??中房網(wǎng)訊 （亞晨/文）一場地產(chǎn)圈的重量級發(fā)布會，如約而至。

??3月16日，“2021中國房地產(chǎn)TOP500測評成果發(fā)布會暨房地產(chǎn)高峰論壇”在上海舉行。會上，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、上海易居房地產(chǎn)研究院中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合發(fā)布了《2021中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力測評研究報(bào)告》，業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的“中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力TOP500”等測評榜單正式揭曉。（點(diǎn)擊查看完整測評研究成果>>）

??這項(xiàng)開展了13年的測評研究成果，已成為全面評判房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力及行業(yè)地位的重要標(biāo)準(zhǔn)。每次的測評成果發(fā)布，不止是檢閱與評測，同時(shí)更是一場行業(yè)觀點(diǎn)與思想交流的饕餮盛宴。

??本次發(fā)布的測評研究報(bào)告指出，目前我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展邏輯正經(jīng)歷著深刻變化，從監(jiān)管政策、金融環(huán)境到需求、產(chǎn)品和技術(shù)，都與以往有了很大不同。在交易金額不斷提高的前提下，交易面積增速呈現(xiàn)放緩，行業(yè)分化態(tài)勢愈加明顯。

??那么，對于2021年的中國房地產(chǎn)市場會呈現(xiàn)出什么新變化？又會有哪些新趨勢？行業(yè)格局是否已經(jīng)固化？房企要如何創(chuàng)新來謀求新發(fā)展？

??本次峰會邀請的17位業(yè)內(nèi)外專家、學(xué)者，以及企業(yè)領(lǐng)袖都給出了自己的答案。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長 馮俊

??馮?。骸笆奈濉逼陂g房地產(chǎn)業(yè)需要落實(shí)四項(xiàng)任務(wù)

??中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長馮俊表示，剛剛閉幕的十三屆全國人大四次會議通過的《“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，也是房地產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)在新的發(fā)展階段需要遵循的指南。在馮俊看來，房地產(chǎn)業(yè)有四項(xiàng)任務(wù)需要去落實(shí)：

??第一，要堅(jiān)持綠色發(fā)展?！毒V要》提出了節(jié)能減排的目標(biāo)，這也是為了實(shí)現(xiàn)到2035年達(dá)到碳排放峰值、2060年達(dá)到碳中和這一目標(biāo)的階段性安排。建筑能耗在全社會能耗中大體上要占到40%，建筑垃圾占城市垃圾大體上也是40%。要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，房地產(chǎn)業(yè)負(fù)有重要的責(zé)任。

??第二，要為擴(kuò)大消費(fèi)改善人民生活品質(zhì)作新的貢獻(xiàn)。住房消費(fèi)是群眾消費(fèi)的重要組成部分，美好居住生活是群眾美好生活的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和群眾收入水平的提高，群眾對住房的質(zhì)量、功能、服務(wù)，都提出了新的要求。這既是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是房地產(chǎn)業(yè)滿足人民群眾新的需求的責(zé)任。

??第三，要全面推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。一方面，以數(shù)字化為途徑，推進(jìn)智慧建造；另一方面，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)在流通、家居生活服務(wù)方面的應(yīng)用。增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和投入。

??第四，要為房地產(chǎn)市場的健康平穩(wěn)發(fā)展做貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持“房子是用來住的，不是用來炒的”定位。房地產(chǎn)企業(yè)有兩個(gè)認(rèn)識問題需要解決，一是生產(chǎn)的目的及服務(wù)對象，是滿足人民群眾居住生活需要還是盲從某些人投資、投機(jī)性需求；二是企業(yè)的發(fā)展模式，靠高杠桿維持企業(yè)的發(fā)展不但對企業(yè)長期發(fā)展造成隱患，也對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，必須改弦易轍了。

