??沒有明顯的預(yù)兆，執(zhí)掌金地集團25載的凌克，突然辭職，令市場訝然。

??10月16日晚，金地集團發(fā)布公告稱，董事會近日收到董事長凌克的辭職報告，因身體原因，凌克申請辭去金地集團董事、董事長和董事會戰(zhàn)略委員會委員職務(wù)，由公司董事、總裁黃俊燦代為行使公司董事長職務(wù)。

??嗅覺敏銳的資本市場作出了反應(yīng)。10月17日開盤后，金地集團遭遇股債齊跌，其中，股價跌超9%，逼近跌停；“16金地02”跌超25%盤中臨停，“21金地01”跌超16%，“21金地03”跌近15%。由此可見，資本市場對于凌克辭職后的金地集團，充滿了擔憂。

??“這是管理層的一次正常交接，對公司經(jīng)營不會產(chǎn)生重大影響。對于股價方面，我們也能感覺到，這次管理層交接確實會對公司近期股價產(chǎn)生一定影響，但這屬于資本市場的正常反饋?！苯鸬丶瘓F董事會秘書辦公室人士對中國房地產(chǎn)報記者表示。

??“凌總在公司任職很多年了，他帶領(lǐng)著金地經(jīng)歷了很多個地產(chǎn)周期。黃總（黃俊燦）代為執(zhí)行董事長職務(wù)，也是一位很有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者。當前行業(yè)面臨新發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，（此次交接）也不一定是壞消息，要理性看待公司的變化。我們會繼續(xù)向投資者承諾，做好公司經(jīng)營和業(yè)績，回報投資者關(guān)注?！痹撊耸糠Q。

??從行業(yè)格局來看，在房地產(chǎn)市場深度調(diào)整之際，不少房企都出現(xiàn)了高管人事更替甚至大震蕩。據(jù)不完全統(tǒng)計，2023年前三季度，共有452位房地產(chǎn)高管發(fā)生職位變動，變動人數(shù)同比增長近30%。這其中，辭任者數(shù)量達到167例，占據(jù)多數(shù)。

??時代風云

??凌克被視為金地的“靈魂人物”。今年64歲的凌克，是金地集團創(chuàng)始人之一，他于20世紀90年代初期加入金地后，先后擔任集團副總經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)；1998年擔任金地集團董事長，至今已經(jīng)25年。他一手塑造了金地的企業(yè)發(fā)展觀，信奉規(guī)模和利潤平衡的準則。

??2022年5月18日，金地召開2021年度股東大會。當時的行業(yè)局面是不少房企因為債務(wù)而“暴雷”。凌克表示，2021年金地能夠平穩(wěn)運行，主要是堅持平衡的發(fā)展戰(zhàn)略，“這主要表現(xiàn)在銷售規(guī)模增長和利潤增長相平衡，以及發(fā)展速度和承擔財務(wù)風險相平衡”。

??從2010年開始，凌克就著手搭建金地的“一體兩翼”戰(zhàn)略，即以住宅業(yè)務(wù)為核心，以商業(yè)地產(chǎn)和金融業(yè)務(wù)為兩翼，協(xié)同發(fā)展，成為復(fù)合型的地產(chǎn)開發(fā)商。凌克認為：“如果中國住宅存量見底或腰斬時，手頭上有眾多輕資產(chǎn)，可以確保公司市值持續(xù)上漲。因此金地在住宅業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，逐步增加金地的持有型物業(yè)量。”

??因此，在10月16日晚間公告中，金地集團稱贊凌克“在擔任公司董事長期間，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，忠實履行了董事長的職責，為公司規(guī)范運作和健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用”。

