[克而瑞]綠地海外9國14城的玩法

2015-01-22 09:13:03來源:克而瑞

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  • 城市:全國
  • 發(fā)布時間:2015-01-22
  • 報告類型:企業(yè)監(jiān)測分析
  • 發(fā)布機構:克而瑞

??近些年,內資房企海外布局日益升溫。萬科走出去了,綠地、萬達也加速海外擴張,是否全球化似乎成為房企硬實力的籌碼。當不少房企還在尋找哪個國家 的項目適合投資時,綠地已將觸角伸向四大洲,其地產(chǎn)業(yè)務在海外風生水起。2014年,綠地海外銷售收入達到153億元,今日,綠地召開發(fā)布會,明確 2015年海外銷售收入目標300億元。

??3年時間,外拓4大洲—9國—14城

??海外拓展,綠地的步伐十分迅猛。2011年年末,綠地進駐韓國,至2014年,企業(yè)覆蓋4大洲9國14城,3年時間,綠地海外地產(chǎn)業(yè)務版圖已現(xiàn) 雛形。不僅如此,見好不收,乘勝追擊是綠地布局亮點。濟州島健康城熱銷后,綠地隨即再增土地470畝,更與樂天集團合作,投資60億建設濟州島最大雙子 塔。

??08年金融危機后,歐美房地產(chǎn)市場正逐步復蘇,同時,韓國、馬來西亞等周邊國家新興區(qū)域房地產(chǎn)市場處于成長期,綠地在此時機進軍海外,快速開疆辟土,既能搶占國內房企向外擴張的先鋒,先發(fā)制人,又可借助當?shù)厥袌錾仙臻g,入市項目,獲得不錯的投資收益。

??投資:澳加核心城區(qū),10萬方小地塊試探;韓馬政策利好,百萬方規(guī)模造城

??在開發(fā)層面,綠地往往根據(jù)當?shù)厥袌隹剂?,調整地塊的規(guī)模。不難發(fā)現(xiàn),綠地進入澳洲、加拿大,均傾向兩國的經(jīng)濟中心城市開發(fā)小體量地塊。在悉尼 CBD與多倫多核心區(qū)域,綠地購入的項目體量均不足10萬方。在國外一些新興城市,綠地的投資規(guī)模往往比較大。例如,濟州島健康城占地面積已達180萬 方,而在馬來西亞新山一出手便是200億獲取兩項目。

??綠地如此選擇,與城市房地產(chǎn)市場成熟度相關。市場成熟度高的悉尼和多倫多,土地價格高昂,試錯成本過高;而新興市場的濟州島和馬來西亞新山正處于發(fā)展期,政策及市政建設利好,低成本大規(guī)模造城,易建立品牌,搶占市場。

??產(chǎn)品:韓馬多元化物業(yè),兼顧投資與移民;澳洲需求旺盛,專注住宅開發(fā)

??針對進駐國家的不同市場需求,綠地在產(chǎn)品模式上有自己的“小算盤”。可以看到,綠地在韓國、馬來西的項目主要以滿足移民與投資。最典型的是濟州 島旅游健康城,為滿足韓國對投資移民需購買休養(yǎng)型項目的要求,項目定位便是度假項目。而在全球排名前三的留學中心——澳大利亞,綠地集中滿足該部分需求, 首入悉尼,綠地便計劃建設大型示范性生活區(qū),定位華人及留學生,此后又拿下墨爾本兩個住宅項目。

??管理:高效的人員架構,輔助綠地迅速打開市場

??據(jù)了解,綠地海外項目有特定人員對接,該對接人需要做到兩點:1、為海外項目找到合適操盤手,即在當?shù)卣衅笇Ρ就潦袌鍪煜さ臓I銷總監(jiān);2、與集 團總部建立及時溝通機制,各項目進展情況上報,總部由此把控海外項目運作。架構簡單,本土化的項目操盤手,給予海外項目靈活運用空間,對市場變化也可快速 做出反應。


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