?中國房地產(chǎn)測評中心主任、易居企業(yè)集團(tuán)CEO 丁祖昱

??丁祖昱：房地產(chǎn)行業(yè)格局趨于穩(wěn)定

??上海易居房地產(chǎn)研究院中國房地產(chǎn)測評中心主任、易居企業(yè)集團(tuán)CEO丁祖昱表示，經(jīng)過多年的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的格局也開始趨于穩(wěn)定。相較于去年3月份，今年2021年10強(qiáng)的變動(dòng)率為10%，50強(qiáng)變動(dòng)也只有10%，相對來說強(qiáng)者比較穩(wěn)定。

??從行業(yè)角度來看，丁祖昱認(rèn)為行業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了變化，從高速增長到今天行業(yè)可能會慢慢步入緩慢增長，如果不能在融資給予房地產(chǎn)支持，“五道紅線”出來之后，資金鏈會長期保持相對緊張的態(tài)勢，房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)的增長都會受到比較大的限制。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長、教育部長江學(xué)者特聘教授 姚洋

??姚洋：城市化仍然是經(jīng)濟(jì)增長的推動(dòng)力

??著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長、教育部長江學(xué)者特聘教授姚洋表示，我們的城市化目前仍然滯后于收入水平，所以未來十幾年城市化還有發(fā)展的空間，城市化仍然是中國經(jīng)濟(jì)增長的下一個(gè)增長點(diǎn)。

??一方面，城市化本身有很多的推動(dòng)，比如技術(shù)進(jìn)步等；另一方面，城市化對消費(fèi)也有推動(dòng)作用，通過搞雙循環(huán)推動(dòng)國內(nèi)的消費(fèi)，城市化就是一個(gè)重要的方面。目前，農(nóng)村居民收入普遍沒有城市高，因?yàn)檗r(nóng)村居民的收入水平低。如果給一定的收入水平，農(nóng)村的消費(fèi)水平就會提高。但農(nóng)村居民還是會面對非常多的未來風(fēng)險(xiǎn)和不安定因素。所以他有更多的儲蓄，還是要建房子，所以城市化會提高消費(fèi)水平。

恒大集團(tuán)副總裁、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，恒大經(jīng)濟(jì)研究院院長 任澤平

??任澤平：住房制度改革長效機(jī)制靠人地掛鉤和金融領(lǐng)域

??恒大集團(tuán)副總裁、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，恒大經(jīng)濟(jì)研究院院長任澤平表示，中國的住房制度改革長效機(jī)制就是八個(gè)字：“人地掛鉤”和“金融領(lǐng)域”。能不能把貨幣利用好，實(shí)現(xiàn)人地掛鉤，是中國住房制度的根本。房地產(chǎn)長期看人口，中期看土地，短期看金融。人是需求，土地是需求，金融是飯碗。要振興、開發(fā)一個(gè)城市，土地指標(biāo)要向它傾斜。

??在任澤平看來，中國現(xiàn)在高房價(jià)，三四線高庫存，根本原因就是人地分離，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)來看是最普通不過的常識。土地指標(biāo)是服務(wù)于人，以及社保、土地等等?！笆奈濉币?guī)劃以及這次兩會提出未來重點(diǎn)發(fā)展就是城市群都市圈，就是把土地指標(biāo)服務(wù)于人。

建設(shè)部原副部長、黨組副書記 劉志峰

??劉志峰：加強(qiáng)創(chuàng)新，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

??建設(shè)部原副部長、黨組副書記劉志峰表示，黨的十九大以來，中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)作為重要的民生領(lǐng)域，如何高質(zhì)量發(fā)展，劉志峰從微觀層面給出了五條建議：

??第一，要嚴(yán)格執(zhí)行即有標(biāo)準(zhǔn)，即有規(guī)范，確保住房質(zhì)量問題。

??第二，延長建筑壽命。延長建筑使用壽命，大力推進(jìn)綠色住所。

??第三，嚴(yán)厲打擊偷工減料、以次充好、弄虛作假的行為。

??第四，加強(qiáng)創(chuàng)新，促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新是房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力，要以問題為導(dǎo)向，要實(shí)現(xiàn)群眾安全舒適健康居住為目標(biāo)，要把數(shù)字化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)融入房地產(chǎn)。

