??中房網(wǎng)訊 （亞晨/文）9月20日，“2024中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值測(cè)評(píng)成果發(fā)布會(huì)暨第十四屆房地產(chǎn)品牌發(fā)展高峰論壇”在杭州舉行。

??本次活動(dòng)發(fā)布了最新的《2024房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值測(cè)評(píng)研究報(bào)告》，這項(xiàng)由上海易居房地產(chǎn)研究院、克而瑞集團(tuán)主辦的測(cè)評(píng)研究工作，在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，已經(jīng)連續(xù)開展了14年。相關(guān)研究成果為房地產(chǎn)企業(yè)深化品牌戰(zhàn)略提供了培育思路和價(jià)值范本，也為企業(yè)的品牌建設(shè)和完善提供了重要參考。

??會(huì)上，來自各領(lǐng)先品牌開發(fā)企業(yè)、服務(wù)商和供應(yīng)商企業(yè)的優(yōu)秀代表，以及業(yè)內(nèi)專家齊聚一堂，就宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與房地產(chǎn)市場(chǎng)判研，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新周期的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，如何通過堅(jiān)守與創(chuàng)新，開拓出品牌長(zhǎng)期發(fā)展的新模式等行業(yè)熱點(diǎn)話題進(jìn)行了深入交流與探討。

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 陳宜明

??陳宜明：堅(jiān)持“兩高一多”，適應(yīng)新模式、新需求

??中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳宜明在會(huì)上表示，各方都在研究的房地產(chǎn)發(fā)展新模式，應(yīng)該包含三個(gè)基本內(nèi)容：第一，更加遵紀(jì)守法；第二，更多地依靠技術(shù)進(jìn)步；第三，更好的項(xiàng)目品質(zhì)。不管如何理解新模式，也不管是在哪個(gè)發(fā)展階段，新模式應(yīng)該以這三條為基礎(chǔ)。

??他還表示，房地產(chǎn)業(yè)要適應(yīng)新需求。近年來，主管部門多次針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行表態(tài)，其中有兩個(gè)新的變化值得關(guān)注。一是房地產(chǎn)行業(yè)供需發(fā)生了重大變化，二是要求更多地發(fā)展高品質(zhì)住房。

??在陳宜明看來，房地產(chǎn)要“向新而行”，“新”在新模式、“新”在新需求。前者指的是變化和趨勢(shì)，后者指的是房子要有新的品質(zhì)。

??陳宜明表示，品牌價(jià)值對(duì)于房企來說，意味著開發(fā)的項(xiàng)目品質(zhì)應(yīng)該越來越高、企業(yè)講誠(chéng)信的程度應(yīng)該越來越高、取得測(cè)評(píng)優(yōu)異成果的企業(yè)應(yīng)該越來越多。

??如果這“兩高一多”能夠堅(jiān)持的很好，一方面說明行業(yè)進(jìn)步了、企業(yè)發(fā)展了，另一方面，說明測(cè)評(píng)的指標(biāo)和方法也很好地適應(yīng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)了社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)的新需要、新需求。

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海易居房地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)、克而瑞集團(tuán)董事長(zhǎng) 丁祖昱

??丁祖昱：房地產(chǎn)行業(yè)格局的確定性更強(qiáng)了

??中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海易居房地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)、克而瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)丁祖昱表示，現(xiàn)在能夠繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)越來越穩(wěn)健了，行業(yè)格局的確定性也更強(qiáng)。未來中國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展空間也很大，但從底線角度來說，也有一些公司還沒有完全做好。所以，房地產(chǎn)行業(yè)需要品牌標(biāo)桿房企，為更多的房地產(chǎn)企業(yè)作出示范、做成標(biāo)準(zhǔn)，讓行業(yè)未來越來越好。

??而對(duì)于品牌未來趨勢(shì)，丁祖昱認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

??首先，品牌房企戰(zhàn)略分化明顯。一方面聚焦開發(fā)主業(yè)，另一方面，10強(qiáng)、20強(qiáng)都拓展了更多的非開發(fā)類業(yè)務(wù)。各家房企由于新房總體量下行以后，要找更多的賽道，找更多的風(fēng)口，共同往前不斷發(fā)展，所以今天的開發(fā)企業(yè)品牌，是一個(gè)更加復(fù)合的品牌。

