??從計(jì)劃上市到正式遞表，榮萬家只用了不到50天的時(shí)間，在軍人出身的耿建明的身上，盡顯速度與豪情。

??上市之前，耿建明引來中鴻凱盛，用8.8%的股份封賞61位合伙人，又拿出7.68%的所占股份激勵(lì)46位合作伙伴，封賞的百位合伙人大多是跟隨耿建明或在榮盛發(fā)展貢獻(xiàn)多年的員工。

??無獨(dú)有偶，與之在同一天遞交招股書的合景悠活，也在上市前夜將2.78%的股份獎(jiǎng)勵(lì)給集團(tuán)投資部高經(jīng)理及高級(jí)顧問徐錦添，而他自2007年起就一直在為公司效力。

??上市之前，部分公司為了獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，在重組上市之時(shí)將股份授予他們，主要對(duì)象為中高級(jí)管理層。與其說是獎(jiǎng)勵(lì)，倒更像是一種激勵(lì)。上市之后，公司需要他們來創(chuàng)造更大的效益。這一現(xiàn)象在物管公司上市中出現(xiàn)較多。

??在新力控股成立之初，由新鴻和新恒分別擁有95%和5%。準(zhǔn)備上市之前，張園林以饋贈(zèng)的方式將新恒的全部已發(fā)行股份給予Glory VictoryHoldings Limited（一家由雇員激勵(lì)信托受托人聯(lián)盟信托服務(wù)有限公司），雇員激勵(lì)信托的收益人為根據(jù)張園林將采納的股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃而不時(shí)獲指定的本集團(tuán)雇員。

??IPO之前，藍(lán)光嘉寶服務(wù)稱為留住人才，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司在2018年額外增資548.63萬元，2018年11月，在股份激勵(lì)計(jì)劃通過后，藍(lán)光嘉寶服務(wù)董事長(zhǎng)姚敏、執(zhí)行董事吳剛和陳景超、三名高級(jí)管理人員陳振華、張強(qiáng)和呂良海以及其他三名雇員成為寧波嘉乾的額外有限合伙人，在重組后擁有藍(lán)光嘉寶服務(wù)4.26%的股權(quán)。

??鑫苑服務(wù)也在上市前將已發(fā)行股份的15%，合共56250股，獎(jiǎng)勵(lì)股份授予公司的10名董事及雇員，其中，張立洲持股最多，達(dá)5%，王研博持股3%，二人持股總數(shù)占股份激勵(lì)計(jì)劃的一半以上。

??2018年11月，黃晞根據(jù)股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃向管理層股東授出股份，發(fā)行及配發(fā)2000股股份予唐嘉，代價(jià)為5620萬元，配發(fā)完成后，廈門唐嘉持有大唐地產(chǎn)1%的股權(quán)。

??除公司員工外，也有些老板將股份授予自己的后代。黃楚龍?jiān)谕苿?dòng)星盛商管上市之前，將20%的股權(quán)以獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”的方式轉(zhuǎn)給了次子黃德林，讓其真正成為商管板塊的舵手。

??或是個(gè)人直接持股，或是通過公司間接持股，無論是以什么樣的方式設(shè)立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，老板們的最終目的都是吸引人才、留住人才，建立企業(yè)的利益共同體。