??第五，完善房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的評價(jià)體系，逐步提高質(zhì)量占比的權(quán)重，使房地產(chǎn)測評工作更好體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和綠色發(fā)展。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、易居中國董事局主席 周忻

??周忻：數(shù)字化是中國房企2021年戰(zhàn)略選擇

??中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、易居中國董事局主席周忻分享了他對今年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的觀察。周忻表示，中國房地產(chǎn)企業(yè)做到今天這么大規(guī)模，要更加注重房地產(chǎn)建筑的質(zhì)量，重視企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。周忻介紹，去年曾做過針對物業(yè)管理公司的滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一半投訴是針對建筑質(zhì)量，所以TOP500房企要更加重視房屋建筑質(zhì)量。

??談到未來，周忻稱全球貨幣放水和“三道紅線”的出臺，促使房企要戰(zhàn)略性思考未來發(fā)展。同時(shí)，周忻認(rèn)為，在2021年這個(gè)戰(zhàn)略一定是中國房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化。他介紹，截至目前百強(qiáng)房企大多數(shù)重金布局?jǐn)?shù)字化，其中數(shù)字化營銷和全鏈路交易是一些頭部企業(yè)必做的事情。

??今年為幫開發(fā)商在房地產(chǎn)行業(yè)形成一個(gè)新的數(shù)字化的營銷體系，易居花了大量的力氣。雖然去年“雙11、雙12”線上賣房在行業(yè)影響力非常大，但在數(shù)字化營銷和全鏈路交易上還要做很多年，易居希望在2021年能夠跟中國地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)商一起共同見證這個(gè)行業(yè)的變化。

新希望地產(chǎn)執(zhí)行總裁姜孟軍

??姜孟軍：將產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)賦能

??新希望地產(chǎn)執(zhí)行總裁姜孟軍介紹，地產(chǎn)僅僅是新希望集團(tuán)一個(gè)小板塊，它繼承了集團(tuán)的綠色基因，也恪守了成長法則。新希望地產(chǎn)規(guī)模中等，管理精細(xì)。過去7年復(fù)合增長達(dá)到75%，超過了1千億，在集團(tuán)里面只占不到20%。

??姜孟軍稱，現(xiàn)在集團(tuán)給出的任務(wù)是要轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)支持成為唯一考核的主要指標(biāo)。在國家大形勢下，地產(chǎn)行業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，最重要的就是產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)進(jìn)行一個(gè)鏈接。姜孟軍表示，希望地產(chǎn)未來成為大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)和客戶的雙向鏈接。其他產(chǎn)業(yè)能給地產(chǎn)賦能，因?yàn)榈禺a(chǎn)是一個(gè)行業(yè)服務(wù)的載體和流量入口，將來是鏈接消費(fèi)者最方便的通道，未來希望地產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)把這塊鏈接做好，形成優(yōu)勢。而新希望地產(chǎn)未來主要是在鄉(xiāng)村振興，一芯兩翼，把產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)進(jìn)行賦能。

上坤集團(tuán)董事長 朱靜

??朱靜：房企未來應(yīng)該具備的四個(gè)重要能力

??上坤集團(tuán)董事長朱靜表示，房地產(chǎn)行業(yè)在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，再靠過去單一的能力，原來的高度，或者高的杠桿能力，這些理念已經(jīng)過去了，未來是綜合實(shí)力的競爭。朱靜稱，在這樣一個(gè)17萬億的市場，有很大的區(qū)域化布局和區(qū)域化特征的市場，可以將它理解成是一個(gè)斗地主、爭上游的模式。朱靜認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)的市場容量夠大，能不能在這個(gè)行業(yè)真正成長起來，應(yīng)該具備四個(gè)重要的能力，即：戰(zhàn)略清晰的投資能力、產(chǎn)品能力、運(yùn)營能力和人才儲備的能力。

