??4月7日，華夏幸福召開一季度工作會(huì)議。

??今年一季度，經(jīng)過不懈努力，華夏幸福完成了530套/8.13萬平方米交付，超額完成了一季度保交樓目標(biāo)。華夏幸福接下來再接再厲，繼續(xù)高質(zhì)量保障房屋交付，并力爭在年內(nèi)全面完成保交樓任務(wù)。

??全面轉(zhuǎn)型方面，經(jīng)過不斷探索，公司的戰(zhàn)略選擇已然清晰，堅(jiān)持以“產(chǎn)業(yè)新城”為核心主營業(yè)務(wù)，以“產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”為兩大核心能力，全面轉(zhuǎn)型“產(chǎn)業(yè)新城服務(wù)商”。經(jīng)過一段時(shí)間的摸索與實(shí)踐，公司捋清了華夏幸福的價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)組合，探索重塑商業(yè)模式。同時(shí)，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)初見成效。

??華夏幸福董事長王文學(xué)對二季度與未來工作提出要求，要求全面推進(jìn)公司戰(zhàn)略的落地實(shí)施，把戰(zhàn)略執(zhí)行體現(xiàn)在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中。一是要按照季度推進(jìn)保交樓工作，務(wù)必確保2024年全面完成任務(wù)。二是產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)要鞏固陣地，優(yōu)化模式。三是作為核心競爭力的招商業(yè)務(wù)，要拿業(yè)績說話。四是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)要全面推行系統(tǒng)化的管理模式，全面形成華夏幸福轉(zhuǎn)型體系，迅速跑通模式，達(dá)成業(yè)績。