??第二，品牌推廣趨于多樣化，線上營(yíng)銷未來仍需要更多探索。產(chǎn)品力、交付力、服務(wù)力都是今年房企品牌宣傳的重點(diǎn)，在不同場(chǎng)合、不同時(shí)點(diǎn)和不同微觀的項(xiàng)目當(dāng)中進(jìn)行宣傳。線上營(yíng)銷，能夠做出爆款的并不是特別多，企業(yè)號(hào)在線上推廣方面還有很大發(fā)展空間。

??第三，消費(fèi)者、政府對(duì)產(chǎn)品重視程度越來越高。

??第四，做“好房子”成為行業(yè)共識(shí)，品牌房企持續(xù)提升產(chǎn)品力。

??第五，項(xiàng)目品牌漸受重視，助力企業(yè)品牌提升。無論是產(chǎn)品線，還是項(xiàng)目線，都形成了一些新的標(biāo)桿，這些新的標(biāo)桿如果能夠成為一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也有助于企業(yè)品牌以及整個(gè)行業(yè)品牌的進(jìn)一步提升。

??第六，房企各類風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大，消費(fèi)者更加關(guān)注信用情況。

??第七，房企重視安全經(jīng)營(yíng)。包括現(xiàn)金流的安全、質(zhì)量安全，都是今天房企的重中之重。

??第八，保交付工作持續(xù)推進(jìn)。按時(shí)、保質(zhì)交付是品牌房企的底線，交付都不能解決，根本談不上一家品牌房企。所以交付力會(huì)成為一個(gè)“力”，成為品牌討論當(dāng)中的一個(gè)點(diǎn)，成為老百姓最關(guān)注的問題?，F(xiàn)在討論的現(xiàn)房銷售，其實(shí)都是圍繞交付的安全性、及時(shí)性、保質(zhì)保量出發(fā)的。

中信建投證券房地產(chǎn)和建筑行業(yè)首席分析師 竺勁

??竺勁：多做有現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)是當(dāng)前的方向

??中信建投證券房地產(chǎn)和建筑行業(yè)首席分析師竺勁表示，從房企中報(bào)和年報(bào)等數(shù)據(jù)來看，目前還處于調(diào)整過程中。宏觀形勢(shì)是我們必須接受的，微觀才是我們企業(yè)可以有所作為的。所以房企要進(jìn)一步加快構(gòu)建新發(fā)展模式，多做有現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)可能是當(dāng)前的一個(gè)方向。

??目前整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)會(huì)保持平穩(wěn)，對(duì)于偏弱的內(nèi)需已經(jīng)開始考慮或者已經(jīng)在采取比較多的行動(dòng)。房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部還處于一個(gè)調(diào)整的過程當(dāng)中。第一，房地產(chǎn)市場(chǎng)目前的需求偏弱，一線城市房?jī)r(jià)也出現(xiàn)了回調(diào)，但從另外一個(gè)層面看，政策的重大轉(zhuǎn)向已經(jīng)對(duì)房地產(chǎn)過去的一些政策進(jìn)行了糾偏。

??5月份限購(gòu)限貸的大幅放松以后，重點(diǎn)城市從同比的角度來看，數(shù)據(jù)是比較好的，但是從環(huán)比的角度來看，政策的效果略有減弱。二手房市場(chǎng)表現(xiàn)比較好，新房市場(chǎng)還有比較大的壓力；高能級(jí)的城市表現(xiàn)相對(duì)較好。

??在北京、上海、廣州、深圳、杭州5個(gè)城市當(dāng)中，深圳從銷量的角度來看表現(xiàn)最佳，相信在未來，北京和上海的量會(huì)維持穩(wěn)定，而價(jià)格會(huì)再度出現(xiàn)分化。量升價(jià)跌的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)市場(chǎng)主體提出了更多的考驗(yàn)，政府的政策供給也變得更為重要。

??竺勁認(rèn)為，土地市場(chǎng)在調(diào)整的過程當(dāng)中向一線城市更為集中。開發(fā)商目前資金面有所改善，但投資還是偏謹(jǐn)慎。很多一線開發(fā)商的投資強(qiáng)度降了20-30個(gè)點(diǎn)，某種意義上是一個(gè)急劇的收縮，在土地市場(chǎng)上找機(jī)會(huì)比較難。在一個(gè)量升價(jià)跌的市場(chǎng)，如何去操作、去降維打擊或者說找到別的方式去做，是比較難的，所以目前開發(fā)商采取一個(gè)謹(jǐn)慎的投資態(tài)度。