?中梁控股執(zhí)行董事、聯(lián)席總裁 李和栗

??李和栗：政策引導(dǎo)房地產(chǎn)向穩(wěn)定方向發(fā)展

??中梁控股執(zhí)行董事、聯(lián)席總裁李和栗表示，如果0分到10分評價(jià)來2021年房地產(chǎn)大的格局，感覺地產(chǎn)行業(yè)趨勢七八分還是有的，整體來講房地產(chǎn)行業(yè)還是穩(wěn)定的導(dǎo)向，政策具有延續(xù)性，沒有出現(xiàn)大的系統(tǒng)性的問題，政策的導(dǎo)向必然會引導(dǎo)行業(yè)向一個(gè)穩(wěn)定的方向發(fā)展。

??李和栗認(rèn)為，目前行業(yè)整體向好，當(dāng)然也會出現(xiàn)新的問題。從目前整個(gè)需求看，土地端壓縮整個(gè)行業(yè)利潤，倒逼企業(yè)自身提升，必須向管理靠近，要拓寬自身的發(fā)展，可能大家相對比較趨同，這種情況下不能太樂觀。但是也不要太悲觀，要適應(yīng)政策。在一些細(xì)分市場加強(qiáng)管理，降低成本，提升效率。

龍記泰信集團(tuán)執(zhí)行總裁 楊江輝

??楊江輝：投資能力是成長型房企核心競爭力

??龍記泰信集團(tuán)執(zhí)行總裁楊江輝表示，宏觀上，供給端集中供應(yīng)政策的出臺，會使整個(gè)行業(yè)的資源要重新分配，行業(yè)會有嚴(yán)重的分化。作為成長型房企，必須有自己的打法。對于企業(yè)而言，一定要有好的戰(zhàn)略清晰和投資運(yùn)營能力，不斷提升產(chǎn)品能力。

??從整體看，楊江輝認(rèn)為行業(yè)分化確實(shí)存在。但分化是一個(gè)相對論，不同類型、不同規(guī)模、不同打法的房企，只要有自己的資源，運(yùn)用好不同的打法，應(yīng)該會有生長空間。對于成長型房企，最核心的還是要注重投資能力。因?yàn)槟玫氐臉?biāo)準(zhǔn)、競爭力和區(qū)域度，影響了金融杠桿、合作杠桿，但只要企業(yè)認(rèn)清自己的競爭優(yōu)勢，都可以做好。對企業(yè)來說，要在熱點(diǎn)城市以外的地方打游擊戰(zhàn)，做好小的投資能力把控，要有好的心態(tài)。

大家房產(chǎn)總經(jīng)理 顧飛

??顧飛：堅(jiān)持“品牌戰(zhàn)略、全產(chǎn)業(yè)布局”謀新發(fā)展

??大家房產(chǎn)總經(jīng)理顧飛表示，房地產(chǎn)行業(yè)存在一些不確定性因素，政策層面“房住不炒”，其他不確定性包括新冠影響和國際影響等。另一方面，因?yàn)檎邔用嬖谌ヅ菽?，但是像深圳、杭州等非常好的一些城市，二手房倒掛非常厲害，這也帶來了一些新的問題。

??對此，顧飛提出兩個(gè)戰(zhàn)略：一是，堅(jiān)定不移走品牌戰(zhàn)略。長期來看，現(xiàn)在認(rèn)為房子很多，但是好的房子很少，未來要造一些好的房子，做出品牌。二是，從產(chǎn)業(yè)布局的角度，目前也提出1+2+N的全產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)布局，1是商業(yè)地產(chǎn)，2是投資板塊，還有一些發(fā)展?jié)摿Φ?，為未來做一些布局，N在裝修，在物業(yè)，在養(yǎng)老等也做了一些布局。顧飛強(qiáng)調(diào)，“我們一定不是做轉(zhuǎn)行，是做相關(guān)行業(yè)的布局”。

