胡葆森：建業(yè)20年植根中原 十年百城計劃穩(wěn)求發(fā)展

建業(yè)總部的辦公樓就設在自建項目“建業(yè)城市花園”內，時值五月，小區(qū)內高大的法國梧桐早已綠樹成蔭。而小區(qū)門口的紅色橫幅乃至整個建業(yè)路，“建業(yè)二十年 感恩一億人”的標語都格外醒目。中房網(wǎng)編輯和《第一財經(jīng)衛(wèi)視》的幾名編導和記者在5月9日這天到達鄭州，見到了正在為5月22日將要舉行的二十年司慶做前期工作會議發(fā)言準備的建業(yè)董事局主席胡葆森。

建業(yè)20年在戰(zhàn)略上沒有失誤

2012年3月29日，建業(yè)地產(chǎn)公布2011年報顯示，公司去年全年共實現(xiàn)合約銷售81.2億元，同比增加48%，較全年銷售目標73億元超額完成11%，年內合約銷售總面積超過132萬平方米。同時，CRIC研究中心聯(lián)合新浪樂居于3月31日晚上10點發(fā)布的《2012年一季度房企銷售TOP50排行榜》顯示，第一季度建業(yè)地產(chǎn)銷售金額同比增幅達400%。

在調控持續(xù)深化、嚴密的大背景下，這份成績單對建業(yè)人來說，足以振奮人心。但是如何做到的？胡葆森對這個問題的回答，簡單總結為一句話，“堅守戰(zhàn)略的勝利”。建業(yè)所在的河南省城市化率遠低于全國城市化率16.9%的水平，如今正處在城市化進程加速的階段，剛需旺盛，再加上主要市場放在未限購的鄭州以外的地、縣級城市，因此80%的業(yè)務沒受到政策的影響。

建業(yè)的省域化發(fā)展步驟分了四個十年。未來十年的目標是進入河南100個城市。目前已進入30個城市，其中18個地級城市，到明年底，將在18個地級城市基礎上將將加入30到40個縣級城市的發(fā)展規(guī)劃。得益于省域化發(fā)展戰(zhàn)略的成功，剛剛進入的縣級城市對建業(yè)地產(chǎn)投資回報率目前已達到10%左右。胡葆森解釋稱，這個水平在房地產(chǎn)行業(yè)不算太高，但是相對于其他行業(yè)來講，仍堪稱可觀，“基本滿足一個上市公司的利潤率要求。”

備足糧草穩(wěn)求發(fā)展

在被成為史上最嚴調控年的2011，萬科、恒大等一線大房企曾陸續(xù)提出準備過冬的言論，市場寒意對房企的影響在資金壓力上的體現(xiàn)尤為明顯。建業(yè)地產(chǎn)2011年報顯示，2011年公司的資金流動比率是1.08，低于行業(yè)的平均數(shù)值。建業(yè)資金壓力情況如何？對此，胡葆森坦言，每一個房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)階段都會存在不同階段的現(xiàn)金流問題，大多數(shù)企業(yè)在資金壓力不再拿新地。而建業(yè)在去年逆勢拿地，獲得省會鄭州拿了兩塊地，總價32億元，公司土地儲備增加了300萬平方米。因此，出現(xiàn)資金壓力在意料之中。

為了更好地實施省域化發(fā)展戰(zhàn)略，近年來，建業(yè)地產(chǎn)嘗試拓展各種融資渠道，曾多次募集資金。4月12日，建業(yè)地產(chǎn)發(fā)布公告稱，將發(fā)行本金總額1.75億新加坡元的4年期優(yōu)先票據(jù)，年息率為10.75%。胡葆森表示，融資的出發(fā)點一為滿足土地儲備增長的需要，另外一方面的考慮是公司在銷售情況未知的情況下，將困難估計到最大值，以提前“備足糧草”。所得款項將擬用作新建及現(xiàn)有物業(yè)項目資金(包括土地出讓金)、償還現(xiàn)有債務及用作日常企業(yè)用途。在胡葆森看來，盡管行業(yè)遭遇冰凍期，但是不同房企的生存狀態(tài)迥異，“普遍而言發(fā)展比較謹慎，大多數(shù)企業(yè)也處于生存期，在不求發(fā)展，但求生存，建業(yè)還是爭取在去年基礎上有所增長”。

2012年足球投資增至1億元

建業(yè)1994年接手河南足球隊，正式組建河南建業(yè)足球俱樂部，是中國最早成立的職業(yè)足球俱樂部之一；是迄今為止中國第一人口大省河南唯一一家職業(yè)足球俱樂部；是中國唯一沒有易幟的職業(yè)足球俱樂部；也是中國足球史上第一家規(guī)范化完成股份制改造的足球俱樂部股份有限公司。18年勵精圖治，期間經(jīng)歷過兩次降級，也曾在2006年問鼎中甲。對建業(yè)而言，很長一個時期內，足球是一個企業(yè)回報社會的載體，“追求卓越，堅忍圖成”的企業(yè)文化與足球精神不謀而合。他們在堅守的過程中對足球賦予了很多訴求。過去18年，建業(yè)對足球的投資每年在3000萬到5000萬元之間，2011年這一數(shù)額達到8900萬元。預計今年的投資不少于一個億。

跋涉在通往偉大的征途中

過去的十年中，胡葆森不止一次的被問到這樣的問題：在大房企都走全國化道路時，建業(yè)為什么會選擇“退守”中原？也有人拿出數(shù)據(jù)列舉區(qū)域化運營和全國化戰(zhàn)略的差距。2010年，萬科成為第一個銷售額過千億的房企，而同年，建業(yè)地產(chǎn)旗下35個項目合同備案銷售額共計54.9億，銷售面積為111.4萬平方米。胡葆森對這個問題的標準回答幾乎數(shù)十年未變：省域化發(fā)展是建業(yè)地產(chǎn)的定位和戰(zhàn)略方向。企業(yè)的基本目標是實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，在做好這些規(guī)定動作的同時，作為經(jīng)營者，胡葆森更愿意建業(yè)在創(chuàng)造財富的過程中收獲尊敬。企業(yè)的戰(zhàn)略由定位決定，而定位則是有價值觀決定。建業(yè)的理想是“和河南人民住上好房子”，這一樸素的理想使得她成為中原城市化進城和社會進步的推動者。

這個“有著偉大基因”的企業(yè)，今年正迎來二十周歲生日。企業(yè)月刊編輯部出了一本《百人講述建業(yè)》的書，筆者在建業(yè)有幸閱讀，在為該書所著的序言中，胡葆森寫道：建業(yè)謀取更大商業(yè)成就的目的，與財富無關，與市值規(guī)模無關，甚至與規(guī)劃中的百城建筑無關，更與我個人與家族的生活品質無關。 建業(yè)未來的商業(yè)成就，是其社會核心價值主張外化的前提 - 因為實力決定著影響力。建業(yè)雖具有偉大企業(yè)的基因，但還跋涉在通向偉大的征途中。

胡葆森：對于一個企業(yè)來說，能夠承擔更多的社會責任，是檢驗一個偉大企業(yè)和普通企業(yè)的分水嶺，也是檢驗企業(yè)家和普通商人的試金石。對于建業(yè)，生于斯長于斯，根治中原，造福百姓，我也希望乘著城市化的東風，承擔更多的社會責任。