克而瑞集團(tuán)CEO 張燕

??張燕：在市場(chǎng)去化走弱時(shí)，更要關(guān)注熱銷項(xiàng)目的規(guī)律

??克而瑞集團(tuán)CEO張燕表示，對(duì)于整體宏觀趨勢(shì)大家有共識(shí)，目前整個(gè)行業(yè)處于L型復(fù)蘇階段，特點(diǎn)就是長(zhǎng)跌短漲。但是再差的市場(chǎng)也會(huì)有好的產(chǎn)品，市場(chǎng)開始去化走弱的時(shí)候，還是有項(xiàng)目進(jìn)行熱銷。在重點(diǎn)關(guān)注這些項(xiàng)目的時(shí)候，也希望從這些項(xiàng)目當(dāng)中去找到一些規(guī)律，什么樣的項(xiàng)目在當(dāng)前的市場(chǎng)前提下具有受需求側(cè)的客戶更親睞的因素。

??從需求側(cè)來說，客戶既要地段好，又要產(chǎn)品好，還要價(jià)格好，這是在一手房當(dāng)中非常突出的特征。而這個(gè)特征在二手房市場(chǎng)當(dāng)中特征更為明顯，二手客戶除了要對(duì)地段的價(jià)值、產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)，到目前為止呈現(xiàn)出來的工程質(zhì)量的表現(xiàn)、環(huán)境配套等等，這些在開發(fā)前期所關(guān)注的核心因素，在二手房的買家當(dāng)中仍然是重中之重。

??同時(shí)，從開發(fā)端開始往后面的物業(yè)管理，入住之后的實(shí)際感受，對(duì)于物業(yè)提供的效率、客戶的滿意度以及到目前為止整體的物業(yè)維護(hù)率等等，都是二手買家更為關(guān)注的。另外，從供給側(cè)來看，還處于相對(duì)下行的趨勢(shì)，但在這樣的趨勢(shì)中，在區(qū)域選擇和單項(xiàng)目的打造過程當(dāng)中，仍然有空間可為。

招商蛇口副總經(jīng)理、首席數(shù)字官、招商積余董事長(zhǎng) 呂斌

??呂斌：品牌是企業(yè)基業(yè)常青的核心資產(chǎn)

??招商蛇口副總經(jīng)理、首席數(shù)字官、招商積余董事長(zhǎng)呂斌表示，品牌是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要生產(chǎn)力之一，也是企業(yè)基業(yè)常青的核心資產(chǎn)。保值力和競(jìng)爭(zhēng)力的背后，是一個(gè)企業(yè)的品牌維護(hù)。

??招商蛇口緊跟隨著中國(guó)現(xiàn)代化的浪潮成長(zhǎng)至今，可以用“穩(wěn)、精、實(shí)、新”四個(gè)關(guān)鍵詞來對(duì)這塊金字招牌進(jìn)行總結(jié)。

??“穩(wěn)”是對(duì)品牌初心的堅(jiān)守，是對(duì)發(fā)展實(shí)力的見證，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的夯實(shí)?！熬贝砹顺掷m(xù)深耕的核心能力，聚焦“產(chǎn)品迭代力、全域服務(wù)力、城市運(yùn)營(yíng)力”三項(xiàng)能力的培育，加快高質(zhì)量發(fā)展新進(jìn)程。

??“實(shí)”是招商蛇口責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面，積極踐行可持續(xù)發(fā)展，積蓄品牌成長(zhǎng)的新動(dòng)力。同時(shí)，構(gòu)建持有型物業(yè)投、融、建、管、退的新發(fā)展模式，并將ESG融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為股東和其他利益相關(guān)方創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境綜合價(jià)值。

??而“新”，就是擁抱高質(zhì)量發(fā)展的新機(jī)遇。創(chuàng)新是蛇口與生俱來的基因，也是招商蛇口面向未來的答案，作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的鼻祖，招商蛇口在招商局集團(tuán)科技引領(lǐng)的布局下，努力創(chuàng)新三大引擎：一數(shù)字科技賦能，二是綠色低碳發(fā)展，三是擁抱戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，協(xié)同招商局三大新興產(chǎn)業(yè)方向，做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先行者。