?中南建設(shè)董事、中南置地高級副總裁 唐曉東

??唐曉東：從“只開發(fā)”到“全聯(lián)動(dòng)”

??中南建設(shè)董事、中南置地高級副總裁唐曉東表示，房地產(chǎn)行業(yè)的基本面還在，量還在，但行業(yè)是分化的。目前這個(gè)階段，要重視政策調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)和其他行業(yè)不同的是，調(diào)控是常態(tài)，而在特定的調(diào)控中要適應(yīng)這個(gè)常態(tài)。

??唐曉東認(rèn)為，每家企業(yè)要有自己清晰的戰(zhàn)略，政策雖然變化，但要做好人力和品牌規(guī)劃。多看到上下游能力的延伸和拓展。對于中南，“兩條線、多航道“一起來做，中南想把自己簡單地從開發(fā)商變成又會開發(fā)又會運(yùn)營又會服務(wù)的聯(lián)動(dòng)企業(yè)，這樣可以更好地發(fā)現(xiàn)新的市場。比如城市更新市場，比如在新興產(chǎn)業(yè)化新興城鎮(zhèn)化過程中，可以捕捉到方向。唐曉東坦言，今年大家不要回避問題，在強(qiáng)監(jiān)管政策之下，各家企業(yè)做好現(xiàn)金管理，對內(nèi)要看到投資的回報(bào)，真實(shí)反映你的財(cái)報(bào)，這是最重要的。

當(dāng)代置業(yè)高級副總裁、集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院總經(jīng)理 韓飛宇

??韓飛宇：房企的“三新兩周期”

??當(dāng)代置業(yè)高級副總裁、集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院總經(jīng)理韓飛宇建議，還是要給行業(yè)一個(gè)相應(yīng)的空間。包括兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是危機(jī)，或者叫做穩(wěn)定。第二是基本，簡單就是“三新兩周期”。第一新是新市場，整個(gè)行業(yè)的規(guī)模在控制，但希望在長效機(jī)制下，逐漸呈現(xiàn)一個(gè)健康良好的態(tài)勢。第二是新經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生更多的玩法，比如運(yùn)營、資產(chǎn)、新農(nóng)村建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來的機(jī)遇。第三是希望從產(chǎn)品端真正可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值，做時(shí)間的朋友。而“兩個(gè)周期“，簡單說一個(gè)是硬件周期，是投入本身對于房屋品質(zhì)的不懈追求。第二個(gè)是軟件的更新周期，就是指運(yùn)營，軟性服務(wù)加入直接面向C端客戶，通過一個(gè)場景的合理邏輯解決一種生活方式，讓大家從體驗(yàn)和客戶的整個(gè)感受端來感受到做產(chǎn)品的誠意。

康橋集團(tuán)副總裁 肖春和

??肖春和：分清戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，做好管理和品質(zhì)

??康橋集團(tuán)副總裁肖春和表示，小不等于弱，大不等于強(qiáng)，企業(yè)的戰(zhàn)略只要定位不是把規(guī)模的增長放在第一要?jiǎng)?wù)的情況下，這種標(biāo)準(zhǔn)是對行業(yè)利好。

??肖春和從兩點(diǎn)分析：第一，對于政策調(diào)控，從戰(zhàn)略上還是堅(jiān)持深耕+績效，這樣可以讓管理費(fèi)用降低，品牌有提升。肖春和認(rèn)為，單在金融受到控制的時(shí)候，子彈打向你該打的地方，這是戰(zhàn)略。第二，戰(zhàn)術(shù)上首先還是管理，目前的管理還屬于粗放式管理，硬效率可以再提升一些，投資的金融成本再高一點(diǎn)，營銷的溢價(jià)空間能不能多一點(diǎn)，品質(zhì)再做好一點(diǎn)，這幾個(gè)點(diǎn)做到了其實(shí)企業(yè)的競爭力就強(qiáng)了。在其看來，未來的房地產(chǎn)還是要把戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)分清楚，把自己的管理和品質(zhì)做好，讓客戶有很好的口碑，這樣可以做得更好。

