2015-01-07 09:47:55來源:克而瑞
??新年節(jié)點,我們發(fā)布《2014年中國房地產企業(yè)銷售TOP100》排行榜,此次榜單是續(xù)2011年后再度擴容,企業(yè)個數從50家增加至100家。房企擴容,我們看到許多新的面孔,行業(yè)格局分化下,TOP100房企呈現更多看點。
??縱觀全局,能夠入圍百強的房企多能對資金運籌帷幄。就從入榜房企的資本化來看,上市房企便占據大頭,非上市房企比重處于20%上下。而即使是非 上市的企業(yè),其普遍背靠雄厚資金扶持。至于如何運籌資金,我們可以從14年房企動作中發(fā)現端倪,其手法可以分為兩種:①引起資本市場關注,主動獲取資 金;②運用“四兩撥千斤”思維,利用較少資金撬動較大利潤。2015年,房企資金運籌思路亦可從中參考。
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?引起資本市場關注,主動獲取資金??2014年是房地產行業(yè)調整最為頻繁的一年,市場行情猶如過山車,而對房企來說,項目去化不明朗,資金回籠不確定因素增加,尋求外部現金注入成為維持企業(yè)平穩(wěn)運作的關鍵舉措。
??綠地、萬達:謀上市,驅動雙融資平臺
??這一年,大小房企紛紛提交上市申請,涉及綠地、萬達、時代地產及億達中國等。其中,最為搶眼的當屬萬達商業(yè)在港上市,融資42.7億美元,成為 香港近三年來最大規(guī)模的IPO。作為萬達主營業(yè)務的萬達廣場,商業(yè)大部分屬于自持狀態(tài),考驗企業(yè)自身資金能力,成功上市保證其長期資金來源。近日,萬達院 線A股IPO亦提上日程,企業(yè)實現整體上市可期。此外,綠地A股上市計劃進入最后關卡,港股上市已讓企業(yè)嘗到甜頭,A股一旦獲批,綠地便打通了雙向融資平 臺,2015年營收5000億拭目以待。
??保利、九龍倉:規(guī)模發(fā)債,有質量的擴張
??4月,A股再融資開閘,9月,監(jiān)管層允許上市房企在銀行間市場發(fā)行中期票據,由此,政策效應疊加,帶來企業(yè)扎堆發(fā)債,中期票據為房企所親睞。9 月時,九龍倉已緊跟政策利好,申請50億美元中期票據,競拍上海董家渡地塊,年末,保利、招商及金融街的中期票據申請均得到批準,其中保利獲批額度達 150億元,用于企業(yè)項目投資等經營活動。融資政策開閘,上市房企資金層面最為受益,大規(guī)模資金補充,可助力房企土地市場布局,拿下優(yōu)質地塊,亦能優(yōu)化自 身債務結構,平衡企業(yè)內部運作。
??“四兩撥千斤”,利用較少資金撬動較大利潤
??企業(yè)未來發(fā)展拼的是資源,而作為資源中重要的環(huán)節(jié),資金的解決方式除了尋求上市、發(fā)債這些外部因素,還需要房企從自身運營考慮,或合作拿地,或輕資產模式,用較小的投入實現更大的回報。
??合作拿地:低風險,價值最大化
??為降低風險,實現價值最大化。以往房企布局土地市場,采取合作拿地的方式并不少見,2014年,合作依然被房企看重。從CRIC監(jiān)測的30家重 點企業(yè)來看,有25家房企存在與其他房企聯合拿地的情況,占比高達83%。我們認為,房企在拿地時有意識的與其他企業(yè)聯手,無非是意在引入合伙人,降低項 目運營風險,地塊開發(fā)價值最大化,雙方均從中受益。
??輕資產:小投入撬動大收益
??當下,輕資產模式已成行業(yè)熱點,作為一種新的運營思路,房企可立足自身優(yōu)勢,實現以“小”搏“大”。目前來看,輕資產模式帶來不錯成效。
??1、保利設立地產基金,坐享投資收益。早在2010年時,保利聯合中信證券成立“信?;稹保糜谀技Y金 投向地產行業(yè)。根據保利2013年年報,“信?;稹钡墓芾硪?guī)模已超過200億元,凈利潤達到2.75億?!靶疟;稹钡陌l(fā)展速度不容小覷,按照企業(yè)規(guī) 劃,在5年內,“信保基金”凈利潤貢獻率力爭達到10%,如此,保利僅以4000萬的投入,便獲得高額的收益回報。
??2、花樣年、金科轉型社區(qū)服務,增加贏利點。花樣年與金科均轉型社區(qū)服務,本質上,兩家企業(yè)借助互聯網便利 性,為業(yè)主提供觸手可及的增值服務,從而在物管費用之外,增加可持續(xù)性收入。其中,以花樣年最為典型,企業(yè)直接剝離物管公司彩生活上市,彩生活嫁接移動互 聯網技術,為管理的小區(qū)打造生活云服務平臺,入駐商家提供批量消費,基于“大社區(qū)”概念而盈利。在重慶,金科同樣看好“大社區(qū)”服務,建立資產管理中心, 通過線上平臺,提供與資金相關的各項“增值計劃”,從中獲得新的利潤點。
??3、萬科采取“小股操盤”,成效已顯。2014年,萬科將“小股操盤”模式做的風生水起,為企業(yè)千億級別后 穩(wěn)步擴張開辟一條通道。所謂“小股操盤”,是指企業(yè)在投入項目的權益比重不超過50%,而且對項目有控制管理權。在合作過程中,萬科控制項目整體規(guī)劃,銷 售期間輸出自己的品牌效應,由此分享銷售利潤。從萬科公布的2014年三季報來看,以“小股操盤”方式運作的項目比重從2009年的9%提升至41%,同 時前三季度投資收益同比大幅增長216%,輕資產模式下,企業(yè)運營策略已見成效。