克而瑞集團(tuán)副總裁 孟音

??孟音：代建企業(yè)需要積極發(fā)展四項(xiàng)能力

??克而瑞集團(tuán)副總裁孟音表示，這兩年整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入到深度調(diào)整期，傳統(tǒng)的開發(fā)模式遭到諸多挑戰(zhàn)，代建行業(yè)由于其輕資產(chǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)、高收益的優(yōu)勢(shì)，在近年來得到了快速增長(zhǎng)。

??從競(jìng)爭(zhēng)格局來看，頭部企業(yè)比較穩(wěn)定，整個(gè)代建行業(yè)的集中度非常高。但同時(shí)也要看到，新進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。在這樣激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)除了在積極探索自己原有的優(yōu)勢(shì)之外，也在繼續(xù)尋找自己新的核心優(yōu)勢(shì)，并積極探索一些新增模式。這兩年以“直營(yíng)+加盟”模式去拓展規(guī)模的代建企業(yè)不斷增多，近年來有將近10家都成立了這樣的合伙人制度，在他們拓展新的項(xiàng)目信息以及有效規(guī)模上，起到了有效的成效。此外，代建企業(yè)還不斷通過修煉內(nèi)功，通過做一些數(shù)字化經(jīng)營(yíng)來提高自己的服務(wù)滿意度。

??孟音指出，從未來的趨勢(shì)上來看，代建行業(yè)整個(gè)規(guī)模增速已經(jīng)下滑。保租房和保障房項(xiàng)目的落地，暴雷企業(yè)的減少，城投托底拿地方面，從總量上也在隨著整體土地市場(chǎng)的減少而有所減少，這些因素令代建的整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展空間承受到了一定的壓力。對(duì)此，孟音建議，代建企業(yè)除了積極探索原有優(yōu)勢(shì)外，也要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展四項(xiàng)能力：一是，以產(chǎn)品為核心的品牌力；二是，從甲方向乙方轉(zhuǎn)換過程中的服務(wù)力；三是，自身的管理能力；四是，資源整合能力。

??孟音表示，整個(gè)行業(yè)雖然目前面臨一些壓力，但也要看到，在這樣的壓力下也同樣面臨著一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何去發(fā)展自身能力，面對(duì)這樣的一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是未來共同需要研究的話題。

金地集團(tuán)高級(jí)副總裁、金地管理董事長(zhǎng) 郝一斌

??郝一斌：更多元化的能力，才能適應(yīng)代建行業(yè)新環(huán)境

??金地集團(tuán)高級(jí)副總裁、金地管理董事長(zhǎng)郝一斌表示，代建是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)子賽道，無法獨(dú)善其身。如果行業(yè)不能在低水平之下達(dá)到平衡，完成筑底，代建行業(yè)的增速也會(huì)放緩下來，目前代建行業(yè)有見頂?shù)内厔?shì)。

??隨著代建行業(yè)的規(guī)?？s小和改建業(yè)主多元化，滲透率提高了。多元化的主業(yè)決定了所承接的任務(wù)是多元化的，需要更多元化的能力，才能適應(yīng)新的環(huán)境。

??關(guān)于品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，他表示對(duì)應(yīng)到代建行業(yè)來說，知名度是一個(gè)toB的生意，所以品牌形象和認(rèn)知也很重要，很難通過簡(jiǎn)單的宣傳推廣去建立起來，toB市場(chǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的傳播和建立。美譽(yù)度對(duì)應(yīng)來講就是價(jià)值創(chuàng)造能力，toB的客戶對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造是非常敏感的，如果你不能給它創(chuàng)造價(jià)值，就沒法獲得它的好評(píng)和信任，也就沒法做到后面的忠誠(chéng)。忠誠(chéng)也要有一個(gè)衡量指標(biāo)，就是復(fù)訂和推薦力。

??郝一斌認(rèn)為，代建不是雇主和雇員的關(guān)系，更多是東家和掌柜的關(guān)系，在這個(gè)里面，想建立美譽(yù)度有核心的三個(gè)：產(chǎn)品力、經(jīng)營(yíng)力和服務(wù)力。產(chǎn)品力也是一個(gè)不斷發(fā)展進(jìn)化的過程。經(jīng)營(yíng)力，就是要去創(chuàng)造價(jià)值，包括資源整合能力、后期運(yùn)營(yíng)能力，不斷加長(zhǎng)自己的服務(wù)鏈。服務(wù)能力，用更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)來解決雙方之間的溝通問題，讓整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的更加高效。