樂邁亞洲總裁 陳梅

??陳梅：供應(yīng)商追求服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)也要注重創(chuàng)新

??樂邁亞洲總裁陳梅表示，未來的城市包括很多的新東西，市場會很大，這也是一個(gè)大好機(jī)會。不過目前大家對自己的房子還是會不滿意，因?yàn)榧依镒〉氖侨?，所有基于人性的產(chǎn)品服務(wù)和管理運(yùn)營，對于開發(fā)商和供應(yīng)商都是一個(gè)挑戰(zhàn)，這是我們要思考的。

??作為供應(yīng)商，陳梅稱想追求品質(zhì)，對產(chǎn)品有要求，對供應(yīng)商也要有要求，而最重要的是可以創(chuàng)新。因?yàn)樽鳛閭鹘y(tǒng)制造業(yè)，一直追求每一個(gè)時(shí)間段有自己新的產(chǎn)品。作為企業(yè)，要更加關(guān)注環(huán)保安全健康。對于新型供應(yīng)商，是創(chuàng)新型思想包容開放的企業(yè)一起探討這些材料。

全筑股份副總裁 孫海軍

??孫海軍：強(qiáng)化自身再尋新賽道

??全筑股份副總裁孫海軍表示，作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游企業(yè)，對這個(gè)行業(yè)又愛又怕。現(xiàn)在對房地產(chǎn)行業(yè)新的定義是經(jīng)濟(jì)的壓艙石、穩(wěn)定器，還是很重要的。在其看來，“房住不炒”疊加“三道紅線”等政策，使得房地產(chǎn)發(fā)展面臨很多困難和壓力。

??對此，孫海軍建議企業(yè)可以關(guān)注兩個(gè)變化：一個(gè)是不斷強(qiáng)化自身，加強(qiáng)人員調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注意資金管理，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。另外，要聚焦新材料、新工藝、新應(yīng)用，聚焦產(chǎn)品升級，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型提高效率。做到這幾點(diǎn)后，再尋找新賽道，投入新方向。

老板電器副總裁 洪偉光

??洪偉光：住房需求從“有房住”向“住好房”轉(zhuǎn)變

??老板電器副總裁洪偉光認(rèn)為，政策調(diào)整下住宅的金融屬性發(fā)揮越來越少，更多還是回歸居住功能。對老百姓來講，從有房住，逐步轉(zhuǎn)化為住好房。

??不管兩千萬還是兩百萬一套房，大家的需求一樣，現(xiàn)在似乎沒有人滿意。從洪偉光分享的數(shù)據(jù)來看，自2016年開始住宅精裝修發(fā)展較快，到今天一年交付量超過三百萬套。從可監(jiān)測的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榈蜋n裝修標(biāo)準(zhǔn)的大量出現(xiàn)，中檔以上的裝修標(biāo)準(zhǔn)從18年開始逐步下滑。洪偉光表示，還是希望大家關(guān)心產(chǎn)品，關(guān)心每一位業(yè)主，為他們的住宿或者生活創(chuàng)造一些符合需求的產(chǎn)品。

??洪偉光強(qiáng)調(diào)，因?yàn)槔习咫娖魇且患覐腃端跨越到B端的實(shí)體制造業(yè)企業(yè)，內(nèi)部想做大、做強(qiáng)和做長遠(yuǎn)。老板電器把做長放在第一位，從79年建立到現(xiàn)在，穿越了多個(gè)階段，2013年已經(jīng)完成了交接單，現(xiàn)金流很重要，選擇對老板肯定不會錯(cuò)。