15家房企活下去的典型兵法:調架構減員,強管理增效

公司付珊珊 2022-09-13 08:51:19 來源:中房報

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??當行業(yè)下行,“活下來”成為企業(yè)至關重要的選擇時,“裁員”降本增效成為一些企業(yè)的不二選擇。

??人才是企業(yè)最寶貴的資源。隨著房地產行業(yè)進入深度調整期,行業(yè)人事變動頻繁,這種變化不僅發(fā)生在高管層面,也更多發(fā)生在員工層面。

??中國房地產報記者從上市房企半年報中梳理出15家典型房企2022年上半年雇員人數(shù)及變化情況。數(shù)據(jù)顯示,2022上半年,有三分之二的企業(yè)雇員人數(shù)相同比及環(huán)比都有明顯減少,這其中既有碧桂園、美的置業(yè)這類民營房企“示范生”,同時也有正榮地產、禹洲集團等經營出現(xiàn)困難的企業(yè)。

??相比民營房企,具有央企國企背景的上市房企資金承壓相對較小,部分房企2021年下半年員工數(shù)量仍然在持續(xù)擴大,例如綠城中國、遠洋集團。然而到了2022年,房地產市場繼續(xù)探底,在此背景下,沒有房企能夠獨善其身,在2022年上半年出現(xiàn)減員情況。僅有極少部分實力較強的央企國企,例如華潤置地、越秀地產,能夠保持人員擴張態(tài)勢。

??3家房企一年內員工減少一半

??經歷了行業(yè)的震蕩,再聽到哪家企業(yè)裁員的消息,已是見怪不怪了。

??在中國房地產報記者統(tǒng)計的15家典型房企中,截至2022年上半年末,全職雇員總人數(shù)同比出現(xiàn)減少的有10家企業(yè),分別是碧桂園、美的置業(yè)、中梁控股、融信中國、時代中國控股、寶龍地產、正榮地產、祥生控股、弘陽地產和禹洲集團。

??其中,禹洲集團、正榮地產和中梁控股上半年雇員人數(shù)同比減少幅度分別為65.01%、55.3%、54.64%,說明這3家房企最近一年內超過半數(shù)員工離職,減員幅度較大;融信中國、祥生控股以及時代中國控股今年上半年員工人數(shù)相比去年同期減少幅度也超過20%。

??2021年下半年,房地產市場急速降溫,但2021年上半年,市場表現(xiàn)仍可圈可點。平衡之下,部分實力不錯的企業(yè)全年雇員人數(shù)仍保持相對平穩(wěn),縮減幅度不大,有的企業(yè)甚至人數(shù)有所增加。例如,萬科于2021年末的在冊員工人數(shù)就比2020年增加了40%多,旭輝控股2021年總人數(shù)也比2020年有所增加,等等。不過這些企業(yè)增加的人數(shù)并非地產開發(fā)類員工,更多是增加的多元業(yè)務板塊的員工。

??2022年被不少地產人士稱為房地產發(fā)展近30年來最艱難的一年。在這種市場行情下,今年上半年,不少企業(yè)為了節(jié)省開支進行了裁員和降薪。

??從統(tǒng)計的上市房企半年報數(shù)據(jù)看,15家樣本企業(yè)中,有13家企業(yè)2022年上半年雇員人數(shù)相比2021年末有所減少,其中,禹洲集團、正榮地產、中梁控股仍然是減員幅度最大的3家企業(yè),半年間雇員減少的幅度都超過了40%。

??從企業(yè)屬性看,減員幅度較大的均為民營房企,而具有央企國企背景的上市房企減員幅度相對較小,甚至有少部分央企國企仍然在逆勢擴充人員規(guī)模。

??在所統(tǒng)計的15家企業(yè)中,華潤置地和越秀地產2家房企最近一年雇員人數(shù)在持續(xù)增長。華潤置地于2021年6月30日止全職雇員人數(shù)為47537人,到今年6月底,其全職雇員人數(shù)增長了10.34%,總人數(shù)超過52000人;越秀地產的全職雇員人數(shù)則是從去年年中的15720名增長到今年6月底的17980名,人員漲幅14.38%。

??從雇員人數(shù)的絕對值來看,截至2022年上半年末,7家房企的雇員人數(shù)過萬,分別是雅居樂集團、碧桂園、華潤置地、越秀地產、遠洋集團、美的置業(yè)以及寶龍地產。值得注意的是,雅居樂集團截至上半年末的在冊員工數(shù)量最多,為94602人;而碧桂園減少的雇員人數(shù)絕對值最多,僅今年上半年其員工總數(shù)就減少了超20000人。