路勁地產(chǎn)集團(tuán)主管董事 刁露

??刁露：品牌的力量需要用時(shí)間檢驗(yàn)

??路勁地產(chǎn)集團(tuán)主管董事刁露表示，對(duì)于企業(yè)來講，真真切切品牌的力量是需要用時(shí)間去檢驗(yàn)的，品牌的好與壞不是自己口號(hào)說自己好就好，一定要由時(shí)間檢驗(yàn)，還要用客戶來檢驗(yàn)。對(duì)于路勁來說，重要的是要堅(jiān)守自己的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)之道。

??刁露坦言，在堅(jiān)守的過程中，不管是市場(chǎng)在上行期間，還是市場(chǎng)在低迷期間，企業(yè)堅(jiān)守自己的經(jīng)營(yíng)之道是需要有很多策略的。首先，企業(yè)在投資方面，以及在自己的經(jīng)營(yíng)方面，對(duì)于一個(gè)品牌有力量的企業(yè)，先要做好自己，才能服務(wù)好客戶。路勁一直堅(jiān)守的是投資端謹(jǐn)慎，其次對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)來講，是非常嚴(yán)肅的，公司治理結(jié)構(gòu)要合理，對(duì)于成本費(fèi)用要嚴(yán)格把控。

??刁露認(rèn)為，只有省出來利潤(rùn)的空間，才能投入更好的創(chuàng)新研發(fā)，才能更好地回饋客戶。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，在建造端，要用更好的性價(jià)比的材料創(chuàng)造好的產(chǎn)品；在費(fèi)用端，做好日常管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等的控制。企業(yè)不管是在治理方面，還是日常經(jīng)營(yíng)方面，如何去做到自律是特別重要的。

華發(fā)股份執(zhí)行副總裁兼華東大區(qū)董事長(zhǎng) 劉穎喆

??劉穎喆：向精細(xì)化管理要效益

??華發(fā)股份執(zhí)行副總裁兼華東大區(qū)董事長(zhǎng)劉穎喆表示，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，要優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。首先就是認(rèn)清自己，堅(jiān)持做“中而美”的公司，不是片面追求規(guī)模做大，而是要追求美。同時(shí)，在內(nèi)部管理上，還是要向精細(xì)化管理要效益。

??此外，對(duì)于“好房子”，劉穎喆也闡述了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，“好房子”需要等業(yè)主入住以后，經(jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)，這可能是五年，也可能是十年。會(huì)住的越來越滿意的房子，才是“好房子”。華發(fā)股份在這個(gè)基礎(chǔ)上提出了“科技+”。在今年4月份的時(shí)候提出了“4化15優(yōu)”，數(shù)字化、社會(huì)化、綠色化、產(chǎn)業(yè)化，15優(yōu)就是從15個(gè)方面，包括智慧社區(qū)、優(yōu)+的生活配套等，從種種方面構(gòu)建了一個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)。

??劉穎喆還表示，前幾年因?yàn)椴糠址科蟊├讍栴}，大家更多的是在想怎么把房子交出來，但是近幾年，大家想的是怎么把房子交得好。華發(fā)股份現(xiàn)在做新交的房子，哪怕已經(jīng)定了，也會(huì)超出之前和業(yè)主承諾的交付合同，再投錢做的更好一些，讓購(gòu)房者獲得驚喜，從而獲得長(zhǎng)久的品牌價(jià)值。

融者共創(chuàng)建設(shè)管理集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理 楊明珠

??楊明珠：任何檔次的房子都應(yīng)該有品質(zhì)需求

??融者共創(chuàng)建設(shè)管理集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理?xiàng)蠲髦楸硎?，不能把“好房子”等同于豪宅和貴的房子，任何檔次的房子都應(yīng)該有品質(zhì)的需求，有好的居住空間要求?！昂梅孔印笔且粋€(gè)全維度的概念，不是一個(gè)單一維度，需要系統(tǒng)化地去思考。

??在楊明珠看來，現(xiàn)在代建行業(yè)難度很大，有時(shí)為了接項(xiàng)目，可能會(huì)做一些妥協(xié)。但楊明珠認(rèn)為，在下行期堅(jiān)決不去做沒有把握的事情，要做高質(zhì)量發(fā)展，真正能夠讓服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。

