??中房網(wǎng)訊 （蘇曉/文）據(jù)中國電建地產(chǎn)官微消息，7月26日，中國電建地產(chǎn)召開2023年年中工作會議，會上，公司黨委書記、董事長王海波發(fā)表了題為《深入學習貫徹丁焰章董事長調(diào)研指示精神勇于擔當狠抓落實堅決完成全年目標任務》的講話。

??王海波強調(diào)，公司經(jīng)營改革發(fā)展存在五個方面的突出問題，一是公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)；二是交付力提升工作仍然存在不少共性問題；三是庫存去化壓力大；四是非主導操盤項目業(yè)績指標缺口較大；五是工作作風問題持續(xù)存在。針對以上突出問題，各部門和各單位要堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，全力做好下半年各項工作。

??王海波要求，要堅持高質(zhì)量發(fā)展不動搖，重點抓好五個方面工作：一是千方百計推進降本提質(zhì)增效；二是“交付力提升年”各項目標任務務期必成；三是落實“五個必須”沖刺全年目標任務；四是多措并舉加強非主導操盤項目管理；五是黨建引領形成合力抓實作風建設。

??公司黨委副書記、總經(jīng)理李端通報了公司上半年經(jīng)營管理情況，部署下半年重點工作。他強調(diào)，公司上下要保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信念，緊緊圍繞“交付力提升年”各項任務，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確保完成全年經(jīng)營目標任務。第一，加快投資轉(zhuǎn)型，狠抓工作落實。公司總部運營部、投資部要做好投資業(yè)務的頂層設計，按照公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃五個賽道的容量配比，合理平衡公司每年新增項目的獲取計劃。第二，堅持現(xiàn)金為王，提高資金效率。總部財務資金要做好統(tǒng)籌，平衡投資拿地與現(xiàn)有項目去化的現(xiàn)金流管理工作。第三，加速庫存去化，推進資產(chǎn)盤活?？偛繝I銷要深入調(diào)研困難項目，聯(lián)合專業(yè)公司制定非住業(yè)態(tài)的多方式銷售方案，切實推進去化、出表工作。同時，要做好下半年新開盤項目的銷售籌備與保障工作。第四，提升業(yè)務能力，做好經(jīng)營管控。一是加強成本把控，穩(wěn)步提升質(zhì)效；二是提升產(chǎn)品品質(zhì)，防范交付風險；三是優(yōu)化管控體系，提升運營效率。第五，持續(xù)拓展新業(yè)務，探索電建特色新路徑。一是聚焦智慧城市，推動產(chǎn)業(yè)賦能；二是做好服務對標，探索服務路徑。