??在凌克、金地波瀾壯闊的一生和道路中，2001年是一個重要的歷史年份。當年4月，金地集團在上交所主板上市，成為1993年以來解禁后首批房地產(chǎn)上市公司。之后“開掛”一樣，金地發(fā)展迅速，一度和招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬科在業(yè)內(nèi)并稱“招保萬金”，并在全國房地產(chǎn)行業(yè)享有“文科萬科，理科金地，工科中?！钡拿雷u。近年最高峰時金地的銷售規(guī)模接近3000億元（2021年），這一年成為金地集團銷售的頂峰之年。

??其實，凌克早已到了退休年齡。資料顯示，凌克1959年12月生，即將64歲。按規(guī)則，其董事長任期在今年5月即已到期，2023年5月底前金地集團需要選舉新一屆董事長。但金地集團遲遲未公布董事長換屆事宜。

??此次凌克辭任，他的接班人水落石出——公司董事、總裁黃俊燦“代為行使董事長職務(wù)”。據(jù)知情人士稱，凌克超期任職主要是因為整個行業(yè)形勢不如預(yù)期，希望平穩(wěn)過渡。黃俊燦同樣作為公司老人，公司交接相信不會出現(xiàn)大的波動。

??1971年出生的黃俊燦，1992年7月從同濟大學工民建專業(yè)畢業(yè)后，入了成立不久的金地集團，從工地上最基層技術(shù)員干起，可謂老金地人。

??2010年，黃俊燦接棒金地集團總裁時，凌克曾給予他高度評價，稱他特點有三：第一，年富力強；第二，管理經(jīng)驗非常豐富；第三，領(lǐng)導(dǎo)能力也很突出。

??金地集團方面表示：“黃總（黃俊燦）是一線成長起來的杰出管理人才。他對金地公司的文化有著深刻理解和踐行，年富力強、敢于開拓。在擔任公司總裁十余年時間里，他帶領(lǐng)公司經(jīng)營團隊，穿越行業(yè)周期，創(chuàng)造出了非凡的經(jīng)營業(yè)績。我們相信在黃總的帶領(lǐng)下，公司可以取得更大進步?！?/p>

??有句話很精辟：一個人的命運，當然要靠自我奮斗，但也要考慮到歷史的進程。

??而今的金地集團，面臨著嚴峻的市場壓力。今年1～9月，金地集團實現(xiàn)簽約金額1219.3億元，同比下降25.23%。今年以來，金地集團股價累計跌超40%。10月17日上午，金地集團總市值一度縮水至251億元，僅一上午時間市值便跌超25億元。金地集團債券價格亦頻現(xiàn)異動。

??在這個時候，凌克的離開，對于金地未來無疑增加了變數(shù)。黃俊燦的接棒，責任更加沉甸甸的。

??值得舒一口氣的是，從公司基本面來看，金地當前的償債壓力不算突出。2022年，金地累計兌付境內(nèi)外債券本息超149億元。今年上半年，金地兌付到期債券本息超122億元，至今未出現(xiàn)債務(wù)逾期現(xiàn)象。

??今年9月15日，金地（集團）股份有限公司發(fā)布關(guān)于股東擬為公司融資提供增信的提示性公告稱，為支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展，拓寬公司融資渠道，增強公司可持續(xù)經(jīng)營能力，金地集團正與股東深圳市福田投資控股有限公司商討，福田投控根據(jù)區(qū)域發(fā)展的需要研究為公司在公開市場發(fā)行的公司債券或中期票據(jù)提供擔保等增信措施。

??福田投控持有金地集團股權(quán)比例7.79%，為金地集團第二大股東，福田投控由深圳福田區(qū)國資委控股。金地的第一大股東為富德生命人壽，持有公司股權(quán)25.45%。

