??11月15日，深圳華僑城股份有限公司（以下簡稱“華僑城A”，000069.SZ）參加了“2023年深圳轄區(qū)上市公司投資者網(wǎng)上集體接待日”，回應(yīng)外界關(guān)注的熱點問題。

??關(guān)于深圳歡樂谷過山車事故的調(diào)查進(jìn)展，華僑城A董事長張振高對中國房地產(chǎn)報記者表示，截至目前，所有受傷游客情況穩(wěn)定，均無生命危險?！拔覀儗⒄J(rèn)真吸取教訓(xùn)，全面加強(qiáng)安全管理，切實保障園區(qū)安全運行。”

??經(jīng)營層面，在2022年及今年前三季度持續(xù)錄得虧損后，投資者很關(guān)心該公司是如何看待當(dāng)前的行業(yè)形勢、是否有扭虧的安排?！皬氖袌龆藖砜?，短期內(nèi)壓力仍然存在?！睆堈窀呷绱苏J(rèn)為。雖然沒有給出扭虧的預(yù)期時間，但他強(qiáng)調(diào)會“全力以赴改善經(jīng)營業(yè)績”。

??深圳歡樂谷繼續(xù)閉園

??10月27日，深圳歡樂谷過山車“雪域雄鷹”發(fā)生碰撞事故，導(dǎo)致17人受傷，引起業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。10月31日，市場監(jiān)管總局會同國務(wù)院安委會辦公室、國務(wù)院國資委聯(lián)合約談華僑城集團(tuán)，指出深圳歡樂谷發(fā)生的大型游樂設(shè)施安全事故，造成多人受傷，暴露出安全主體責(zé)任落實不到位、安全管理不善、風(fēng)險防控不力、事故信息上報不準(zhǔn)確等問題，造成不良社會影響，教訓(xùn)極為深刻。

??約談要求，華僑城集團(tuán)要督促深圳華僑城歡樂谷旅游公司全力做好傷員救治，配合做好事故調(diào)查，深刻汲取事故教訓(xùn)，全面落實企業(yè)安全主體責(zé)任。要舉一反三，對下屬的游樂園開展全面隱患排查和整改，切實加強(qiáng)大型游樂設(shè)施等特種設(shè)備安全管理，堅決防范重特大事故發(fā)生，守牢特種設(shè)備安全底線，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

??發(fā)生事故后，深圳歡樂谷宣布自10月28日起閉園開展全園安全大檢查，至今未披露重新開園的時間，也未公布事故調(diào)查的進(jìn)展。

??對此，張振高表示，過山車“雪域雄鷹”發(fā)生碰撞后，深圳歡樂谷迅速啟動應(yīng)急機(jī)制，第一時間將受傷游客送醫(yī)治療，隨后組織現(xiàn)場其余游客陸續(xù)到附近醫(yī)院檢查就診。截至目前，受傷游客均無生命危險。“為積極配合市區(qū)聯(lián)合調(diào)查組開展調(diào)查，并全面開展游樂設(shè)施安全隱患排查整改，深圳歡樂谷將繼續(xù)閉園，恢復(fù)開園時間另行公告。”

??全力以赴改善經(jīng)營業(yè)績

??作為上市公司的掌門人，華僑城A連續(xù)兩年利潤大幅下滑的問題是張振高無法回避的。

??“去年下半年開始，華僑城集團(tuán)下屬所有四家上市公司大幅虧損，是戰(zhàn)略性虧損還是上任留下的隱患太多所致？”一位投資者言辭犀利。

??張振高的解釋是，受房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整影響，華僑城A主營業(yè)務(wù)持續(xù)承壓。具體影響因素包括，受區(qū)位布局和開發(fā)周期偏長影響，部分項目去化速度未及預(yù)期，毛利率同比有所下降；同時，為適應(yīng)市場環(huán)境、加快銷售去化，該公司對部分房地產(chǎn)項目采取靈活的銷售策略，帶來部分價值折損。因聯(lián)營公司虧損導(dǎo)致投資收益減少、其他收益減少、財務(wù)費用增加等也是導(dǎo)致業(yè)績下滑的因素。

??他承諾，未來將持續(xù)深入推進(jìn)專業(yè)化改革、強(qiáng)化投資管理、加強(qiáng)銷售去化、落實精益管理，全力以赴改善華僑城A的經(jīng)營業(yè)績。

??據(jù)華僑城A方面透露，張振高到任后，主抓的就是該公司的專業(yè)化改革和精益管理。專業(yè)化改革方面，無論地產(chǎn)、文旅、酒店還是商業(yè)等，每條專業(yè)線都做了一定的管理和層級的壓減，把專業(yè)化的項目集中給專業(yè)化團(tuán)隊去做管理。精益管理體現(xiàn)在投資和開發(fā)兩個層面，投資貫徹調(diào)倉換倉的理念，在快速去化的同時盡可能在優(yōu)質(zhì)區(qū)域、城市獲取優(yōu)質(zhì)的資源，開發(fā)方面則是細(xì)化管理庫存情況，提升操盤的靈活度，及時調(diào)整建設(shè)節(jié)奏和銷售策略。

??“完成了超過70個文旅商服在運營項目的管理重組，初步構(gòu)建了專業(yè)化的業(yè)務(wù)體系。改革后，由區(qū)域平臺公司承擔(dān)資產(chǎn)主體責(zé)任，由專業(yè)管理公司承擔(dān)運營提升責(zé)任。”張振高介紹。

??據(jù)了解，華僑城A今年的主要經(jīng)營目標(biāo)就是實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流回正。截至第三季度末，該公司的經(jīng)營性凈現(xiàn)金流約23.6億元。