??而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，有美譽(yù)度才能真正有品牌。圍繞這個(gè)，要把產(chǎn)品力的延續(xù)做好，還有就是在服務(wù)模式上，解決方案前置、過程的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，代建代銷做扎實(shí)。同時(shí)，結(jié)合以前的能力，培養(yǎng)幾個(gè)賽道。結(jié)合自身的特點(diǎn)，未來可能會(huì)有大量的不良資產(chǎn)盤活。再有就是行業(yè)調(diào)整到一定的程度，新的資本進(jìn)入，資本代建可能也還有機(jī)會(huì)。

杭州老板電器股份有限公司大客戶中心總經(jīng)理 于滿

??于滿：堅(jiān)守戰(zhàn)略定力，主動(dòng)優(yōu)化調(diào)整

??杭州老板電器股份有限公司大客戶中心總經(jīng)理于滿表示，對(duì)于老板電器，最重要的肯定是堅(jiān)守目前的戰(zhàn)略定力，同時(shí)提升對(duì)市場(chǎng)更敏銳的觀察力，能夠在靴子落地之前，主動(dòng)地做一些戰(zhàn)略性優(yōu)化調(diào)整，更好地服務(wù)好用戶和開發(fā)商。

??同時(shí)，針對(duì)智能家居的發(fā)展趨勢(shì)，整體還是比較看好的。公司做相關(guān)業(yè)務(wù)從2016年到現(xiàn)在，已經(jīng)做了七八年時(shí)間。當(dāng)物質(zhì)需求已經(jīng)達(dá)到一定程度之后，人的剛需一定是通過一些智能化的設(shè)備來提供一些差異化的服務(wù)，這會(huì)是一個(gè)方向。

??據(jù)于滿介紹，現(xiàn)在很多的同行、友商、頭部品牌都在做智能化的發(fā)展，可能在各自不同的領(lǐng)域有不同的重心，但其預(yù)判，這個(gè)行業(yè)可能在五年之后會(huì)達(dá)到一個(gè)萬億規(guī)模的市場(chǎng)。希望在這個(gè)浪潮中，重塑中國(guó)廚房空間的屬性。整體來說，公司對(duì)于智能家居尤其是電器類產(chǎn)品的智能化方面是比較看好的。

西蒙電氣（中國(guó)）有限公司市場(chǎng)負(fù)責(zé)人 鄭光明

??鄭光明：采取積極策略參與地產(chǎn)價(jià)格解決方案

??西蒙電氣（中國(guó)）有限公司市場(chǎng)負(fù)責(zé)人鄭光明表示，作為一個(gè)供應(yīng)商的品牌，西蒙的品牌價(jià)值是為甲方品牌創(chuàng)造價(jià)值。在整個(gè)新周期下，會(huì)采取更積極的價(jià)格投資策略和降本行動(dòng)，來參與到整個(gè)地產(chǎn)的價(jià)格解決方案里去。同時(shí)，希望提供一個(gè)前置在套系化設(shè)計(jì)和裝飾美學(xué)方面解決方案的供應(yīng)商。

??鄭光明認(rèn)為，關(guān)于“好房子”的標(biāo)準(zhǔn)，中間會(huì)有一個(gè)新的維度思考，就是對(duì)空間的理解，人在空間里、在房子里的空間，房子有大有小，大房子的空間，它的利用率未必一定是最高的，小房間的空間利用率就最高，所以智能家居最終還是要服務(wù)人，服務(wù)人在這個(gè)空間里的使用習(xí)慣和場(chǎng)景需求。

??今天的智能家居很難定一套完整的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品體系，以及硬件來解決所有的問題。因?yàn)樗鼜念^到尾不是一個(gè)使用主體滿足多元主體的空間使用的場(chǎng)景需求，所以智能家居這個(gè)命題是非常龐大的。

??鄭光明強(qiáng)調(diào)，今天很多地產(chǎn)公司有很多不同的房型和不同系列的產(chǎn)品，不同產(chǎn)品區(qū)分了人群的消費(fèi)層次、能力和水準(zhǔn)，大類是分出來的，但是每一個(gè)空間里每個(gè)個(gè)體的研究，我們認(rèn)為還在路上，還需要人一起去努力。在這個(gè)過程當(dāng)中，希望有機(jī)會(huì)帶著我們的產(chǎn)品和對(duì)C端構(gòu)建的對(duì)智能家居的理解，對(duì)高頻場(chǎng)景下的智能家居、務(wù)實(shí)的智能家居的理解，帶入到方案里來。