產(chǎn)品、一個是服務(wù)。提升服務(wù)品質(zhì)，這是泰禾的企業(yè)戰(zhàn)略。大家對這項戰(zhàn)略工作一定要理解，要重視，要用心。你如果不理解，那肯定干不好。做好服務(wù)，就是要沉下來，就是要“做孫子”。我們“欠債”太多，要一項項為業(yè)主解決。

??黃其森認(rèn)為，泰禾能不能站起來、活下去，就是要保品質(zhì)，不能找理由，不能說沒有錢就要降品質(zhì)。誰沒有達到要求，肯定要被拿下。

??第三項重點工作，保證員工薪酬。接下去，人力、財務(wù)，再加上各個區(qū)域，要拿出保證員工薪酬的解決方案。泰禾的事情，所有的目標(biāo)，都要靠團隊共同奮斗來完成，要保證員工薪酬。