??精簡組織向管理要紅利

??對于企業(yè)雇員人數(shù)的變化,不少企業(yè)在中期業(yè)績報告中也給出了解釋。

??以遠洋集團為例,截至2022年6月30日,遠洋集團共有員工14222人,相比2021年同期員工數(shù)量增加8.75%,但相比2021年末則減少了4.49%。遠洋集團表示,員工人數(shù)的減少主要是基于項目進度進行的常規(guī)人員調整。

??這種說法并不鮮見。據(jù)一位房企區(qū)域銷售人員表示,從去年下半年起,很多房企已經暫停拿地,這也導致不少房企的一些區(qū)域已經沒有項目可出售,這種情況下,有的項目團隊就會解散,這也會帶來房企雇員人數(shù)的變動。

??除了項目上變動導致的人員變化外,最近兩年,房企頻繁進行的組織架構調整也是導致企業(yè)人員變動的重要原因。

??今年上半年,禹洲集團的雇員人數(shù)變化較大。數(shù)據(jù)顯示,截至2021年6月末,禹洲集團雇員總數(shù)為7271人,到了2021年末,禹洲集團雇員總數(shù)為7295人,全年雇員人數(shù)保持相對穩(wěn)定。但截至今年上半年末,禹洲集團雇員人數(shù)僅有2544人,同比減少約65%。

??對此,禹洲集團在中期業(yè)績報告中表示,2022年上半年,本著精簡高效的組織管理方向,公司開展并逐步實現(xiàn)集團總部去中心化、去二級部門的扁平化組織調整,做實做強總部職能,實施下沉式管理,切實推進了一線業(yè)務高效解決。也正是因為對組織的進一步調整,禹洲集團人員變動較大。

??另一家上半年雇員人數(shù)變化明顯的是中梁控股。截至今年6月底,中梁控股雇員總數(shù)為6022人,相比去年同期減少54.64%。中梁控股之所以人員變動較大,組織調整是主要原因之一。今年1月,中梁控股內部曾發(fā)布通知,將控股集團總部相關職能與地產集團總部進行整合,主動精簡冗余人員。

??此外,祥生控股和弘陽地產上半年也有不同程度的雇員減少,而這兩家企業(yè)均于上半年將總部搬回大本營,在總部遷移的過程中,由于涉及工作地點的變化,員工離職現(xiàn)象也更容易發(fā)生;且總部的合二為一,也牽涉到部門之間的合并調整,人員變化在所難免。

??此前在中國房地產報記者的采訪中,有房企內部人士表示,去年下半年房企不在公開市場拿地,導致大部分的投拓人員失去用武之地,很多房企首先裁掉的就是投拓人員。有公開消息就曾指出碧桂園的投拓團隊被裁掉,而碧桂園也是今年上半年雇員減少較多的房企之一。

??今年年初,碧桂園內部啟動了2022年組織架構調整,具體內容為,將原來的106個區(qū)域公司合并為65個。彼時據(jù)接近碧桂園的人士表示,對區(qū)域設置進行調整目的在于進一步適應行業(yè)變革和外部市場環(huán)境,通過有序推進跨區(qū)域整合,提升區(qū)域集中度和資源使用效能,降低運營成本,努力實現(xiàn)“市場、人員、資源”的整合協(xié)同。

??總體而言,通過縮減雇員數(shù)量在一定程度上能夠助力房企精簡提效、節(jié)省成本開支。2022年上半年,中梁控股確認的員工成本開支約為人民幣7.69億元,而2021年同期約為13.64億元。類似的還有祥生控股,其2022年上半年員工成本開支為2.68億元,比去年同期減少了1.29億元開支。

??不過,也有房企雖然員工數(shù)量同比有所減少,但員工成本卻同比增加。以寶龍地產為例,今年上半年末,寶龍地產員工總數(shù)為11450人,同比減少7.21%,但2022年上半年對應的員工成本總額為15.4億元,比去年同期高出0.78億元。

??當前,行業(yè)“瘦身出清”仍未結束,企業(yè)組織架構和人員調整也已成常態(tài)。在一位30強房企執(zhí)行總裁看來,在當下房地產市場環(huán)境下,房企大幅減員實際上也是一種自救行為,應理性看待;若未來行業(yè)回暖,隨著房企業(yè)務回歸正常,也會適當補充“新鮮血液”。

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