??江湖再造

??在業(yè)內(nèi)看來，當下恐怕并不是凌克離開的最佳時機。10月17日上午金地集團遭遇股債雙殺，就說明了市場的擔憂。

??鏡鑒咨詢創(chuàng)始人張宏偉評論稱，凌克退休時機不應(yīng)該選擇當下企業(yè)經(jīng)營最難的階段。如果選擇兩年后市場趨勢好轉(zhuǎn)了，企業(yè)經(jīng)營也恢復(fù)正常了，那么這個時候退休就算功成名就了?！艾F(xiàn)在退休，多少會讓業(yè)內(nèi)覺得凌克沒有做到陪伴金地企業(yè)渡過難關(guān)，尤其是想法設(shè)法攻克銷售與融資的難關(guān)?！?/p>

??房地產(chǎn)行業(yè)高管人事變動，金地并非孤例。事實上，就在當下行業(yè)面最艱難階段，整個地產(chǎn)行業(yè)的公司管理層卻在經(jīng)歷又一輪“大換血”。

??數(shù)據(jù)顯示，2023年一季度共有50位地產(chǎn)高管辭任，占比當季變動人數(shù)的28%；二季度辭任人數(shù)為74人，占比當季變動人數(shù)的44%；三季度辭任人數(shù)為43人，占比為42%。

??繼楊惠妍接替碧桂園主席、劉偉亮升任正榮地產(chǎn)董事會主席后，今年9月份，蔣鐵峰接替許永軍成為招商蛇口新任董事長；潘軍則將花樣年董事會主席一職交給了程建麗；格力地產(chǎn)董事、總裁林強以及財務(wù)負責人蘇錫雄則于同日提交了辭職報告。

??10月10日，碧桂園服務(wù)在公告中宣布，服務(wù)公司12年之久的李長江已辭任執(zhí)行董事、總裁等職務(wù)，未來將以顧問身份獻計獻策；公司董事會委任副總裁徐彬淮為執(zhí)行董事、總裁。

??現(xiàn)在，凌克又將金地集團董事長一職交給了黃俊燦代為行使。

??對于高管層人事震蕩原因，有分析稱，一般企業(yè)在經(jīng)營較難階段，股東們或董事會往往會對現(xiàn)任高管層不滿意，有可能是股東們推動更換管理層的結(jié)果。

??還有分析認為，在行業(yè)下行之際，企業(yè)薪資福利待遇下降；同時，房企面臨經(jīng)營壓力，為縮減支出，從而進行內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化。此外，還有不少地產(chǎn)高管選擇轉(zhuǎn)行，去了新賽道。

??數(shù)據(jù)顯示，相比2019年，三年來地產(chǎn)開發(fā)從業(yè)人員減少了40萬，地產(chǎn)開發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)減少約600萬個崗位。

??曾經(jīng)“風光無限”的房地產(chǎn)行業(yè)被歸為“困難行業(yè)”，“房地產(chǎn)人”也告別了曾經(jīng)的光鮮亮麗，尤其是困難房企的管理層，留或者去，都不易。

??而新的接棒者，會面臨比以往更殘酷的“趕考”。金地或許是幸運的，“接棒者”黃俊燦是1992年鄧小平南方之行后畢業(yè)來到深圳，一直在金地公司工作，從現(xiàn)場的一個工程師做起到成為北京公司副總經(jīng)理，后又回到深圳做總經(jīng)理，集團財務(wù)總監(jiān)，后一直做集團總裁，直到現(xiàn)在代行使董事長權(quán)力。

??接下來，黃俊燦何時扶正、能否扶正，將是市場最關(guān)心的一件大事情?？墒?，退一步說，他是房地產(chǎn)大時代的親歷者，深知房地產(chǎn)大時代的高負債高周轉(zhuǎn)高增長的利與弊，也感知當前經(jīng)營不善將會是什么后果。堅持規(guī)模與利潤的平衡發(fā)展，無論是對于黃俊燦，還是對于其他房企的領(lǐng)導(dǎo)者，從現(xiàn)在開始，都得刻進了內(nèi)心、融入血液，成為一種敬畏。因為，高負債到企業(yè)破產(chǎn)，不會有什么人來拯救你，為你的錯誤買單。